1 企業(yè)設備備件及備件管理的含義及內容
在企業(yè)日常設備維修的工作過(guò)程中，為了縮短修理停歇時(shí)間而事先準備的、用于替換的各種零（部）件，我們將其稱(chēng)之為備件。而對設備備件的管理，其實(shí)就是在保證品種、質(zhì)量、數量及經(jīng)濟合理的原則下，按照原定計劃進(jìn)行設備檢修或盡量縮短故障停機時(shí)間，對備件計劃、生產(chǎn)、采購、儲備、供應而進(jìn)行的一系列管理工作，這是設備維修工作的重要組成部分。
企業(yè)設備備件的科學(xué)管理工作，是以技術(shù)管理為載體，以經(jīng)濟效果為目標的一項涉及技術(shù)、物質(zhì)、財務(wù)等方面的綜合業(yè)務(wù)的管理工作，因此，只有通過(guò)科學(xué)合理地儲備與供應備件，才能保證設備維修工作的正常需要，還可以加速資金周轉的速度，發(fā)揮資金的有效利用率，達到既經(jīng)濟又能保證質(zhì)量和進(jìn)度的效果，否則，如果對設備備件管理不當，例如儲備過(guò)多，就會(huì )造成不必要的經(jīng)濟浪費，如果儲備過(guò)少，又會(huì )直接影響到維修設備的進(jìn)度，延長(cháng)了停機的時(shí)間，不利用企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，因此，以下將具體探討實(shí)現科學(xué)設備備件管理的方法及要領(lǐng)。
2 常見(jiàn)的設備備件管理方法的分析
2.1 以設備預防維修為主的備件管理方法
俗話(huà)說(shuō)，凡事預則立不預則廢，對設備的維修管理實(shí)現預防措施也是這個(gè)道理，即定時(shí)對設備進(jìn)行檢修，觀(guān)察檢測其運行的時(shí)間、使用時(shí)間或作業(yè)效率等情況，并以設備的磨損理論為基礎，定期的對生產(chǎn)設備進(jìn)行拆機檢查和零部件更換避免設備的意外損壞及意外事故，預先對其劣化和缺陷的部位進(jìn)行維修及更換備件，進(jìn)行這樣一系列預防性的設備維修，可以有效地保證設備處于良好的運行狀態(tài)，并可以根據設備檢測的情況儲存并購進(jìn)適當的備件。
這種管理方法在我國企業(yè)的設備管理中得到普遍的應用，較為常見(jiàn)的設備預防維修形式有設備的計劃檢修和設備的大、中、小修等。因為設備預防維修是人為地確定設備維修部位、維修周期和備備件的更換周期，備件的品種、規格型號及需求數量相對比較準確，因此設備備件的使用率和準確率就會(huì )提高，有效地減少了備件的過(guò)剩和積壓情況的出現。因此，備件管理的重點(diǎn)是應嚴格按照設備維修內容，制定備件采購計劃，并且要切實(shí)加強計劃管理的決策及協(xié)調作用，這樣才能有效地提高備件計劃的準確性。
2.2 以狀態(tài)維修為主的備件管理
狀態(tài)維修即借助機械運行監測、振動(dòng)監測、油液的分析、測試或診斷技術(shù)等先進(jìn)手段對設備進(jìn)行監測，通過(guò)監測系統狀態(tài)，監測診斷設備的異常情況及劣化程度，在此基礎上再制訂具有針對性的設備維修計劃，或者更換必須更換的備件，修復潛在的故障，避免不必要的停機事故。一般的設備維修需要做計劃，而用于狀態(tài)維修的設備先進(jìn)行狀態(tài)分析后再對維修計劃做適當調整。此外，狀態(tài)維修運用測試技術(shù)對設備及部件進(jìn)行連續檢測，收集和分析設備運行狀態(tài)信號，對運行異?，F象及時(shí)發(fā)出警報，能發(fā)現設備和和部件早期失效，在設備處于運行狀態(tài)時(shí)就較正確地找出即將發(fā)生的故障原因及部位，做到只更換必須更換的部件，備件計劃制訂、采購和備件儲備管理等都有很強的針對性。
2.3 以生產(chǎn)維修為主的備件管理
生產(chǎn)維修的主要形式是在設備預防維修制度的基礎上將預防維修和狀態(tài)維修相結合，即對關(guān)鍵的、主流程設備實(shí)施狀態(tài)維修，對非關(guān)鍵的、不易損壞又無(wú)法周期性更換備件的設備實(shí)施預防維修，對即使出現事故但對生產(chǎn)及設備本身影響很小的設備，采取事后維修。該模式是目前國際上比較傾向采用的一種維修制度，包括全員生產(chǎn)維護和全面規范化生產(chǎn)維護，其最大的特點(diǎn)是既能保證生產(chǎn)的正常運行，又能降低維修成本，關(guān)鍵的主流程設備通過(guò)狀態(tài)維修，設備維修周期的確定更加科學(xué)，更加符合生產(chǎn)發(fā)展需要。
2.4 以事后維修為主的企業(yè)備件管理
設備事后維修是最簡(jiǎn)單的維修模式，對設備的故障和所需更換的備件不能進(jìn)行預測，設備和備件在無(wú)任何損壞信號及預兆情況下突然損壞，沒(méi)有定期的維修計劃，而只有在當設備無(wú)法工作時(shí)才開(kāi)始維修，技術(shù)人員是“根據需要”修補和更換設備零部件。
事后維修是一種被動(dòng)的維修方式，一般只適用于那些價(jià)廉、簡(jiǎn)單、不太重要的設備上進(jìn)行的維修管理模式，但我國企業(yè)設備管理中還普遍存在這種維修方式，尤其是當產(chǎn)上品供不應求時(shí)，企業(yè)往往依賴(lài)于設備提高產(chǎn)量，從而采取事后檢修方式。由于事后維修不能預測設備故障部位及所需要更換的備件的情況，維修組織形式及備件準備都處于被動(dòng)地位。這就要求備件儲備和的品種、規格型號及數量齊全，并盡可能地按原設備所配置的要求實(shí)現“三儲備”的方法，級對于同品種規格型號的備件可根據其裝機數量按3:1的比例制訂備件儲備定額。由于事后維修不能預測設備故障的時(shí)間，為了減少由于備件短缺或供貨不及時(shí)造成的停產(chǎn)損失，備件需要超前儲備，備件庫存適用于“冗余需求模型”，便于隨時(shí)領(lǐng)用。此種情況造成備件庫存的品種、規格型號以及數量大大增加，備件儲備周期過(guò)長(cháng)，備件占用資金過(guò)多。企業(yè)也可以結合需方設庫的管理模式，把部分備件資金占用的壓力轉移到供貨商方面。
3 結論
綜上所述，企業(yè)應根據產(chǎn)品結構、設備的重要程度、運行狀況、技術(shù)水平等綜合因素，不斷探索采取先進(jìn)科學(xué)的維修制度和備件管理模式，應做到有針對性的，有的放矢地進(jìn)行靈活的備件管理，這樣才能有效地降低備件采購的成本，才能使設備管理取得經(jīng)濟效益最大化和質(zhì)量最優(yōu)化。 （本文信息源自中國設備網(wǎng)，轉載請注明出處。楊健 ）
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