戰略型人才VS.戰術(shù)型人才, 看看你是如何定位的
你是一位戰略型人才還是戰術(shù)型人才？在職場(chǎng)發(fā)展，對你而言這是個(gè)重要的問(wèn)題!, N+ }0 G/ n6 l2 l9 I' }
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在我二十幾年管理經(jīng)驗里，優(yōu)秀的戰略型人才大概只占人才的十分之一，像Jack Weltch、Andrew Grove這樣的戰略型人才更是萬(wàn)中取一了。企業(yè)一直在找尋或培養戰略型人才，因為戰略型人才總是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，扮演著(zhù)積極且關(guān)鍵性的角色，企業(yè)在選 擇人才時(shí)候，戰略性思考能力總是被放在條件之首位，尤其是管理類(lèi)職位。0 p- d% l3 |6 K# R1 i: m8 H6 W2 `
( a, n: K6 ^# D' j( G1 @* k戰術(shù)型的人才并非不重要，他們也是公司的中流砥柱，他們在公司里，扮演著(zhù)執行戰略的角色，沒(méi)有一群戰術(shù)型人才負責執行，再好的戰略也只是紙上談兵。戰術(shù)性人才一般都是在他們所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現突出，他們對自己的專(zhuān)業(yè)有深入的了解，最后爬升到該領(lǐng)域的專(zhuān)家。8 O" L% Y1 O6 v# d4 k
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有些杰出的戰術(shù)性人才，在他們被晉升到更高的戰略性職位后(像CEO，反而表現平 平，甚至他自己也覺(jué)得工作充滿(mǎn)挫折，一點(diǎn)快樂(lè )都沒(méi)有，這就是因為他尚未培養足夠戰略性思考與能力，因為像CEO這類(lèi)戰略性的職位，需要的不是天天處理一般 例行的事務(wù)，而是觀(guān)察趨勢的變化，啟動(dòng)變革來(lái)因應未來(lái)之變化與挑戰，創(chuàng )新?tīng)I運與管理模式，以應付日益激烈的競爭。
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7 W* N7 A- K6 L9 {6 \* b戰略性人才應具備有哪些能力?4 O) P% J5 O7 A5 t9 w- C* v/ V
' _+ ]" a& j; u7 d: t v(一) 他們需要具備有戰略思考的能力5 A# c, P( M& i6 w7 H+ S
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(二) 他們要有創(chuàng )新思考的能力
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(三) 他們要有預見(jiàn)未來(lái)變化的能力
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( E% T/ {6 l- V# e2 c4 H4 Y9 Y(四) 他們要有設計戰略實(shí)施方案的能力/ E6 j7 S' x" t! M2 |
% c, O8 D: ]- K* a(五) 他們要有果斷決策的能力
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(六) 他們要有杰出溝通愿景的能力1 v& L6 Y% }0 Y2 G9 o# Y
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(七) 他們要有高尚人格的感召力
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戰略性思考與能力是否可以培養或訓練? 我個(gè)人認為戰略性思考能力有一部分是來(lái)自天分，有一部分則是來(lái)自長(cháng)期的自我修練，戰略性能力不可能在短時(shí)間通過(guò)課堂訓練而成，目前MBA學(xué)院很流行的”個(gè) 案式教學(xué)法”，也許是一種不錯的方式，透過(guò)研讀案例，將自己置身于該案例的情境當中，提出你的觀(guān)點(diǎn)對策，由于這類(lèi)案例都沒(méi)有標準答案，只能考驗學(xué)生的觀(guān) 察、分析、歸納與對策能力，長(cháng)久下來(lái)的確可以啟發(fā)學(xué)生的戰略思考高度與能力。
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一般而言，企業(yè)或部門(mén)的最高領(lǐng)導都應該任用具有創(chuàng )新與戰略思考之綜合性人才，因為 在這個(gè)位置的領(lǐng)導者必須與各項專(zhuān)業(yè)的人溝通、協(xié)商、共事。一位CEO除了對內要了解各功能部門(mén)（業(yè)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、財務(wù)。。。）的工作，并能協(xié)調各 部門(mén)合作之外，對外還需要與政府官員、媒體、合作伙伴等專(zhuān)業(yè)人士溝通，他們都必須具備有快速學(xué)習，豐富知識與創(chuàng )新思考之特點(diǎn)。
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$ s. A5 D- f. o要如何將自己修煉成為一位戰略型的人才呢？最近看了”向Peter Drucker 學(xué)管理一書(shū)”，Peter Drucker 給管理者三點(diǎn)建議，我在此摘錄并加上我自己的觀(guān)點(diǎn)，與大家一起學(xué)習：
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(一) 培養你的第二專(zhuān)業(yè)，而且成為該專(zhuān)業(yè)之專(zhuān)家( J3 l/ i8 L5 A: W# W0 T L
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杜拉克認為專(zhuān)精兩個(gè)以上專(zhuān)業(yè)有許多好處，首先企業(yè)主管知道自己的才能并不局限于單一領(lǐng)域，將會(huì )更有自信，而且當你被征召擔任更高一階的責任時(shí)，你更有能力承擔截然不同的任務(wù)，而且會(huì )表現優(yōu)異。精通第二種專(zhuān)業(yè)是為了協(xié)助未來(lái)的高階領(lǐng)導人做準備。
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第二種專(zhuān)業(yè)最好是與你現在的專(zhuān)長(cháng)差異越大越好， Peter Druker 先生除了在現代管理學(xué)上之成就外，他還是日本藝術(shù)的專(zhuān)家。前Apple 公司的CEO John Scotly 加入Apple 公司之前是百事可樂(lè )飲料公司的總裁，可見(jiàn)一位成功的CEO并不一定是要來(lái)自本業(yè)。- j4 L1 I6 l5 p6 p. m v
! ]0 e/ X. S2 l4 X$ ]一般都認為公司的CEO一定是由業(yè)務(wù)、研發(fā)、財務(wù)資深主管升任，其實(shí)不然，只要具備有戰略性的能力，企業(yè)律師也可以成為公司CEO。
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4 P! ~2 k5 I3 N8 U(二) 大量的閱讀書(shū)報、雜志- C4 |7 g3 |+ o8 m/ j6 s% G' F1 L
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養成每天閱讀的習慣，每天計劃一小時(shí)閱讀，常年下來(lái)你 會(huì )累積可觀(guān)的知識。閱讀的范圍可以很廣，不一定要局限在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，像管理類(lèi)雜志網(wǎng)站、新聞時(shí)事評論、名人之Blog等等。我每個(gè)月都會(huì )逛一次書(shū)店， 看看排行榜上的新書(shū)，買(mǎi)幾本回來(lái)，平時(shí)放在的公文包里，利用候機空檔讀書(shū)，并將書(shū)中的重點(diǎn)整理出來(lái)，除了幫助我自己把書(shū)中的精華了解透徹之外，還能與大家 分享。. N5 N, K9 }; Q3 K: c |5 V
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(三) 動(dòng)筆寫(xiě)作，投稿、甚至寫(xiě)書(shū)傳達理念 a' Y8 v' R6 _8 z) w( o) y
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做為一位管理者，你用許多時(shí)間思考，也用心觀(guān)察周遭之 人事物，你會(huì )有許多自己之感悟與想法，試著(zhù)將這些想法寫(xiě)下來(lái)，發(fā)表在自己的 BLOG，或投稿到相關(guān)之雜志、報紙，我們見(jiàn)過(guò)許多大企業(yè)的CEO都寫(xiě)書(shū)，將自己的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)管理心得寫(xiě)下來(lái)，與大家分享。 GE 前CEO Jack Weltch 的 “Winning 致勝，Intel 前CEO Andrew Grove 的 “ High Output Manager 高績(jì)效經(jīng)理人”都是非常好的管理類(lèi)書(shū)籍，給許多管理者帶來(lái)經(jīng)驗與啟發(fā)。; n! A' Q4 y' d
3 e# A* h7 F% p" p(四) 經(jīng)營(yíng)異業(yè)之人脈# {$ I' g& U3 Q
5 ]1 J7 e% n6 i; z戰略性人才需要具備廣泛的知識，除了透過(guò)大量閱讀之 外，刻意經(jīng)營(yíng)與自己不同行業(yè)之朋友，透過(guò)異業(yè)之學(xué)習，增廣自己之見(jiàn)聞，對于培養戰略思考能力很有幫助。我們一般認識之朋友大都是同業(yè)或是與自己產(chǎn)業(yè)生態(tài)系 統相關(guān)之朋友，同質(zhì)型太高，透過(guò)參加社團可以認識不同行業(yè)之朋友，吸收不同行業(yè)之知識。 : E! j. \8 X! e' z7 [5 B
+ n J; o* h; y* C2 v( [, d戰略人才難覓，企業(yè)不斷在尋找或培育戰略性人才，以擔任企業(yè)未來(lái)之任務(wù)。如果你想要晉升企業(yè)之高階主管，透過(guò)上述四點(diǎn)方法，可以逐步培養自己之戰略性能力，為自己下一個(gè)職位鋪路。
