這些源于個(gè)體化實(shí)踐和認知的答案，或許還并不完美，但卻是最當下、最真實(shí)的。
在告別2020之際，這里有一份來(lái)自43位仍然在路上的創(chuàng )業(yè)者的，給追夢(mèng)路上的同行者的新年問(wèn)候。
在這特殊的一年里，這43位創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷，可謂大相徑庭。他們的公司，有的在經(jīng)受了巨大沖擊后艱難實(shí)現復蘇，有的乘上了 “在線(xiàn)市場(chǎng)爆發(fā)”的東風(fēng)實(shí)現了大幅增長(cháng)，有的仍在評估在巨大的不確定性之中蘊含的風(fēng)險和機會(huì )，并努力校準自己的方向。
不過(guò)，他們都有一個(gè)共同的身份——螞上創(chuàng )業(yè)營(yíng)二期同學(xué)。在剛剛過(guò)去的7個(gè)月里，他們不僅在21位明星導師的指導下，系統學(xué)習了“戰略布局”、“組織、文化和人”、“經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險控制”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)與擴張”四大課程模塊，而且與明星導師和10多位來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)、一線(xiàn)投資機構、頭部創(chuàng )業(yè)公司的大咖，就自己面臨的業(yè)務(wù)、組織甚至人生方面的困擾和疑問(wèn)，進(jìn)行了面對面的深度交流。
在畢業(yè)之時(shí)，他們交上了一份答卷。這些源于個(gè)體化實(shí)踐和認知的答案，或許還并不完美，但卻是最當下、最真實(shí)的。
1、艾勇（映天下創(chuàng )始人兼CEO）
學(xué)習和認知是第一競爭力，是否擁有持續學(xué)習、升級認知的能力是CEO的核心能力。
但最后的最后，真正的壁壘，除了創(chuàng )始人的遠見(jiàn)，還有創(chuàng )始人的格局。
2、畢勝（bikego創(chuàng )始人兼CEO）
從2019年開(kāi)始，我們就能感受到，市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，互聯(lián)網(wǎng)紅利、人口紅利期已過(guò)，未來(lái)需要精細化的運營(yíng)。
在其它聰明人云集的行業(yè)，我們不一定有優(yōu)勢，但在旅游服務(wù)業(yè)這個(gè)傳統的臟活累活的行業(yè)，我們也許有機會(huì )創(chuàng )造出優(yōu)勢。
3、程亮（e簽寶聯(lián)合創(chuàng )始人兼COO）
我給人最大的印象，應該是十八年只做一件事“電子簽名”，所以，專(zhuān)注應該是我的標簽。
當我們面對一個(gè)業(yè)務(wù)，做一個(gè)產(chǎn)品設計時(shí)，最需要的是判斷這個(gè)業(yè)務(wù)、這個(gè)產(chǎn)品的終極（中級）形態(tài)，并基于這個(gè)判斷，來(lái)設計我們的路徑、方法、策略，來(lái)配置我們的資金、人力等資源。
4、丁杰（Owhat CEO）
“去管理化”一直是我在思考的一家服務(wù)最年輕用戶(hù)的年輕公司的管理方式。怎么成為一家真實(shí)、簡(jiǎn)單的公司，用愛(ài)發(fā)電發(fā)光為底層驅動(dòng)，以用戶(hù)價(jià)值為決策最高標準的公司？
他們思考，他們需求，他們建設屬于自己的公司和平臺。
5、董凡（海格管家CEO）
對我來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)就是“與世界、與自己對話(huà)的人生大冒險”。
科斯定律說(shuō)，有價(jià)值的資源，最終會(huì )流動(dòng)到最有能力使用好的一方。查理·芒格說(shuō)，想要得到某樣好東西的最好方法，就是讓自己配得上它。三毛說(shuō)，你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。創(chuàng )業(yè)如此、市場(chǎng)如此、融資如此，一個(gè)更好更強的自己，才是所有愿望的解答。
6、馮秋杭（首展科技創(chuàng )始人兼CEO）
創(chuàng )業(yè)就像上了牌桌，不下牌桌都是浮盈，也可能是浮輸，所以，享受過(guò)程最重要。
我們可以把自己的一生過(guò)得庸庸碌碌，也可以把自己的一生過(guò)得轟轟烈烈，選擇沒(méi)有對錯，做好自己的選擇就可以，而我的選擇就是：無(wú)限創(chuàng )業(yè)人生，縱情向前。
7、馮晶晶（數字江西CEO）
CEO需要很好的體力、心力、腦力的支撐，CEO的格局、能力，很大程度上決定了公司的命運。
作為一家初創(chuàng )型混合所有制企業(yè)，數字江西承載了股東方的眾多期待。企業(yè)要生存，初心和誘惑一直都在，如何守住初心又能活的瀟灑，需要處理好營(yíng)收指標、生態(tài)協(xié)同、各類(lèi)誘惑、人員結構等多種矛盾。
8、龔超慧（賓通智能CEO）
一家偉大企業(yè)的誕生，需要具備天時(shí)地利與人和。企業(yè)家只有洞悉局勢、順勢而為，才有可能塑造一家偉大的企業(yè)。
CEO需要具備以終為始、洞見(jiàn)未來(lái)的能力，以及，始終如一堅定不移推動(dòng)愿景的愿力。這種洞見(jiàn)未來(lái)的能力，不光要自己看見(jiàn)，更要將未來(lái)以及成功的路徑清晰的勾勒出來(lái)讓其他人都能看到。
9、顧曼（漂流傘創(chuàng )始人兼CEO）
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)充分進(jìn)化的過(guò)程。追求進(jìn)化，就像是在游戲中不斷打怪升級的快感一樣，讓人上癮。
創(chuàng )業(yè)公司的一號位要成為九頭蛇，外界環(huán)境越波動(dòng)、越隨機、越混亂，越要學(xué)會(huì )不但不會(huì )受到傷害，反而能利用這種波動(dòng)的環(huán)境茁壯成長(cháng)。像生命，而不是像機器那樣去生存。
10、胡光鐵（愛(ài)租機CEO）
2020年，消費分級、長(cháng)尾需求的現象愈發(fā)凸顯，在這種情況下，唯有具備標準化服務(wù)的能力才能迅速擴張，而效率和成本領(lǐng)先亦是王道。
未來(lái)要想成為行業(yè)領(lǐng)導者，要先定義賽道，建設行業(yè)基礎設施，找到創(chuàng )新機會(huì )。
11、胡靜波（喜團董事長(cháng)）
創(chuàng )業(yè)是不斷挑戰自我的過(guò)程。
每個(gè)企業(yè)的生命都躲不過(guò)幾個(gè)階段，作為CEO，要為企業(yè)找到一個(gè)與其生命周期特點(diǎn)相適應的、相對較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力。
12、黃正威（恒生蕓泰CEO）
在戰略層面，我們的問(wèn)題不是沒(méi)有事情可做，而是選擇太多，誘惑太多，經(jīng)常覺(jué)得這個(gè)也有前途，那個(gè)也應該放到平臺上來(lái)，這個(gè)我們也有優(yōu)勢，那個(gè)也在我們的射程范圍之內。
我對戰略的理解，感觸最深的是“戰略就是取舍”。
13、金亦冶（Ping++CEO）
CEO最重要的工作，就是不斷琢磨什么是正確的事。所以，一家公司，第一個(gè)產(chǎn)品是CEO，第二個(gè)產(chǎn)品是團隊，第三個(gè)產(chǎn)品才是公司對外輸出的產(chǎn)品本身。
CEO是一款不斷認知迭代的產(chǎn)品。當一個(gè) CEO 可以以超高認知來(lái)操控比賽，拿捏全局的時(shí)候，是很容易從繁重的競爭格局中跳出來(lái)的，避開(kāi)消耗戰，直接進(jìn)入決勝戰，甚至不戰而勝。
14、居一（魔力貓盒創(chuàng )始人兼CEO）
持續面對新的挑戰，是痛苦的根源嗎？真正的痛苦，是自己的理性系統不夠成熟、健全。
真正好的創(chuàng )業(yè)者，他們富有魅力，能夠說(shuō)服大家參與到他們的造夢(mèng)工程當中去；他們也充滿(mǎn)了行動(dòng)力，結果導向，有能力為公司做最艱難的決定；面對未知，他們不會(huì )過(guò)度自我保護，在面對痛苦的時(shí)候，將勢能轉化成動(dòng)能。
15、李聘熙（三旋供應鏈CEO）
戰略是動(dòng)態(tài)思考的過(guò)程，“看”比“看見(jiàn)”還要重要。
深度的理解行業(yè)正在發(fā)生的變化，是創(chuàng )業(yè)的基礎條件。這個(gè)過(guò)程要盡量客觀(guān)，要理解事物的本質(zhì)，要相對客觀(guān)的對外部機會(huì )進(jìn)行判斷，要實(shí)事求是。
16、李哲（i云保CEO）
創(chuàng )業(yè)公司CEO作為領(lǐng)導者，一個(gè)重要的任務(wù)是抬頭看路，他必須知道公司要到哪里去。
創(chuàng )業(yè)初期的CEO也許特別容易陷入一種“執行帶來(lái)結果”的踏實(shí)和快感之中。但一定不能這樣本末倒置。CEO要為最終結果負責，但是不必為了交付這個(gè)最終結果，就成為這個(gè)結果的交付人。
17、梁聰（哆噠app CEO）
創(chuàng )業(yè)長(cháng)跑的勝利，和企業(yè)內部組織能力的不停升級有著(zhù)密不可分的關(guān)系，只有在每個(gè)階段升級戰略目標和同步匹配相對應的組織，才有可能完成階段性的使命。
我覺(jué)得，頂層設計、深度學(xué)習和對未來(lái)新銳的洞察，是一個(gè)創(chuàng )始人必須具備的核心能力。
18、劉偉（中?？萍糃EO）
CEO最核心的能力就是戰略決策能力，只有這項能力才是決定企業(yè)生死存亡的能力。
定戰略要快速試錯，不斷調整，不斷對焦，要聚焦自己的核心能力。最后，定好戰略就要ALL IN。任何時(shí)候，資源永遠稀缺，尤其是時(shí)間。一旦確認這個(gè)機會(huì )點(diǎn)，不要有任何猶豫，把所有資源投入到破局點(diǎn)上。
19、馬海龍（易友通CEO）
創(chuàng )業(yè)10年之后，仍然熱情、樂(lè )觀(guān)、努力，仍然抱著(zhù)敬畏心看世界，越發(fā)覺(jué)得在不確定的環(huán)境中，找到大勢、找到人才、拿下目標……諸多方面都需要提升認知。
創(chuàng )業(yè)是我生命的存在方式，不再只是完成一個(gè)事業(yè)，更多是自己生命生長(cháng)的歷程。
20、莫凡（青團社COO）
真正的創(chuàng )業(yè)不是一場(chǎng)“有限游戲”，而是不斷跳躍和開(kāi)拓的無(wú)限游戲。如果你想做一件足夠有價(jià)值的事情，希望做得足夠好，永遠選擇無(wú)限游戲。
需要注意的是，創(chuàng )始人往往容易把全公司除了你以外的人都帶入有限游戲，這其實(shí)是有點(diǎn)危險的，極其容易變形。所以，如何帶領(lǐng)大家一起去打無(wú)限游戲，激發(fā)大家的使命感，是一個(gè)值得持續思考的事情。
21、浦希哲（臉臉科技創(chuàng )始合伙人）
隨著(zhù)人口紅利的消失，競爭的加劇，流量的爭奪和廝殺，從線(xiàn)上落到了線(xiàn)下，每個(gè)場(chǎng)景都成了刺刀見(jiàn)紅的戰場(chǎng)。
想都是問(wèn)題，做才有答案?！拔磥?lái)，場(chǎng)景將會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)的主戰場(chǎng)。場(chǎng)景思維，場(chǎng)景觸發(fā)，即需即現，即用即走?！边@是我們對未來(lái)場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)的深度解讀。
22、蘇同明 （SharesMaster創(chuàng )始人兼CEO）
我認為我的核心壁壘是認知能力。這種能力被復制和超越的可能性是不大的，因為需要各種知識的有機結合。
但是，這種能力創(chuàng )造出的商業(yè)模式，是可能被復制，甚至是超越的，因為金融是一個(gè)靠品牌和規模取勝的行業(yè)，先發(fā)優(yōu)勢不一定會(huì )是長(cháng)久優(yōu)勢。
如何通過(guò)組織力把這種認知優(yōu)勢帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢，轉化為持久優(yōu)勢，是我2021年最重要的課題。
23、孫銘君（Uki創(chuàng )始人）
整個(gè)創(chuàng )業(yè)歷程都是充滿(mǎn)不確定性、充滿(mǎn)競爭的，需要創(chuàng )始人有極其強大的心力，才可以快速幫助團隊從困境中走出來(lái)，在強烈的不確定性中找到不變的初心。
在戰略制定的過(guò)程中要掌握自己的主動(dòng)。一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，一定要選擇在自己的戰場(chǎng)上作戰。
24、唐科偉（孚臨科技CEO）
CEO的核心競爭力之一就是趨勢判斷，終局判斷，并且以終為始進(jìn)行戰略布局。對終局判斷越準確，就越有利于順勢而為，順流而上，最終剩者為王。
需要注意的是，要打勝仗，除了正確的戰略布局，還要把控模式、路徑、節奏和資源分配，CEO要有“治大國如烹小鮮”的功底。稍有不慎，就算判斷準了終局，也不一定把握得住勝利的局面。
25、萬(wàn)馬（認識醫生創(chuàng )始人兼CEO）
運營(yíng)產(chǎn)品的對象是人本身，我們通過(guò)架構產(chǎn)品，調整運營(yíng)策略，實(shí)現通過(guò)產(chǎn)品與人說(shuō)話(huà)，與人表達。只有帶有愛(ài)的善，才能獲得正向的反饋。
慢與快，在起步時(shí)有差距，但最終，一個(gè)有生命力的好產(chǎn)品、好公司，必將在時(shí)間長(cháng)度中最終勝出。這個(gè)社會(huì )，需要善良的人把握資金，去運用至更廣泛的社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)中。
26、汪磊（能源匯創(chuàng )始人兼CEO）
當你有了使命感，才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡匕褎?chuàng )業(yè)當作自己的人生一樣去經(jīng)營(yíng)。使命會(huì )讓人內心形成一股原動(dòng)力，每天都會(huì )因為自己和團隊晝夜不停地高速運轉，距離使命近了一點(diǎn)點(diǎn)感到激動(dòng)不已。我們不是為了賺錢(qián)而創(chuàng )業(yè)，而是為了能夠創(chuàng )造出真正的社會(huì )價(jià)值而努力。
信奉西點(diǎn)軍?！皼](méi)有任何借口”的校訓，也贊賞IBM那句廣告語(yǔ)：Stop Talking，Start Doing。創(chuàng )業(yè)成功的唯一捷徑就是熱愛(ài)自己的使命，因此我們只認使命不認命，堅持為有需要的企業(yè)解決痛點(diǎn)，讓能源流通更美好！
27、王樂(lè )天（國藥健康在線(xiàn)創(chuàng )始人）
每個(gè)CEO都應該根據公司的核心能力，量身定制符合階段發(fā)展目標的戰略，并在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，不斷修正和調整方向。
戰略的制定，需要認清公司內部資源與能力邊界，掌握外部市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，乃至對競爭對手的動(dòng)向都需要精準把握，所以，一個(gè)優(yōu)秀的CEO一刻也不得松懈。戰略上的懶惰，大概率會(huì )導致公司災難性的后果。
28、王維靜（貍米教育CMO）
教育行業(yè)是一個(gè)人工重度參與的行業(yè)，在某種意義上，企業(yè)的發(fā)展邊界取決于企業(yè)的組織能力的邊界。
假如我想組織幾萬(wàn)人跟我一起去實(shí)現一個(gè)目標，第一件事就是塑造一支信仰這件事情的隊伍。思想教育是一直要做的。
29、王文龍（奪冠魔方CEO）
選擇創(chuàng )業(yè)，控制情緒和調整心態(tài)也是一堂必修課，在過(guò)程中磨練自我，未嘗不是一種享受。
在逆境中可以面臨各種壓力，不去抱怨，積極尋找解決方案，把事情一件件做好。在順境中也要控制膨脹的心態(tài)，避免帶著(zhù)炫耀的心態(tài)，高調的接人待物。對內，容易讓團隊傲嬌自滿(mǎn)；對外，容易對客戶(hù)敷衍了事，心態(tài)一旦浮躁起來(lái)，很難再沉下心來(lái)做事。
30、王曉東（麥歌算法創(chuàng )始人兼CEO）
不同的行業(yè)不同的業(yè)務(wù)，賽道的類(lèi)型是不一樣的，所需要的核心能力也不一樣。在timing正確的情況下，有的賽道是百米，有的是萬(wàn)米，有的是馬拉松。
“不要慌”的目的是讓自己讓團隊慢下來(lái)，沉下來(lái)，認真的把事情想清楚再上路，節奏感要非常好，這種時(shí)候，快就是慢，反而慢就是快。不要慌，代表著(zhù)我們應該用更冷靜更高效的方式去獲取市場(chǎng)，獲取客戶(hù)。
31、閆亮（陽(yáng)光海天CEO）
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，90%都是處在困難當中，要把遇到問(wèn)題、解決困難當作正常狀態(tài)，不能太脆弱，太矯情。
野心是大多數人都具備的，但雄心只有少數人才有。野心是在做得好的時(shí)候想要更好，得到了想要得到更多，而雄心是遇到困難時(shí)，對于勝利仍然充滿(mǎn)希望不會(huì )輕易放棄，得意時(shí)知道自己的目標是什么不會(huì )輕易動(dòng)搖。
32、楊帆（震坤行COO）
我對創(chuàng )業(yè)的理解是，在強烈愿景的驅動(dòng)下，我們能不斷精進(jìn)自己到什么地步。你如果能永遠多走一步，你就是成功的創(chuàng )業(yè)者。
我們的對手是自己，是如何突破自己。今年的商業(yè)模式、組織能力、思維方式有沒(méi)有比去年更好？客戶(hù)感知到的我們的服務(wù)有沒(méi)有在變好？
33、楊駿驊（幻熊科技創(chuàng )始人兼CEO）
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)可能是：通過(guò)連接和協(xié)議實(shí)現在線(xiàn)資產(chǎn)配置。
好的商業(yè)模式，一定是在一個(gè)領(lǐng)域內找到了最值得連接的資產(chǎn)，并且資產(chǎn)兩端實(shí)現連接，同時(shí)找到高轉化率和低能耗的協(xié)議。企業(yè)核心競爭力的大小，本質(zhì)是它擁有可配置的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的多少。
34、曾舒煜（實(shí)習僧CEO）
創(chuàng )業(yè)其實(shí)是基于一個(gè)前提假設，構建一個(gè)能進(jìn)化的系統。這個(gè)前提假設越堅實(shí)，未來(lái)方向就會(huì )越清晰；系統中各個(gè)協(xié)作方合作越默契，這個(gè)系統的成功概率就越高。
我對于創(chuàng )業(yè)的理解，源于“如何解決一個(gè)有價(jià)值的社會(huì )問(wèn)題”，因為這個(gè)問(wèn)題足夠難，解決方案需要不斷試錯迭代和演進(jìn)，所以一直有挑戰來(lái)激發(fā)團隊；因為這個(gè)問(wèn)題足夠重要，所以如果解決好，一定會(huì )得到社會(huì )的最大回饋。
35、張海莎（超盟聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁）
作為CEO，最核心的武器就是要用心去對待自己的核心團隊，從內心能夠欣賞和支持他們的成長(cháng)，并和團隊一起拿到成果。
因為只有大家共同實(shí)現目標，拿到成果，才能使自己和團隊越來(lái)越有持續向前的動(dòng)力，才會(huì )有共同面對未來(lái)的信心！
36、張華（氚云聯(lián)合創(chuàng )始人兼CTO）
對產(chǎn)業(yè)的認知能力，我認為是最重要的武器。
企業(yè)數字化一定是行業(yè)垂直的，而不是軟件時(shí)代的功能垂直：這些企業(yè)需要的應用一定是行業(yè)垂直的，而不是軟件時(shí)代的功能垂直的。這些行業(yè)化的應用，一定需要基于一個(gè)PaaS來(lái)開(kāi)發(fā)，否則成本太高。
37、張仕洋（哈嘍換電CEO）
任何創(chuàng )業(yè)方向的選擇，其實(shí)都是尋找正在發(fā)生的未來(lái)，并且與民生需求相符，與國家需求融合，將個(gè)人命運與時(shí)代發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，借勢前行更能一日千里。
沒(méi)有人可以長(cháng)生不老，更何況生命重要的從來(lái)都是質(zhì)量不是長(cháng)度，企業(yè)亦如此。完全沒(méi)有必要做一家百年企業(yè)，能夠創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造過(guò)價(jià)值，就有意義。
38、張雪帆（同余科技COO）
大變革下有大機會(huì )，新生命總孕育于肅殺之中。
要在金融做服務(wù)，必須將自己變成一個(gè)對行業(yè)長(cháng)期發(fā)展有益的企業(yè)。
39、張一卓（華邦匯醫執行董事）
CEO如果也是大股東的話(huà)，那么在業(yè)務(wù)上，他/她就不應該有一種自己不能被替代的心態(tài)。創(chuàng )始人越是陷入到業(yè)務(wù)，團隊就越會(huì )往回縮。
如果非要說(shuō)CEO“最核心的武器”是什么，我認為，第一個(gè)是方向感，第二個(gè)是感召力。方向感和感召力，是對“創(chuàng )始人”這個(gè)特殊身份賦予的能力和職責。
40、趙建國（汽配云CEO）
汽配云從建立初期直至現在，都在遵循一個(gè)文化理念，并且在不斷地踐行這個(gè)理念，它就是“農耕經(jīng)營(yíng)文化”。
何為“農耕經(jīng)營(yíng)文化”？這其實(shí)跟種田是一樣的，我們會(huì )經(jīng)歷這樣一段過(guò)程：扎根→播種→耕耘→經(jīng)營(yíng)?？偨Y概括這一切都是“行動(dòng)”二字，只要行動(dòng)，就有收獲。
41、鄭云帆（惠合科技創(chuàng )始人兼CEO）
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng )造新事物的過(guò)程，新事物的成敗是不可預知的。對于未知事物，大部分人是很難相信這就是未來(lái)的，人一旦產(chǎn)生不信就難以全情投入。這也是大部分創(chuàng )業(yè)公司在文化上的先天短板。
CEO要有身先士卒的精神，言出必行，成為組織的絕對正能量，以理服人，得眾人之心者才可以調動(dòng)、發(fā)揮組織的最大潛能。
42、朱超（理享家創(chuàng )始人兼CEO）
在用文化治理企業(yè)時(shí)，假如我們把企業(yè)比做一棟房子，這棟房子的房梁是由經(jīng)營(yíng)方法論、管人方法論、管事方法論以及公司制度而組成的。
那么，企業(yè)的使命、愿景與核心價(jià)值觀(guān)，就是“房頂”。房頂有多大，房子就能建多大，公司的未來(lái)就能走多遠。
43、祝泰倪奇（只二創(chuàng )始人兼CEO）
我認為，一個(gè)好的CEO有3個(gè)必備條件：發(fā)現機會(huì )和發(fā)現優(yōu)秀人才的能力、持續學(xué)習進(jìn)步的能力、超越常人的堅持。
事的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，在人的問(wèn)題上再重視都不為過(guò)。一個(gè)成功的CEO必須具備的核心能力，就是圍繞“人”的能力。
2021來(lái)了，祝愿包括以上43位在內的所有中國創(chuàng )業(yè)者，都能在心力、腦力、體力上不斷提升，更好地把握他們正在做事和他們的那群人，在這個(gè)不確定的世界里，更加堅定地劃出一條向上的軌跡。而螞上創(chuàng )業(yè)營(yíng)，將和你們繼續并肩前行。
螞上創(chuàng )業(yè)營(yíng)是由螞蟻集團和小飯桌聯(lián)合重磅推出的面向早期企業(yè)CEO的頂尖創(chuàng )業(yè)營(yíng), 致力于打造最前沿的國內新銳商業(yè)社群。 螞上創(chuàng )業(yè)營(yíng)以實(shí)戰深度的課程體系為核心，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際痛點(diǎn)問(wèn)題，以提升企業(yè)組織管理能力為導向，全面賦能CEO個(gè)人及企業(yè)發(fā)展。以創(chuàng )業(yè)營(yíng)為鏈接紐帶，輻射聯(lián)動(dòng)螞蟻集團和小飯桌生態(tài)資源，分享國內一線(xiàn)商業(yè)新知,落地商業(yè)實(shí)干方法論。
聯(lián)系客服
