文｜徐苑蕾
昨日（12月5日）阿里影業(yè)發(fā)布的公告以及俞永福的《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級》員工信中，主要有幾大關(guān)鍵點(diǎn)：
1、阿里影業(yè)的目標不是要成為傳統意義上的影視公司，阿里影業(yè)需要進(jìn)入新階段，并且具備匹配的能力。
2、阿里影業(yè)組織形態(tài)升級，致力于成為內容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，并推出類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制。
3、阿里影業(yè)業(yè)務(wù)陣型梳理為前端業(yè)務(wù)團隊、中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊，前中后臺全面打通。
4、俞永福兼任阿里影業(yè)CEO職務(wù)，原CEO張強和原總裁張蔚將轉任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。
這是俞永福接手阿里影業(yè)之后，首次對外展示他對阿里影業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰略思考和定位。他在員工信中表示，“這將是我們組織形態(tài)和業(yè)務(wù)保障體系的一次重大創(chuàng )新，業(yè)務(wù)創(chuàng )新向前，組織創(chuàng )新向前！”
去年年初，原阿里影業(yè)CEO張強在接受《新京報》采訪(fǎng)時(shí)表示，“馬云之所以要做電影，主要看中中國電影市場(chǎng)的發(fā)展空間，未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì )達到2000億的規模，我們希望在電影這個(gè)行業(yè)里面進(jìn)行一些商業(yè)模式的創(chuàng )新?！?/span>
科班出身、擅長(cháng)項目開(kāi)發(fā)、并先后擔任過(guò)北京紫禁城影業(yè)董事長(cháng)兼總經(jīng)理、中影副總經(jīng)理的張強，在阿里影業(yè)成立的初始階段無(wú)疑是CEO最合適的人選之一。一方面在收購文化中國之后，阿里影業(yè)業(yè)務(wù)上需要有經(jīng)驗豐富的“掌陀人”進(jìn)行整合；另一方面，憑借張強多年的行業(yè)經(jīng)驗積累，可以助力阿里影業(yè)在上游項目的資源開(kāi)拓與甄選。
阿里影業(yè)主控的首個(gè)項目《擺渡人》即將上映，目前阿里影業(yè)手里還握有《三生三世十里桃花》、《荒蠻記》、《在碼頭》、《阿修羅》等項目。
然而對于阿里影業(yè)來(lái)說(shuō)，下一階段更為重要的是如何從一家傳統的影視內容制作公司轉變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺公司。
影視行業(yè)資金和人才高度密集，同時(shí)也是高風(fēng)險，具有典型的“三高”特征。俞永福在員工信中表示，國內影視行業(yè)經(jīng)過(guò)數年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入淘汰升級周期，明年將大批影視企業(yè)主動(dòng)和被動(dòng)退出。
他稱(chēng)，“高起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)兩年多來(lái)，阿里影業(yè)已經(jīng)具備了進(jìn)入新階段的能力。市場(chǎng)不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實(shí)打實(shí)的影視產(chǎn)業(yè)公司。我們要把實(shí)業(yè)做實(shí)、做透，進(jìn)而做大、做強?！?/span>
而愛(ài)打硬仗、擅長(cháng)攻堅、帶有更多互聯(lián)網(wǎng)基因的俞永福在新階段將更加適合帶領(lǐng)阿里影業(yè)繼續“升級”。
在很多人眼中，俞永福在阿里算是個(gè)“異類(lèi)”。
俞永福早年起家于聯(lián)想，被認為繼承了柳傳志的戰略和執行方法論。2014年阿里收購UC后，沒(méi)有電商經(jīng)驗、自詡是做技術(shù)、產(chǎn)品出身的俞永福成為了一名空降兵。
在兩年多時(shí)間里，俞永福先后成為阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、阿里集團戰略決策委員會(huì )成員、阿里媽媽總裁，以及阿里上市之后首次新增的合伙人，可見(jiàn)其在集團內的影響力和地位迅速提升。
俞永福能夠在阿里內部證明自己，高德是關(guān)鍵的一仗。在接管高德之后，他大膽、果斷地將高德的業(yè)務(wù)方向從020轉向LBS，一年后高德活躍用戶(hù)數增長(cháng)了一倍。
然而不管是當時(shí)的UC、高德還是阿里媽媽?zhuān)瑥谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō)，都并非當時(shí)阿里集團中最為核心的業(yè)務(wù)。而如果一定要說(shuō)一個(gè)俞永福走到阿里更為核心位置的節點(diǎn)，那就不得不數今年6月“大文娛”版塊的成立，俞永福被任命為大文娛工作領(lǐng)導小組組長(cháng)。
4個(gè)多月后，阿里宣布正式籌建“阿里巴巴文化娛樂(lè )集團”，俞永福也從原大文娛工作領(lǐng)導小組組長(cháng)的職務(wù)，調整為文化娛樂(lè )集團董事長(cháng)兼CEO。
在2017財年第一季度財報中，阿里首次按“核心電商、云計算、數字媒體和娛樂(lè )、創(chuàng )新項目及其他業(yè)務(wù)”四個(gè)業(yè)務(wù)分部公布營(yíng)運情況。顯然，“大文娛”已成為繼電商、云計算之后的阿里版圖中的新主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心收入來(lái)源。而俞永福已經(jīng)成為這一分部業(yè)務(wù)的絕對領(lǐng)導人物。
不過(guò)一個(gè)產(chǎn)品出身、初涉文娛行業(yè)的技術(shù)男，是否有能力帶領(lǐng)著(zhù)大文娛集團以及旗下的阿里影業(yè)一路披荊斬棘呢？
有接近俞永福的人士在接受搜狐科技采訪(fǎng)時(shí)表示：“可能俞永福在阿里大文娛的角色，類(lèi)似于馬云在阿里的角色，只負責決定做什么，剩下的找合適的人來(lái)做”，“每一個(gè)跟俞永福共事過(guò)的人都很怕跟他開(kāi)會(huì )，不是因為他脾氣大，而是因為他看業(yè)務(wù)一針見(jiàn)血。俞永福最強的地方在于判斷力，而不是具體操作能力?！?/span>
郵件中俞永福表示，阿里影業(yè)的目標不是要成為傳統意義上的影視公司?！胺莻鹘y”的屬性決定了阿里影業(yè)在行業(yè)的既有規律基礎上進(jìn)行模式創(chuàng )新的同時(shí)，要具備并且持續提升專(zhuān)業(yè)能力，以及能夠充分應對行業(yè)變化的組織形態(tài)。
為此在業(yè)務(wù)陣型和組織架構上，俞永福明確了新的要求。
業(yè)務(wù)陣型上，俞永福提出未來(lái)阿里影業(yè)會(huì )把業(yè)務(wù)陣型梳理為前端業(yè)務(wù)團隊、中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊，業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時(shí)，建立風(fēng)險監控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標準化和風(fēng)險管理的三者平衡，全力驅動(dòng)業(yè)務(wù)需求。
組織架構上，俞永福表示在現有管理架構下，阿里影業(yè)致力于成為內容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，業(yè)務(wù)運行上更加扁平化。同時(shí)，在內部推行類(lèi)似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制，縱向打通個(gè)人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進(jìn)和培養的通道。
在“大文娛”版塊成立之時(shí)，俞永福立了個(gè)決心：“我們第一階段的重點(diǎn)就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，最終實(shí)現戰略通，形成共同的‘一張圖’；推進(jìn)集團整體戰略和資源與大文娛版塊的銜接，幫助版塊各業(yè)務(wù)線(xiàn)，減少刷臉，減少重復建設，增加資源分享，支持各品牌在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域取得成功?！?/span>
可以預見(jiàn)的是，在俞永福同時(shí)擔任阿里影業(yè)董事長(cháng)和CEO之后，阿里影業(yè)與阿里大文娛集團以及阿里總部的戰略資源的聯(lián)動(dòng)將更加緊密。
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