蘋(píng)果音樂(lè )App近日開(kāi)始面向中國市場(chǎng)提供超過(guò)百萬(wàn)首曲目，并采取收費模式，讓數字音樂(lè )市場(chǎng)再次成為業(yè)界熱門(mén)話(huà)題。一石激起千層浪，靜如止水的數字音樂(lè )市場(chǎng)正在迎來(lái)一場(chǎng)大變局。網(wǎng)易云音樂(lè )與QQ音樂(lè )達成版權合作，昔日互相起訴、封殺的兩個(gè)音樂(lè )平臺之間，再次發(fā)生化干戈為玉帛的故事，讓人大跌眼鏡；阿里音樂(lè )近日又傳將推出收費版，在內容數量質(zhì)量以及功能服務(wù)上相較于免費版有所提升。數字音樂(lè )市場(chǎng)正在上演一場(chǎng)AT大戰！
數字音樂(lè )3.0時(shí)代
數字音樂(lè )第一階段群雄割據。百度MP3頻道讓許多中國用戶(hù)首次接觸了搜索引擎，QQ音樂(lè )為騰訊開(kāi)辟了綠鉆這一經(jīng)典增值模式，與此同時(shí)還有酷狗、酷我、千千靜聽(tīng)、中國移動(dòng)眾多玩家。百度在這一階段對數字音樂(lè )有著(zhù)極大熱情，2006年便收購了千千靜聽(tīng)播放器，后來(lái)將之與百度MP3頻道整合成百度音樂(lè )。這一階段人們的聽(tīng)歌工具要么是電腦，要么是MP3等播放器，使用手機聽(tīng)歌尚未成為主流。幾乎沒(méi)有版權可言的數字音樂(lè )，破壞式顛覆了傳統唱片行業(yè)，由于未能構建良性商業(yè)模式，整個(gè)音樂(lè )行業(yè)進(jìn)入了冬天。
數字音樂(lè )第二階段即移動(dòng)時(shí)代，人們通過(guò)手機聽(tīng)歌，MP3包括iPod都逐步被邊緣化，這時(shí)又出現了一大波音樂(lè )播放器，例如2006年成立的蝦米音樂(lè )，2007年推出的豆瓣電臺（豆瓣FM前身），2008年成立的天天動(dòng)聽(tīng)……QQ音樂(lè )、酷狗音樂(lè )等PC時(shí)代的音樂(lè )平臺完成移動(dòng)化。這一階段音樂(lè )不再只提供『搜索』和『下載』，而是具有分享、推薦、電臺、音樂(lè )人互動(dòng)、社交諸多功能，同時(shí)大家都在嘗試面向用戶(hù)收費的增值模式，例如豆瓣FM 就推出了Pro版。
現在，數字音樂(lè )來(lái)到第三階段，即版權時(shí)代。
今年7月版權局出臺《關(guān)于責令網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )服務(wù)商停止未經(jīng)轉授權傳播音樂(lè )作品的通知》之后，數字音樂(lè )正版化已成大勢。合法音樂(lè )平臺上的許多曲目都必須向版權方付費，走盜版路線(xiàn)的平臺將像快播們一樣倒下。鑒于數字音樂(lè )很難實(shí)現視頻那么豐富的廣告模式，其面向全體用戶(hù)收費，即將成為成為必然。在數字音樂(lè )市場(chǎng)頗具經(jīng)驗，曾構建經(jīng)典的iTunes模式的蘋(píng)果Apple Music，破天荒入華開(kāi)始享用『付費音樂(lè )』的頭啖湯。
數字音樂(lè )的AT大戰
中國本土巨頭力度更大。
騰訊在2005年推出了QQ音樂(lè )，數字音樂(lè )可與社交網(wǎng)絡(luò )無(wú)縫結合，基于此QQ音樂(lè )取得了巨大的成功，不只是構建起了完善的正版曲目庫，還在中國驗證了綠鉆這一增值模式。接下來(lái)，騰訊提出『內容』這一大戰略之后，音樂(lè )具有天然的娛樂(lè )特征，與其游戲、影視諸多業(yè)務(wù)都可整合起來(lái)，未來(lái)對數字音樂(lè )重視力度只會(huì )有增無(wú)減。
阿里這幾年對音樂(lè )的興趣亦日益濃厚，收購了蝦米和天天動(dòng)聽(tīng)之后，邀請音樂(lè )界大拿高曉松擔任阿里音樂(lè )集團董事長(cháng)、邀請宋柯?lián)伟⒗镆魳?lè )集團CEO，并砸巨資拿下滾石唱片、寰亞、BMG等多家知名唱片公司歌曲的獨家版權，用金錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，以求后來(lái)居上，阿里音樂(lè )在內容上應該還要進(jìn)一步完善，補全華語(yǔ)歌曲。
一種夸張的說(shuō)法是，馬云正在買(mǎi)下半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)每一個(gè)角落，不過(guò)這還不能構成阿里重視音樂(lè )的理由，阿里大力投入數字音樂(lè )，原因有三：
1、DoubleH戰略。馬云最近較多地提到了Double-H戰略，即要做與健康和快樂(lè )有關(guān)系的事情，音樂(lè )顯然是屬于快樂(lè )業(yè)務(wù)。阿里正在大力進(jìn)軍娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，全資收購優(yōu)酷土豆、投資成立阿里影業(yè)和阿里體育，這些板塊與音樂(lè )都可以結合打通，音樂(lè )是馬云娛樂(lè )帝國的重要一環(huán)。
2、『售賣(mài)』音樂(lè )。阿里要售賣(mài)的東西已不局限于商品，而是重要的虛擬內容以及服務(wù)，數字音樂(lè )走向收費的大背景之下，其將成為與視頻并列的虛擬數字商品，而會(huì )員等增值服務(wù)亦是阿里期望售賣(mài)的，阿里電商正在服務(wù)化，音樂(lè )就是一類(lèi)重要的服務(wù)。
3、音樂(lè )IP化。數字音樂(lè )3.0時(shí)代，音樂(lè )不只是聽(tīng)歌，其正在延展到演唱會(huì )，在線(xiàn)秀場(chǎng)，KTV，音樂(lè )節，音樂(lè )硬件，明星養成諸多周邊環(huán)節，可以說(shuō)音樂(lè )正在成為一種IP。而這些環(huán)節，例如演唱會(huì )、音樂(lè )節、KTV，又都在與互聯(lián)網(wǎng)結合，走O2O路線(xiàn)，均是阿里期望要拿下的市場(chǎng)。
數字音樂(lè )對于阿里非常重要，必須做好。從阿里和騰訊在數字音樂(lè )上的布局、投入和潛力來(lái)看，中國數字音樂(lè )市場(chǎng)基本沒(méi)蘋(píng)果音樂(lè )什么事情，Apple Music很可能淪為小眾產(chǎn)物。
又一個(gè)巨頭盤(pán)中餐
正如體育、影視、打車(chē)、支付諸多領(lǐng)域所上演的故事一樣，數字音樂(lè )已然成為AT(阿里巴巴VS騰訊）大戰的新戰場(chǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)接下來(lái)兩家會(huì )繼續砸錢(qián)比拼版權，通過(guò)補貼來(lái)贏(yíng)得數字音樂(lè )市場(chǎng)，其影響顯而易見(jiàn)，第三、第四壓力被放大。
在內容大戰策略上，個(gè)人猜測阿里會(huì )傾向于走『自建』內容路線(xiàn)，即通過(guò)打造音樂(lè )節目、包裝音樂(lè )人、培養草根明星等方式，來(lái)構建具有差異化、獨特性的音樂(lè )內容。高曉松和宋柯兩大音樂(lè )大佬分別擔任阿里音樂(lè )集團董事長(cháng)和CEO，就隱約暗示了這一方向。騰訊更多是走開(kāi)放式路線(xiàn)，依賴(lài)渠道能力做好內容分發(fā)和連接。阿里音樂(lè )如果基于自建內容突出差異，與橫向娛樂(lè )類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)合起來(lái)，同時(shí)與上下游關(guān)系的電商、硬件、支付諸多環(huán)節打通，與QQ音樂(lè )一較高下。
音樂(lè )正版化已是必然，圍繞著(zhù)音樂(lè )的秀場(chǎng)、演藝、硬件等業(yè)務(wù)也是欣欣向榮，數字音樂(lè )行業(yè)春天終于到來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭更有資金和資源去把內容、演藝、造星諸多環(huán)節打通，構建一個(gè)龐大數倍的泛音樂(lè )市場(chǎng)。創(chuàng )作者可以得到更好的回報和體面的收入，而用戶(hù)則可以獲取更優(yōu)質(zhì)的內容，整個(gè)行業(yè)都會(huì )受益。
AT大戰音樂(lè )，對數字音樂(lè )產(chǎn)業(yè)而言是重大利好。
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