日韩中文字幕免费视频_ 雅培退出，下一個(gè)奶粉弄潮兒會(huì )是誰(shuí)？

近日，知名母嬰品牌雅培突然宣布，將逐步停止在中國大陸的母嬰產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

作為國內奶粉市場(chǎng)的頭部企業(yè)，雅培這一舉動(dòng)不禁讓人惋惜，據公開(kāi)數據顯示，2019年，雅培在中國的市場(chǎng)份額為6.2%，營(yíng)收也不低，在50億元左右，依然還是規模較大的乳企。

實(shí)際上，雅培的退出并不突然，這些年，雅培在中國的市場(chǎng)份額已經(jīng)明顯下滑，截至今年9月，中國奶粉品牌的前十名榜單中，早已不再有雅培的名字。

雅培退出雖是無(wú)奈之舉，但奶粉市場(chǎng)從不缺新玩家，我們更好奇的是，雅培退出后，下一個(gè)奶粉弄潮兒是誰(shuí)？會(huì )是我們的國產(chǎn)奶粉嗎？

雅培為何退出中國？

雅培在中國，曾經(jīng)混的風(fēng)生水起。

說(shuō)起雅培人們都不陌生，它曾是外資奶粉中的佼佼者，尤其在曾經(jīng)人們談國產(chǎn)奶粉色變的年代，外資奶粉受人們的追捧，雅培也在中國擁有大量擁躉。

在2008年的“三聚氰胺”事件爆發(fā)以后，人們對國產(chǎn)奶粉的信任降至零點(diǎn)。洋品牌也借此獲得了快速發(fā)展的機會(huì )，人們紛紛選擇外資奶粉，AC尼爾森數據顯示，2012年，國內前十的奶粉品牌，洋品牌就占了六個(gè)。

雅培、達能等洋品牌，也在中國快速建廠(chǎng)投資，那也是雅培在中國的巔峰時(shí)刻。

然而2018年對于雅培來(lái)說(shuō)，是一個(gè)轉折點(diǎn)，從2018年以后，雅培的發(fā)展境況大不如從前。

首先從內因來(lái)看，雅培在市場(chǎng)投放、消費者教育等方面都沒(méi)能及時(shí)轉型，沒(méi)能跟得上市場(chǎng)變化，比如就以渠道而言，雅培沒(méi)有很好的抓住線(xiàn)下渠道紅利。

當然，影響奶粉品牌發(fā)展最關(guān)鍵的因素，還是產(chǎn)品質(zhì)量。

母嬰產(chǎn)品的特殊性，就在于產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎于孩子健康成長(cháng)，絲毫不能出現問(wèn)題，所以一旦品牌有任何負面新聞，都會(huì )讓消費者快速用腳投票。

然而雅培這些年也深陷負面新聞，比如產(chǎn)品被曝出香蘭素事件、克羅諾桿菌等，都在破壞人們對雅培的好感，而且在今年2月，海關(guān)總署發(fā)布新聞表示，雅培中國召回一款產(chǎn)品，原因是瓶蓋沒(méi)有完全密封，產(chǎn)品有變質(zhì)風(fēng)險，也進(jìn)一步引發(fā)人們的信任危機。

其次，從大環(huán)境來(lái)看，國產(chǎn)奶粉品牌的崛起，也在進(jìn)一步吞食外資品牌的市場(chǎng)份額，這些也加速了雅培退出中國市場(chǎng)的速度。

雅培也不得不承認，目前市場(chǎng)已有多家公司能夠很好的提供同類(lèi)產(chǎn)品與服務(wù)，在中國市場(chǎng)競爭激烈，雅培也只能逐步停止在中國大陸的產(chǎn)品運營(yíng)。

國產(chǎn)奶粉飛速崛起

與雅培落寞形成鮮明對比的是，國產(chǎn)奶粉品牌，正在飛速崛起。

據歐睿數據，2022年，奶粉市場(chǎng)前五名分別是飛鶴、伊利、達能、雀巢和君樂(lè )寶。

可以看到，前五名中有3個(gè)都是國產(chǎn)品牌，而且前兩名也都是國產(chǎn)品牌，如今國產(chǎn)奶粉的市占率已經(jīng)達到了60%以上。那么，國產(chǎn)品牌是做對了什么，這些年才能夠快速崛起并戰勝外國對手呢？

首先最重要的就是提升質(zhì)量，扭轉國人對國產(chǎn)奶粉的偏見(jiàn)。

曾經(jīng)，在國產(chǎn)奶粉紛紛陷入口碑危機以后，中國奶企沒(méi)有就此放棄，而是記住教訓，在產(chǎn)品質(zhì)量上更是下苦功夫。

很多國產(chǎn)品牌開(kāi)始引進(jìn)高端生產(chǎn)線(xiàn)，強調優(yōu)質(zhì)奶源地的標準，而且加大在奶源、工藝等方面的投入。

比如完達山一直追求提升DHA、ARA等營(yíng)養成分含量，伊利金領(lǐng)冠、貝因美等品牌也極為重視產(chǎn)品質(zhì)量把控，因為擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，也能從源頭上把控奶粉的質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)對健康升級的需求趨勢，這樣一來(lái)，國產(chǎn)奶粉和外資奶粉之間的品質(zhì)差距越來(lái)越小。

左：雅培；右：貝因美

此外，國產(chǎn)奶粉也更注重品牌傳播，抓住互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，不放過(guò)任何能跟消費者溝通的節點(diǎn)，跟大火的帶貨KOL們打好關(guān)系，冠名綜藝等，也更容易抓住年輕奶爸奶媽的心。

相比之下，很多外資品牌在這方面就會(huì )有些欠缺，在抖音等社交平臺，雀巢等品牌的官方賬號視頻不算火熱，有的點(diǎn)贊量甚至只有個(gè)位數，更不用說(shuō)雅培，在營(yíng)銷(xiāo)力度上無(wú)法像飛鶴、伊利等國產(chǎn)品牌一樣靈活。

而且在價(jià)格上，國產(chǎn)奶粉也是相當有優(yōu)勢，很多外資奶粉在三四線(xiàn)，根本無(wú)法與國產(chǎn)奶粉競爭，越來(lái)越多的家長(cháng)發(fā)現，其實(shí)國產(chǎn)奶粉跟國外品牌的質(zhì)量沒(méi)什么太大差距，然而性?xún)r(jià)比卻更高，也都紛紛選擇了國產(chǎn)品牌。

因此，很多外資品牌在失去一二線(xiàn)城市主陣地之后，在對價(jià)格敏感的三四線(xiàn)市場(chǎng)，更是繼續折戟。

誰(shuí)會(huì )是下一個(gè)弄潮兒？

雅培的頹勢，其實(shí)是一眾外資品牌的縮影。

奶粉市場(chǎng)，一直不缺玩家，雅培退出后，誰(shuí)會(huì )成為下一個(gè)弄潮兒？

國產(chǎn)品牌依然是被看好的選手。隨著(zhù)新國標的實(shí)施，奶粉市場(chǎng)的集中度也將進(jìn)一步增強，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，這也倒逼品牌們需要做出更多的創(chuàng )新，才能贏(yíng)得競爭。

從奶粉市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢來(lái)看，一方面，這些年進(jìn)擊下沉市場(chǎng)，已經(jīng)成了奶粉品牌心照不宣的行動(dòng)。

誰(shuí)能抓住下沉市場(chǎng)，誰(shuí)就能抓住更大的市場(chǎng)份額，這也對品牌的性?xún)r(jià)比以及渠道能力提出更多考驗，比如惠氏曾推出第三大品牌SMA珍蘊，就是專(zhuān)門(mén)為了下沉市場(chǎng)，但現實(shí)并不容易，雀巢奶粉渠道下沉乏力，仍未挽回奶粉銷(xiāo)量下滑的現實(shí)。

另一方面，高端化也是奶粉市場(chǎng)的消費趨勢。根據尼爾森數據，從2014年到2021年，高端奶粉的市場(chǎng)占比從22%增長(cháng)到52%，增速遠高于其他價(jià)格奶粉。

誰(shuí)能抓住消費升級的趨勢，針對奶源和工藝等方式，打造出差異化高端產(chǎn)品，也能吃到紅利，成為消費者的首選。

總的來(lái)說(shuō)，如今，隨著(zhù)消費者對產(chǎn)品需求的日益苛刻，對于行業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的洗牌期，乳企需要調整好自己的方向和戰略再出發(fā)，保持自己的競爭優(yōu)勢，成為奶粉市場(chǎng)的下一個(gè)弄潮兒。

頭圖來(lái)源于pixabay，圖片地址：https://pixabay.com/zh/photos/baby-young-people-bib-boy-child-472922/

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