金融危機不僅造就了一批豪邁英雄，同時(shí)也造就了一批悲情英雄。

何謂悲情？是指在他們的職業(yè)生涯中多多少少都具有悲劇的宿命色彩：他們無(wú)一不資質(zhì)過(guò)人，能力超常，但他們——

要么生不逢時(shí)，還未及施展超人的“武功”，局面就已經(jīng)完全失控，而且董事、股東以及場(chǎng)外的觀(guān)眾也已然失去耐心，于四面楚歌之中“逼宮”出局；

要么功勛無(wú)數，輝煌一世，卻因偶然的失誤，一失足成千古恨；

要么辛苦奮斗一輩子，好不容易抵達幸福的彼岸，剛要開(kāi)始過(guò)自己理想的生活，但大難突至，不得不老驥伏櫪，白發(fā)上陣，再戰江湖……

“壯志未酬身先死”也好，無(wú)奈白發(fā)再出征也罷，商海之爭，成也英雄，敗也英雄。因禍得福的豪邁CEO也好，因禍得“禍”的悲情CEO也罷，他們起伏跌宕的人生軌跡，都將是這場(chǎng)百年難遇之危機的精彩之處。

仰天長(cháng)嘯，扼腕唏噓……業(yè)已遠去的或者正在突圍的悲情CEO們，一個(gè)個(gè)地走進(jìn)我們的視野，伴隨而至的是眼下這場(chǎng)經(jīng)濟惡戰的滾滾硝煙……

[點(diǎn)評]CEO的危機生存

華爾街危機爆發(fā)已一年有余，面對尚未探底的全球危機和動(dòng)蕩不安的世界經(jīng)濟局勢，作為微觀(guān)經(jīng)濟主體的領(lǐng)路人CEO們到底應該發(fā)揮怎樣的作用，投資人和社會(huì )公眾又該如何評價(jià)他們的所作所為，這是一個(gè)值得我們認真思考的問(wèn)題。

無(wú)論是百年基業(yè)的轟然坍塌，還是初生牛犢的意外夭折，危機給無(wú)數的企業(yè)以及他們的CEO敲響了警鐘，唯有不斷充實(shí)和提高自身，彌補不足，方能百煉成鋼。[全文]

貝爾斯登艾倫• 施瓦茨：史上最短命最倒霉的CEO

他可能是有史以來(lái)，最短命最倒霉的CEO——剛剛即位2個(gè)月，公司就被并購！

就像他自己說(shuō)的一樣，2個(gè)月的時(shí)間確實(shí)太短了！短到?jīng)]有時(shí)間去發(fā)現貝爾斯登的問(wèn)題，更談不上提出行之有效的解決方案了。借用摩根大通的董事總經(jīng)理威廉•科漢(William D. Cohan)對他的評價(jià)：“施瓦茨運氣不好，在公司倒閉前幾個(gè)月當選貝爾斯登首席執行官。他遇事沉著(zhù)，在財政部長(cháng)漢克•保爾森(Hank Paulson)的壓力下，他必須給公司找到一個(gè)買(mǎi)家，否則公司就要面臨破產(chǎn)。把貝爾斯登賣(mài)給摩根大通，施瓦茨的這一步算是走得相當果斷。”[全文]

臺積電張忠謀：78歲殺“回馬槍”

78歲的張忠謀恐怕從沒(méi)有想到，創(chuàng )始人回歸的故事有朝一日竟然也會(huì )在他和臺積電身上上演。

金融危機給臺灣芯片業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。對臺積電來(lái)說(shuō)，更無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)增長(cháng)困境的“放大器”，這在臺積電過(guò)去的幾季不容樂(lè )觀(guān)的財報就已經(jīng)有所體現。

緩解投資人的壓力，提升業(yè)績(jì)，可能是白發(fā)如雪的張忠謀重新披披掛上陣的主要原因。但以78歲的高齡殺個(gè)“回馬槍”，不能不讓旁觀(guān)者們看得揪心。[全文]

聯(lián)想柳傳志：65歲再出征

其實(shí)，在所有企業(yè)創(chuàng )始人心中最好結局就是——能夠優(yōu)雅地下臺，然后又有不斷的掌聲，柳傳志也不例外。

65歲的柳傳志原本可以在聯(lián)想控股輕松度過(guò)即將到來(lái)的“六六大壽”，雖然退出集團董事局主席職位多年，但集團董事會(huì )僅用了3個(gè)小時(shí)便通過(guò)了柳傳志復出的議案。“聯(lián)想就是我的命，需要自己往前站時(shí)，義不容辭。”雖然豪情萬(wàn)丈，但65歲的柳傳志，此時(shí)此刻卻難掩英雄遲暮的悲涼。[全文]

楊致遠：當斷不斷 反受其害

2008年，北京時(shí)間 11月18日早9點(diǎn)，雅虎CEO楊致遠宣布辭職。在當時(shí)雅虎面臨微軟收購失敗、股價(jià)暴跌、業(yè)務(wù)萎縮、與谷歌合作流產(chǎn)、高管出走等困境下，楊致遠的辭職似乎成為一種眾望所歸。早在去年的7月22日，美國《財富》雜志就發(fā)表過(guò)一篇文章直接預言楊致遠“熬不過(guò)今年年底”，不幸這成了現實(shí)。

今天回過(guò)頭去看，微軟第一次收購的條件相當豐厚，當時(shí)雅虎股票也在一個(gè)不錯的價(jià)位，一旦收購達成，雅虎股東和投資者都會(huì )有相當豐厚的回報，管理層也能夠獲得相當的股票紅利。應該說(shuō)，這是一個(gè)能夠讓多方滿(mǎn)意的結果。[全文]

雷曼理查德 • 福爾德：金融危機替罪羊

前雷曼兄弟董事長(cháng)兼首席執行官理查德• 福爾德剛愎自用，一度普遍被輿論認為是本次金融危機的罪魁禍首之一，不過(guò)隨著(zhù)時(shí)間的推移，人們漸漸開(kāi)始原諒他曾經(jīng)犯下的過(guò)錯。

人們對于2008年9月雷曼兄弟破產(chǎn)案至今仍然記憶猶新，這樁美國歷史上最大的破產(chǎn)案導致美國的金融體系陷入巨變，事發(fā)之后，福爾德被指責為是導致美國金融危機的罪魁禍首。不過(guò)隨著(zhù)時(shí)間的推移，當人們重新審視這場(chǎng)金融危機的時(shí)候，對福爾德的憤怒也已經(jīng)漸漸平息。[全文]

瓦格納：通用汽車(chē)最后的斗士

十年時(shí)間，足以讓一家百年老店從輝煌走向毀滅，而通用前任CEO里克•瓦格納和通用汽車(chē)也為自己的固執付出了巨額代價(jià)。

在巨大的輿論和重組壓力下，瓦格納應美國白宮的要求遞交了辭呈——這一次，瓦格納表現出了從未有過(guò)地順從，“他們（華盛頓行政官員）要求我從通用汽車(chē)的首席執行官位置上‘走開(kāi)’，因此我照做了。”瓦格納在這家百年老店101歲誕辰之際，獻出了自己最后一份“賀禮”。[全文]

紐交所約翰• 塞恩：華爾街沒(méi)有永遠的贏(yíng)家

曾經(jīng)，他是華爾街最炙手可熱的職業(yè)經(jīng)理人。從高盛到紐交所，他被稱(chēng)為“危機處理先生”。在被聘為紐交所CEO時(shí)，他被形容擁有“廣為人知的許多杰出品質(zhì)，比如正直、才智和廣泛的金融市場(chǎng)知識”。

如果沒(méi)有2008年的這場(chǎng)金融危機，約翰• 塞恩也許將憑一世英名功成身退。然而，這場(chǎng)金融危機摧毀的，不僅是他的聲譽(yù)，還有整條華爾街。[全文]

房地美戴維• 莫菲特：危機的“元兇”？

輿論普遍認為，房地美的無(wú)度貸款、松懈管理是引發(fā)此次次貸危機的導火索之一。

2008年9月，政府接管房地美后，戴維• 莫菲特被任命為公司的首席執行官，直到2009年3月，宣布辭職，他上任只有區區半年的時(shí)間。事實(shí)上，奧巴馬政府已經(jīng)把房地美改造成了美國政府的一個(gè)分支機構。政府監管部門(mén)命令公司負責修改抵押貸款方案條款，購買(mǎi)更多的貸款，重新資助數百萬(wàn)處于風(fēng)險中的房主，并且也要放松內部風(fēng)險控制政策，以便能接受更多有問(wèn)題的借貸人。在四面八方巨大的壓力下，上任僅六個(gè)月的戴維• 莫菲特不得不宣布走人。[全文]

美國銀行肯• 劉易斯：丟了董事長(cháng)帥印

成也并購，敗也并購。通過(guò)并購，劉易斯讓美國銀行成為美國最大的商業(yè)銀行，創(chuàng )造了美國銀行的神話(huà)，然而也是由于并購，再加上不期而至的金融危機，美國銀行17年來(lái)首次出現了季度虧損。被免去了董事長(cháng)職務(wù)的劉易斯也許離他黯然離開(kāi)美國銀行的日子已經(jīng)不遠了。

因為劉易斯的錯誤判斷，導致美國銀行收購美林證券，并遭受了巨大損失，而且美林證券越來(lái)越大的資金黑洞也使得美國銀行在此次危機初期的良好表現被侵蝕殆盡。[全文] (本文來(lái)源：中國新時(shí)代 作者：周曦曦)