每年都有Google返華的新聞，今年是最“逼真的”的一次。Google在中國市場(chǎng)的小動(dòng)作越來(lái)越多，面向中國市場(chǎng)推出了Google翻譯App、文件管理服務(wù)File Go和AI小程序“猜畫(huà)小歌”；今天人民日報海外版在Twitter、Facebook上刊文，表示“歡迎 Google回到中國大陸，但前提是得遵守政府相關(guān)的法律政策?！弊鳛橹袊顧嗤拿襟w之一，人民日報這一表態(tài)給外界留下無(wú)盡遐想空間。
百度曾是Google在中國的主要對手，其創(chuàng )始人兼CEO李彥宏今天在朋友圈非正式表態(tài)，更是引發(fā)了各界關(guān)注，李彥宏表示不懼Google回歸：“如果Google決定回到中國，我們非常有信心再PK一次，再贏(yíng)一次?！睂Υ?，李彥宏詳述了理由，我按照自己的理解翻譯一下：
1、如今的競爭已不再局限于往年的搜索引擎本身，而百度AI布局已經(jīng)成功。
2、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已從模仿到創(chuàng )新，從跟隨到引領(lǐng)，已是今非昔比，百度是其中一員。
3、當年谷歌退出中國時(shí)已經(jīng)被百度打趴下，贏(yíng)過(guò)一次，再來(lái)就再贏(yíng)一次。大家一直說(shuō)是因為Google退出才讓百度贏(yíng)得市場(chǎng)，百度很委屈。
我的朋友圈和微信群，有些人對于李彥宏的回應不置可否，李彥宏所說(shuō)的1、2點(diǎn)是有目共睹的產(chǎn)業(yè)現狀和客觀(guān)事實(shí)，沒(méi)人反對。不過(guò)對于李彥宏說(shuō)贏(yíng)過(guò)一次Google，很多人不認同，還有人表示，Google當年退出中國是因被百度舉報，如果Google不退出中國市場(chǎng)，根本沒(méi)百度什么事兒。我不知道百度舉報了Google什么問(wèn)題，導致Google退出中國市場(chǎng)，但要說(shuō)百度沒(méi)贏(yíng)過(guò)Google我是不同意的，我也堅定認為，Google回來(lái)，在搜索上將不是百度的對手。
由于黑百度和支持“不作惡”的Google都是政治正確的事情，因此有人看到這里，已經(jīng)會(huì )對我的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行否定，準備到評論區開(kāi)罵，我建議先看看我的理由再說(shuō)。
百度贏(yíng)過(guò)Google一次
我們先來(lái)看看歷史，谷歌退出中國是不是因為眾所周知的某個(gè)單一原因？
Google 在2000年就推出了.com中文站，此時(shí)百度還在給新浪等巨頭做搜索服務(wù)，做to B業(yè)務(wù)，推出直面用戶(hù)的獨立搜索引擎是2001年的事，比Google晚，2002年百度啟動(dòng)著(zhù)名的“閃電計劃”，目標只有一個(gè)，讓搜索體驗超過(guò)Google中文站，可見(jiàn)2000年到2002年百度扮演著(zhù)追趕者的角色是不爭事實(shí)。
百度和Google中文搜索技術(shù)誰(shuí)最好？曾是中國網(wǎng)友們津津樂(lè )道的話(huà)題，口水戰激烈程度不亞于今天，我們一個(gè)宿舍的同學(xué)，也因為不同理念堅持用不同的搜索引擎，比如我同學(xué)因為支持國產(chǎn)優(yōu)先用百度，而我則因為喜歡極客范兒的谷歌成為后者忠實(shí)粉絲，用了10+款谷歌產(chǎn)品。
當時(shí)，第三方機構做了多個(gè)盲測“比比看”，在搜索框下方出現兩列結果，同一個(gè)搜索詞，下方的兩邊隨機出現百度和谷歌的結果，用戶(hù)不知道來(lái)源，按照需要點(diǎn)擊，最終統計受測用戶(hù)點(diǎn)擊率（專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就是召回率），谷歌、百度都有勝出，當時(shí)也有不少口水戰，比如說(shuō)結果有人操控等等。
在我看來(lái)，這樣的PK更多是品牌行動(dòng)，市場(chǎng)才是最好的裁判，2003年百度搜索次數超過(guò)了Google，這一年百度還推出了貼吧這個(gè)現象級應用，獲取了更多流量。百度一路高速發(fā)展，在2015年8月成功上市，上市前夕，Google終于意識到已錯失中文市場(chǎng)，從微軟挖來(lái)李開(kāi)復擔任Google中國區總裁，2006年又給Google取了一個(gè)眾所周知的中文名“谷歌”，“正式進(jìn)入中國”。2009年，李開(kāi)復辭職，2010年Google退出中國，轟動(dòng)全世界，當時(shí)其市場(chǎng)份額大約只有25%，百度市場(chǎng)份額已超過(guò)70%，最終，Google中國的市場(chǎng)被百度、搜狗、搜索以及后來(lái)出現的360搜索瓜分殆盡。
在中國市場(chǎng)份額微不足道，中國市場(chǎng)在其全球市場(chǎng)版圖中可以割舍時(shí)，Google 便有了退出中國的底氣，可見(jiàn)，在Google退出中國前，百度就已掌握主動(dòng)權，市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先。百度做對了什么？
1、百度聚焦中文搜索和中文市場(chǎng)，Google全球出擊，很難面面俱到，正式進(jìn)入中國時(shí)百度都IPO了，很多市場(chǎng)都是這樣，有公司上市就意味著(zhù)市場(chǎng)定型，難以改變。
2、百度更懂中國用戶(hù)，推出了更接地氣的產(chǎn)品，比如2003年推出貼吧，此后陸續推出知道、百科、文庫、經(jīng)驗等業(yè)務(wù)，與不做自己頁(yè)面的Google發(fā)展思路不同，Google現在都沒(méi)有對應產(chǎn)品。
3、百度比谷歌更理解中國法律。百度當時(shí)的戰術(shù)很野蠻，比如MP3就一度成為其主要搜索頻道，帶來(lái)了大量的流量。版權意識強烈的Google根本不敢像百度這樣玩兒，而是在中國投資了走正版音樂(lè )路線(xiàn)的巨鯨音樂(lè )，后來(lái)發(fā)生的事情大家都知道了。
4、百度在市場(chǎng)行動(dòng)上決策更果斷，這與百度更理解中國市場(chǎng)，可以完全自主靈活決策有關(guān)。比如2004年百度出資5000萬(wàn)人民幣,外加部分股權收購了導航站hao123，而Google當時(shí)根本不覺(jué)得這樣的一個(gè)網(wǎng)址匯總頁(yè)面有什么價(jià)值，現在看來(lái)，hao123堪稱(chēng)百度最成功的一次收購。谷歌后來(lái)對百度有樣學(xué)樣，買(mǎi)導航站265，做音樂(lè )頻道，等等。然而沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)靠跟隨可以逆襲。在市場(chǎng)行動(dòng)上，谷歌中國決策權也有限，很多事務(wù)都要得到硅谷總部授權，溝通成本極高，拼多多CEO黃崢在有中耳炎不愿意坐飛機的情況下還要飛回硅谷，去獲得能對中文搜索結果頁(yè)字體和顏色修改的授權，就是一個(gè)生動(dòng)的例子。
現在看，不理解中國用戶(hù)需求、不理解中國法律法規、產(chǎn)品不夠接地氣、不如中國本土公司聚焦，跨國決策不靈活這些問(wèn)題已成為外企的通病，如今在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，我們找不到一家成功的外企，不論是曾經(jīng)還是正在進(jìn)入中國市場(chǎng)的玩家，如雅虎、MSN、Ebay、Groupon、LinkedIn，都無(wú)一成功，倘若Google不退出中國，今天市場(chǎng)第一也不可能是它。
Google靠什么逆襲？
百度憑什么可以再贏(yíng)Google一次？此前二十年國外互聯(lián)網(wǎng)公司都干不過(guò)中國公司不是理由，這顯得有些宿命論，不符合商業(yè)世界的發(fā)展式思維。在我看來(lái)，時(shí)過(guò)境遷，百度和Google的競爭維度也有差別，我們應該分開(kāi)來(lái)看，事實(shí)上，Google回歸中國影響所涉及的業(yè)務(wù)也不只是搜索，牽扯的公司也不只是百度。
1、搜索引擎：憑Chrome和Android會(huì )有一席之地，想贏(yíng)卻不容易。
Google回歸中國，很多人首先會(huì )想到是搜索引擎的回歸，這塊業(yè)務(wù)我認為Google沒(méi)有逆襲百度的可能性，甚至無(wú)法與搜狗/360競爭。
這些年，在中文搜索上百度在算法和數據上日積月累，投入力度遠大于Google，Google不可能短時(shí)間彌補這8年的差距。有人說(shuō)，Google有中文搜索，但別忘了它服務(wù)的用戶(hù)數跟百度的完全不在一個(gè)數量級，甚至不如搜狗和360。更重要的是，搜索不單純是技術(shù)的PK，而是品牌、習慣、渠道和體驗的全面較量。微軟Bing號稱(chēng)其搜索技術(shù)比Google強，它市場(chǎng)份額為什么就是起不來(lái)？因為品牌和習慣；搜狗、360號稱(chēng)技術(shù)不輸百度，為什么就不能將百度拉下馬呢？因為渠道能力有限。
Google旗下Chrome瀏覽器目前是NO.1，優(yōu)勢明顯，如果走強瀏覽器再導搜索的路線(xiàn)，在我看來(lái)還是能占據一席之地的，就像搜狗、360一樣；Google旗下的Android目前占據80%的手機市場(chǎng)份額，如果Google回歸就會(huì )用好這張王牌，不過(guò)，手機廠(chǎng)商目前通過(guò)對Android的改造已在事實(shí)上掌握系統的流量分發(fā)權，Google能否拿回去難說(shuō)，導入到搜索效果如何也難說(shuō)。
2、Google云：與本土玩家合作可以分一杯羹，阿里云的地位不容挑戰。
還有一說(shuō)是Google旗下的云服務(wù)會(huì )進(jìn)軍中國，中國云計算市場(chǎng)正在高速增長(cháng)，充滿(mǎn)機遇。
在全球市場(chǎng)，云計算巨頭已形成“3A”格局，即AWS、Azure和Aliyun，谷歌云計算服務(wù)已跌出前三。而且云計算要深耕行業(yè)，做好B端服務(wù)，Google也并不擅長(cháng)這一點(diǎn)，進(jìn)入中國市場(chǎng)要挑戰阿里云的主導地位很難。不過(guò)，如果能與騰訊云、金山云等玩家結盟，給存量客戶(hù)提供更好的服務(wù)，對于阿里云還是有一定威脅的，但頂多也是分走一點(diǎn)阿里云的市場(chǎng)，而不能影響其地位。
3、信息流：在中國玩家面前還是小學(xué)生，來(lái)了也是白來(lái)。
也有媒體報道說(shuō)Google會(huì )在中國發(fā)布一款類(lèi)似于今日頭條的個(gè)性化客戶(hù)端，這個(gè)業(yè)務(wù)Google想都別想，搜索引擎和云計算業(yè)務(wù)它在全球市場(chǎng)還有一席之地，但個(gè)性化資訊業(yè)務(wù)Google也是新手，它在中國玩家面前絕對是小學(xué)生水平，今日頭條已經(jīng)走出很遠，百度、搜狗等搜索引擎和新聞客戶(hù)端都在引入信息流，信息流背后是自媒體平臺的運營(yíng)，是短視頻，是社會(huì )化媒體，都不是Google所長(cháng)。
4、硬件：Google最得意的硬件是Chromecast和Home，難贏(yíng)小米們。
谷歌做了很多硬件，做了很久硬件，Nexus以及Pixel系列都沒(méi)起色，做得最好的是智能電視棒Chromecast和智能音箱Home，在美國前者是同類(lèi)第一，后者有望超越Echo成為第一。然而，在中國市場(chǎng)，Google要做好硬件很難，背后的內容整合比較困難，它在中國價(jià)格屠夫面前也無(wú)能為力，百度小度智能音箱最近搞活動(dòng)只賣(mài)89元，天貓精靈搞活動(dòng)時(shí)只賣(mài)99元，原價(jià)都是幾百，Google搞活動(dòng)后價(jià)格都要幾百，如何玩兒？
5、Youtube：我認為短期內不大可能回來(lái)，回來(lái)也不是愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆們的對手。有人說(shuō)Youtube有很多視頻愛(ài)奇藝什么的沒(méi)有，我覺(jué)得會(huì )翻墻去看Youtube的用戶(hù)不是中國的主流用戶(hù)，中國大眾用戶(hù)愛(ài)的內容是影視劇、綜藝節目、二次元等等，而不是UGC視頻內容，愛(ài)奇藝等玩家已經(jīng)很成功，市場(chǎng)競爭也已十分激烈了，Youtube再來(lái)看不到什么機會(huì )。
搜索、云計算、信息流、硬件、視頻，Google想要在中國市場(chǎng)有所作為都很難，最大的機會(huì )是AI。
AI是百度谷歌競爭的新戰場(chǎng)
正如李彥宏所說(shuō)，如今AI已是互聯(lián)網(wǎng)后的下一幕?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭間的競爭不會(huì )停留在老的時(shí)代，Google回歸中國的劇本不是圍觀(guān)者期待的“復仇”，回來(lái)也是做有利于自身發(fā)展、符合企業(yè)利益的商業(yè)選擇。
Google進(jìn)入中國市場(chǎng)與百度真正的競爭看點(diǎn)，我認為將是AI，百度正在大力推進(jìn)AI戰略，Google也提出要AI First，兩者未來(lái)的競爭焦點(diǎn)將不再老市場(chǎng)，而是會(huì )在A(yíng)I，畢竟在老市場(chǎng)，谷歌幾乎沒(méi)有逆襲的可能。
比如深度學(xué)習框架Google有Tensorflow，百度有PaddlePaddle；再比如無(wú)人車(chē)Google旗下的Waymo依然是最強的，百度也在大力做無(wú)人車(chē)做Apollo自動(dòng)駕駛平臺；Google已在中國成立AI實(shí)驗室來(lái)挖人，百度也在硅谷設立實(shí)驗室搶人，在A(yíng)I上兩者可謂針尖對麥芒。
相對于搜索、視頻、硬件等產(chǎn)品而言，Google在底層AI、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，在中國可以得到很好的發(fā)揮，也可以利用好中國的市場(chǎng)（比如人口技術(shù)大數據多）、政策（比如鼓勵自動(dòng)駕駛車(chē)）、人才等等優(yōu)勢，當然，技術(shù)離不開(kāi)場(chǎng)景，這是Google業(yè)務(wù)要來(lái)中國的一個(gè)原因。
“強大的對手，讓你變得變強?！爆F在看來(lái)，當年Google退出終于對于百度來(lái)說(shuō)是一大損失。強大的對手會(huì )時(shí)刻敲打你，逼你進(jìn)步，給你危機感，然而百度在中國市場(chǎng)是沒(méi)有這樣的對手的，反觀(guān)阿里有京東緊追不舍，騰訊有360的當頭棒喝，都突破了自己的邊界，百度這些年不斷轉型，本質(zhì)上是在跟自己競爭。倘若Google真回歸中國，對于百度來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)好消息，李彥宏在朋友圈中也表示，中國科技公司有能力和信息，與國際企業(yè)的良性競爭中變得更強，共享全球紅利。
深層次來(lái)看，倘若Google真正回歸中國市場(chǎng)，將會(huì )刺激中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，競爭會(huì )更加充分，與國際巨頭共舞會(huì )讓中國玩家變得更好更強，在出海道路上越走越順。
作為一個(gè)Google資深粉絲，我至今依然用著(zhù)gmail和日歷等Google系產(chǎn)品，對于Google回歸我是很期待的，不過(guò)對于市場(chǎng)將會(huì )發(fā)生什么，我認為在情緒外，我們還是要多一份理性，一切從事實(shí)出發(fā)。
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