小米10周年了，雷軍有太多的話(huà)想說(shuō)。
不僅是提前為他這個(gè)第一次公開(kāi)演講造勢多天，更是在當晚接近三個(gè)小時(shí)的演講中，雷軍仍然沒(méi)說(shuō)夠，還要在8月16日的抖音直播中，再度開(kāi)麥不帶貨，就是要跟網(wǎng)友談?wù)勑摹?/span>
究竟為什么？
除了所謂的生活需要儀式感外，在小米10周年之際，小米是誰(shuí)，小米從哪里來(lái)，將往哪里去，雷軍需要向外界給出自己的答案。
在昨日的演講中，雷軍回憶了創(chuàng )立小米時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)過(guò)往，以及其中艱辛往事。
2010年小米創(chuàng )立時(shí)的國內手機市場(chǎng)，一類(lèi)是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類(lèi)是國產(chǎn)手機“中華酷聯(lián)”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。中國市場(chǎng)主要被國際巨頭把持，產(chǎn)品貴得離譜，國產(chǎn)手機做得非常一般。
作為一位手機發(fā)燒友，同時(shí)，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，雷軍有點(diǎn)不服氣。雖然從來(lái)沒(méi)有做過(guò)手機，但雷軍有了這樣的夢(mèng)想：“做全球最好的手機，只賣(mài)一半的價(jià)錢(qián)，讓每個(gè)人都能買(mǎi)得起”。同時(shí)為了這一夢(mèng)想實(shí)現，雷軍選擇用互聯(lián)網(wǎng)打法切入，并找到了一群志同道合的朋友，就此喝下小米粥，創(chuàng )辦了小米。
這正是小米的開(kāi)端。
再具體到小米一路走來(lái)，MIUI的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”這一互聯(lián)網(wǎng)方法論、如何用誠意搞定了夏普這一優(yōu)質(zhì)供應鏈、如何用六年時(shí)間孵化了100多家生態(tài)鏈企業(yè)，做了上千種玲瑯滿(mǎn)目的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等等，雷軍說(shuō)，沒(méi)有任何一個(gè)成功是不冒風(fēng)險的。直面風(fēng)險，豁出去干！
等等。
這些其實(shí)都在講小米是誰(shuí)，小米從哪兒來(lái)。
事實(shí)上這并不是首次雷軍對外花費極大功夫解釋小米是誰(shuí)。
就在兩年前小米上市前夕，雷軍便發(fā)表公開(kāi)信《小米是誰(shuí)，小米為什么而奮斗》。
信中稱(chēng)，小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米的使命是，始終堅持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活。小米的愿景是“和用戶(hù)交朋友，做用戶(hù)心中最酷的公司”。
雖然彼時(shí)這封公開(kāi)信引發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )投圈的刷屏跟風(fēng)，但實(shí)際上無(wú)論從資本市場(chǎng)還是從消費市場(chǎng)來(lái)看，這封公開(kāi)信并沒(méi)體現出太多說(shuō)服力。
資本市場(chǎng)上，小米市值長(cháng)期承壓，投資人對其的估值仍舊按照硬件定義，而不是互聯(lián)網(wǎng)。
消費市場(chǎng)上，小米的性?xún)r(jià)比追求被打上“一分錢(qián)一分貨”的偏見(jiàn)，這使得其長(cháng)期被視為中低端品牌，限制了沖擊高端的想象空間。
再到輿論口碑上，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，在不少人看來(lái)，小米只是一個(gè)方案整合商，缺乏自主研發(fā)技術(shù)。
爭議頗多。雷軍自然有話(huà)要說(shuō)。
小米的極致性?xún)r(jià)比怎么就被打上低端的標簽，小米每年投入那么多錢(qián)做研發(fā)，在軟硬件系統等各個(gè)層面都有大量的創(chuàng )新黑科技，引領(lǐng)了全面屏等潮流，并且在相機方面用三年時(shí)間便趕超世界一流水平，怎么就沒(méi)有核心自主研發(fā)技術(shù)呢？
這一次的演講中，回憶創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，回憶歷程艱辛，以及執著(zhù)堅持等等，雷軍意在再次向外界傳遞小米的創(chuàng )業(yè)初心、小米的工程師文化、小米對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的貢獻，并側面回應外界針對小米的非議。
性?xún)r(jià)比上，“優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏(yíng)得人心”。
創(chuàng )新和品牌上，波士頓咨詢(xún)公司評選全球創(chuàng )新50強，有5個(gè)中國公司入選，分別是華為、騰訊、阿里、京東、小米，小米在全球排在24位。德溫特全球創(chuàng )新百強榜，只有3家中國公司入選，分別是華為、小米、騰訊。BradZ全球品牌百強榜，小米排在全球81位，一共有17個(gè)中國公司入選。
研發(fā)投入層面，小米今年的研發(fā)、預算超過(guò)了一百億人民幣。中國所有上市公司里面，境內上市公司里面，研發(fā)投入排在前十名的就是100億，加上未上市、在海外上市的超過(guò)100億研發(fā)投入的企業(yè)，小米基本上排到前二十位。
對了還有澎湃芯片。雷軍鏗鏘有力地表示，雖然目前遭遇了一定困難，但小米一定會(huì )執著(zhù)前行。
同時(shí)，只有致敬過(guò)去，才能展望未來(lái)。
智能手機一片紅海競爭，再疊加當下復雜的國際環(huán)境，這都對小米提出了考驗。作為一家已經(jīng)成立10年在業(yè)內創(chuàng )造不少奇跡的公司，其下一個(gè)十年將往哪里去，不僅是小米人、投資人關(guān)心，外界亦在關(guān)心。
這是一個(gè)只有雷軍才能夠回答的問(wèn)題，并且是避不開(kāi)的問(wèn)題。
雷軍是這樣定調的。
雷軍明白，要想固守今天的成績(jì)，躺著(zhù)過(guò)去的業(yè)績(jì)上過(guò)日子，毫不疑問(wèn)，守不住。要想繼續不管不顧、猛沖猛打、粗放成長(cháng)，毫不疑問(wèn)，這條路也走不通。如何開(kāi)啟小米下一個(gè)10年的美好未來(lái)，雷軍給出了三點(diǎn)策略：
重新創(chuàng )業(yè)：需要拿出重新創(chuàng )業(yè)的熱情，豁出去干！
互聯(lián)網(wǎng)+制造：我們信仰互聯(lián)網(wǎng)，我們相信互聯(lián)網(wǎng)的方法論，我們會(huì )堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。
行穩致遠：做長(cháng)期有價(jià)值的事情，和時(shí)間做朋友。同時(shí)，戰略上穩打穩扎，不要冒進(jìn)。
不難看出，這三項分別對應發(fā)展心態(tài)、發(fā)展方向以及戰術(shù)打法。
同時(shí)堅持三大鐵律。
技術(shù)為本：在攀登技術(shù)的高峰路上永不止步。
性?xún)r(jià)比為綱：性?xún)r(jià)比是小米和用戶(hù)交朋友最大的誠意，性?xún)r(jià)比是核心戰略。
做最酷的產(chǎn)品：這才是小米永恒的追求，做用戶(hù)心中最酷的公司，這就是小米的愿景。
這些將共同組成小米下一個(gè)10年。
身為小米創(chuàng )始人、小米“首席發(fā)言人”，雷軍是熱衷表達的。不僅是他，小米諸多高管均是如此，擅長(cháng)在社交媒體等溝通媒介上與用戶(hù)對話(huà)。
可以說(shuō)小米這家公司本身，自我表達這一基因就早已深深烙下，甚至可以說(shuō)是前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者。畢竟無(wú)論是10年前的“中華酷聯(lián)”，還是現今的“華米OV”，除了小米之外，其他廠(chǎng)商都沒(méi)有如此高頻率、如此高聲量的自我表達。
這是小米的獨有氣質(zhì)。只是一個(gè)雙刃劍是，越表達，也越會(huì )平添爭議，過(guò)去雷軍說(shuō)過(guò)的很多大話(huà)、盧偉冰攻擊競對的一些話(huà)術(shù)等等，都引來(lái)了不少爭議。
但從雷軍這10周年公開(kāi)演講來(lái)看，小米仍將在未來(lái)充滿(mǎn)表達欲望。因為，一往無(wú)前。
附雷軍演講金句集錦
找人不是「三顧茅廬」，找人要「三十次顧茅廬」
成功往往不是規劃出來(lái)的，危機是你想不到的機會(huì )
優(yōu)秀的公司賺取利潤；偉大的公司贏(yíng)得人心
互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快
沒(méi)有任何成功是不冒風(fēng)險的，直面風(fēng)險，豁出去干
用“鐵人三項”的互聯(lián)網(wǎng)模式做手機：軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng )新決定我們飛的有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠
我在面試牛人的時(shí)候，牛人也在面試我
小米硬件綜合凈利率永遠不超過(guò)5%
首次回應與董明珠賭約，膨脹就會(huì )干很多蠢事
附小米10周年，雷軍演講全文（點(diǎn)擊以下圖片）
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