我到舟山基地任副政委（實(shí)際上是任政委前的過(guò)渡），便進(jìn)入角色開(kāi)展起了工作，和司令李靜一道，從講科學(xué)、抓大事入手，抓好班子建設。
黨委在我的心目中是非常嚴肅、非常莊重的一級組織，它對所轄部隊負有定向、決策的責任。在快艇6支隊時(shí)，我就十分重視黨委內部建設，并科學(xué)地建立起一套相應的工作原則和運作程序。一些自認為有價(jià)值的并帶有共性的做法，我也帶到了舟山。
首先，我主持黨委工作，必須要抓大事。
所謂大事，就是堅決執行上級確定的方針、政策，研究制定提高部隊戰斗力等大的方針。這一工作原則是絕不允許偏離的。特殊年代中的黨組織內，特別是師以上單位，因受地方派別的影響，往往為了你是我非而吵鬧不休，大家為這些是是非非鬧得不可開(kāi)交，甚至連會(huì )都開(kāi)不下去。結果是天天吵、天天站隊，部隊無(wú)所適從。原來(lái)基地黨委為何被上級認定為是一盤(pán)散沙，根源就在此。黨委如此狀況，哪還有去抓基層、抓部隊建設的精力呢？所以我一到基地就橫下心來(lái)，這些爭論，彼此是非曲直的扯皮，絕不允許拿到會(huì )上。
我對各位班子成員說(shuō)：“上級要我們在這里死守舟山，死守三年。當下戰備中有那么多困難要我們去解決，有那么多重要事情要我們去做，如果開(kāi)會(huì )用來(lái)解決個(gè)人恩怨，能對得起上級嗎？”此后，再也無(wú)人將扯皮事拿到會(huì )上來(lái)了。我反對雷打不動(dòng)、反對形式主義來(lái)浪費黨委研究大事的寶貴時(shí)間。這在當時(shí)的環(huán)境中那是有風(fēng)險的，也是需要勇氣的。
其次，常委之間，委員之間，要加強團結、相互信任，也是不可忽視的大事。
我們有一條不成文的規矩，不搞無(wú)原則的斗氣，提倡經(jīng)常開(kāi)展思想交流。書(shū)記和副書(shū)記每月要與常委有思想交流。所屬部隊的委員來(lái)基地開(kāi)會(huì )，書(shū)記、副書(shū)記一定要聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，以及對基地建設的想法。方式靈活，或個(gè)別交流，或集體談話(huà)。一句話(huà)，要給各委員以各抒己見(jiàn)的機會(huì )，讓他們有話(huà)說(shuō)出來(lái)。有些事，往往積久成怨，說(shuō)出來(lái)了就會(huì )心情舒暢。書(shū)記、常委常能聽(tīng)到下邊的聲音，同樣非常有益。
我和司令員之間，各種交流更多。彼此在工作中遇到難點(diǎn)或意見(jiàn)相左的問(wèn)題，往往一交流便迎刃而解。有一次，李靜同志頗不耐煩地問(wèn)我：“政委，你說(shuō)這司政機關(guān)還有機關(guān)的樣子嗎？我們常委剛討論了干部的去留或提拔使用的事，馬上機關(guān)就議論開(kāi)了。你說(shuō)這自由主義、小廣播這么厲害，該怎樣辦？我真傷透了腦筋?！?/strong>
我知道這是我早該重視的問(wèn)題。司令員說(shuō)得對，工作再忙，這個(gè)問(wèn)題也必須盡快解決。我思索了一下，回答李司令：“這問(wèn)題必須抓。我有辦法可以試試?！崩铎o一聽(tīng)我說(shuō)有辦法，高興起來(lái)，說(shuō)：“政委，你有辦法趕快拿出來(lái)，咱倆討論討論?！蔽艺f(shuō)我的辦法不復雜，先堵自身的漏洞，然后再在機關(guān)里展開(kāi)一次動(dòng)員教育工作。這堵漏洞有兩個(gè)方面：一方面要硬件跟上，司令部、政治部都設置有保密電話(huà)間。今后凡有保密事項，一律不能隨意打電話(huà)，一定要在保密間打。另一方面，要強調個(gè)人保密意識，每個(gè)人包括常委，人人都要有保密觀(guān)念。對有重要機密情節的責任人，不管是誰(shuí)都要輔以紀律措施。
李靜聽(tīng)了忙說(shuō)這辦法可行。后來(lái)經(jīng)過(guò)一番堵漏、再教育、再追究措施，抑制自由主義之風(fēng)大見(jiàn)成效。一次在會(huì )上，李靜忽然想起這件事，高興地對常委們說(shuō)：“沒(méi)想到，自由主義、小廣播在舟山泛濫了這么長(cháng)時(shí)間，給張政委輕松地破解了，沒(méi)想到又如此利索?！蔽艺f(shuō)：“幸好有你提醒，其實(shí)，關(guān)鍵還是大家，這就是久亂思治??！”我覺(jué)得常委與書(shū)記間、書(shū)記與副書(shū)記間，乃至常委之間，多一些交流、談心比什么都重要，這是根本。
再其次，書(shū)記、副書(shū)記與常委以及常委委員間的關(guān)系好壞，對促進(jìn)班子團結共事，不僅十分必要甚至是必不可少。
我和李靜對處理好這種關(guān)系的態(tài)度是十分明確的。首先得從嚴格要求自己以身作則的模范作用做起，要給大家作出樣子來(lái)。讓一班人真正相信你張逸民、李靜不是為自己壘窩子，更不是以我為核心而突出個(gè)人讓別人跟自己站隊。班長(cháng)只有取得了一班人的信任，才有成績(jì)，說(shuō)話(huà)才有分量，大家才會(huì )愿意團結在一起，心往一處想勁往一處使。說(shuō)實(shí)話(huà)，工作中被我批評的人不少，因我都是從關(guān)心、愛(ài)護、促進(jìn)他進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，所以從來(lái)沒(méi)有出現被批評者因此受到得罪的狀況。相反，被批評者從書(shū)記的批評中，感受到了真誠且是為自己好，而能立即改錯歸正。這就叫與人為善的力量使然。
一段時(shí)間里，接連有人向我反映：一位副司令的小姨子因長(cháng)期住在他家中，周?chē)罕姸颊J為不正常。我知道后，覺(jué)得應該向他打個(gè)招呼提個(gè)醒。要是等真的出了事，這影響就不一樣了。于是我個(gè)別跟他打招呼，說(shuō)：“應該叫你小姨子返鄉了，你信我的話(huà)沒(méi)錯?！?/strong>他聽(tīng)到我的話(huà)很感動(dòng)，說(shuō)：“政委，你這話(huà)是愛(ài)護我，我馬上讓她返鄉。不超過(guò)三天就走人?！边@就是書(shū)記與常委間相互信任，他不認為我是挑毛病整他。所以，我一說(shuō)就通。
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