得云計算者得天下，而對于中國云計算廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，得金融者得天下。在金融領(lǐng)域，阿里云起步最早。過(guò)去幾年，通過(guò)吸引互聯(lián)網(wǎng)金融客戶(hù)，以及幫助傳統金融機構的互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)業(yè)務(wù)上云，阿里云成為了金融云市場(chǎng)排名第一的廠(chǎng)商，市場(chǎng)份額是第二名廠(chǎng)商的2倍以上，同比增長(cháng)速度達到90%。在這個(gè)以公有云為主要形態(tài)的金融云市場(chǎng)上，可以說(shuō)阿里云已經(jīng)獲勝。現在，阿里云將目光投向了傳統金融機構的核心信息系統市場(chǎng)。1986年，中國工商銀行與IBM簽訂了第一筆訂單，拉開(kāi)了這個(gè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的序幕。30多年之后，這個(gè)市場(chǎng)的規模已經(jīng)高達千億元，IBM、甲骨文、EMC等外資廠(chǎng)商是這個(gè)市場(chǎng)上的主導廠(chǎng)商。10年前，阿里巴巴同樣是IOE架構（IBM小型機、Oracle 數據庫、EMC高端存儲）的重度使用者，但是隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，這套架構不僅無(wú)法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷的擴容更是吞噬掉公司來(lái)之不易的利潤。為此，阿里開(kāi)始自主研發(fā)云計算技術(shù)，并一步步把核心業(yè)務(wù)轉移到云上。如今，阿里巴巴核心的業(yè)務(wù)系統已經(jīng)100%跑在云上，充分享受著(zhù)技術(shù)帶來(lái)的紅利。阿里巴巴10年前遇到的問(wèn)題，今天發(fā)生在了銀行、保險、證券等金融機構身上。未來(lái)是繼續花費巨資繼續擴容IOE，還是像阿里巴巴那樣選擇上云之路？傳統金融機構也已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵的抉擇時(shí)刻。2019年2月，最高層提出要加快金融市場(chǎng)基礎設施建設，穩步推進(jìn)金融業(yè)關(guān)鍵信息基礎設施國產(chǎn)化。這種指導性的信號，打開(kāi)了國產(chǎn)IT技術(shù)的巨大替代空間。當前，銀行等金融機構正在積極開(kāi)展云計算架構規劃，聯(lián)合建立行業(yè)云平臺，主動(dòng)實(shí)施架構轉型。整個(gè)金融IT市場(chǎng)正迎來(lái)一次徹底重構。歷史的機遇就在眼前。作為支撐過(guò)第一家云上銀行(網(wǎng)商銀行)、云上保險（眾安保險）、云上基金（天弘基金）的廠(chǎng)商，阿里云正摩拳擦掌，準備在傳統金融信息系統市場(chǎng)干一票大的。阿里云到底要如何繼續發(fā)力呢？【看懂經(jīng)濟】日前與阿里巴巴副總裁，阿里云新金融事業(yè)部總裁劉偉光進(jìn)行了深度交流，而他也對我們和盤(pán)托出了阿里云在金融領(lǐng)域的新戰略。◆ ◆ ◆
一、雙劍合璧：“云+Fintech”新戰略
“時(shí)間不夠用，有時(shí)候上午討論出一個(gè)重要打法策略，恨不得下午就讓團隊去執行推廣”。說(shuō)這話(huà)時(shí)，劉偉光手邊的外賣(mài)飯盒還未來(lái)得及收拾。走馬上任阿里云新金融事業(yè)部總裁以來(lái)，他說(shuō)，現在最缺的就是時(shí)間，一切碎片化的時(shí)間要利用起來(lái)。“我最大的對手是時(shí)間”！2019年10月，阿里云進(jìn)行了一次架構調整，原金融云業(yè)務(wù)部升級為新金融事業(yè)部，由原螞蟻金服副總裁劉偉光負責，全面拉通阿里巴巴數字經(jīng)濟金融科技和金融服務(wù)的能力。劉偉光并不是孤身一人從螞蟻金服過(guò)來(lái)的。在這次組織升級中，一部分螞蟻金服的員工也跟著(zhù)他加入到了新金融事業(yè)部，使得直接相關(guān)的人員規模達到數百人。“這是我加入阿里云以來(lái)，第一次見(jiàn)到金融業(yè)務(wù)線(xiàn)有這么多人。”一位阿里云的老員工略微感慨地對【看懂經(jīng)濟】說(shuō)。新金融員工規模的迅猛增長(cháng)，跟阿里云的戰略布局密切相關(guān)。這還要追溯到2019年3月舉辦的阿里云北京峰會(huì )。在這場(chǎng)峰會(huì )上，阿里云智能總裁張建鋒（行癲）宣布，"阿里云加大行業(yè)戰略性投入，聚焦新零售、新金融、數字政府。"新金融事業(yè)部的成立，顯然就是這種戰略落地的一個(gè)具體體現。劉偉光告訴【看懂經(jīng)濟】：從成立之初的阿里金融云，再到今天的阿里云新金融，這并不是簡(jiǎn)單名稱(chēng)的改變，背后反映更多的是行業(yè)變化以及阿里云關(guān)注重心的變化。
第一重變化，是云的定義出現了變化。幾年前，云計算的定義還比較統一，主要是基礎IT資源，但是今天的云，它的定義和內涵已經(jīng)非常豐富，很大程度上已經(jīng)豐富為一種全方位的數字化能力。十年前的云計算還沒(méi)有和人工智能、IOT，金融科技連接在一起，今天更多新型的技術(shù)需要借助云計算的能力騰飛，所以今天的“云”會(huì )和金融產(chǎn)生越來(lái)越多的連接，不再是狹義的公有云和私有云。第二重變化，是阿里云關(guān)注的市場(chǎng)重心的變化。在劉偉光執掌阿里云新金融之前，徐敏（花名“九河”）曾帶領(lǐng)阿里金融云多年，基于當時(shí)環(huán)境和條件，阿里云選擇從互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)新興市場(chǎng)和金融機構的互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)應用系統入手，并由此領(lǐng)跑整個(gè)金融云行業(yè)。但是云計算的第二個(gè)十年開(kāi)始之際，所有的云計算巨頭們都在進(jìn)軍傳統行業(yè)，走進(jìn)那些被IOE們盤(pán)踞的企業(yè)級市場(chǎng)，因此一個(gè)更廣闊的金融云市場(chǎng)打開(kāi)了。那就是，銀行、證券、保險等傳統金融領(lǐng)域，正從傳統的IT模式，向云計算加速遷移，而這是一個(gè)千億元規模的巨大蛋糕。劉偉光說(shuō)，自己的任務(wù)很明確，爭分奪秒地打贏(yíng)這場(chǎng)金融云的戰爭，加速金融機構和云的連接速度，讓已經(jīng)是第一名的阿里云在金融云市場(chǎng)上的份額變得更大。目標就在那里。但是面對市場(chǎng)環(huán)境的變化，技術(shù)的升級換代，以及新的競爭環(huán)境，阿里云要有新的策略和新的定位。“原則上說(shuō)，就是既能不忘云計算初心，又要結合Fintech，結合行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)又要超越型的策略打法。”為此，劉偉光帶領(lǐng)的新金融團隊提出了“云+Fintech”戰略。螞蟻領(lǐng)先的系列Fintech技術(shù)體系包括金融智能、智能風(fēng)控、生物識別以及多方安全計算等等。所謂“云+Fintech”，是將阿里云云計算基礎技術(shù)架構和大數據系列技術(shù)，與螞蟻金融級PaaS應用架構層面的技術(shù)能力融合。簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是，讓阿里云和螞蟻金服的技術(shù)棧實(shí)現真正的打通，形成合力。此前，阿里云和螞蟻金服有各自的金融科技的服務(wù)團隊，前者強項在于底層云計算技術(shù)、中臺以及分布式架構等解決方案，后者在Fintech領(lǐng)域有很深的積累和讓金融行業(yè)廣泛認可的技術(shù)實(shí)踐。“你可以這樣理解。今天，在我的身后有兩大產(chǎn)品技術(shù)工廠(chǎng)：一是阿里云，另外一個(gè)是螞蟻金服。”劉偉光說(shuō)，他在負責阿里云新金融事業(yè)部之外，另外一個(gè)職責就是聯(lián)動(dòng)螞蟻金服金融科技的團隊，讓兩個(gè)業(yè)務(wù)團隊形成一股合力，為客戶(hù)提供更加全面，更有行業(yè)縱深度的產(chǎn)品技術(shù)體系，服務(wù)金融客戶(hù)，創(chuàng )造更多新的商業(yè)價(jià)值，讓技術(shù)加速數字金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。◆ ◆ ◆
二、在所有戰場(chǎng)上取勝
云計算定義的改變、將帶來(lái)云計算業(yè)務(wù)邊界、范疇的擴大，而金融云的戰場(chǎng)重心也在發(fā)生轉移。劉偉光預計，未來(lái)金融領(lǐng)域將形成公有云、行業(yè)云和混合云，產(chǎn)業(yè)金融云為主的四大戰場(chǎng)。首先是公有云。公有云能吸引中長(cháng)尾的中小持牌金融機構全站上云，可以實(shí)現整個(gè)最大化的投資回報率、敏捷的IT基礎設施，并適應其業(yè)務(wù)快速發(fā)展；而且隨著(zhù)公有云平臺上服務(wù)越來(lái)越多，對于中小持牌機構將產(chǎn)生更多服務(wù)粘性。在這個(gè)市場(chǎng)上，阿里云已經(jīng)取勝，成為毫無(wú)疑問(wèn)的領(lǐng)導廠(chǎng)商。其次是未來(lái)的行業(yè)云。行業(yè)云將是一種在特許經(jīng)營(yíng)范圍內的、國家特殊資質(zhì)的、針對特定客群的一種公有云，它對等保、安全隔離、管控、數據隱私保護都有著(zhù)非常強的金融級的要求。行業(yè)云能充分發(fā)揮云計算能力，并能疊加很多行業(yè)應用服務(wù)能力，這種云能使更多持牌機構可以更加放心的將應用系統從傳統的數據中心里邊搬到云上。最后是混合云。從今天云計算全世界發(fā)展的趨勢看，未來(lái)更多大型傳統企業(yè)和金融機構會(huì )把一部分需要彈性伸縮、高并發(fā)計算應用放到云上，從而和自己在數據中心的應用形成能力上的相互補充，真正形成一種混合應用狀況，實(shí)現資源最大利用和投資回報率最大化。未來(lái)，開(kāi)發(fā)測試，容災備份以及根據金融業(yè)務(wù)需求的臨時(shí)性計算資源需求，都是混合云市場(chǎng)的驅動(dòng)力，包括共享開(kāi)放型的數據服務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)有巨大的想象空間和潛力，在未來(lái)比較長(cháng)的一段時(shí)間，混合云都會(huì )有比較強的生命力。“我們看到的東西，別人也看得到。因此這是一場(chǎng)搶時(shí)間的比賽。”劉偉光對【看懂經(jīng)濟】說(shuō)，阿里云要做的，就是在所有這些戰場(chǎng)上取勝。如果你在采訪(fǎng)現場(chǎng)，則一定能夠感受到劉偉光說(shuō)這話(huà)時(shí)的堅定語(yǔ)氣。但是，要在所有戰場(chǎng)都獲勝，挑戰顯然不小。看看今天金融云的競爭局面，就可以得出上述結論。一方面，所有的云計算公司都在進(jìn)軍傳統金融行業(yè)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)從來(lái)都是一塊高度白熱化競爭的戰場(chǎng)；另外一方面，這個(gè)市場(chǎng)過(guò)去30多年，一直都由國外技術(shù)公司壟斷，并且已經(jīng)形成了一個(gè)成熟的技術(shù)體系。對于剛成立10年的阿里云而言，這顯然是一場(chǎng)硬仗。不過(guò)面對挑戰，劉偉光毫不掩飾自信和強勢。“我今天上午談一個(gè)新的思路，下午就恨不得找一百家銀行一起推一下。對我來(lái)說(shuō)，打仗的愿望非常強烈、非常強烈。”◆ ◆ ◆
三、給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值？
氣勢固然重要，但真正贏(yíng)得客戶(hù)靠的是硬實(shí)力，以及能給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值。在這一點(diǎn)上，劉偉光顯然也已經(jīng)想得很清晰。“那什么是客戶(hù)價(jià)值？”這既是阿里巴巴的終極拷問(wèn)，也是每一個(gè)阿里人的價(jià)值追求。劉偉光在2017年底加入螞蟻金服，之前他一直在國際大廠(chǎng)工作，但是這些大廠(chǎng)商的銷(xiāo)售思路還停留在賣(mài)出軟硬件技術(shù)產(chǎn)品層面，剛來(lái)螞蟻的時(shí)候，劉偉光也不清楚阿里強調的客戶(hù)價(jià)值的真正含義。12306的項目改變了他。12306是中國鐵路系統的購票客戶(hù)端，每年到了春運高峰，系統都在高并發(fā)的沖擊下都會(huì )出現客戶(hù)體驗不佳的情況。幾番論證之后，中國鐵路采用了阿里云輸出的技術(shù)方案，今天12306能平滑平穩的支撐春運大潮，讓更多老百姓按時(shí)回家過(guò)年。而這一刻劉偉光真正感覺(jué)到了技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值不僅在商業(yè)，更多是客戶(hù)價(jià)值，不僅對鐵路總公司，同時(shí)也是對春運大潮當中億萬(wàn)回家過(guò)年的人。履新阿里云新金融事業(yè)部總裁之后，劉偉光給團隊下了一個(gè)KPI。面對金融客戶(hù)，一旦項目中標之后，業(yè)務(wù)團隊在填寫(xiě)項目報備的時(shí)候要寫(xiě)明，阿里云的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)可能為客戶(hù)帶來(lái)什么？不僅是技術(shù)和投資回報率，更多是業(yè)務(wù)上的改變：交易量和交易規模；資損率；風(fēng)控水平；融資貸款的規模；日活和月活……“只有從項目開(kāi)始就關(guān)注這些內容，才能真正把阿里云的的差異化和品牌打出來(lái)，才能真正在客戶(hù)端體現什么是創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。當我們真正做到了這些，我覺(jué)得距離贏(yíng)得客戶(hù)信任就不遠了，距離更大的市場(chǎng)規模也不遠了。“劉偉光說(shuō)。阿里云的王牌技術(shù)產(chǎn)品之一mPaaS，幫助了很多銀行構建了新一代超級APP。最初很多銷(xiāo)售人員認為，mPaaS技術(shù)平臺的客戶(hù)價(jià)值就是提升移動(dòng)端App的效率，不出現閃退，能夠穩定、流暢訪(fǎng)問(wèn)。“這不是我們想要的客戶(hù)價(jià)值，“劉偉光搖搖頭說(shuō)，”我們技術(shù)提供的客戶(hù)價(jià)值應該是在足夠穩定安全的基礎上，讓手機銀行、直銷(xiāo)銀行乃至信用卡活躍和交易量以及用戶(hù)停留時(shí)間提升30%、40%、甚至50%。” “我就是從傳統IT公司過(guò)來(lái)的，那些IT公司并不真正關(guān)心客戶(hù)價(jià)值，他們更關(guān)心能不能把產(chǎn)品賣(mài)出去，至于產(chǎn)品支撐金融機構改變了什么不是他們關(guān)心的內容。“劉偉光坦言，阿里云想要超越這些傳統IT公司，必須從洞察客戶(hù)價(jià)值這點(diǎn)開(kāi)始。市場(chǎng)數據一定程度上反應了客戶(hù)對于阿里云的態(tài)度。根據市場(chǎng)研究機構IDC的報告顯示，阿里云位居中國金融云解決方案市場(chǎng)第一，同比增長(cháng)速度達到90%。目前，59%的A股上市公司是阿里云客戶(hù)。在金融領(lǐng)域，阿里云的技術(shù)產(chǎn)品覆蓋60%保險企業(yè)，50%證券公司，以及上百家銀行客戶(hù)，其中包括建行、農行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、民生銀行、渤海銀行、南京銀行、上海銀行、天津銀行等大型股份制銀行和大型城商行。雖然目前處于領(lǐng)導地位，但阿里云也絕不敢輕敵。云計算與傳統技術(shù)平臺都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是：很高黏性，一旦選擇了某家服務(wù)商的基礎技術(shù)平臺就很難短時(shí)間發(fā)生改變。因此金融行業(yè)中大型機構的戰場(chǎng)，戰火硝煙從來(lái)不會(huì )停止，只是參戰的大型部隊隨著(zhù)時(shí)代在變化。未來(lái)，新派力量與老牌外企的在大型金融機構上的交鋒將帶來(lái)不同的風(fēng)景。◆ ◆ ◆
四、推倒大機，摘下“皇冠上明珠”
“我愿把職業(yè)生涯賭在IBM大機下移這件事上，你們阿里云愿不愿意和我一起賭？”。這是一位大型金融機構的負責人在2018年秋天對劉偉光說(shuō)的話(huà)，他至今印象深刻。“這是我們一直在等的機會(huì )”，劉偉光點(diǎn)了點(diǎn)頭。過(guò)去幾年，在金融系統中去IOE的聲音很響亮。所謂IOE，分別是IBM的服務(wù)器，Oracle的數據庫以及EMC公司的高端存儲，這三個(gè)廠(chǎng)商的系統組合稱(chēng)之為IOE，這種架構體系是中國很多電信和商業(yè)銀行核心系統的標配。“去IOE”是由阿里率先在國內提出，并直接影響和帶動(dòng)了新一代IT基礎架構的變革。今天阿里已經(jīng)用一套成熟的分布式云架構實(shí)現了自身去IOE，并且不斷提供這些技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)于金融機構的系統升級換代。以民生銀行的直銷(xiāo)銀行業(yè)務(wù)為例。該業(yè)務(wù)最初就使用典型IOE架構，服務(wù)器是兩臺IBM780小型機，這套系統初期的硬件投入在8000萬(wàn)以上，每年還需要兩三千萬(wàn)的維護費用。而阿里云提供的分布式技術(shù)平臺將IT成本降低至原來(lái)的十分之一，系統性能及穩定性得到數量級提升：每筆交易時(shí)間從120毫秒縮短至50毫秒以?xún)?，每秒交易峰值從之前?800筆上升至3萬(wàn)筆，客戶(hù)體驗及服務(wù)質(zhì)量提升很大。如今，在金融領(lǐng)域去IOE已經(jīng)沒(méi)有任何技術(shù)上的問(wèn)題，阿里云需要等待的只是一個(gè)政策的東風(fēng)。在技術(shù)上，現在讓阿里云的感到興奮的是，如何推到IOE架構上面那堵更高的墻——IBM大機。在金融云計算眾多戰場(chǎng)中，劉偉光特別看重“推倒IBM大機”這件事。大機，就是IBM用一體機方式，將操作系統，計算和存儲資源以及數據庫等技術(shù)集成在一個(gè)大型計算機中，為高精尖和數據量和交易量巨大的客戶(hù)提供服務(wù)，全球的超大銀行和證券交易所都是這樣類(lèi)型的客戶(hù)。IBM大機是上世紀70年代技術(shù)產(chǎn)物，到今天技術(shù)架構已經(jīng)延續了快50年了。當時(shí)單機計算能力不足，大機的計算擴展和軟硬集成優(yōu)化是當時(shí)最先進(jìn)的設計思想。但今天計算能力爆炸，需求爆炸，大機封閉帶來(lái)的簡(jiǎn)化優(yōu)勢已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足計算需求。今天主流架構是垂直解藕和分層，硬件與操作系統解藕，應用與數據解耦，分層，并用分布式架構進(jìn)行水平擴展。目前，國內還有20多臺IBM大機，全部在金融領(lǐng)域，分布在中國最頂級的大型銀行，以及全國性的金融交易中樞系統，一臺大機一年維護成本高達上億元，這也是IBM賴(lài)以生存、利潤率最高的產(chǎn)品之一。 盡管大機擁有好的性能和穩定的技術(shù)體系，但是大機改造維護成本非常高，所以銀行在發(fā)生新業(yè)務(wù)時(shí)，通常不是在大機內進(jìn)行改造升級，而是選擇在大機外加上“外掛系統”，這就造成了目前銀行一個(gè)大機+N個(gè)外掛系統的架構。比如，一個(gè)股份制銀行的“外掛系統”可能達到800個(gè)左右，而最大型商業(yè)銀行外掛系統甚至超過(guò)上千個(gè)。但是今天，隨著(zhù)金融行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)高度融合，智能化管理需求的深入，數據中臺的需求旺盛，發(fā)展敏捷業(yè)務(wù)能力的驅動(dòng)之下，大機的架構已經(jīng)成為了大型銀行創(chuàng )新的阻礙，不斷升高的成本也在壓縮銀行的整體利潤。先把大機外圍外掛的業(yè)務(wù)系統逐步整合，形成一個(gè)業(yè)務(wù)能力中臺，新建一個(gè)基于金融級分布式架構的私有云平臺，業(yè)務(wù)中臺在上面直接部署，新的應用開(kāi)發(fā)部署全部在新的分布式云平臺上；再把數據平臺統一，形成數據中臺，這是阿里云挑戰大機的準備工作。下一步，就是通過(guò)和客戶(hù)合力一起設計大機上各個(gè)應用逐步下移到云平臺上的路徑；這樣把大象從冰箱里取出來(lái)的方法就形成了。在業(yè)務(wù)和技術(shù)中臺建設領(lǐng)域，阿里云已經(jīng)幫助金融機構大大提升了創(chuàng )新的步伐。在阿里云的幫助下，廣東農信就做了系統架構的升級。通過(guò)在中臺抽象出各種能力組件，廣東農信新系統部署周期從過(guò)去的以月計算變成了以天計算，敏捷的速度達到之前的幾十倍，技術(shù)不斷支撐了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，還成為業(yè)務(wù)創(chuàng )新的引擎。2019年，幾乎全國所有的農信社都曾去過(guò)廣東省農信調研參觀(guān)。推倒大機，對于中國金融從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)之前沒(méi)有人涉足的無(wú)人區。這當中還有很多工作要做。客戶(hù)之所以認可IBM這樣跨國公司，無(wú)外乎對方技術(shù)過(guò)硬、產(chǎn)品過(guò)硬。劉偉光深知，在任何一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有辦法控制用戶(hù)心智時(shí)，要想在無(wú)人區前行，就要緊緊抓住技術(shù)平臺革命和數字金融時(shí)代來(lái)臨的大背景，將技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)做到最好。在他看來(lái)，今天，IBM、甲骨文和EMC已經(jīng)不再是中國金融業(yè)信息化建設的的老師，中國人再去國外找成熟技術(shù)基本不可能，這時(shí)就要靠自己去探索趟路，靠自己沉淀和積累的技術(shù)去做出新的技術(shù)標準。今天在金融服務(wù)上以及運用金融科技的水平上，中國已經(jīng)走在了世界最前列，自身不斷涌現的創(chuàng )造力才是我們的老師。在這條不斷創(chuàng )新的路上，推倒大機一定是具標桿意義的事情。“誰(shuí)先把IBM大機推倒成功，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上絕塵而去，推倒大機意味著(zhù)分布式技術(shù)是可以真正運用在高并發(fā)、高可用的大型金融機構核心交易系統，也就意味“云”一定可以支撐所有的應用場(chǎng)景！”劉偉光對【看懂經(jīng)濟】這樣斬釘截鐵地說(shuō)。下過(guò)圍棋的人都知道，高手經(jīng)常在勝負手時(shí)陷入長(cháng)考，然后一招致命劫殺大龍。比如，在北美云計算市場(chǎng)，美國國防部聯(lián)合防御系統的大單，就是亞馬遜和微軟決戰。而在國內，政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的利好，讓金融云可能已經(jīng)進(jìn)入到了決戰前夜。從銀監會(huì )明確提出，面向互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的重要信息系統全部遷移至云計算架構平臺，到央行提出，金融領(lǐng)域云計算平臺的技術(shù)架構規范和安全技術(shù)要求，再到金融科技發(fā)展規劃發(fā)布，金融機構對云計算應用的顧慮正在逐漸消除。可以說(shuō)，今天銀行、保險等公司在思想上已經(jīng)接受了云計算。未來(lái)這些大型機構與云產(chǎn)生連接，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。當云計算遇上傳統大型金融機構，當云計算技術(shù)遇上國外老牌的技術(shù)平臺，一場(chǎng)好戲才剛剛拉開(kāi)了帷幕。在這場(chǎng)波瀾壯闊的行業(yè)革新浪潮之中，在云計算的第二個(gè)十年開(kāi)啟之際，作為領(lǐng)頭羊的阿里云已經(jīng)亮劍。
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