之前談到，特色小鎮，難在產(chǎn)業(yè)上，活在旅游上。如何通過(guò)與旅游要素的結合，尋求關(guān)于特色小鎮的新商機呢？
方式一：整體進(jìn)入，全面開(kāi)發(fā)。
從小鎮加旅游到旅游加小鎮，實(shí)際上現在康養小鎮、文化小鎮、航空小鎮、運動(dòng)小鎮、藝術(shù)小鎮，林林總總。難在題目，一千個(gè)小鎮能想出一千個(gè)題目嗎？想不出新題目，又得避免千鎮一面，這是一個(gè)難點(diǎn)。如果能夠整體進(jìn)入，全面開(kāi)發(fā)，這是最好的。但是現在因為三部門(mén)倡導產(chǎn)業(yè)小鎮，上來(lái)做旅游，做休閑，做度假，恐怕也不行，現在是小鎮加旅游，那我們要轉過(guò)來(lái)叫旅游加小鎮，這個(gè)難度是很大的。
方式二：借助資源，逐步推進(jìn)。
景區帶小鎮，這個(gè)格局現在已經(jīng)形成了，比如黃山腳下有一個(gè)湯口鎮，是溫泉小鎮，但是借助黃山已經(jīng)起來(lái)了。比如像靈山的拈花灣，也是以靈山景區帶動(dòng)拈花灣這個(gè)度假小鎮、文化小鎮、宗教小鎮的發(fā)展。景區帶小鎮，山水促小鎮，這是一個(gè)比較可行的方式。
方式三：放大古村，深化古鎮。
烏村和烏鎮的搭配就是很好的例子。
方式四：搭車(chē)進(jìn)入，形成配套。
這就是袁家村的模式。
方式五：綜合格局，提升品質(zhì)。
可以參考良渚文化村的打造方式。
方式六：先站干岸，趁火打劫。
先別急著(zhù)進(jìn)，反正政府和前期開(kāi)發(fā)商必有難過(guò)的時(shí)候，甚至有過(guò)不下去的時(shí)候，但是把原來(lái)的難題都解決了，土地，老百姓，諸如此類(lèi)的，有基礎設施建設配套，這些難題都解決了，過(guò)不下去了，這時(shí)候你進(jìn)入。這就叫先站干岸，再趁火打劫。但是這種項目有運氣的成分，因為有信息的溝通問(wèn)題。
這里邊有兩個(gè)忌諱：
第一，忌諱說(shuō)房地產(chǎn)，換件衣服，多唱高調，比如前些年到海南，名片一掏都是房地產(chǎn)公司，現在去海南，十幾個(gè)人一塊兒吃飯，名片一掏都是旅游開(kāi)發(fā)公司。我說(shuō)你們怎么都變了？不行，房地產(chǎn)公司，見(jiàn)村長(cháng)都見(jiàn)不上，一個(gè)旅游開(kāi)發(fā)公司還有可能見(jiàn)個(gè)市長(cháng)，就是這樣換個(gè)衣服。按照中央這一套，唱產(chǎn)業(yè)怎么聚集，唱環(huán)境怎么整治，唱文化怎么弘揚等等，就唱那些高調。
第二，忌諱掛羊頭賣(mài)狗肉，得沉下心，認認真真做品牌性項目，如果品牌性項目都沒(méi)有，接了手就干房地產(chǎn)，那也不行。一個(gè)地方一個(gè)政策，一個(gè)地方一個(gè)方式，一個(gè)地方一種挖掘，到哪兒就研究這個(gè)到底怎么做，怎么做點(diǎn)品牌形象。
而品牌塑造的商機大把存在，但是這商機怎么抓？
先做文化。
說(shuō)回文化和旅游的關(guān)系問(wèn)題，我們現在對文化的追求叫做形式太多了，但實(shí)體性的內容太少，而我們這些年始終在研究一些問(wèn)題，也在推動(dòng)發(fā)展。
這事說(shuō)句老實(shí)話(huà)，我不太贊成，因為當下的文化是黨政主導下的文化熱潮興起，是經(jīng)濟現象，不足以成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是文化有一個(gè)特點(diǎn)，打個(gè)比喻叫蛤蟆效應：個(gè)頭很小，聲音很大。
從發(fā)展角度，文化產(chǎn)業(yè)是打造還是培育？文化是創(chuàng )造出來(lái)的，不是打造出來(lái)的，可是我們有政府閑不住的手和市場(chǎng)看不見(jiàn)的手，所以用文化來(lái)忽悠我不認同。
說(shuō)到底，旅游是文化市場(chǎng)化的基礎，所以文化旅游成為文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，旅游文化創(chuàng )造新興的格局。同樣，從歷史過(guò)程來(lái)看，小鎮將來(lái)也是這么一個(gè)格局，旅游就是小鎮市場(chǎng)化的基礎，所以就需要研究資源和產(chǎn)品的結合，產(chǎn)品與市場(chǎng)的結合。方式是什么？跟著(zhù)忽悠，抓住機遇，利用政策。
旅游沒(méi)有文化就是靈魂出竅，文化沒(méi)有旅游就是魂不附體。
文化是旅游的靈魂，自然景觀(guān)形成了世界震撼力，文化品位形成心靈沁潤力，旅游是文化的載體。說(shuō)到根本，旅游作為一種新的生活方式，本身就是文化的集中，所以旅游和文化是天然的結合。旅游是文化的載體，承載文化精神，表達文化內容，創(chuàng )造文化形式。根本來(lái)說(shuō)，旅游是一種新的生活方式，本身就是文化的集中，所以旅游與文化是天然的結合，一而二，二而一。
在我看來(lái)，保護是手段，利用是方式，發(fā)展是目的，做旅游忌諱開(kāi)發(fā)這個(gè)詞，少說(shuō)開(kāi)發(fā)，多說(shuō)利用。一說(shuō)開(kāi)發(fā)就是修大路，蓋大樓，說(shuō)利用行不行？所以不能拘泥于專(zhuān)家的眼光，局限于專(zhuān)家的領(lǐng)域，要用無(wú)形來(lái)開(kāi)發(fā)有形，用有形來(lái)承載無(wú)形，這是有一堆誤區。
誤區一：文化原教旨主義，保護至高無(wú)上。
誤區二：居高臨下，保護口號隱含利益，專(zhuān)家至高無(wú)上；
誤區三：焚琴煮鶴，名曰重文化，實(shí)則毀文化。
誤區四：強調開(kāi)發(fā)，忽視保護，缺乏文化挖掘，這是專(zhuān)家們一直反對的，我也贊成。
誤區五：口口聲聲以人為本，時(shí)時(shí)處處與人為敵。
融合是共同的路徑，我的看法就是保護需要一個(gè)利益機制，或者這么說(shuō)，保護需要動(dòng)力機制，誰(shuí)有動(dòng)力來(lái)保護？動(dòng)力機制背后一定是一個(gè)利益機制。
回到小鎮的問(wèn)題上，除了搞時(shí)尚型小鎮之外，其他“特色小鎮”的“特色”在哪兒？
中國講特色第一要講地方特色，第二要講文化特色，第三要講民族特色，這些東西都得弄，到底怎么弄？這不是文人的強項。月光下的鳳尾竹，鳳尾竹掩映下的傣家竹樓，何其詩(shī)情畫(huà)意，湊進(jìn)了一看，一樓養牲口，二樓住人，蒼蠅蚊子滿(mǎn)天飛，那是原生態(tài)，那種原生態(tài)能接受嗎？不可能的。
所以我們現在所謂與時(shí)俱進(jìn)的根本就是以人為本，這里我就說(shuō)強化保護，淡化開(kāi)發(fā)，強化利用，整合資源，強化實(shí)踐，注重利益，強化和諧，注重發(fā)展。
傳統文化現代解讀，傳統資源現代產(chǎn)品，傳統產(chǎn)品現代市場(chǎng)。傳統不和現代結合，有博物館的意義，有學(xué)術(shù)的意義，有專(zhuān)家的意義，但是沒(méi)有市場(chǎng)的意義，沒(méi)有旅游的意義。文化是旅游之魂，特色是旅游之基，環(huán)境是旅游之根，質(zhì)量是旅游之本。因此，旅游工作者要比文化工作者更重視文化的挖掘，要比城建工作者更重視城市特色的營(yíng)造，要比環(huán)境工作者更重視環(huán)境的綠化與美化，要比文物工作者更重視文物的保護，加強旅游目的地的環(huán)境保護和文化多樣性建設勢必成為旅游發(fā)展的重中之重。
旅游文化概括三句話(huà)：以突出的特色為文化形式，以豐厚的品位為文化內涵，以人文主義精神為文化本質(zhì)。
文化形式的基本要求是突出的特色，而不是一般的表現，更不是雷同化。主要的具體表現形式一是資源的獨特性，二是建筑形式的獨特性，三是環(huán)境的獨特性，四是三者之間的協(xié)調性。
文化內涵的基本要求是豐厚的品味。主要的具體表現形式一是品類(lèi)的豐富，二是味道的濃郁，三是展示的精美，四是內涵與形式的統一和諧。
文化本質(zhì)的基本要求是人本主義精神。對于中國這個(gè)具有幾千年皇權主義傳統和官本位意識的國家來(lái)說(shuō)，普遍缺乏人本主義精神是我們與旅游發(fā)達國家最大的差距，尤其是從大眾旅游角度來(lái)看更為突出，文化創(chuàng )新的最主要的工作也首先要放在對人的關(guān)心和尊重，在建筑格局上要注重結構合理功能完善，在設施配置上處處為客人著(zhù)想，努力強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
可以把旅游區（點(diǎn)）質(zhì)量等級標準概括為五級十個(gè)字：1A級衛生，2A級方便，3A級舒適，4A級完善，5A級文化，逐級遞進(jìn)，逐級包容，永無(wú)止境。
從觀(guān)賞度方面來(lái)說(shuō)，則可以概括為五看：想看，可看，好看，耐看，反復看。
在具體操作中，需要強化五個(gè)重點(diǎn)：差異度，文化度，舒適度，方便度，幸福度。
歷史不可重演，體驗應當升華，以第一眼定位，以第二眼挖掘，以第三眼吸引。注重目的地的第一印象區，形成文化沖擊；完善最后印象區，形成文化回味，是需要下大力量的。
一是異質(zhì)文化。作為旅游目的地，異質(zhì)文化的把握是發(fā)揮特色的根本，對海外要弘揚中國特色，對國內要弘揚地方特色和民族特色，對本地要弘揚自我特色。這樣就需要在各個(gè)方面研究歷史化、民族化、鄉土化、個(gè)性化等問(wèn)題。
二是同質(zhì)文化。大眾化的旅游需要商業(yè)化的運作，也要求現代化的設施。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，世界各個(gè)國家，國內各個(gè)旅游區（點(diǎn)）都是相同的。如住宿設施、廁所設施以及各類(lèi)公共設施，都要提升到文化高度來(lái)認識，來(lái)操作，來(lái)努力達標，這就要求國際化、現代化、標準化?？腿讼Ｍ吹阶詈玫木坝^(guān)，但絕對排斥惡劣的廁所。
三是異質(zhì)文化與同質(zhì)文化的有機結合。這就要求一部分相應的設施要達到異質(zhì)外觀(guān)，同質(zhì)內涵，民族化的形式，現代化的內容。
四是管理和服務(wù)文化，本質(zhì)上也是同質(zhì)文化，具有相通性、普遍性。
五是形成五個(gè)力：視覺(jué)震撼力，歷史穿透力，文化吸引力，生活沁潤力，快樂(lè )激蕩力。
這五個(gè)力都有了，百分之百成功。但現在最難的是視覺(jué)震撼力，這是資源性的壟斷。真正難做的是后面這些東西，好多地方看著(zhù)好看，待著(zhù)不舒服。所以我說(shuō)兩個(gè)詞，可觀(guān)可處，我們出國好多地方景觀(guān)一般般，但是待著(zhù)舒服，中國很多地方叫做景觀(guān)很好，但是待著(zhù)不舒服。所以他們叫可處不可觀(guān)，我們叫可觀(guān)不可處，能不能把他綜合一下？又可處又可觀(guān)。
文化的感覺(jué)不僅體現在大面上，更重要的是體現在細節上，細節產(chǎn)生吸引力，細節創(chuàng )造競爭力。常常是在細節上，使旅游者產(chǎn)生不好的感覺(jué)。
但作為設計者、建設者、管理者和服務(wù)者，往往對細節不夠注重，甚至漫不經(jīng)心。也正是在細節上，體現了文野之分，高下之分。細節的一絲不茍，不僅體現了嚴謹的工作精神，更應該表現深厚的人文關(guān)懷態(tài)度，要時(shí)時(shí)事事處處為客人著(zhù)想。
反過(guò)來(lái)再說(shuō)小鎮，我們現在很多小鎮，恐怕最大的問(wèn)題也在這兒，就是細節不足，小鎮一看像模像樣，項目應有盡有，可是就一條，讓你不舒服?？墒乾F在到烏鎮，哪兒呆著(zhù)都覺(jué)得舒服，所以我第一次在烏鎮住是住會(huì )所，第二次住主題酒店，第三次住客棧，客棧細節不足，我住的客棧設備什么都有，但是馬桶不好用，這種細節問(wèn)題都出來(lái)了。后來(lái)我就說(shuō)你們的客棧不檢查嗎？他說(shuō)一般不檢查，都是開(kāi)店的老板怎么弄，但是家庭氛圍很濃，我們那天晚上11點(diǎn)多回去，老板娘還在，就問(wèn)明天早上你們吃什么東西？我就問(wèn)有什么東西？然后第二天早晨一下來(lái)，餐廳里邊東西都給放好了，完全是家庭生活的感覺(jué)。但我還是說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，就是這種細節，如果能夠把這個(gè)摳住了，而且細節不需要大投資，或者說(shuō)不需要資金的大投入，但是需要文化的大投入，不需要硬件大投入，需要軟件的大投入，總之，起點(diǎn)是客人，要以人為本，終點(diǎn)是細節，要以文化為本。
2000年，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的根本轉型，地產(chǎn)商開(kāi)始進(jìn)入旅游業(yè)，主要是兩個(gè)領(lǐng)域，一是酒店，二是景區。最近10年以來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)急劇擴張，地產(chǎn)商大舉進(jìn)軍旅游業(yè)，一方面在酒店和景區繼續擴張，另一方面不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，旅游綜合體和旅游小鎮成為熱點(diǎn)，在地產(chǎn)界形成了一支旅游地產(chǎn)新軍。凡房地產(chǎn)交易會(huì )或博覽會(huì )，必有旅游地產(chǎn)板塊；凡房地產(chǎn)論壇，必有旅游房地產(chǎn)題目。
地產(chǎn)商的進(jìn)入給旅游發(fā)展注入了新的血液，產(chǎn)生了重要作用。一是巨額資金的注入，這些年的大型旅游項目，幾乎都是地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)或參與開(kāi)發(fā)的，使旅游項目開(kāi)發(fā)從億元級上升到十億元級，一系列百億元級的項目也開(kāi)始出現。二是帶來(lái)了新的開(kāi)發(fā)思路，跳出旅游干旅游，把旅游項目的潛在效益深入挖掘出來(lái)。三是創(chuàng )造了新的商業(yè)模式，形成了房地產(chǎn)模式與傳統旅游模式的結合，提升了觀(guān)念，開(kāi)闊了眼界。四是形成了平臺化概念，項目提升為平臺，資本運營(yíng)的各種方式進(jìn)入。五是綜合體的項目引入，長(cháng)白山國際度假區，長(cháng)隆野生動(dòng)物世界等綜合體項目，開(kāi)創(chuàng )新格局。
中國房地產(chǎn)業(yè)正在追求升級，提出了“大地產(chǎn)時(shí)代”的口號。所謂大地產(chǎn)時(shí)代，就是要緊抓城鎮化機遇，一是更深程度地介入城市化發(fā)展進(jìn)程，二是更大范圍地進(jìn)入小城鎮發(fā)展。三是天花板來(lái)臨，房地產(chǎn)轉向商業(yè)地產(chǎn)，文化地產(chǎn)，娛樂(lè )地產(chǎn)。這樣，自然給旅游發(fā)展提出了新的課題，借力使力，借勢造勢。
第一，大地產(chǎn)時(shí)代要求激勵競爭下的品質(zhì)提升，發(fā)展中的文化品牌，將進(jìn)一步推動(dòng)房地產(chǎn)與旅游的緊密結合。
第二，城市化的發(fā)展要求城市休閑功能的完善，其中的重點(diǎn)是城市中央休閑區，需要通過(guò)具體的房地產(chǎn)項目體現出來(lái)。
第三，農家樂(lè )升級，必然是文化村，主題鎮，通過(guò)地產(chǎn)商的進(jìn)入可以盡好盡快地達成目標。
第四，旅游小城鎮的發(fā)展，成為各地新的旅游發(fā)展亮點(diǎn)，目前已經(jīng)產(chǎn)生了一批，如浙江烏鎮、云南和順古鎮等，不僅在文化方面創(chuàng )造了新格局，也在商業(yè)模式方面探索了新路徑。
第五，旅游房地產(chǎn)，在學(xué)理上不準確，在實(shí)踐中容易誤導，主要是因為旅游是流動(dòng)性需求，而房地產(chǎn)是固定性供給，所以應當調整為休閑房地產(chǎn)。滿(mǎn)足第二生活需求，形成第二居所，創(chuàng )造第一生活，具有豐富形態(tài)。
第一，從規模劃分：目的地投資，規模大，又不宜過(guò)大，培育市場(chǎng)，一級開(kāi)發(fā)，二次招商；城市旅游投資，萬(wàn)達模式；項目投資，過(guò)去重點(diǎn)在景區，今后重點(diǎn)在休閑度假。
第二，從數量劃分，一類(lèi)是數量多，可復制，做概率，如經(jīng)濟性酒店。一類(lèi)是個(gè)性化強，項目獨立，做精準，如景區。一類(lèi)是綜合模式，既是吸引物，又是聚集區，如度假區。
第三，從進(jìn)入渠道劃分。政府吸引，主要方式，要點(diǎn)在于資源，難點(diǎn)在于選擇。直接進(jìn)入，要點(diǎn)在于土地，難點(diǎn)在于退出。趁火打劫，找困難的好項目，基礎好，前景好，對于對方也是一種退出機制，有運氣成分。
第四，從方式劃分。獨立投資，利益獨享，時(shí)間長(cháng)；合作投資，迅速形成規模，可轉讓?zhuān)粋鶛嗤顿Y，半成熟項目，雪中送炭；股權投資，成熟項目，錦上添花。
各有各的理。失敗有失敗的原因，成功有成功的道理，沒(méi)有是非，都有誤區?？茖W(xué)發(fā)展，核心是規律，認識規律，把握規律，符合規律。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展也是道理，硬發(fā)展是沒(méi)道理，巧發(fā)展是真道理，市場(chǎng)是根本道理。
選擇要素：
一市場(chǎng)：周邊、中程、遠程。
二區位：大區位較好，小區位城市周邊。
三交通：大交通順暢，小交通便捷。
四環(huán)境：生態(tài)環(huán)境好，氣候獨特。
五資源：一般化居多，同質(zhì)化居多。
六土地：有足夠的建設用地和發(fā)展余地，旅游用地的特殊性，坡地，造地，復合用地。
七合作者，有眼光，有經(jīng)驗，有合作精神。
基本模式：
一選擇，按上述要素，順序不同；
二戰略模式，單體項目或群體推進(jìn)；
三進(jìn)入，多種渠道的選擇；
四炒作，重中之重；
五升值，市場(chǎng)熱了，就該撤了；
六退出，上市、股權轉讓、攤薄、持續經(jīng)營(yíng)。
淡化景區，淡化開(kāi)發(fā)，是新要求。強化景區自然強化景觀(guān)，把視覺(jué)作為第一要求甚至是唯一要求。而在新的市場(chǎng)需求之下，要求是全方位的，是綜合感受，是眼耳鼻舌身心神的全面體驗。另一方面，一流的觀(guān)光資源已經(jīng)全面開(kāi)發(fā)，再強調景區則會(huì )不斷加大開(kāi)發(fā)力度，多花錢(qián)，辦不好事。因此，應當轉化為歷史文化體驗區、休閑游憩區、生態(tài)旅游區、旅游度假區、專(zhuān)項旅游區、特色娛樂(lè )區等定位。
一般而言，旅游投資是長(cháng)線(xiàn)投資，長(cháng)遠回報。錢(qián)有六對十二種，變化組合。一是死錢(qián)與活錢(qián)，如何盤(pán)活？二是慢錢(qián)與快錢(qián)，如何加快？三是長(cháng)錢(qián)與短錢(qián)，如何整合？四是冷錢(qián)與熱錢(qián)，如何變化？五是我錢(qián)與他錢(qián)，如何利用？六是大錢(qián)與小錢(qián)，如何看待？根本是商業(yè)模式的設計，錢(qián)從哪里來(lái)，錢(qián)怎么賺，錢(qián)到哪里去。融資，運作，退出，再運轉。全鏈條運作，全領(lǐng)域模式，全環(huán)節整合，全過(guò)程發(fā)展。輕資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò )化，高成長(cháng)，多元化模式，多樣化市場(chǎng)，資本障礙的對策。
新擴充，發(fā)展模式：A+B+C。A是吸引中心，作為吸引中心，成為發(fā)展的亮點(diǎn)，不僅吸引了游客，也吸引了政府。由于這樣的項目需要大投入，市場(chǎng)也需要培育，所以有可能在直接經(jīng)營(yíng)上形成虧損局面。這樣，一方面需要開(kāi)發(fā)者的遠見(jiàn)卓識，另一方面需要政府的政策支持。B是利潤中心，目前的一般形式是日常經(jīng)營(yíng)加配套房地產(chǎn)建設，長(cháng)遠也會(huì )形成其他方式。C是文化中心，衍生發(fā)展。從而延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)業(yè)面，形成產(chǎn)業(yè)群，構造文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集區的總體模式。通過(guò)市場(chǎng)，聚集人氣；通過(guò)政策，聚集商氣；通過(guò)創(chuàng )意，聚集文氣，最終聚集衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在實(shí)踐過(guò)程中，已經(jīng)創(chuàng )造了三類(lèi)模式。
一是華僑城模式，可以簡(jiǎn)稱(chēng)為用地模式，即旅游加地產(chǎn)模式，把土地資源的利用最大化；
二是港中旅的海泉灣模式，可以簡(jiǎn)稱(chēng)為造地模式，通過(guò)海濱灘涂造地，一步到位，直接建設旅游小鎮；
三是西安曲江新區模式，可以簡(jiǎn)稱(chēng)為提地模式，通過(guò)成片開(kāi)發(fā)，項目運作，提升土地價(jià)值。
生態(tài)環(huán)境創(chuàng )造根本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)聚集形成發(fā)展基礎，主題功能確定合理區域，文化積淀構造品牌基礎。規劃就是財富，環(huán)境就是資本，結構就是效益。
現在有這么一個(gè)現象：執政者好大喜功，開(kāi)發(fā)商貪大求洋，規劃者推波助瀾，平行者隨波逐流。但是客觀(guān)來(lái)說(shuō)，一級開(kāi)發(fā)，二次招商是最主要的模式，現在是一次圈占，逐步推進(jìn)。這種事是房地產(chǎn)商的強項，但是房地產(chǎn)商往往對市場(chǎng)判斷不準，你們對房地產(chǎn)市場(chǎng)判斷很準，但是和旅游和文化結合，這樣的市場(chǎng)判斷有問(wèn)題。
說(shuō)到底，就是四個(gè)問(wèn)題：
一是對市場(chǎng)的感覺(jué)，光憑自己的感覺(jué)不行，必須對有市場(chǎng)透徹的研究。
二是對項目的選擇，選擇元素，選擇的方式。
三是對運行的要求，特色小鎮也是，成不成不在于建沒(méi)建完，最終看三年以后，三年以后還能持續運行，就算成功。
四是對政策的利用，現在是政策的組合拳，各個(gè)部門(mén)都有政策，把這些綁在一起打個(gè)包，弄一個(gè)政策包來(lái)利用，這樣才能把事情干好。
作者介紹：
魏小安：世界旅游城市聯(lián)合會(huì )首席專(zhuān)家、全國休閑標準化技術(shù)委員會(huì )副主任、中國旅游協(xié)會(huì )休閑度假分會(huì )秘書(shū)長(cháng)
本文內容根據房教中國&克而瑞樂(lè )葦聯(lián)袂出品『2016-2017中國文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)戰案例進(jìn)修班』3月“市場(chǎng)篇”課程內容整理。限于篇幅，有刪減。
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