“贏(yíng)在執行”這四個(gè)字，大家的理解不一樣。
一些人認為，贏(yíng)在執行指要實(shí)干，可以用“干就完了”這四個(gè)更通俗的字來(lái)解釋。
說(shuō)執行，就是干活，只是懂了這四個(gè)字的皮毛。
贏(yíng)在執行，細分起來(lái)，共有三層。
第一層，科學(xué)規劃，為執行指出正確的方向和路徑。這一層，要解決“為什么干”的問(wèn)題。
第二層，管理執行，將大目標分解為能實(shí)現的中小目標，安排出工作步驟。這一層，要解決“如何干”的問(wèn)題。
第三層，落實(shí)執行，關(guān)注執行中的數據和細節，在防止偏離方向同時(shí)，隨時(shí)作出修改和優(yōu)化。這一層，要解決的是“干到位”的問(wèn)題。
贏(yíng)在執行，表面上看，第一層最難，找到方向和路徑確實(shí)很難，需要眼界、格局和智慧。
俗話(huà)說(shuō)，方向不對，努力白費。
但是，在現實(shí)中，最難的，其實(shí)是第二層和第三層，尤其是第三層。
好規劃常有，而好執行不常有。
能執行得比規劃好的執行，更是稀有。
阿里的十八羅漢之一，彭蕾，就是一個(gè)能執行得比規劃好的人。
她的原則是：無(wú)論老板的決定是什么，都要把老板的決定，變成最正確的決定。
這里面的潛臺詞是，即使老板規劃錯了，她通過(guò)執行，通過(guò)優(yōu)化，也能改成正確的。
這才是贏(yíng)在執行的最高境界。
和她相反的人，往往是總有層出不窮的點(diǎn)子，總有稀奇古怪的想法，總有做這做那的理由。
但是，這些點(diǎn)子、想法，和老板的意圖和規劃相不相符，不知道；這些點(diǎn)子、想法，如何往下實(shí)操，不清晰；一旦真干起來(lái)，遇到問(wèn)題怎么解決，不掌握；遇到選擇題，如何保證不偏離規劃、不忘記實(shí)心，不堅定。
10個(gè)好點(diǎn)子，不如做好1件事。道理就在這兒。
理會(huì )精神、分解規劃、優(yōu)化執行的能力，就是企業(yè)中最有稀缺的執行力管理。
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