對員工跳蹧的看法字體： 正常 放大
大多數HR同行聚會(huì )時(shí)彼此間都會(huì )有對員工跳蹧的抱怨。 對于此我是不以為然的，并沒(méi)有什么好抱怨的。相反如果一名員工離職不是公司辭掉的，而是人家跳蹧了，找到更好的發(fā)展空間，我會(huì )主動(dòng)去恭喜他，祝賀他高升了。很多人對此不解，因為有員工離職可能是最讓HRM頭痛的事，涉及到方方面面HR要解決的問(wèn)題。為什么我不急呢？其實(shí)我也不喜歡讓員工離職，如果每個(gè)人都能勝任自己的工作，踏踏實(shí)實(shí)的工作在一個(gè)崗位10年，20年那我不是很輕松了!但事實(shí)上那也是不可能的，如果是有那樣的情況發(fā)生，他也不叫市場(chǎng)經(jīng)濟了。人力資源市場(chǎng)好像一池春水，如果沒(méi)有流動(dòng)，那將成為一壇死水，不能稱(chēng)之為人力資源市場(chǎng)了。所以現在好多人力資源專(zhuān)家都提倡人才的流動(dòng)，但大多數做HRM的都希望別人家的優(yōu)秀人才流動(dòng)到自己家，而從沒(méi)想過(guò)要把自己的人才送出去流動(dòng)到其他地方。
曾經(jīng)看過(guò)一份報道，說(shuō)南方有位企業(yè)家對人才流動(dòng)是十分贊揚和支持的。他把自己的優(yōu)秀人才送出去不少，面且十分關(guān)心他們的成長(cháng)。而這些人才在走了一些地方之后，發(fā)現這個(gè)老板和企業(yè)才是他們想要的，并且紛紛回到自己曾走出去的企業(yè)又給企業(yè)帶來(lái)了大量的精神財富和技術(shù)財富?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)這名企業(yè)家的做法是明智的也是成功的，給人才未來(lái)發(fā)展空間和職業(yè)生涯發(fā)展的方向指明了道路，同時(shí)給企業(yè)也帶來(lái)了人力資本的財富。所以說(shuō)人力資源市場(chǎng)的配置是需要人才流動(dòng)的，如果人才不能合理的流動(dòng)那也就不能完成人力資源市場(chǎng)的合理配置了。
鼓勵人才流動(dòng)是我不反對員工跳蹧走的其中一方面。還有一些原因是這樣的，員工從這里跳蹧到那里除了自身原因外，我們的部門(mén)，所在部門(mén)，人事部公司組織、薪酬等一系列的制度是否跟上了時(shí)代進(jìn)步，是否滿(mǎn)足了人才的需要？這是我們值得考慮的一個(gè)問(wèn)題，我們都是從應屆畢業(yè)生走過(guò)來(lái)的人，都明白應屆生找工作的辛苦程度。也許上帝給了每個(gè)人磨煉自己的機會(huì )，不會(huì )讓你太順了，即使是當初很容易的就取得了學(xué)歷，但確不一定順利得到一份好工作。事實(shí)上也證明了人生不如意十之八九，如果事事太順將來(lái)肯定會(huì )摔大跟頭的。只有經(jīng)歷了人生磨難才懂得去珍惜現有生活，才會(huì )讀懂人生，才會(huì )明白世事。
本人分析一下人生從業(yè)經(jīng)歷的年齡段，舉一個(gè)本科畢業(yè)生在外地謀生的例子：23歲大學(xué)畢業(yè)，想在大城市落腳，首先要有一份工作，千挑萬(wàn)選之后選擇了一份月薪實(shí)際到手1500元的工作。他感覺(jué)自己很幸運了，好多同齡畢業(yè)生還沒(méi)有工作或者工作不如他的好。工作半年之后掌握了一定工作經(jīng)驗和社會(huì )關(guān)系，也就是達到了馬斯洛需求理論的第二個(gè)層次“安全”，人是有不斷需求的，他還需要社交，還需要尊重，還需要自我實(shí)現等?？擅恳豁椂夹枰胁糠值慕疱X(qián)做支持，可以說(shuō)其實(shí)他在安全需求上并沒(méi)有完全實(shí)現。因為還在合租住別人的住房，不屬于自己的家，細算下來(lái)可能連溫飽都成問(wèn)題。還要努力奮斗，這時(shí)候不安的心就涌動(dòng)起來(lái)了，想得到更好的報酬和更高職業(yè)發(fā)展空間。如果在本公司內肯定不會(huì )有太多的發(fā)展空間了，而且薪酬方面也沒(méi)有什么大的誘惑力，看不到發(fā)展的目標，看不到能住房的期限。而這時(shí)我們公司內部只看到的是他在本公司工作期間的具體表現，能給公司帶來(lái)了什么？并沒(méi)有任何一個(gè)人去考慮他的發(fā)展空間，薪酬等等。而即使是工作優(yōu)秀也并代表肯定在薪資方面就有大的提升，因為每個(gè)公司都是有期固定的薪資結構，是企業(yè)成本要負擔很重的一部分，不可能給予員工太高的承諾。那沒(méi)有辦法，工作一段期間后確實(shí)比一些無(wú)一點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗的畢業(yè)生要強的多。只能是靠著(zhù)以后在這個(gè)地方的經(jīng)歷來(lái)找下一份工作了，因為要生活，要住房，要穿衣吃飯。24歲工作滿(mǎn)一年后無(wú)任何積蓄，跳蹧到另一家公司工作，月薪為2200元。還是不太夠花，就更別說(shuō)買(mǎi)房子了，過(guò)1年后已是有兩年實(shí)際工作經(jīng)驗的人才了。有兩家企業(yè)看好他要挖他過(guò)去，他現在也不會(huì )考慮現有公司的人力成本和運營(yíng)成本人員變動(dòng)的消耗問(wèn)題。做為一個(gè)“人”他只考慮自己的需求層次，這也是無(wú)可厚非的，還在小資行當里掙扎，很想換一個(gè)有中產(chǎn)階級意義的薪資崗位。而這時(shí)的公司也并沒(méi)有考慮一個(gè)人才到了一定年齡階段應該得到的一些東西，沒(méi)意識到應該給他們一些什么能夠滿(mǎn)足一個(gè)人才正常的能夠穩定為企業(yè)工作的概念，因此原單位不能滿(mǎn)足他需要的時(shí)候只能是又換新工作了。他又換了工作已經(jīng)是25歲了，現在的白領(lǐng)人士都比較晚婚。在不考慮結婚的情況下也應該要想著(zhù)買(mǎi)房子了。這份工作的薪水是4000元，在北京、上海這種大城市的工作資水平來(lái)說(shuō)并不突出，只能算作普通白領(lǐng)。但除了日常開(kāi)銷(xiāo)外，要比較節省的花，每月可以有1000多元的積蓄了。如果按著(zhù)這個(gè)數字來(lái)推斷，他現在的工資水平加上他的公積金也要10年之后才能付上首付在北京貸款買(mǎi)所房子。這也正是社會(huì )壓力所在，是某些人員不能安分守己的主要原因。也是公司人力資源結構中所不能考慮的問(wèn)題。又過(guò)了兩年的職場(chǎng)洗禮，這位已經(jīng)27歲的部門(mén)經(jīng)理了。有了一定的社會(huì )地位，達到了社會(huì )交往需求，薪資為6000元每月，但還是沒(méi)有達到能付起首期款的程度。27歲滿(mǎn)4年工作經(jīng)驗時(shí)，正好又被一家有實(shí)力的外資公司看重，月薪12000元，加年金獎勵。我想現今社會(huì )除圣人外一般人對這種薪資的誘惑是無(wú)法抵擋的，很快他又跳蹧到了這家外企公司，當然他的個(gè)人業(yè)績(jì)也是不熟的，外企公司并沒(méi)有花冤枉錢(qián)，也確實(shí)請了一個(gè)能為公司帶來(lái)巨大益的人才。29歲終于在經(jīng)過(guò)了6年職場(chǎng)打拼后付了首期款在北京安了一個(gè)家，而此時(shí)的薪金是年薪25萬(wàn)元。他給企業(yè)帶來(lái)了財富，企業(yè)也給了他很大的回報，使他能更安心的工作。
也許經(jīng)過(guò)上述的例子，能反映到您自身的經(jīng)歷，這也是有志之士必然要經(jīng)歷的幾個(gè)階段。在跳蹧中獲得更大的發(fā)展，其中我們也看到了中外企業(yè)之前對人才尊重程度與思考問(wèn)題角度的不同。我們在重視員工能力的同時(shí)，能否為員工著(zhù)想，給予他們足夠的讓他們滿(mǎn)足的薪金找到個(gè)人發(fā)展空間。目前年輕人的這種跳蹧我并沒(méi)有意見(jiàn)，通過(guò)適當的機會(huì )尋求自己的發(fā)展。我們的企業(yè)是不是也要考慮怎樣讓辛苦招來(lái)的人不去想跳蹧，而想著(zhù)怎么能更好的留在企業(yè)為企業(yè)服務(wù)呢？當然不是每個(gè)企業(yè)都能夠開(kāi)出外企這樣優(yōu)厚的薪資來(lái)吸引人，但我要說(shuō)給人才留份豐厚的薪資是有必要的。我們經(jīng)歷了幾個(gè)需求層次之后還會(huì )有人才跳蹧事件發(fā)生，那時(shí)并不是人才在生活上的滿(mǎn)足了，應該說(shuō)是他們正在自我實(shí)現。這種跳蹧才是真正的合理的流動(dòng)，那時(shí)候我們還要時(shí)常換換管理團隊的血液，以給企業(yè)帶來(lái)更強有力的脈博。
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