一個(gè)土生土長(cháng)的上海男人，居然要去杭州一家創(chuàng )業(yè)公司的工作，勸張勇的人不在少數。
但張勇還是做出了這個(gè)改變自己命運的決定，后來(lái)張勇回憶，那天有雨，他帶走了一把橙色的寫(xiě)有阿里巴巴的雨傘，一直留到了今天。
加入阿里之后，張勇做出了哪些重要貢獻？
頭一件事，就是 " 多管閑事 "，救回了淘寶。
進(jìn)入阿里之后，張勇最開(kāi)始出任的是淘寶網(wǎng) CFO（首席財務(wù)官）。但如果以現在淘寶的標準看，當年的淘寶商城做的糟糕透了。
那時(shí)阿里有兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)：B2B 的阿里巴巴和 C2C 的淘寶網(wǎng)。當時(shí)的阿里人被 C2C 業(yè)務(wù)寵壞了，不愿意全力開(kāi)拓 B2C 業(yè)務(wù)，一直到 2008 年淘寶商城才立項，沒(méi)有名氣，直接負責人離職了，接手的人也不上心。
2008 年的淘寶網(wǎng)
2008 年全球金融危機爆發(fā)后，一直在燒錢(qián)的淘寶網(wǎng)，始終沒(méi)能找到自己的盈利模式。
2009 年 3 月，張勇接手淘寶商城，又以?xún)炔縿?chuàng )業(yè)的姿態(tài)主導了天貓的崛起。
當不是我想做，而是我不能看著(zhù)它死掉。我堅信 B2C 在未來(lái)是一個(gè)大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒(méi)人管，那我就自己去管。
結果，張勇不僅管了，而且還實(shí)現了淘寶的極限翻盤(pán)。
這一年，張勇親手打造出了 " 雙十一 "，改變了中國消費者的購物習慣。
在他的推動(dòng)下，淘寶商城業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了徹底的整改，于 2009 年 8 月首次實(shí)現了當月收支平衡。
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