在片子中，徐靜蕾所塑造的杜拉拉，在玫瑰“因病”暫時(shí)請假后，部分同事對于裝修一事推三阻四之時(shí)，資歷最淺的杜拉拉卻勇于承擔重任。事后，杜拉拉在自己的博客中寫(xiě)道：如何讓老板正視你？不僅要做好，而且要展示的好；你不努力，你很悲慘。你很努力，但不會(huì )適當展示，你一樣很悲慘。
在職場(chǎng)中，勇于承擔，這是良多員工職場(chǎng)升職的一大重要元素，但時(shí)機也很重要?？其J國際人力資源有限公司高科技行業(yè)北區經(jīng)理趙炳坤表示：“一個(gè)好的工作環(huán)境可以營(yíng)造出不錯的職場(chǎng)機會(huì )。在中國的文化里，槍打出頭鳥(niǎo)。但杜拉拉不是強出頭，她選擇了一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)，就是在大家都不愿意的情況下‘臨危受命’，而這個(gè)條件也是由于杜拉拉有真正的能力去把事情圓滿(mǎn)完成?！倍爬軌蚯逦煜さ阶陨淼墓ぷ髂芰M(jìn)而不斷激勵自己，進(jìn)步職場(chǎng)競爭力，而這種積極向上的干勁是會(huì )受到上級賞識從而被重用的。
另外，在職場(chǎng)情商中，職業(yè)情緒也十分重要，包括工作狀態(tài)，工作表現、信念等，以積極向上的心態(tài)迎接職場(chǎng)中的每一個(gè)挑戰。杜拉拉做到了，她恰是以豐滿(mǎn)的熱情，捉住工作中的每一次機會(huì )才會(huì )一步一步成為世界500強公司的HR經(jīng)理。趙炳坤也提到“持續的激情”，他以為一個(gè)人對工作的熱情持續十年、二十年，長(cháng)期堅持下去才是難能可貴的。
●情節二：杜拉拉與上級的溝通
當杜拉拉的上級，對她的肯定，只是加薪5%時(shí)，她總結發(fā)現，用匯報工作進(jìn)度的方式，不斷與上級互動(dòng)，讓他們了解她的工作進(jìn)度與效率、難度。這一招的運用，讓上級更清楚地了解了杜拉拉的能力與才干。
與上級溝通，這是職場(chǎng)中不得忽視的細節。前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)資深職場(chǎng)參謀王劍以為：“在公司職場(chǎng)里，人員的工作進(jìn)度實(shí)際上都是要跟領(lǐng)導匯報的。并不是說(shuō)常常匯報工作就是尊重領(lǐng)導，而是要讓自己少走彎路。尤其是職場(chǎng)新人，你不和任何人交流的話(huà)，就會(huì )陷入被動(dòng)的地步。一旦你的工作進(jìn)行不下去了，甚至到了無(wú)法挽回的局面，那情況就嚴峻了?！?br>趙炳坤增補道：“中國人最大的題目在于溝通，中國人是不愿意溝通，不想溝通，不會(huì )溝通，然后就不溝通。溝通長(cháng)短常重要的，只有所有人都愿意溝通，愿意與上級、同事、工作伙伴溝通，這個(gè)企業(yè)才會(huì )強。杜拉拉能夠升職，是由于從溝通中，老板了解到她是一個(gè)什么風(fēng)格的人，從而得到了老板的認可?！?br>
●盡情施展職場(chǎng)中的情商魅力
杜拉拉從一名職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，成長(cháng)為世界500強公司的HR經(jīng)理。她之所以能夠在職場(chǎng)較量中獲得勝利，是由于杜拉拉情商高，她很好地處理了同上級領(lǐng)導、下屬及內外部客戶(hù)之間的關(guān)系。這些關(guān)系對于馳騁于企業(yè)職場(chǎng)中的員工來(lái)說(shuō)，是不得不正視的題目。
王劍表示：“在大家工作實(shí)力相稱(chēng)的情況下，情商肯定長(cháng)短常重要的。特別是所處不同的職場(chǎng)和各人的發(fā)展階段中，需要采取不同的方式去與人相處，而與人相處基本上是由情商決定的?！?br>趙炳坤也說(shuō)道：“情商是治理者或者成功者必備的素質(zhì)，智商高可以去研究所，但未必能當治理者。面臨現在職場(chǎng)，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生第一份工作應該去做做銷(xiāo)售，不管他賣(mài)什么，會(huì )以銷(xiāo)售的心態(tài)去引導自己，鍛煉與人溝通的能力，然后再去找一企業(yè)腳踏實(shí)地地工作下去?！?br>職場(chǎng)情商的高低已經(jīng)徐徐成為企業(yè)招聘人才的指標之一。在美國企業(yè)界，普遍流傳著(zhù)這樣一句話(huà)，“智商使人得以錄用，而情商使人得以晉升”。在如今中國文化的背景下，這句話(huà)也同樣合用
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