曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事：兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享?你有沒(méi)有經(jīng)?？桃馊?chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍?”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。
還有一項研究：美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
以上的例子和研究表明了企業(yè)文化的重要性和具有企業(yè)文化的企業(yè)的具有了顯著(zhù)的創(chuàng )造力。
事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗?這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上?！耙粋€(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司?！?/span>
華為技術(shù)有限公司曾經(jīng)是以2.4萬(wàn)元為注冊資本的小公司發(fā)展到年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3950億元的大公司，其中最重要的是得益于華為公司的企業(yè)文化。
華為的文化是狼的文化，總結如下：第一，敏銳的嗅覺(jué)，時(shí)刻關(guān)注外部機會(huì )，比別人快半步聞到肉味；第二，強烈的進(jìn)攻意識，一旦聞到這個(gè)味，本能的沖上去，不討論、不開(kāi)會(huì )、不匯報；第三，不是一只狼撲上去，是一群狼，講團隊精神；第四，團隊在撲上去的時(shí)候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有作出犧牲的。2005年華為也確實(shí)制定了一個(gè)狼狽計劃，一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員就是狼，攻城略地，撲上去?？偛窟@些人就是狽，為狼的進(jìn)攻提供強有力的資料。
華為的文化還是以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化?？偨Y就是：華為公司是以?shī)^斗者為本的公司，確定的是以?shī)^斗主題的文化。華為公司所有制度、政策都是以?shī)^斗來(lái)定位的（如：華為的年終獎金很豐厚，但是只有績(jì)效考核比較高的員工才能得到，豐厚的獎金是一年五次的績(jì)效考核總體成績(jì)的回報），不能奮斗者就不是華為人，就要被淘汰的。華為建立的各項制度的基本假設是員工是努力奮斗的，而公司決不讓雷鋒吃虧。但是該以?shī)^斗者為本的前提是以客戶(hù)為中心的奮斗者，在華為堅決淘汰那些眼睛看著(zhù)老板，屁股對著(zhù)客戶(hù)的人，這幫人是華為大廈的拆廈者。華為的高管也是以?shī)^斗和艱苦奮斗的倡導者和堅守著(zhù)。創(chuàng )始人任正非數十年如一日以身作則堅守艱苦奮斗的精神。他從來(lái)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)司機和專(zhuān)車(chē)，他認為如果他有專(zhuān)車(chē)司機，董事長(cháng)也有，其他高層也有，這樣一來(lái)其他的大大小小的官和員工心里就不平衡；任正非還堅持公私分明，他每月都會(huì )將自己的手機通話(huà)記錄打印出來(lái)，帶上老花鏡在打給自己夫人及自己處理家里私事的電話(huà)前打鉤，這些打鉤的他說(shuō)都是不能報銷(xiāo)的。俗話(huà)說(shuō)，上梁不正下梁歪，一定要讓員工知道管理者是怎么想的，怎么做的。在這點(diǎn)上，以任正非為代表的高管，他確實(shí)在忠誠、信仰自己的文化，這是文化的一個(gè)重要部分。如果高層都在背叛自己的文化，下層怎么能夠認同?
阿里巴巴的的企業(yè)文化也是阿里巴巴發(fā)展的重要推動(dòng)力。阿里巴巴一直堅持“讓天下沒(méi)有難做的生意”,讓阿里巴巴的生意做到了世界各地。阿里巴巴秉承“客戶(hù)第一、員工第二、股東第三”的原則，把客戶(hù)放在在第一位，以客戶(hù)需求為中心，首先滿(mǎn)足客戶(hù)的方方面面，然后是員工第二，員工是公司利益的創(chuàng )造者和具體方案的實(shí)施主體，股東的利益應當讓位于員工。阿里巴巴是幸福指數很高的企業(yè)，這樣的口碑是堅守員工為主的效果。
企業(yè)文化的重要性不言而喻。具有顯著(zhù)企業(yè)文化是公司不止上述兩個(gè)，不過(guò)我們可以多觀(guān)察和思考，凡是具有公司文化的企業(yè)整體上都是具有很強的創(chuàng )造力的企業(yè)，可見(jiàn)，良好的企業(yè)文化是公司發(fā)展的內在動(dòng)力。企業(yè)文化的發(fā)揚又得益于企業(yè)的創(chuàng )造力的推動(dòng)，兩者是相輔相成的作用。不能離開(kāi)企業(yè)文化談發(fā)展力，否則發(fā)展也只是一時(shí)的發(fā)展；也不能離開(kāi)發(fā)展談企業(yè)文化，否則企業(yè)文化便失去了根據。并且公司發(fā)展的每個(gè)階段都有每個(gè)階段所特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化不只是口號，不只是公司的廣告牌和形象設計，他是貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有因素的結合，涉及到公司的方方面面。
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