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最近朋友圈流行一句話(huà)，“恐怕疫情結束了，我與老板的緣分也結束了”。

不得不說(shuō)，各個(gè)城市都針對病毒開(kāi)啟了自我防御模式，這個(gè)模式也給絕大部分企業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)非常殘酷的“考試”，許多企業(yè)正式面臨生存危機，在這段四處碰壁、經(jīng)濟蕭條的時(shí)間里，企業(yè)不僅僅面臨的是無(wú)法開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的外部問(wèn)題，更多的是來(lái)自于企業(yè)內部的“員工工薪”問(wèn)題。

1、疫情之下，大小企業(yè)開(kāi)啟“生存模式”

一些小的公司已經(jīng)開(kāi)始宣布進(jìn)入了“生存模式”，所謂生存模式就是“外部盡可能營(yíng)業(yè)，內部0消耗”。生存模式下的老板們都會(huì )在群里通知“能活下來(lái)就是我們目前的戰略目標”。

有專(zhuān)家做了這方面的調查問(wèn)卷和全國范圍內的科學(xué)數據統計，結果顯示，在這次疫情背景下，能夠維持1-2個(gè)月內部開(kāi)銷(xiāo)的企業(yè)占比60％，而能夠維持3個(gè)月的20％，可以堅持4-5月的企業(yè)甚至不到10％。自春節放假以來(lái)，疫情已經(jīng)持續兩個(gè)月，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)將面臨“生死存亡”，對于員工則是另一番“風(fēng)景”。企業(yè)無(wú)法正常運轉，而員工卻可以不用上班，無(wú)異于給廣大上班族放了一個(gè)超級大長(cháng)假，可是時(shí)間久了，想要復工的心仍然是無(wú)法抑制的，畢竟不上班就沒(méi)有收入，這是無(wú)可厚非的事實(shí)。

2、企業(yè)紛紛降薪，專(zhuān)家預示“報復性”離職潮將襲

在家等得焦急，宅在家中閑得心都發(fā)慌。不過(guò)還好，終于收到了老板的復工通知，興奮得從床上彈了起來(lái)，第一件事就是好好洗個(gè)頭。

三月初時(shí)，也陸陸續續的開(kāi)始有員工收到老板發(fā)來(lái)的“回來(lái)上班”的通知，心下想著(zhù)終于可以領(lǐng)工資了，卻沒(méi)想到，自家的老板也要“活不下去了”，疫情結束前所有人降薪“75%”，有的甚至是“45%”，三千塊的工資拿到手時(shí)只有一千兩千。看著(zhù)分期的賬單瞬間心態(tài)崩了，頂著(zhù)生命危險上班，還要照顧到企業(yè)的生存問(wèn)題，可是誰(shuí)來(lái)照顧我自己的房租水電和花唄呢？

據可靠消息，諾亞財富三位董事紛紛主動(dòng)提出自己要“一分工錢(qián)不拿”，將工資降低到數0，從職位開(kāi)始降薪這對于普通員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的管理模式，也預示著(zhù)生存在公司最底層的他們必須任勞任怨、咬緊牙關(guān)的接受這“降薪”的命運。確實(shí)有不少的老板，針對這個(gè)問(wèn)題給員工提前打了預防針，頻繁開(kāi)會(huì )試圖安穩住手下們躁動(dòng)不安的心?？墒谴蟛糠掷习遄陨黼y保，很難照顧到每一位員工的情緒，當所有問(wèn)題都可以推到“疫情”影響的身上時(shí)，誰(shuí)又愿意站出來(lái)?yè)环葚熌兀?/p>

眼看著(zhù)老板不顧自己死活，員工們工作熱情下滑，服務(wù)態(tài)度消極，甚至出現針對降薪的“作對”心理，與其在這里領(lǐng)著(zhù)微薄的薪水，不如痛快的解脫。由此，有專(zhuān)家對此現象預言，2020年的員工“報復性”離職潮很快來(lái)臨……

3、為什么現在的員工缺乏與企業(yè)“共患難”的激情？

01沒(méi)有企業(yè)文化，就沒(méi)有責任員工

用通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，企業(yè)與員工之間的紐帶，最直白的就是“工資”。工資的多少，也決定了員工對這份工作和老板的重視程度，拿著(zhù)低薪對老板說(shuō)的話(huà)“不聞不問(wèn)”，拿著(zhù)中薪偶爾會(huì )給一些“誠懇建議”，拿著(zhù)高薪會(huì )對老板“馬首是瞻”。當然，構建這樣關(guān)系層次的是工薪，打破它們的也會(huì )是工薪，員工的離職、跳槽甚至背叛的概率很難得到保證。更何況是在這樣的特殊時(shí)期，沒(méi)有企業(yè)文化作支撐，公司絕對是一盤(pán)散沙，毫無(wú)實(shí)干精神和責任擔當。

企業(yè)文化，越來(lái)越被看做是評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力強弱的標準。曾經(jīng)一度被炒上熱搜的“企業(yè)狼文化”，讓員工互扇巴掌、癲狂嚎叫等行為都可以被看作一種企業(yè)內部激勵機制，盡管他們看起來(lái)十分滑稽，但是沒(méi)有企業(yè)文化的下場(chǎng)卻更加滑稽。想要有一群在危難時(shí)刻對公司“不離不棄”的員工，必須建立起屬于自己的企業(yè)文化。

02沒(méi)有人情味的老板，就沒(méi)有熱情員工

在一個(gè)企業(yè)中，若是公司的董事、高管是近乎冷血的，對底下員工所造成的影響更多的是負面的。在這樣的公司里生存，會(huì )缺乏工作的熱情，如同掙錢(qián)機器一般。人們都說(shuō)，職場(chǎng)更多的是競爭，更多的是“看不見(jiàn)血”的殺戮，其實(shí)這只是一種夸張化的比喻，職場(chǎng)如戰場(chǎng)，應對的是外界對公司帶來(lái)的新的形勢和新的壓力，能力不夠、抗壓強度不夠自然逃不過(guò)優(yōu)勝劣汰的命運。

但是對于企業(yè)內部而言，需要的是大家團結一心和共同奮進(jìn)，這樣的“群眾力量”勢必離不開(kāi)領(lǐng)導層的關(guān)懷。上司對下屬體現出來(lái)的關(guān)懷絕對不僅僅指金錢(qián)方面，因為沒(méi)了你，他也有的是給錢(qián)的主。倘若你的人情味十足，在危機關(guān)頭，你也會(huì )感受到來(lái)自對方的回饋。

03沒(méi)有真誠老板，就沒(méi)有踏實(shí)員工

“老板什么態(tài)度，員工就是什么態(tài)度”。從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)，當老板的人大多是屬于“黑色性格”。他們是優(yōu)秀的領(lǐng)袖型人才，有膽有識，剛毅，行事果斷，在人群中卻顯得有些神秘。正是因為他們“成大事不糾結”的態(tài)度，很少給下屬提供綠色“建議”渠道，一有反對的聲音就會(huì )亮起紅燈，搞得大家都不敢輕舉妄動(dòng)。老板不真誠的作風(fēng)，給員工心里埋下了“跳躍”的種子，他們堅信總有一天，自己會(huì )跳出這個(gè)圈子之外，工作起來(lái)時(shí)自然會(huì )患得患失，總是不知道老板那邊什么態(tài)度，自然做不到心無(wú)旁騖、腳踏實(shí)地。

總的來(lái)說(shuō)，員工缺乏與企業(yè)共患難的激情，除了現代社會(huì )競爭壓力的影響，更多的是他們缺乏對工作的“責任感”、持續的“熱情”以及“踏腳踏實(shí)地”的心。無(wú)法與企業(yè)共進(jìn)退，和企業(yè)本身有很大的關(guān)系，要想解決問(wèn)題，就要從根源開(kāi)始找毛病，內部消化協(xié)調，才能真正的“藥到病除”。

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