互聯(lián)網(wǎng)大佬愛(ài)寫(xiě)文章的不少。
有些是寫(xiě)而優(yōu)則創(chuàng )，有些則是功成名就之后，傳道解惑。還有一些是“CEO包裝”或者說(shuō)“領(lǐng)導人PR”的一部分常規工作。
3G門(mén)戶(hù)前總裁、現700Bike創(chuàng )始人，張向東是圈內著(zhù)名文藝青年，偶爾會(huì )寫(xiě)寫(xiě)文章。他在虎嗅擁有專(zhuān)欄，發(fā)布文章10多篇，比很多虎嗅作者發(fā)稿要多。比如最近一篇是，《造車(chē)十月，我學(xué)會(huì )的七件事》，在互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)欄作家中算上乘水平。
百姓網(wǎng)創(chuàng )始人王建碩，是著(zhù)名的Blogger，是最早寫(xiě)博客的一批人，而且逼格滿(mǎn)滿(mǎn)：寫(xiě)英文博客比中文博客要好。畢業(yè)于上海交大，畢業(yè)后在微軟工作，寫(xiě)英文博客被ebay相中，后來(lái)，創(chuàng )立了百姓網(wǎng)，現在博客還在更新：http://www.wangjianshuo.com/，在其百科介紹中，著(zhù)名的IT評論家，百姓網(wǎng)創(chuàng )始人。
UC總裁俞永福，文筆好不說(shuō)，思維相當縝密，以一個(gè)從業(yè)者并且是大Winner的身份，分享對互聯(lián)網(wǎng)的思考。俞永福在百度百家擁有專(zhuān)欄，發(fā)文14篇，不過(guò)閱讀量一般只有6萬(wàn)多，大概是曲高和寡。其文章大都是對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些思考，比如《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球性巨頭的缺失》這樣的話(huà)題。
小米聯(lián)合創(chuàng )始人黎萬(wàn)強，同樣十分文藝。他不只是開(kāi)微信公眾賬號做自媒體，還出了一本書(shū)，叫《參與感》，是2014年的暢銷(xiāo)書(shū)。對了，這為小米高管這幾天還在北京搞了一個(gè)個(gè)人攝影展，《花與樹(shù)的星空》。封面圖，用了這個(gè)攝影展的11號作品。
成績(jì)不算好，考了幾年才上一個(gè)普通大學(xué)的馬云，其實(shí)也愛(ài)碼字。在飛機上信手拈來(lái)一篇給員工的內部信，或者說(shuō)用手機敲出一篇幾千字的長(cháng)文，滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨，而且從文風(fēng)來(lái)看，不大可能是代筆。
獵豹移動(dòng)CEO傅盛也做自媒體，開(kāi)通公眾賬號、入駐百度百家，還給人民日報寫(xiě)了一篇專(zhuān)欄，《“互聯(lián)網(wǎng)+”讓生活變得手機化》。這幾天偶然發(fā)現，百度百家高管論壇，入駐的高管們已經(jīng)14人了。
對互聯(lián)網(wǎng)+話(huà)題感興趣的還有騰訊創(chuàng )始人、董事局主席馬化騰，近日與易觀(guān)國際董事長(cháng)于揚等人聯(lián)合撰寫(xiě)的《互聯(lián)網(wǎng)+:國家戰略行動(dòng)路線(xiàn)圖》已由中信出版社出版。顯然，小馬哥親自執筆的可能性不大，因為騰訊科技是這樣報道的：馬化騰為新書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)+:國家戰略行動(dòng)路線(xiàn)圖》親撰前言。
BAT中最具技術(shù)范兒的創(chuàng )始人是百度李彥宏，北大高材生、硅谷工程師，后來(lái)創(chuàng )業(yè)做了技術(shù)門(mén)檻相當高的搜索引擎。碼字與碼農之間還是隔得挺遠的，一個(gè)是文科思維一個(gè)是理科思維。不過(guò)，最近李彥宏還是寫(xiě)了一篇文章發(fā)在人民日報，關(guān)于O2O的思考，這是百度最近最想做成的事情。
開(kāi)通自媒體平臺、撰寫(xiě)專(zhuān)欄，乃至直接出書(shū)，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)高管中的一種流行。有的是為了更好的思考，有的是為了發(fā)出自己的聲音，有的則是純粹的分享。
自己寫(xiě)的不少，“文膽”代筆的也有。
有意思的是，寫(xiě)而優(yōu)則創(chuàng )的一些高管，反而不怎么寫(xiě)了。比如記者出身的YY李學(xué)凌、陌陌唐巖、雪球財經(jīng)方三文……
現在，寫(xiě)作正在成為互聯(lián)網(wǎng)高管追崇的一種時(shí)尚潮流，越來(lái)越多的企業(yè)高管將拿起筆，寫(xiě)下自己的所感所悟。
換個(gè)角度來(lái)看，這也體現了人人都是自媒體時(shí)代的到來(lái)。每個(gè)人，都有更多的發(fā)聲方式，不再只是過(guò)去的老板說(shuō)、媒體轉化、讀者閱讀了。
時(shí)代變了。
這里是百度CEO李彥宏在出道（成為大佬）之后的文章處女座，以饗讀者（未獲授權）。
今天的O2O仍是技術(shù)含量相對匱乏的一個(gè)市場(chǎng)，大都是“我砸錢(qián)”“我發(fā)紅包”，非常同質(zhì)化。而事實(shí)上，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司的自身發(fā)展，還是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統產(chǎn)業(yè)的改造與合作，技術(shù)才是更加長(cháng)久的競爭力。
在今天的中國，O2O正在深刻改變著(zhù)每一個(gè)人的日常生活，甚至是影響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的全新變革。
PC時(shí)代，百度等搜索引擎做的是“連接人和信息”，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們更多可以做的是“連接人和服務(wù)”。當你有一個(gè)需求時(shí)，不僅要告訴你哪里可以滿(mǎn)足你的需求，同時(shí)還可以立刻滿(mǎn)足你的需求，這樣的趨勢、形態(tài)與PC時(shí)代是不同的。
當前，O2O市場(chǎng)的快速發(fā)展，已經(jīng)使得連接人和服務(wù)變得越來(lái)越有可能。你不僅可以下單去看一場(chǎng)電影，也可以買(mǎi)一張團購券到餐館里消費，可以找人到你公司樓下給你洗車(chē)，可以找人到你的公寓里給你做指甲，所有這些現在都可以隨時(shí)、方便地獲得。
O2O還可以為經(jīng)濟發(fā)展貢獻價(jià)值。我們決定做電影票業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)現，電影票座席的平均上座率只有15%，也就是說(shuō)，每天都有大量資源被浪費。通過(guò)O2O我們很快可以填滿(mǎn)那些空著(zhù)的座席，將影廳上座率提升到50%、80%。對于餐廳業(yè)務(wù)也是如此，O2O可以讓經(jīng)濟變得更有效率。
從全球范圍來(lái)看，中國O2O市場(chǎng)也是發(fā)展最快的：中國各類(lèi)服務(wù)商、企業(yè)主正熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)，正積極思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為他們做些什么。
不過(guò)，客觀(guān)而言，今天的O2O仍是技術(shù)含量相對匱乏的一個(gè)市場(chǎng)，大都是“我砸錢(qián)”“我發(fā)紅包”，非常同質(zhì)化。而事實(shí)上，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司的自身發(fā)展，還是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統產(chǎn)業(yè)的改造與合作，技術(shù)才是更加長(cháng)久的競爭力。
技術(shù)的快速發(fā)展，如語(yǔ)音識別、圖像識別、人工智能、大數據等技術(shù)的突破，使得我們可以把連接人和服務(wù)的事情不斷做得更好，可以幫助企業(yè)抓住用戶(hù)需求，改造運營(yíng)鏈條，提升資源利用效率，可以讓消費者的需求與商家服務(wù)的轉化路徑變得更短。例如，在外賣(mài)領(lǐng)域，計算機的智能調配可以幫助系統自動(dòng)根據餐館和用戶(hù)的位置來(lái)挑選合適的送餐員，并推薦最優(yōu)送餐路徑；在客服領(lǐng)域，人工智能技術(shù)可以有效提升客戶(hù)服務(wù)的效率和品質(zhì)，彌補普通客服的缺陷與不足，改善用戶(hù)的客服體驗。
當前，O2O市場(chǎng)仍然處于發(fā)展的初級階段。但從前景來(lái)看，現在所面臨的是可以重筑潛在市場(chǎng)的機遇。當然，要把握住這些機會(huì )，并不是容易的事情。無(wú)論是PC時(shí)代中打拼出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統行業(yè)的企業(yè)，把握住這些機會(huì )，都需要轉型。而這樣的轉型，需要決心，也需要付出成本。
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