在上海遇到一個(gè)朋友，剛換了工作，應聘的職位是財務(wù)經(jīng)理，成功了。但之前不很順，問(wèn)其原因，應聘的是財務(wù)總監。
也許看到這里，問(wèn)題就來(lái)了，為什么應聘總監不成功，而換成了財務(wù)經(jīng)理就成功了？其實(shí)，從實(shí)際的情況看，這家企業(yè)本來(lái)通過(guò)面試，覺(jué)得朋友不能達到總監的要求，然后朋友也算是明白人，就通過(guò)面試失敗復了一下盤(pán)，當發(fā)現自己的確不能滿(mǎn)足甲方總監職位的要求時(shí)，就調整了自己的預期，并且疊加不錯的運氣，在后續面試財務(wù)經(jīng)理崗位中，順利通過(guò)。
其實(shí)，這個(gè)只是一個(gè)真實(shí)的故事，而故事和今天的主題的關(guān)系，我想可以說(shuō)兩個(gè)層面的話(huà)。一個(gè)是能有自知之明的應聘者，有，但真的不多。而另外一個(gè)層面，也就是今天想說(shuō)的話(huà)題，就是很多企業(yè)想不明白自己的管理到了什么階段，以及是否需要招聘財務(wù)總監了。
前幾天，還碰到一家企業(yè)，老板談及自己對財務(wù)的理解，說(shuō)了幾句話(huà)，我覺(jué)得特別好：
第一，公司發(fā)展已經(jīng)步入了第二階段，需要加強各方面管理了，而很多管理是數據驅動(dòng)的，所以加強數據分析很重要；
第二，數據分析，我們很容易想到財務(wù)數據，而以前的財務(wù)部以核算為主，所以要加強基于數據的管理了，所以我想有這么一個(gè)崗位也許是目前最需要的，經(jīng)理崗位就夠用了，暫時(shí)不用大牛，我希望這個(gè)崗位的人選和公司一起再次發(fā)展；
第三，什么時(shí)候公司的發(fā)展上了第三個(gè)階段，這個(gè)崗位的經(jīng)理人選成熟了，那么也許TA就可以順理成章成為總監，或者反之，我們在那個(gè)時(shí)候再招一個(gè)總監；
第四，我現在不想通過(guò)獵頭找到特別牛的人，因為沒(méi)必要，獵頭推得更多是稀缺的高端崗位。
那天的交流觀(guān)點(diǎn)總結完了，你看這個(gè)老板的思路多清晰！真的很難得。
那么回歸今天的主題，企業(yè)到了什么時(shí)候，需要招財務(wù)總監了啊，這個(gè)話(huà)題其實(shí)很有意思的，讓我來(lái)嘮叨嘮叨吧。
第一，數據驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)的要求更高了；
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)實(shí)施了數據驅動(dòng)多時(shí)，而且隨著(zhù)數據驅動(dòng)決策的展開(kāi)，公司通過(guò)數據對經(jīng)營(yíng)效率提高和風(fēng)險的管控需求，越來(lái)越高，而且公司業(yè)務(wù)規模逐步擴大，甚至開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)，公司的效益也穩步提升，這個(gè)時(shí)候也許到了考慮財務(wù)總監的時(shí)候了。
第二，公司財務(wù)BP的管理要求更高了；
公司業(yè)務(wù)部門(mén)，也就是內部的BU越來(lái)越多，需要考慮BP（業(yè)務(wù)伙伴）的管理模式，此時(shí)財務(wù)BP也是考慮對象之一，那么隨著(zhù)BP管理模式的展開(kāi)，也是到了考慮財務(wù)總監的時(shí)候了，畢竟，得有人管理這些BP啊。
第三，公司整體發(fā)展的管理環(huán)境訴求；
目前的財務(wù)經(jīng)理還是偏向于傳統核算，而對于信息化系統的升級，數據加工效率的考量，內部控制的需求，這個(gè)時(shí)候一般的財務(wù)經(jīng)理真的很難hold住這個(gè)局面，也是到了考慮財務(wù)總監的時(shí)候了。
第四，公司資本層面業(yè)務(wù)的發(fā)展需求；
公司考慮幾個(gè)方向的并購，或者有外圍公司考慮并購公司的局部業(yè)務(wù)版塊，總之就是除了正常經(jīng)營(yíng)主業(yè)外，已經(jīng)到了資本并購或者對外投資層面的話(huà)題了，這個(gè)時(shí)候如果這類(lèi)業(yè)務(wù)變成了非個(gè)案的日常經(jīng)營(yíng)考慮，也是到了考慮財務(wù)總監的時(shí)候了。
第五，公司上市規劃的需求；
每個(gè)老板的心中，都有一個(gè)敲鐘的夢(mèng)想，如果業(yè)務(wù)發(fā)展穩定，細分市場(chǎng)滲透率逐漸穩固而且仍舊在發(fā)展，公司已經(jīng)考慮奔赴資本市場(chǎng)，而這個(gè)方向顯然財務(wù)經(jīng)理把控不了，這個(gè)方向的確定，也是到了需要財務(wù)總監的時(shí)候了。
而如果以上都不是，公司業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，而核算以及管理報表的展示，已經(jīng)能夠滿(mǎn)足老板和管理層的日常需求，哪怕偶爾的不滿(mǎn)足，通過(guò)一些外腦也能夠通過(guò)一些提示和建議，滿(mǎn)足當下財務(wù)經(jīng)理的能力和視野不足，那么其實(shí)此時(shí)是沒(méi)有必要考慮財務(wù)總監的。
最后，說(shuō)句不算廢話(huà)的廢話(huà)，如果您老板喜歡讓員工感覺(jué)良好，也為了崗位名稱(chēng)定義能夠彰顯自己的企業(yè)實(shí)力，其實(shí)原本一個(gè)財務(wù)經(jīng)理的崗位，您的確可以定義為是財務(wù)總監的，甚至CFO也無(wú)妨，畢竟您這么定義了，您的員工臉上不是也有光芒嗎？您說(shuō)對不？如果虛著(zhù)來(lái)，就讓大家一起high起來(lái)吧。
哈哈，說(shuō)到這里，讓我想起了于和偉的那個(gè)搖頭high的動(dòng)圖。
我們下篇見(jiàn)！
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