文丨董思齊（方塘傳媒市場(chǎng)品牌中心策劃總監）
這是一個(gè)快速迭代、價(jià)值重構的時(shí)代，顛覆和重塑每天都在發(fā)生，我們中的每個(gè)人要想快速應對變化中的不確定性，都需要時(shí)刻保持學(xué)習的態(tài)度，通過(guò)閱讀不斷拓展知識的深度和廣度，而且還要建立很強的跨界思維，提升綜合能力。
萬(wàn)物互聯(lián)，閱讀新生。一本書(shū)的價(jià)值已經(jīng)不僅僅體現在信息和知識的補給，還可能成為人與人之間溝通的話(huà)題載體，也可能是場(chǎng)景連接中的重要組成部分，還有許許多多的衍生品被不斷地開(kāi)發(fā)出來(lái)，這些都在不斷地充實(shí)我們的生活。
作為從一開(kāi)始就將公共價(jià)值的供給作為重要使命之一的機構，方塘始終提倡“閱讀、行走、寫(xiě)作、對話(huà)、思考”五位一體的工作和生活邏輯，并致力于將這種主張分享給我們的每一位合作伙伴，以及那些熱烈的擁抱未來(lái)、未知和不確定性的人，其中，包括那些每天和每時(shí)每刻都要面臨決策與取舍義務(wù)和權力的管理者。
今天，作為管理者，不但要每天甚至是每時(shí)每刻關(guān)注著(zhù)這個(gè)世界的變化，還要更多地關(guān)注政治、經(jīng)濟、社會(huì )、企業(yè)等各個(gè)層面的戰略議題，因為，信息和環(huán)境的動(dòng)態(tài)性甚至碎片化，正在成為常態(tài)，跨界融合正在成為社會(huì )運轉機制的基本邏輯，也是每個(gè)人能力建構的基本需求。
戰略方針不再像過(guò)去一樣長(cháng)久有效，而且，凡是不能及時(shí)做出應對策略的管理者都會(huì )給自己的企業(yè)或機構帶來(lái)麻煩。
顛覆與重塑的時(shí)代，我們嘗試通過(guò)閱讀來(lái)鎖定未來(lái)。所以，我們設立方塘理事會(huì )，致力于為客戶(hù)提供全年碎片化的戰略咨詢(xún)和市場(chǎng)化全球化的資源配置服務(wù)，讓決策、執行和效果都盡可能多一份保障。
方塘理事會(huì )成員還可以享受每日專(zhuān)業(yè)資訊分發(fā)，受邀參與線(xiàn)下的論壇、沙龍、研學(xué)、讀書(shū)會(huì )等活動(dòng)，以及每月贈閱一本圖書(shū)的服務(wù)。
如果沒(méi)有對閱讀的深度參與，就沒(méi)有對這個(gè)變革時(shí)代的深刻認知。我們每年都會(huì )公布一次我們的內部書(shū)單，希望方塘理事會(huì )推薦的書(shū)籍能夠給更多的人帶來(lái)不一樣的感受和啟迪，也希望更多的朋友加入到我們的閱讀中來(lái)，與我們一同探討和分享閱讀的收獲。
以下是方塘理事會(huì )每月一書(shū)的贈閱書(shū)單，與您共享。
每個(gè)成功的人都有自己獨立思考的方式，也有自己心中的原則，作為橋水創(chuàng )始人的作者將其白手起家以來(lái)40多年的生活和工作原則公開(kāi)，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，不同領(lǐng)域的讀者會(huì )找到與自己形成共鳴的原則，同時(shí)也會(huì )發(fā)散出新的想法。這是一本需要細細品讀的書(shū)，希望讀者從中找到適合自己的原則，更好地實(shí)現自己的目標。
《重新發(fā)現河北》
作者：方塘智庫區域戰略研究中心
這是城市中國叢書(shū)的第四本。在我們看來(lái)，“城市中國”的邏輯應該超越單純的經(jīng)濟邏輯，還應該包括政治邏輯、社會(huì )邏輯、文化邏輯等，這不僅事關(guān)中國城市的未來(lái)，也事關(guān)“城市中國”的未來(lái)。京津冀協(xié)同發(fā)展戰略、雄安新區規劃建設和2022北京冬奧會(huì )讓河北這塊土地迎來(lái)了前所未有的關(guān)注。這本書(shū)主要從京津冀協(xié)同發(fā)展戰略背景下的河北轉型、新區新城與河北發(fā)展的新引擎、代表性城市與河北轉型、縣域經(jīng)濟與河北轉型四個(gè)方面，進(jìn)行更多務(wù)實(shí)性的學(xué)術(shù)探討與案例化呈現，可以從很大程度上認識一個(gè)真實(shí)的河北，并昭示河北在這一輪國家變革中的作為，以期對變革中的河北、變革中的京津以及變革中的中國形成理性的洞察。這也是本書(shū)的重要價(jià)值體現。
看過(guò)《暗戀桃花源》的人都對這部話(huà)劇的編導賴(lài)聲川青睞有加，他獨特的“賴(lài)氏”戲劇和電影為我們展現了源源不絕的奇思妙想。在今天的世界里，創(chuàng )意是人們最向往的一種能力，也是新時(shí)代中最重要的一種工具。此前同許多人一樣，我也認為創(chuàng )意本身是一件神秘、不可“教”的事情；而賴(lài)聲川卻在這本書(shū)中為我們深入地講述了創(chuàng )意的生發(fā)過(guò)程，并且把抽象的概念整理成易于理解的形式，為我們了解創(chuàng )意的過(guò)程、掌握創(chuàng )意、學(xué)習創(chuàng )意提供了方向和方法。希望你可以從這本書(shū)中汲取更多的營(yíng)養，把它應用到各自的領(lǐng)域，不斷突破和進(jìn)步。
作者：【美】阿什利·萬(wàn)斯（Ashlee Vance）
周恒星、羅慶朗譯
這是一本很精彩、很有趣的書(shū)，它記錄了埃隆·馬斯克的成長(cháng)故事，讓我們可以更全面、更真實(shí)地了解這位擁有不同身份卻同樣專(zhuān)注的硅谷鋼鐵俠的傳奇人生，同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者如何專(zhuān)注于創(chuàng )業(yè)本身，同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗，以及如何在與許多競爭對手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的步伐。
《國家的啟蒙：日本帝國崛起之源》
作者：馬國川
本書(shū)由59個(gè)明治維新前后期的著(zhù)名歷史人物的小故事組成，通俗易懂，趣味性強，在了解日本這一時(shí)期重要歷史人物和重大歷史事件的同時(shí)，也了解實(shí)現國家現代化的艱難曲折。日本用60年時(shí)間從一個(gè)落后國家躋身世界強國之列，是大國崛起的一個(gè)獨特模式，日本所走過(guò)的道路至今仍然有很強的現實(shí)意義，值得研讀。
《山本》
作者：賈平凹
山本，即山的本來(lái)。這是一部恢弘而又深情的秦嶺志，也是賈平凹先生的第16部長(cháng)篇小說(shuō)。作者將我們帶回20世紀二三十年代的秦嶺大山里，為我們開(kāi)啟了一場(chǎng)紛繁迷亂的歷史大戲，命運與人性、苦難與超脫交織在一起，不僅具有豐富的歷史意義，還具有深刻的時(shí)代意義。
《激蕩十年》
這本書(shū)是吳曉波的暢銷(xiāo)書(shū)《激蕩三十年》的續篇，他從1978年中國改革開(kāi)放伊始，為我們串聯(lián)起了四十年的時(shí)代激蕩史，而這本書(shū)中所講述的十年則離我們最近，也最劇烈。大水之中，必有大魚(yú)，不僅世界市場(chǎng)經(jīng)歷了深刻的變革，并且中國公司的體量和經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了巨大的變化，書(shū)中列舉了影響深刻的人物與企業(yè)故事，可以加深我們對2008—2018年中國經(jīng)濟變化的感受和理解。建議和《激蕩三十年》一起閱讀。
作者：吳曉波
這是我向朋友們推薦的最多的書(shū)目之一，也是吳曉波的書(shū)中我最喜歡的一本。作者將歷代經(jīng)濟的變革統一到了一條邏輯線(xiàn)上進(jìn)行分析和解讀，并且是很多人都熟讀的《三國演義》中“分久必合，合久必分”的核心一句，我認為是本書(shū)最大的亮點(diǎn)，更讓我對于長(cháng)久以來(lái)世界對中國經(jīng)濟變革的爭論有了新的理解和思考。本書(shū)回到中國歷史的基本面，對中國歷史上的重大經(jīng)濟變革所采取的措施和實(shí)踐結果作出了系統的概述和比照，作者將歷史鋪陳開(kāi)來(lái)，通過(guò)獨特的視角，將隱藏在大的歷史周期中的中國經(jīng)濟變革的規律與邏輯一一道來(lái)，對未來(lái)的中國經(jīng)濟變革同樣具有很大的參考價(jià)值，非常值得一讀。
進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，產(chǎn)品、渠道、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌都在經(jīng)歷快速的迭代，人、貨、場(chǎng)之間的連接邏輯開(kāi)始新一輪的重構，場(chǎng)景在商業(yè)中應用價(jià)值愈發(fā)凸顯。這本書(shū)就是打開(kāi)新時(shí)代商業(yè)圖景的一把鑰匙，作者通過(guò)當下流行的、發(fā)生在我們身邊的、不斷變化著(zhù)的場(chǎng)景革命，為我們描繪了后連接時(shí)代的造物邏輯，是一次接近于完整的年輕生活方式洞察，為我們認識消費升級下的商業(yè)邏輯和生活方式的變革提供了清晰而生動(dòng)的闡述，也為未來(lái)的商業(yè)發(fā)展趨勢提供了基本的判斷和方法論。
作者：斯坦利·麥克里斯特爾
“賦能”是近兩年來(lái)管理界最熱門(mén)的詞匯之一。在這個(gè)充滿(mǎn)了不確定性的時(shí)代，對于一個(gè)企業(yè)或者組織來(lái)說(shuō)，快速的應變能力和適應能力至關(guān)重要，而決策者獨自運籌帷幄、洞察全局的情況已經(jīng)不復存在，因此就需要決策者建立去中心化的管理思維，建立更加高效的協(xié)作機制，賦能給團隊的其他人，將團隊整合起來(lái)，產(chǎn)生1+1>2的效應。對于那些希望進(jìn)一步快速提升自己領(lǐng)導力的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)能帶給你很多啟發(fā)，是一本值得仔細閱讀的書(shū)，書(shū)中結合的案例很精彩。
這是帶給我很多啟示的一本書(shū)，作為易到用車(chē)的創(chuàng )始人，周航在這本書(shū)中不僅真誠地還原了易到失敗的一些細節，而且，通過(guò)易到的案例并結合他后來(lái)的深刻反思，對于今天的創(chuàng )業(yè)公司、創(chuàng )業(yè)者乃至成熟的公司轉型提出很多干貨式的建議，其中很多是我曾經(jīng)甚至是正在經(jīng)歷的失誤和困惑，針對性非常強。事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)在今年已經(jīng)是所有企業(yè)和個(gè)人的選擇，因為，大規模的顛覆和重塑每天都在發(fā)生，應對沖擊和不確定性的唯一選擇就是不斷的創(chuàng )造新的可能，所以，對每個(gè)人和機構來(lái)說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有必要討論要不要創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題，應該將精力更多的聚焦在如何創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題上。請把這本書(shū)放在案頭或床頭，我想，至少3年內應該會(huì )?？闯Ｐ碌?。
《零工經(jīng)濟》
之前，領(lǐng)英的創(chuàng )始人里德-霍夫曼的《聯(lián)盟》向我們描述了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源常識，并告訴我們再也不要想著(zhù)一個(gè)員工可以在一家企業(yè)終老，而是需要以項目化和階段化的思維來(lái)制定機構和企業(yè)人力資源策略。那么，這本《零工經(jīng)濟》則是進(jìn)一步告訴我們，在新的發(fā)展階段，我們不僅需要以更加碎片化的思維來(lái)理解企業(yè)和機構的人力資源策略，更重要的是，零工式的就業(yè)方式已經(jīng)成為越來(lái)越多優(yōu)秀人才的選擇，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)更大的沖擊浪潮，但對個(gè)人解放來(lái)說(shuō)，卻可能是一個(gè)巨大的時(shí)代風(fēng)潮。無(wú)論是作為管理者，還是作為一個(gè)優(yōu)秀且崇尚個(gè)人自由的人，你都值得對零工經(jīng)濟進(jìn)行更加深入的了解。這也是我認為本書(shū)在眾多關(guān)于零工經(jīng)濟的著(zhù)作中更值得一讀的原因之一。
在我看來(lái)，一本好書(shū)，既要有針對這個(gè)時(shí)代的精準洞察，還要能夠就自己的思考和研判給出準確的概念提煉，還要能夠進(jìn)行理論性和案例化兼具的系統性的論證，并對未來(lái)給出自己的明確觀(guān)點(diǎn)。陳春花的這本《共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑》就具備這樣的水準。陳春花和她的這本著(zhù)作，打破了我對國內管理學(xué)和新經(jīng)濟研究者的偏見(jiàn)，我認為所有的創(chuàng )業(yè)者和管理者都應該認真的看一下這本書(shū)。
這是一本介紹阿里云前世今生和創(chuàng )新邏輯的書(shū)，也是理解互聯(lián)網(wǎng)和人類(lèi)未來(lái)的一個(gè)窗口：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為基礎設施，移動(dòng)浪潮席卷全球，線(xiàn)上線(xiàn)下的邊界正在被打破，不但我們所有的行為都會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上留下足跡，萬(wàn)物互聯(lián)也將變成現實(shí)，在線(xiàn)不僅成為事實(shí)，也成為洞察未來(lái)世界的最重要的視角之一。當數據成為最重要的生產(chǎn)資料，平等、高效、穩定而低價(jià)的云計算服務(wù)，不僅是一個(gè)偉大的商業(yè)模式，還是一種具有平等和開(kāi)放精神的公共服務(wù)，這就是阿里云的邏輯。這是我今年看到的最好的一本書(shū)。其中關(guān)于云棲小鎮的生長(cháng)邏輯，對今天的特色小鎮建設的啟發(fā)性也非常大。
《美國大城市的死與生》
作者：【美】 簡(jiǎn)·雅各布斯
城市中國，變革未來(lái)。在新的產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟轉型、戰略導向和政策調整等綜合背景下，關(guān)于城市規劃和城市轉型的新一輪討論已經(jīng)開(kāi)始了，而且，很顯然，在這一次討論中，觀(guān)點(diǎn)變得更加多元，也看到了更多關(guān)于人、社會(huì )、生活、技術(shù)、文化等關(guān)鍵詞的思考，無(wú)論是觀(guān)點(diǎn)還是實(shí)踐，都在朝著(zhù)更積極的方向改變。在我看來(lái)，就像這本書(shū)誕生以后在很多國家和地方關(guān)于城市轉型的每一次討論一樣，都回避不了對這本書(shū)的引用。這是一本深刻影響美國以及世界城市規劃理念的書(shū)，里面也包含了理解今天和未來(lái)中國城市的部分密碼。另外，中信出版社去年7月出版了雅各布斯“城市-經(jīng)濟”三部曲：《經(jīng)濟的本質(zhì)》、《城市經(jīng)濟》和《城市與國家財富》，都值得一看，并收藏。
包括旅游在內的文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是中國經(jīng)濟轉型發(fā)展中最大的一個(gè)亮點(diǎn)。而且，很顯然，最近幾年中國旅游業(yè)的快速發(fā)展，與國家和地方的政策性推動(dòng)是有直接關(guān)系的，這對中國旅游業(yè)的發(fā)展而言，當然是重大利好，但是，我們也應該看到的是，這種政策驅動(dòng)的負面效果也越發(fā)凸顯，不但很多項目表現出對政策的過(guò)度依賴(lài)，甚至政府的過(guò)度介入，干擾了正常的市場(chǎng)競爭，這是值得警惕的。很多問(wèn)題的求解，需要回到其歷史來(lái)路中去，所以，對中國旅游四十年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行系統性了解，具有非常重要的價(jià)值。而兩位作者在我看來(lái)也是最有資格對中國過(guò)去四十年旅游業(yè)發(fā)展進(jìn)行梳理和介紹的兩個(gè)人，既是親歷者，也是觀(guān)察者，所以推薦這本書(shū)。
這個(gè)世界寫(xiě)給他的信
在那面窗戶(hù)上
每天都有所不同
每天早上五點(diǎn)
他醒來(lái)、坐起、默念
冥想、祈愿、讀窗
讀與這個(gè)世界的距離
讀那些難言之言
然后開(kāi)始生活，作為回信
——2017年3月22日 沈顥
如果說(shuō)北大的陳春花教授在中國原創(chuàng )管理思想領(lǐng)域取得了突破，并完成了一套邏輯建構的話(huà)，那么，華與華在戰略咨詢(xún)品牌策劃領(lǐng)域，也可以說(shuō)是做出了自己的增量貢獻，而且，在作者所謂的華與華方法中，充滿(mǎn)了東方智慧，對中國的傳統文化和哲學(xué)有豐富的采擷，成為華與華價(jià)值觀(guān)的核心和方法論的支撐，很精彩。書(shū)中提到的觀(guān)點(diǎn)之一是，“所有的事情都是一件事情”，基于此，華與華試圖打破戰略制定、產(chǎn)品設計、品牌營(yíng)銷(xiāo)的邊界，采取更長(cháng)鏈條的服務(wù)，這與我們提出的“單點(diǎn)突破正在變得無(wú)解，亟需系統性解決方案”的觀(guān)點(diǎn)可以說(shuō)是不謀而合，而這一無(wú)邊界創(chuàng )新的思維已經(jīng)成為推動(dòng)中國轉型的最基本的思維方式之一。推薦大家仔細閱讀本書(shū)，開(kāi)始一次充斥著(zhù)顛覆式思辨的對話(huà)。
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