去年有個(gè)朋友給我打電話(huà)咨詢(xún)了一些問(wèn)題。他們是制造企業(yè)，以前就是幾個(gè)合伙人（親戚）湊錢(qián)開(kāi)的，每個(gè)人管一塊，賺了錢(qián)大家分。后來(lái)生意做起來(lái)了，打算在外地再辦兩個(gè)廠(chǎng)，想問(wèn)問(wèn)我財務(wù)怎么管，有沒(méi)有合適的財務(wù)人員推薦？
我說(shuō)你們當務(wù)之急不是找財務(wù)人才，而是找人事管理的人才。
以前是小作坊，現在小集團了，各地有三個(gè)廠(chǎng)，有總部有子公司，組織架構肯定要重新設計，設那些部門(mén)，每個(gè)部門(mén)要多少人，人怎么招聘，招聘進(jìn)來(lái)薪酬定多少合適（給多了肉疼，給少了人就跑了，定崗定薪問(wèn)題），如何激勵才能發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性（績(jì)效考核），還有員工怎么培訓，培訓內容是什么，調崗解聘涉及的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題等等吧。
所有公司發(fā)展最終要解決的核心問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題解決了，公司也就沒(méi)啥大問(wèn)題了?；谶@一點(diǎn)，你說(shuō)人力資源管理有沒(méi)有含金量？
但是，有人提到題主是一家國企的HR，這我就理解她為什么要這么問(wèn)了。在某些國企，人事工作真的沒(méi)有什么含金量。
比如組織架構，這是HR的工作嗎？這是上級主管決定的事，成立解散一個(gè)部門(mén)或子公司都要上級來(lái)定（一般是公司領(lǐng)導發(fā)起，經(jīng)過(guò)私下溝通，最終大領(lǐng)導拍板），人事部門(mén)在其中的主要工作是發(fā)文傳達；
還有招聘，這里面有社招和校招的區分，社招一般和HR沒(méi)有直接關(guān)系，也是領(lǐng)導定（或者是黨委定）；校招要走流程，現在很規范，可以請第三方出題面試，HR的作用就是協(xié)助把流程走完；
定崗定編呢？各部門(mén)自己提，領(lǐng)導定，HR走流程；
培訓呢？各部門(mén)自己搞，HR不管或者表面過(guò)一手；
績(jì)效考核呢？有歷史上形成了一套制度，這個(gè)制度與上級主管的要求高度一致，核心問(wèn)題HR是沒(méi)有發(fā)言權的，最終結果也要體現領(lǐng)導意志，所以你懂的；
調崗呢？解聘呢？最敏感的問(wèn)題，HR自己都會(huì )說(shuō)，這是領(lǐng)導定的，我們就是執行！
長(cháng)此以往，不要說(shuō)人力管理工作沒(méi)有含金量，具體到人有多少含金量都存疑了。有一個(gè)國企的人事負責人就找我咨詢(xún)過(guò)：你們會(huì )計里高級會(huì )計師和注冊會(huì )計師的區別是什么？
很多人沒(méi)有在國企干過(guò)，題主也是有感而發(fā)，其實(shí)任何職業(yè)都是一樣，只要干的好，貢獻巨大，干的不好，只要環(huán)境允許，混日子也行，混日子能有什么含金量？！
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