臨近春節各大互聯(lián)網(wǎng)公司又要拼命曬年終獎了。曾幾何時(shí)，騰訊60個(gè)月的年終獎讓人印象深刻，無(wú)人機新秀大疆有年給員工發(fā)奔馳被外界關(guān)注，現在互聯(lián)網(wǎng)公司年底不只是比拼年終獎的豐厚程度，還追求與眾不同，比如今年獵豹移動(dòng)年終有個(gè)福利是全員豪華游輪游、騰訊圣誕期間大獎則是價(jià)值25萬(wàn)北極雙人游，京東干脆在年會(huì )上派發(fā)百萬(wàn)現金a，最搞笑的是唯品會(huì )，兩臺捷豹汽車(chē)被寫(xiě)抽獎代碼的部門(mén)抽中，CTO現場(chǎng)親自review（復查）代碼……
土豪互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)年終獎這一行為被視作是拉仇恨，因為曬出來(lái)的年終獎都是十分誘人的，一般公司無(wú)法望其項背，畢竟大部分互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎都是很常規的。中國互聯(lián)網(wǎng)公司13薪是標配，表現較好的公司可能有2-4個(gè)月公司，如果平均超過(guò)6個(gè)月工資，都是非常少見(jiàn)了。所以互聯(lián)網(wǎng)公司曬出來(lái)的年終獎，都是少數極個(gè)別現象，并沒(méi)有真實(shí)反映互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工年終獎現狀。
互聯(lián)網(wǎng)公司熱衷于高調曬出非典型年終獎，乃至找一些媒體去宣傳年終獎?dòng)卸嘭S厚和特別，不難理解其目的：給外界塑造土豪的品牌形象，對于招聘員工和開(kāi)展業(yè)務(wù)都有好處。如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司不曬年終獎，反而顯得有些寒磣了。這很可能會(huì )讓外界質(zhì)疑，這家公司是不是今年業(yè)績(jì)不怎么樣？
這讓年終獎?dòng)行┳兾读?，因為年終獎本來(lái)只有一個(gè)目的：激勵員工的公司行為。如果過(guò)度重視年終獎的作用，很可能會(huì )產(chǎn)生一些負面效應。
第一，影響公司員工情緒。
如果是『陽(yáng)光普照』倒沒(méi)這個(gè)問(wèn)題，例如每個(gè)員工都可參加的游輪游之類(lèi)的福利，但互聯(lián)網(wǎng)公司的『土豪年終獎』往往是只屬于少數人的，例如騰訊60個(gè)月年終獎就只屬于個(gè)別人，獵豹移動(dòng)的10臺寶馬X1也只屬于少數人，盡管這是『重賞之下必有勇夫』的激勵策略，但別忘了有句古話(huà)是『不患寡而患不均』，大部分拿到普通激勵或者沒(méi)有激勵的員工可能會(huì )有想法，尤其是被人問(wèn)『你今年是不是有60個(gè)月年終獎』這類(lèi)問(wèn)題時(shí)很是尷尬，這等于將一個(gè)公司的貧富差距透明化了，而工資薪酬是所有互聯(lián)網(wǎng)公司最忌諱公開(kāi)討論的事情。
第二，拿完年終獎就辭職。
如果將對員工全年工作表現的激勵拿到年底集中發(fā)放，很可能造成公司在年底出現集中的離職潮現象，事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位年底確實(shí)存在大規模人員流動(dòng)，一大核心原因就是許多互聯(lián)網(wǎng)公司給技術(shù)人員的年終獎都在年底兌現，并且很豐厚，所以準備離職的員工都會(huì )在年底拿了年終獎就走。理論上來(lái)說(shuō)將激勵統一壓到年底并不利于團隊穩定。
第三，給外界傳遞錯誤信息。
通過(guò)年終獎吸引潛在員工加盟肯定是有效的，但很可能會(huì )形成一個(gè)弊端：?jiǎn)T工過(guò)度被年終獎吸引，而忽略了公司的平臺價(jià)值、平日福利、工作氛圍、工作強度等等應該考慮的因素。在加入公司之后大部分員工很快會(huì )明白一個(gè)現實(shí)：原來(lái)媒體鼓吹的土豪年終獎只屬于少數團隊少數人，與大部分人是沒(méi)多大關(guān)系的，這自然會(huì )帶來(lái)巨大的心理落差。
第四，客觀(guān)上鼓勵KPI文化。
無(wú)功不受祿，如果一個(gè)公司給某團隊或員工發(fā)放誘人的年終獎，這個(gè)團隊或員工一定是有非常突出貢獻的，例如保持中國互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎?dòng)涗浀尿v訊DNF游戲團隊。拿到巨額年終獎的團隊都是超額完成了目標，完成了挑戰，但這很可能會(huì )導致員工主動(dòng)過(guò)度加班等情況的存在，華為等公司都存在類(lèi)似問(wèn)題，而且為了完成年度目標還可能忽視長(cháng)期目標乃至公司價(jià)值觀(guān)?？傊?，過(guò)度依賴(lài)年終獎激勵員工事實(shí)上鼓勵了KPI文化。
在我印象中，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭很少曬出土豪年終獎，你見(jiàn)過(guò)媒體報道Google、Apple或者FaceBook年終獎?dòng)卸嘭S厚嗎？似乎很少。并非這些公司沒(méi)有年終獎，比如Google強推Google+那一年還將年終獎與社交戰略成敗掛鉤。這些公司刻意選擇低調處理年終獎，只因為本身就只是將年終獎當成一種常規的激勵方式而已，員工不怎么愿意公開(kāi)談?wù)撔匠赀@類(lèi)隱私話(huà)題。
與中國互聯(lián)網(wǎng)公司曬年終獎不同，Apple今年業(yè)績(jì)不錯，庫克給全美蘋(píng)果員工設立了一個(gè)『年度假日』，放假一天，并鼓勵員工在這天做公益服務(wù)，國外科技巨頭更愿意去曬這樣的『年終獎』。還有參觀(guān)國外和國內互聯(lián)網(wǎng)公司我得到的一個(gè)結論是，國外公司福利還是要比國內好很多的，盡管中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有大滑梯、有桌上足球了，但去到Google等公司參觀(guān)之后才會(huì )理解這才是福利。事實(shí)上，在知乎上一個(gè)關(guān)于員工福利哪家強的問(wèn)題中，高票領(lǐng)先的正是一名來(lái)自Google香港的員工。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭或許應該學(xué)習硅谷巨頭，花更多精力放在惠及全員的福利、提供更好的平臺上，而不是集中資金獎勵少數人樹(shù)立典型和博取眼球。
在這方面百度的做法值得一提，百度在年終獎上相對更低調。百度在去年曾給優(yōu)秀員工發(fā)放50個(gè)月年終獎，李彥宏當時(shí)還表示百度年終獎是沒(méi)有上限的，今年百度年終獎同樣是0-無(wú)上限，并弱化KPI。一位接近百度內部人士還透露，百度參考國外科技公司，更注重日常福利建設而不是年終獎，比如SummerParty李彥宏每年都會(huì )發(fā)放『百度最高獎』高達百萬(wàn)美元。
不只是百度，接近春節騰訊、阿里、小米、網(wǎng)易年終獎多少個(gè)月工資還沒(méi)有消息放出，相信低調處理年終獎會(huì )成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共識。
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