據統計，百分之九十九的人初次乃至多次創(chuàng )業(yè)都會(huì )失敗。有人說(shuō)，既然會(huì )失敗，那還創(chuàng )業(yè)干什么？這樣認為，就大錯特錯了。創(chuàng )業(yè)會(huì )失敗，是指初次或多次，而不是永遠。創(chuàng )業(yè)失敗了，怎么辦？答案是：爬起來(lái)，再干。
以前有一首流行歌曲中唱道：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？百分之九十九的創(chuàng )業(yè)者都是經(jīng)歷過(guò)一次乃至多次失敗，才終于成功的。創(chuàng )業(yè)是一種折騰，很多人折騰折騰就成功了。
馬云創(chuàng )業(yè)初期，做過(guò)翻譯社，做過(guò)黃頁(yè)，做過(guò)國富通，都沒(méi)有做起來(lái)。當初馬云帶幾個(gè)人在北京創(chuàng )業(yè)失敗時(shí)，回杭州前，他們跑到長(cháng)城上去又唱又哭，“敢問(wèn)路在何方”？后來(lái)，正是馬云及其共同創(chuàng )業(yè)的“十八羅漢”堅持“折騰”下來(lái)，才發(fā)現并走上了成功之路。
馬化騰創(chuàng )業(yè)初期，為了生存，要融資，拿著(zhù)商業(yè)計劃書(shū)到處跑，沒(méi)有幾個(gè)人肯搭理他。后來(lái)，大家都知道，很多人拿著(zhù)錢(qián)找他，他都不要。他在艱難時(shí)堅持了下來(lái)，他成功了。
雷軍大四時(shí)與同學(xué)合伙創(chuàng )辦一個(gè)“三色”公司，但沒(méi)多久，公司就關(guān)閉解散了，但經(jīng)過(guò)加盟金山軟件的種種歷練后，他才成功創(chuàng )辦了小米公司。
創(chuàng )業(yè)失敗不可怕，怕的是，一次創(chuàng )業(yè)失敗就氣餒了，就放棄了，那就離成功越來(lái)越遠了。
當然，創(chuàng )業(yè)不是為了失敗。創(chuàng )業(yè)前或創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，認識創(chuàng )業(yè)的“正確姿勢”，則可以避免失敗，或失敗的次數盡量少一點(diǎn)。創(chuàng )業(yè)不僅是一個(gè)不斷克服困難與挑戰的過(guò)程，而且是一項“系統工程”，這其中包括以下幾個(gè)方面：
一、創(chuàng )業(yè)的心理準備
作為一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)者，要做好迎接任何困難與挑戰的準備，心里永遠要存有三個(gè)“力”。
1、行動(dòng)力：光說(shuō)不練，十年不變。在創(chuàng )業(yè)時(shí)，有好的想法和計劃，想到了，想好了，就要立即行動(dòng)，著(zhù)力實(shí)施，做出成效。
2、意志力：跌倒了，再爬起來(lái)。創(chuàng )業(yè)者要有“抗擊打能力”，任何失敗和挫折都難不倒自己。
3、忍耐力：十年磨一劍。要創(chuàng )業(yè)成功，不可能一蹴而就。慢慢來(lái)，承受住煎熬，耐得住寂寞。要能在黑暗中看到光亮會(huì )在一個(gè)地方一個(gè)時(shí)候出現。
二、創(chuàng )業(yè)的策略謀劃
1、使命：我們賺錢(qián)，是因為我們?yōu)樗藙?chuàng )造了價(jià)值。創(chuàng )業(yè)也是一樣，要想好，除了賺錢(qián)，你創(chuàng )業(yè)究竟是為了什么？把這個(gè)問(wèn)題徹底地想清楚后再干?！白屘煜聸](méi)有難做的生意”，馬云讓做小生意的人在他創(chuàng )業(yè)的平臺上更容易成功，所以，他才能成功。
2、愿景：通過(guò)你創(chuàng )業(yè)的努力，最終會(huì )達到一個(gè)什么樣理想的結局？你要想好。創(chuàng )造一家“能活101年的公司”，馬云按照這個(gè)愿景布局公司的各項發(fā)展戰略，進(jìn)行公司長(cháng)遠規劃，所以，他的公司越做越大。
3、價(jià)值觀(guān)：你在創(chuàng )業(yè)路上秉持與堅持一種什么樣的價(jià)值理念？要想好。馬云為阿里巴巴制訂“客戶(hù)第一”、“團隊合作”、“擁抱變化”等持續堅持的價(jià)值理念，使公司企業(yè)文化像一棵大樹(shù)一樣繁衍生長(cháng)；這棵大樹(shù)也讓企業(yè)充滿(mǎn)不斷前行的動(dòng)力。
4、定位：你進(jìn)入的是什么行業(yè)？你在行業(yè)里的角色？你的競爭者是誰(shuí)？你與競爭對手有何差異？你的核心競爭力是什么？這些都要想好，而且一定要清晰地呈現在你的腦海里。
5、計劃、執行、總結與調整：創(chuàng )業(yè)者需要借助良好的做事工具。要學(xué)會(huì )用好PDCA這個(gè)工具，為你創(chuàng )業(yè)的順利進(jìn)展服務(wù)。
三、創(chuàng )業(yè)的團隊打造
1、技術(shù)驅動(dòng)型創(chuàng )業(yè)易于成功：當下易于成功的創(chuàng )業(yè)，多是基于某項特定技術(shù)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)建立一套商業(yè)模式的。因此，創(chuàng )業(yè)要學(xué)會(huì )借用技術(shù)的力量。
2、組建骨干力量：一個(gè)技術(shù)型的創(chuàng )業(yè)團隊骨干人員為“5O”組合，即CEO，CFO，CTO，COO，CIO。
3、找到得力的合伙人：創(chuàng )業(yè)，不是一個(gè)人可以撐起來(lái)一片天地，要創(chuàng )業(yè)成功，找到少數幾個(gè)志同道合又在領(lǐng)域或分工上可以?xún)?yōu)勢互補的人，至關(guān)重要。
四、創(chuàng )業(yè)的融資模式
1、合伙人機制：合伙人機制是當下比較具有影響力的成功合作模式，阿里巴巴、華為、碧桂園等大公司都實(shí)行了合伙人模式。當然，每個(gè)公司可以根據自己公司的情況設計一套科學(xué)而可行的合伙人機制。
2、股權架構：要了解公司法及公司架構的基本法律知識，學(xué)會(huì )讓自己在公司融資與股權變化過(guò)程中始終處于可控的地位。
3、融資方式：投資人主要有天使投資人和專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險投資人（VC）。創(chuàng )業(yè)初期，公司很弱，一般VC看不上你，而找到天使投資人相對較容易一點(diǎn)。但天使投資人往往容易“干政”，他們往往想進(jìn)入到創(chuàng )業(yè)公司的管理中來(lái)。除非特別，創(chuàng )業(yè)者不要讓天使投資人“插手”公司事務(wù)，要堅定地排除這樣的“隱患”。
4、BP：創(chuàng )業(yè)路漫漫，多數的創(chuàng )業(yè)者是需要融資的，做好一份漂亮又有分量的BP，是創(chuàng )業(yè)者必不可少的“功力”。
當然，創(chuàng )業(yè)作為一項“系統工程”，是需要在實(shí)踐中不斷磨練與完善的。起初，這個(gè)“工程”只能是一個(gè)“框架”，這里給你的就是一個(gè)大致的框架，具體在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐過(guò)程中還會(huì )有很多新的問(wèn)題需要你一一解決，還會(huì )有很多新的挑戰需要你去戰勝。
創(chuàng )業(yè)失敗怎么辦？爬起來(lái)，再干。
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