在手機市場(chǎng)上，現在大家已經(jīng)熟悉了當前“華米OV”的市場(chǎng)格局，但是如果我們把時(shí)間線(xiàn)再向前轉移十年的話(huà)，在手機江湖中有一個(gè)身影一定無(wú)法繞過(guò)，這就是曾經(jīng)的手機江湖霸主HTC，我們之前曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)討論過(guò)HTC如何從成功到跌落神壇，再到幾乎退出手機市場(chǎng)。如今，好不容易手機市場(chǎng)又有了HTC的消息，不過(guò)并不是啥好消息，而是其掌門(mén)人又換了，新任CEO上任不到一年就離職，董事長(cháng)王雪紅迫不得已復出受命于危難之際，只是王雪紅歸來(lái)HTC還有救嗎？
2020年9月3日，HTC董事長(cháng)王雪紅再度兼任CEO，頂替原CEO Yves Maitre的位置。頗為荒誕的是，在2019年9月17日，前任CEO說(shuō)過(guò)，“我等這個(gè)職務(wù)14年了”，而等待的結果即是任職不到一年就迅速辭職。HTC似乎無(wú)法離開(kāi)王雪紅。這距離她上一次擔任CEO職位救急，時(shí)隔不過(guò)五年半。2015年3月20日，王雪紅以兼任CEO的身份走向臺前，掌舵HTC，原CEO周永明轉向研發(fā)崗位。
HTC在公告中表示，“今年疫情嚴峻，改變了全球人類(lèi)的生活方式與商業(yè)行為，使全球差旅備受限制，原執行長(cháng)Yves Maitre不易兼顧家庭與工作，董事會(huì )通過(guò)其辭任的申請，對于他的未來(lái)發(fā)展給予祝福?！盰ves Maitre是HTC繼卓火土、周永明、王雪紅之后的第四任CEO，可惜其與HTC的“蜜月期”尚不足一年整。據了解，Yves Maitre是在2019年9月中旬擔任HTC公司CEO一職，在此之前，他曾是法國電信運營(yíng)商O(píng)range消費者設備與業(yè)務(wù)關(guān)系執行副總裁，任期內與HTC有過(guò)多次合作關(guān)系，當時(shí)有媒體報道稱(chēng)Yves Maitre將舉家從法國普羅旺斯搬到中國臺北，目前來(lái)看搬遷并未成行，再加上全球疫情的影響，HTC的業(yè)績(jì)頹勢并沒(méi)有因為新CEO上任而扭轉。
據HTC公布的2019年財報顯示，收入僅100.1億新臺幣，同比下滑57.82%，成為近19年以來(lái)業(yè)績(jì)最差的一年。彭博專(zhuān)欄作家Tim Culpan對此犀利地評論道，蘋(píng)果兩周出售AirPods耳機產(chǎn)生的收益都要比HTC一年的收入還多。另外，今年一季度，HTC為了節省成本裁掉了405名員工。截止2020年第二季度，HTC已連續第九個(gè)季度虧損，損失18.3億新臺幣(約6200萬(wàn)美元)。
眾所周知，HTC的興起與衰落都是因為手機，功能機時(shí)代“多普達”曾占據一席之地，在智能手機浪潮襲來(lái)之時(shí)，從手機代工廠(chǎng)成長(cháng)為品牌制造廠(chǎng)商，率先采用谷歌Android操作系統的手機廠(chǎng)商，一度稱(chēng)霸美國市場(chǎng)，位居全球智能手機市場(chǎng)份額前列。但隨著(zhù)競爭日益白熱化，HTC在戰略布局、產(chǎn)品策略中失誤，又面臨蘋(píng)果、諾基亞等公司的專(zhuān)利訴訟“剿殺”，拱手交出了行業(yè)領(lǐng)先地位。2018年初，HTC將旗下Pixel手機團隊及業(yè)務(wù)以11億美元的價(jià)格出售給谷歌。2019年10月，即Yves Maitre上任一個(gè)多月時(shí)曾在公開(kāi)采訪(fǎng)中提到了智能手機業(yè)務(wù)調整，表態(tài)專(zhuān)注于5G高端手機。但在如今眾多研究機構發(fā)布的全球以及中國智能手機出貨量品牌排行榜中，再也難以見(jiàn)到HTC的身影。
如今，上任不到一年的Yves Maitre黯然退出，而王雪紅再次以CEO的身份回歸救場(chǎng)，只是這樣的HTC還有救嗎？
之前我們已經(jīng)反復討論過(guò)HTC的興衰沉浮，其實(shí)再從業(yè)務(wù)層面去探求HTC的未來(lái)其實(shí)并沒(méi)有太大的意義，不過(guò)這次HTC的董事長(cháng)王雪紅再次復出，讓我們有了從其掌門(mén)人的視角來(lái)探究HTC未來(lái)的可能性。王雪紅這個(gè)名字在大多數消費者記憶中都相當陌生，但是如果放在臺灣地區她卻是一個(gè)家喻戶(hù)曉的名媛。王雪紅是一個(gè)非常典型的富二代，她的父親是臺塑集團創(chuàng )辦人王永慶，被譽(yù)為“臺灣經(jīng)營(yíng)之神”。她的家庭背景也很復雜，王永慶有三位太太，育有二子七女。王雪紅的母親是二房楊嬌。不過(guò)由于并不得寵，王雪紅很早就隨母親移居美國，15歲的時(shí)候就被父親送到了一個(gè)舊金山的猶太人寄宿家庭，所以王雪紅身上并沒(méi)有傳統富二代身上的紈绔習氣，倒是多了不少堅韌的特性。
從伯克利大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)以后，王雪紅并沒(méi)有回到臺塑去繼承父親的家業(yè)，而是進(jìn)入了姐姐的大眾電腦公司做起了銷(xiāo)售，后來(lái)王雪紅敏銳地察覺(jué)了芯片對于電腦產(chǎn)業(yè)的重要意義，她抵押了母親留下的房子，向銀行貸款500萬(wàn)元臺幣，收購了一家硅谷瀕臨破產(chǎn)的小芯片公司，這家公司就是日后在芯片產(chǎn)業(yè)中非常有名的威盛電子。1997年，王雪紅同周永明創(chuàng )辦了HTC，它的全稱(chēng)是High Tech Computer Corporation，漢語(yǔ)名字是宏達電。宏達電成立之初，做的就是代工生意，主要代工PDA產(chǎn)品，即掌上電腦。2000年，HTC與康柏合作推出的掌上電腦iPAQ終于面世，這款掌上電腦在2000年時(shí)被評為功能最強之PDA。
而2003年，王雪紅就開(kāi)發(fā)出了全世界第一代智能手機，搭載微軟Smartphone軟件平臺的智能手機，要知道這個(gè)時(shí)候離喬布斯發(fā)布iPhone還有整整5年的時(shí)間，可以說(shuō)王雪紅是智能手機產(chǎn)業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。后面的故事大家其實(shí)都知道了，這就是HTC的成名史了，由于市場(chǎng)參與的早，在蘋(píng)果出現的時(shí)候，HTC就成為了和谷歌合作最早應用安卓系統對抗蘋(píng)果的企業(yè)，從2008-2012年的那段時(shí)間HTC推出的每一款手機都堪稱(chēng)是安卓機皇，直到當年的專(zhuān)利大戰。和蘋(píng)果專(zhuān)利大戰之后，HTC元氣大傷，但是就從此說(shuō)HTC沒(méi)有一戰之力還太早了，而王雪紅本身的性格也成為了HTC的企業(yè)性格，則注定了HTC的失利。
首先，做代工起家的HTC缺乏對消費者心智的認知能力。長(cháng)期以來(lái)，HTC無(wú)論是做PDA還是做手機，其實(shí)都是以代工起家，代工的成功讓HTC幾乎已經(jīng)形成了屬于自己的用戶(hù)依賴(lài)，當2011年雷軍在北京798發(fā)布了第一臺小米的時(shí)候，中國的智能手機時(shí)代正式到來(lái)，小米不惜一切代價(jià)追隨消費者的需要，用高性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢搶占市場(chǎng)，也開(kāi)啟了中國手機產(chǎn)業(yè)的消費者下沉之路，之后成功的手機品牌，無(wú)論小米還是OV甚至于華為用心對待消費者幾乎已經(jīng)成為了中國手機產(chǎn)業(yè)的鐵律，但是王雪紅畢竟是出身名門(mén)，對于她來(lái)說(shuō)小米、華為的玩法都顯得太low了，她的目標還是世界第一。但是，忽視了中國市場(chǎng)消費者需求的代價(jià)必然是被消費者所拋棄，所以我們看到了HTC在內陸市場(chǎng)是王小二過(guò)年一年不如一年，最終高高在上的HTC始終沒(méi)能放下身段接近消費者，乃至于逐漸失去了市場(chǎng)。
其次，押注VR甚至不惜代價(jià)ALL IN。在德州撲克之中，不惜一切代價(jià)押上所有賭注被稱(chēng)之為“ALL IN”，其實(shí)作為王永慶接班人的王雪紅其實(shí)身上就有這樣的影子，敢賭是她和她的爸爸王永慶的共同特點(diǎn)，不得不說(shuō)王雪紅的運氣一直都很好，在威盛電子的時(shí)代，由于恰逢世界電腦產(chǎn)業(yè)轉移，臺灣承接了世界的產(chǎn)業(yè)轉移大潮，涌現出一大批類(lèi)似于廣達、華碩這樣的電子大廠(chǎng)，從而讓王雪紅全面押注威盛電子獲得了巨大的成功。在21世紀之初，她果斷押注掌上電腦，雖然這個(gè)風(fēng)口不大，但是畢竟掌上電腦是智能手機的雛形，這為王雪紅未來(lái)做智能手機奠定了基礎，但不的不說(shuō)，如果沒(méi)有威盛電子的基礎，HTC很有可能沒(méi)熬到智能手機時(shí)代就關(guān)門(mén)倒閉了。然而，這次押注風(fēng)口卻有些太偏了，HTC押注的是VR，其實(shí)無(wú)數人都在說(shuō)，VR看上去很美，但是實(shí)際上卻沒(méi)有太大的市場(chǎng)價(jià)值，用第一性原則分析，VR離大多數人的根本需求還是太遠了，是一個(gè)市場(chǎng)交易成本太高的產(chǎn)品，這就注定了VR難以成為大眾需求，一旦不能成為大眾需求，HTC這樣的大廠(chǎng)也就不可能僅在一個(gè)小的垂直長(cháng)尾上生存。其實(shí)何止VR，HTC主推的手機挖礦在區塊鏈盛行的時(shí)候看上去很美，但是實(shí)際上卻存在巨大的缺陷，這也導致了手機挖礦成為了又一個(gè)偽風(fēng)口。
整體來(lái)看，王雪紅的特點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是來(lái)源于其頂層的驕傲氣質(zhì)，另一個(gè)則是喜歡賭的特性，然而當前的手機時(shí)代已經(jīng)不是當年遍地機會(huì )的時(shí)代，如果不能沉下心來(lái)學(xué)用戶(hù)，安安心心做市場(chǎng)的話(huà)，想要再度成功真的太難太難，如今王雪紅單騎救主來(lái)拯救HTC，只是她能不能做到，我們只能拭目以待了。
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