說(shuō)心里話(huà)，我是比較反對“做大”這個(gè)概念的，很多中小企業(yè)在業(yè)務(wù)上稍有起色，就內心開(kāi)始膨脹，好像這個(gè)世界從此就是他說(shuō)了算的，目空一切。沒(méi)有看到幾個(gè)像樣的中小企業(yè)做大的，在做大的道路上基本上都消失得無(wú)影無(wú)蹤了。

而“做小做強”這個(gè)概念是我非常提倡的好思想，做強意味著(zhù)你能在這個(gè)細分市場(chǎng)有非常牢靠的基礎，經(jīng)得起風(fēng)風(fēng)雨雨的折騰，而不會(huì )在風(fēng)雨中飄搖。

品牌也不是一定意味著(zhù)大而強，歐美企業(yè)中有很多小而強的品牌，短則幾十年，長(cháng)則幾百年都有，它們一直沒(méi)有做大，一直在默默的做強，有些已經(jīng)非常強勢了，但一直保持著(zhù)“小而強”的風(fēng)景線(xiàn)。很美！

在中國做品牌有兩種方式：1）在央視砸廣告2~3億，你不是品牌也是品牌了，你不是名人也是名人了；2）品牌的背后是故事，很多中小企業(yè)沒(méi)有資金實(shí)力做央視廣告，但它們可以在互聯(lián)網(wǎng)上先做信任度（創(chuàng )業(yè)故事+客戶(hù)關(guān)懷+客戶(hù)見(jiàn)證），提升自己企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，慢慢的通過(guò)了時(shí)間的積淀，漸漸也成了消費者與企業(yè)用戶(hù)心目中的品牌了，此時(shí)忠誠度得到鞏固和加強。

有理由相信，很多網(wǎng)商對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的理解是不足的，簡(jiǎn)單的把網(wǎng)絡(luò )推廣當作了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)分為兩大部份：網(wǎng)絡(luò )推廣+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，現在的網(wǎng)商可能不缺網(wǎng)絡(luò )推廣的方法與技巧，當然真正的要做好網(wǎng)絡(luò )推廣也不是一件很簡(jiǎn)單的事。但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面一定是軟肋，否則價(jià)格戰也從來(lái)不會(huì )像現在那樣受到歡迎，動(dòng)不動(dòng)就參與價(jià)格戰，而價(jià)格戰已經(jīng)讓數不勝數的中小企業(yè)趴下，為什么？還是缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本功，沒(méi)有做好自己的定位，沒(méi)有找到自己的賣(mài)點(diǎn)，更沒(méi)有意識把自己的價(jià)值讓消費者與企業(yè)用戶(hù)感受到。這不得不說(shuō)是當下中小微企業(yè)的一種心有余而力不足的無(wú)奈！

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是一種未來(lái)發(fā)展的趨勢，但從不相信一種推廣形式可以把企業(yè)真正做起來(lái)，雖然今后人手里都拿著(zhù)智能手機，但絕對沒(méi)有可能靠一個(gè)手機的運用，把企業(yè)做成世界500強，它同樣是銷(xiāo)售渠道的一種補充。就說(shuō)當下最熱的微信，沒(méi)有充足的理由讓我相信它可以橫掃一切，我只是感到微信里一個(gè)功能特別好“附近的人”，其它還沒(méi)有真切的使用體驗。