TPS - 豐田生產(chǎn)系統
豐田生產(chǎn)系統房屋結構由大野耐一和Eiji Toyoda發(fā)展而成，用來(lái)向員工和供應商解釋不斷演進(jìn)的豐田系統。該生產(chǎn)系統 (TPS)的目的是消除運營(yíng)中所有的muri,mura,muda(過(guò)載、不均衡、浪費)。這是一種讓每位員工參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)采用PDCA（計劃、執行、檢查、糾正）的方法解決問(wèn)題，改善質(zhì)量、成本、交貨期、安全和員工士氣。
TPS-豐田生產(chǎn)系統 又稱(chēng)為 TOYOTA Way ，其被人廣泛采用的叫法為JIT生產(chǎn)系統。經(jīng)過(guò)美國國際汽車(chē)計劃研究協(xié)會(huì )研究發(fā)展后，發(fā)展為L(cháng)ean Production system（精益生產(chǎn)系統）。
TPS強調8個(gè)零管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零（無(wú)）紙文件、零事故、零廢料、零人力資源浪費
豐田生產(chǎn)系統由下列要素組成:
兩大支柱
及時(shí)制生產(chǎn)（Just In Time）
品質(zhì)內置 (Jidoka, 自動(dòng)化)
地基
平順化（Heijunka）
標準作業(yè)（Standard Work）
改善（Kaizen）
工具屋
5S
目視管理
看板（Kanban)
一分種換模法（SMED，快速換產(chǎn)）
全員生產(chǎn)維護（TPM）
生產(chǎn)準備流程（3P）
建議系統（Suggestion System）
采用房屋結構解釋豐田生產(chǎn)系統的原因在于，房頂、柱子和地基代表一種類(lèi)似該系統的穩定結構。
豐田生產(chǎn)系統（TPS）是精益企業(yè)的運營(yíng)藍圖
大多數成功實(shí)施精益的組織都采用豐田生產(chǎn)系統作為他們的運營(yíng)藍圖。他們學(xué)習并理解該系統，重新命名使其結合自身情況為其所用，同時(shí)盡可能采用純粹的豐田方式。
只按照顧客所需的產(chǎn)品、所需的時(shí)間和正確的數量制造
最少的庫存
機器作業(yè)從人工作業(yè)中分開(kāi)，并充分利用兩者
在流程中內置品質(zhì)，在源頭防止缺陷發(fā)生
降低交貨期時(shí)間，使其能進(jìn)行快速、靈活的生產(chǎn)排程
有效地進(jìn)行多品質(zhì)、小批量地生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)系統屋顯示了通過(guò)消除浪費持續改善達到世界級的生產(chǎn)系統。
左邊支柱
及時(shí)制生產(chǎn)(JIT) -節拍時(shí)間-流動(dòng)-下游拉動(dòng))
消除生產(chǎn)中的7種浪費。使生產(chǎn)和信息平滑流動(dòng)，最小化庫存和空間。
右面支柱
品質(zhì)內置 Jidoka (自動(dòng)化)
在流程中內建品質(zhì)，使用智能自動(dòng)化分離人工和機器作業(yè)。 實(shí)施低成本的自動(dòng)化、防錯法、設備更新和可靠性改進(jìn)。
地基
平順化 Heijunka
穩定生產(chǎn)排程中的變動(dòng)。降低整個(gè)交貨期時(shí)間，協(xié)調銷(xiāo)售、生產(chǎn)安排和顧客需求
