2017年新年伊始，雅虎門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)正式出售給了美國運營(yíng)商Verizon，曾經(jīng)的門(mén)戶(hù)始祖今天凄慘賣(mài)身，宣告了門(mén)戶(hù)時(shí)代的正式結束。這樣的現象同時(shí)在中國上演，門(mén)戶(hù)進(jìn)一步走向沒(méi)落的同時(shí)，新媒體之火熊熊燃燒。內容創(chuàng )業(yè)成為繼O2O和共享經(jīng)濟之后炙手可熱的創(chuàng )業(yè)潮流。在渠道能力、個(gè)性化分發(fā)技術(shù)和內容生產(chǎn)者生態(tài)之后，2017年新媒體市場(chǎng)的競爭焦點(diǎn)會(huì )是什么？
新媒體上演馬太效應，7-2-1格局將形成
2016年，“剪刀+漿糊”的紙媒時(shí)代徹底過(guò)去，“鼠標+鍵盤(pán)”的網(wǎng)媒時(shí)代即將過(guò)去，“算法+平臺”的個(gè)性化、社會(huì )化和信息流媒體時(shí)代來(lái)臨。
手機已全面取代了報紙，更多的人開(kāi)始更多的盯著(zhù)手機，讓移動(dòng)資訊市場(chǎng)這塊蛋糕變得越來(lái)越大。2016年，中國一共有10家主流個(gè)性化內容平臺處于市場(chǎng)中心，包括移動(dòng)新聞客戶(hù)端、個(gè)性化資訊平臺、還有微博等內容型媒體平臺，來(lái)爭奪這塊正在壯大的蛋糕。而街頭的報刊亭就像插卡電話(huà)機一樣，正在淪為小眾的存在，看報紙成為反主流行為。
在微博、UC、百度等新玩家的紛至沓來(lái)的同時(shí)，騰訊、今日頭條們的優(yōu)勢已經(jīng)建立，移動(dòng)資訊市場(chǎng)呈現出“寡頭集中化”的趨勢。艾瑞數據顯示，截止2016年10月，移動(dòng)資訊App閱讀覆蓋用戶(hù)數億達到5億，其中Top3的新聞客戶(hù)端的用戶(hù)覆蓋率從1月的70%，上升到11月的80%，月度覆蓋用戶(hù)Top3的App用戶(hù)數分別是：騰訊新聞2.34億、今日頭條1.17億、天天快報7600萬(wàn)，其他機構的數據與此有出入，但排名沒(méi)區別。
來(lái)源：艾瑞咨詢(xún) mUserTracker
就是說(shuō)，越來(lái)越多用戶(hù)向排名靠前的客戶(hù)端集中，移動(dòng)資訊市場(chǎng)正在上演馬太效應。
不難發(fā)現，騰訊已成為新媒體之王，騰訊新聞+天天快報用戶(hù)數已是第二名即今日頭條的近三倍。如果算上微信、QQ、QQ瀏覽器等移動(dòng)App的覆蓋能力，騰訊優(yōu)勢更明顯，短期內還看不到任何有潛力的挑戰者。所以，移動(dòng)資訊市場(chǎng)7-2-1的穩定格局已在形成：騰訊是“7”，變數是誰(shuí)做“2”，誰(shuí)又能瓜分剩下的“1”。
有人說(shuō)，既然五大門(mén)戶(hù)可以并存（騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪和鳳凰），移動(dòng)時(shí)代為什么會(huì )有寡頭？正如微信支付在移動(dòng)時(shí)代能與支付寶平分秋色，改變財付通十年都干不過(guò)支付寶的歷史一樣，我們不能用互聯(lián)網(wǎng)的結果來(lái)衡量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，兩者本就不同。
新媒體圍繞“3+1”競爭，憑優(yōu)質(zhì)內容突圍
2015年到2016年，技術(shù)、渠道和生產(chǎn)是新媒體的三大競爭焦點(diǎn)。
個(gè)性化技術(shù)：今日頭條和一點(diǎn)資訊是技術(shù)團隊主導的創(chuàng )業(yè)項目，它們的崛起表明技術(shù)對于新媒體內容分發(fā)的重要性，信息流+個(gè)性化技術(shù)為用戶(hù)提供“千人千面”的信息推薦。
用戶(hù)覆蓋：天天快報借助于騰訊新聞、微信手Q等核心業(yè)務(wù)導入用戶(hù)，一點(diǎn)資訊與OPPO等換股合作來(lái)?yè)Q取裝機量，都表明渠道在過(guò)去競爭中的重要性。
內容生產(chǎn)：2016年新媒體最大變化是自媒體模式的普及，基于開(kāi)放平臺的共享式創(chuàng )作模式，結合補貼計劃，幫助平臺吸引了數十萬(wàn)創(chuàng )作者?！懊⒎N計劃”、“點(diǎn)金計劃”、“W+”量子計劃、“100億分潤計劃”，都在通過(guò)補貼來(lái)構建內容生產(chǎn)生態(tài)。
2017年，技術(shù)、渠道、生產(chǎn)的競爭還會(huì )延續。
個(gè)性化技術(shù)和泛資訊信息流將成為所有資訊平臺的標配；渠道會(huì )下沉，去爭奪三四五線(xiàn)城市的用戶(hù)；生態(tài)補貼還將繼續，向直播、短視頻等內容形態(tài)傾斜。不過(guò)，這三點(diǎn)是每家平臺都要強化的事情，如果要超車(chē)，唯一的彎道將會(huì )是內容——不是內容生產(chǎn)的數量與效率，而是內容質(zhì)量的提升。
第一，互聯(lián)網(wǎng)永遠不缺內容，但永遠都缺優(yōu)質(zhì)內容。
劣幣現象在大多數個(gè)性化平臺上演，用戶(hù)已對技術(shù)分發(fā)的、自媒體面向閱讀量而創(chuàng )造的標題黨、毒雞湯、偽知識等劣質(zhì)內容產(chǎn)生疲態(tài)，對于專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)內容的需求日趨激烈。然而，專(zhuān)業(yè)內容生產(chǎn)門(mén)檻和成本高，需要專(zhuān)業(yè)團隊甚至創(chuàng )作天賦，這意味著(zhù)壁壘與機遇。
第二，用戶(hù)注意力多了，但內容更多，優(yōu)質(zhì)內容才能突圍。
今日頭條市值超過(guò)了搜狐的十倍，移動(dòng)資訊市場(chǎng)比門(mén)戶(hù)大得多，一個(gè)關(guān)鍵原因是用戶(hù)的注意力變多了——更多人成為媒體的受眾，并且將比看書(shū)看報多得多的時(shí)間花在手機上，海量注意力涌入。然而，隨著(zhù)各大平臺建立起內容生產(chǎn)體系，自媒體正在不間斷地生產(chǎn)著(zhù)五花八門(mén)、良莠不齊的內容。用戶(hù)的時(shí)間反而更難爭取了，優(yōu)質(zhì)內容才能突圍。
第三，專(zhuān)業(yè)媒體入局，優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)者越來(lái)越多。
過(guò)去幾年，專(zhuān)業(yè)媒體走向了兩個(gè)極端，一類(lèi)是來(lái)不及轉型的走向沒(méi)落甚至倒閉，尤其是一些都市報類(lèi)型的紙媒；還有一類(lèi)則是互聯(lián)網(wǎng)化上取得重大突破的媒體巨頭，反而迎來(lái)了全新的起點(diǎn)，比如《東方早報》并入澎湃再出發(fā)，這些專(zhuān)業(yè)媒體將內容分發(fā)從過(guò)去的印刷廠(chǎng)或者網(wǎng)站，搬到了新媒體客戶(hù)端，并且是以個(gè)性化信息流為主的移動(dòng)客戶(hù)端。
這兩個(gè)結果導致的后果都是：新媒體平臺上有了更多專(zhuān)業(yè)內容生產(chǎn)者，可能是專(zhuān)業(yè)媒體，可能是從專(zhuān)業(yè)媒體離職的媒體人，他們在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內容上更加專(zhuān)業(yè)，現在大部分優(yōu)質(zhì)自媒體是傳統媒體人出身。專(zhuān)業(yè)媒體轉型，給新媒體注入了大量的優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)者。
綜上，可以看到，2017年新媒體平臺之爭，依然會(huì )圍繞著(zhù)技術(shù)、渠道和生產(chǎn)而進(jìn)行，但是內容質(zhì)量將是平臺們競爭的焦點(diǎn)。如何通過(guò)種種方式，來(lái)提升平臺整體內容水平，形成持續的優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)力，是新媒體平臺的重點(diǎn)。
新媒體平臺如何才能贏(yíng)得優(yōu)質(zhì)內容大戰？
不論是騰訊還是一點(diǎn)還是UC還是微博，均已意識到未來(lái)內容質(zhì)量將比內容本身更重要。個(gè)性化平臺內容質(zhì)量出現問(wèn)題的根本在于，過(guò)度強化技術(shù)的力量，技術(shù)驅動(dòng)的平臺希望用程序員編碼的算法取代編輯推薦，甚至直接用機器寫(xiě)稿。
要贏(yíng)得優(yōu)質(zhì)內容大戰的關(guān)鍵就在于，重視技術(shù)，但不能依賴(lài)技術(shù)，強化人的力量會(huì )是2017年新媒體的最大變化，具體來(lái)說(shuō)有這些典型做法：
1、堅守專(zhuān)業(yè)媒體精神。
科技公司想要越殂代皰取代專(zhuān)業(yè)媒體，并不現實(shí)。專(zhuān)業(yè)媒體有專(zhuān)業(yè)新聞理論體系和方法論，同時(shí)承擔著(zhù)社會(huì )公共監督者的屬性，有專(zhuān)業(yè)素養和社會(huì )責任，這是自媒體或算法難以取代的。
我看到，媒體平臺都在堅守或回歸專(zhuān)業(yè)媒體精神。
前天《回家的禮物》系列直播剛剛結束，騰訊新聞在每年的春運選題上采用移動(dòng)直播的形式，在北京、上海、成都等城市的火車(chē)站和機場(chǎng)，以過(guò)年回家的禮物為話(huà)題，跟無(wú)數返鄉人探討了回家的意義，切實(shí)的反應了真實(shí)的民眾情感和狀態(tài)，感動(dòng)了很多網(wǎng)友，據不完全統計，《回家的禮物》上線(xiàn)第一天觀(guān)看人數就達150萬(wàn)，互動(dòng)點(diǎn)贊超過(guò)百萬(wàn)。可以看到，新技術(shù)+專(zhuān)業(yè)媒體選題既是行業(yè)的創(chuàng )新趨勢，也是用戶(hù)愿意買(mǎi)單的內容。
一點(diǎn)資訊的做法則是“強化人”的因素，其CEO李亞認為，自媒體不再具有傳統媒體機構對于真實(shí)性、客觀(guān)性、理性、全面性的自律，進(jìn)而導致內容庸俗化、低俗化、低質(zhì)化，弱化了媒體的公共價(jià)值。為此，一點(diǎn)資訊招募門(mén)戶(hù)元老陳彤加盟，加強編輯模式。
今日頭條有了總編輯，微博則越來(lái)越強調新聞屬性，要做“大眾新聞網(wǎng)絡(luò )”，大家都開(kāi)始意識并重視自身應當承擔的社會(huì )責任，進(jìn)而更加重視媒體精神。
2、中心化的內容運營(yíng)。
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