戰略和執行誰(shuí)重要? 時(shí)間： 2005-07-12 我公司最近考慮做戰略規劃,但是當前的執行力非常差,就是一個(gè)常規的經(jīng)營(yíng)決議出臺后,始終達不到預期的成果,而且經(jīng)常大家在會(huì )上同意的決定,執行時(shí)就會(huì )找理由,請問(wèn)我公司當前的問(wèn)題首先解決戰略還是執行?兩者有什么關(guān)系?

	企業(yè)的執行能力和戰略是分不開(kāi)的
	來(lái)自： 謝祖墀博士   發(fā)布時(shí)間： 2005-07-12 公司制定出戰略而沒(méi)有有效執行下去往往是企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題。出現這種問(wèn)題有可能是戰略本身有問(wèn)題，也可能是執行力有問(wèn)題，或是兩者兼有。 對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，一般應是企業(yè)成立之初就需要考慮的事情。在當今這個(gè)變化越來(lái)越快的市場(chǎng)環(huán)境下，也是企業(yè)需要不斷思考的問(wèn)題。好的企業(yè)戰略是通過(guò)系統地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境，產(chǎn)業(yè)趨勢，競爭對手，結合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰略解決了企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時(shí)去競爭的問(wèn)題。戰略的制定本身是一個(gè)系統的工作。每個(gè)人都在會(huì )上同意了的戰略不一定總是正確的戰略，這要取決于這個(gè)戰略制定過(guò)程是否有充分科學(xué)的依據，以及表決的人們有沒(méi)有真正的深刻理解了戰略。 而十分重要的一點(diǎn)是，成功的戰略需要能夠切實(shí)地轉化為行動(dòng)。因此，企業(yè)的執行能力和戰略是分不開(kāi)的。 執行力則更多的來(lái)自于企業(yè)內部，是企業(yè)的內在屬性所決定的。當一個(gè)好的戰略不能得到有效的執行，原因可能來(lái)自方方面面?？赡苁窃诩顧C制上配合不利，不能調動(dòng)當事人的積極性；可能是決策權力的配置不當，具體的行動(dòng)反應遲緩；可能是信息流通不暢，員工沒(méi)有很清晰的領(lǐng)會(huì )戰略的意圖，從而大家不能往一個(gè)方向上努力……這些方面的阻力往往是相互關(guān)聯(lián)的。提升執行力就必須系統地去認識和改進(jìn)，例如杰克·韋爾奇領(lǐng)導的GE建立了一個(gè)扁平化的高效業(yè)務(wù)管理系統，這個(gè)系統通過(guò)減少管理層級使公司的戰略和高層的意志迅速而準確地傳達到基層，并可以使高層了解業(yè)務(wù)實(shí)施情況，迅速得到反饋，并可以分享成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。 如果把企業(yè)比作一個(gè)人，一幅企業(yè)的愿景就像是人的一個(gè)夢(mèng)想，戰略是通向人生夢(mèng)想的規劃，而執行力則好比一個(gè)人在追求夢(mèng)想過(guò)程中表現出來(lái)的堅定執著(zhù)?，F實(shí)中，有些人有了方向，卻沒(méi)有執著(zhù)的品質(zhì)；而有些人可能有執著(zhù)品質(zhì)，卻沒(méi)有找到適合自己的方向，他們都是無(wú)法獲得成功的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就需要一方面制定有效的戰略，一方面培養自身的能力。只有兩者兼具，才可以獲得持續的成功的。

用戶(hù)評論：

	戰略和執行是一致的
	來(lái)自： love_life      發(fā)布時(shí)間： 2005-07-13 謝博士分析的非常好。戰略和執行是分不開(kāi)的，三國時(shí)劉備之所以能三分天下有其一，離不開(kāi)諸葛武侯的隆中對（戰略），同樣也離不開(kāi)五虎上將的奮力拼殺（執行）。優(yōu)秀的企業(yè)不僅在于其戰略得當，而且在于它能夠把好的戰略執行下去。如果制定的戰略合適，只是難以執行，不妨換個(gè)統帥，以免落下?lián)]淚斬馬謖的結局。

	戰略是大腦，執行是雙手
	來(lái)自： 閃電客      發(fā)布時(shí)間： 2005-07-13 如果戰略正確的話(huà)，就要看你的雙手是否靈巧？能否完成任務(wù)？如果本企業(yè)沒(méi)有哪個(gè)人有這樣高超的執行能力的話(huà)，可考慮換能人或求助外腦。

	這是陰陽(yáng)兩極.但陰極更為基礎.
	來(lái)自： 艾美管理漫畫(huà)      發(fā)布時(shí)間： 2005-07-13 對企業(yè)來(lái)講,戰略和執行是陰陽(yáng)兩極,陰極便是執行力,執行力的需要每個(gè)員工具備職業(yè)素養.需要他們懂得職業(yè)的目的和要求.執行力還需要各級管理者有有效把控執行的能力或工具. 我們更看重員工要具備的職業(yè)素養.因為再好的戰略需要職業(yè)隊伍來(lái)實(shí)現,而再錯誤的戰略也能由職業(yè)隊伍迅速得到反饋,及時(shí)調整. 戰略永遠正確是不可能的,而一個(gè)永遠職業(yè)化的隊伍是可能的.而如何打造和維護一個(gè)職業(yè)化的隊伍是一切的基礎.正所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵.為惡.為善的戰略都由這個(gè)營(yíng)盤(pán)和兵來(lái)實(shí)現.搜索一下<<春晚.千手觀(guān)音:暴露企業(yè)管理問(wèn)題>>這篇文章,大家能有更深的體會(huì ). 如何快捷有效打造職業(yè)化?現在流行的所謂職業(yè)化只教些著(zhù)裝.禮貌.公文...實(shí)在可笑.職業(yè)化就是清晰告訴員工和企業(yè)的基本關(guān)系.職業(yè)素養的9點(diǎn).企業(yè)不需要的借口.以及企業(yè)用人的標準..