這是趙嘉俊的第213篇原創(chuàng )文章
當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)白了其實(shí)就是人的競爭。誰(shuí)的團隊工作更積極，執行更有力，誰(shuí)就能夠取得成功。
因此，如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工對企業(yè)更加忠誠，盡最大努力完成工作，是當下每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導都希望解決，但往往沒(méi)有切中要害的問(wèn)題。
很多管理者雖然明確了管人的重要性，但卻缺乏實(shí)際執行的方法。為此，今天我們就從四個(gè)方面來(lái)說(shuō)一說(shuō)，管理者應該如何更好地管理團隊：
一、管理員工的基本方法
在管理團隊的過(guò)程中，管理者應當做好以下三點(diǎn)、確保管理成效：
1、建立規范
每個(gè)企業(yè)都有必要建立嚴格的管理制度來(lái)規范員工的行為。我們可以對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行詳細描述，這樣每個(gè)員工都可以知道自己應該做什么，應該向誰(shuí)匯報，擁有什么權利，應該承擔什么責任。
當然，這種限制不應該太嚴格，但必須如此。建立合理的規范，員工將在規定的范圍內行事。當超出規定范圍時(shí)，應要求員工在繼續之前獲得管理層的許可。
2、以自律律人
榜樣的力量是無(wú)限的。所謂“言傳身教不如以身作則”，“強將之下無(wú)弱兵”。什么樣的管理者就會(huì )帶出什么樣的員工榜樣是一種魅力。
如果你想做好管理工作，你首先應該擁有這種魅力。如果你只知道如何指揮別人，但你自己卻不做，或者根本做不到，那么你就很難說(shuō)服別人去做。
3、經(jīng)常交流
員工會(huì )有自己的許多想法和意見(jiàn)，盡管其中有些是正確的，有些是錯誤的。但無(wú)論如何，管理者和員工都需要經(jīng)常溝通，詢(xún)問(wèn)員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的問(wèn)題，并對這些意見(jiàn)和問(wèn)題發(fā)表自己的看法
二、管理者樹(shù)立權威的方法
管理者的威望來(lái)自于豐富的知識和個(gè)人魅力。
所謂個(gè)人魅力，就是管理者值得員工尊重的部分。因此，管理者需要做以下三件事：
第一，明確指出團隊成員存在的問(wèn)題和缺陷，只要你說(shuō)得有道理，那些追求成長(cháng)的員工自然會(huì )相信你。
第二，給出每個(gè)人的方向和目標。讓他們看到自己的增長(cháng)目標，明確前進(jìn)方向。
第三，解決員工的困難和問(wèn)題，體現領(lǐng)導對下屬的關(guān)懷。
三，激發(fā)員工干勁的方法
表?yè)P下屬是激發(fā)他們工作熱情的有效方法之一。
表?yè)P本身是一種比批評更有效的管理方式和方法。這種方法成本最低，效益最高。管理者經(jīng)常表?yè)P下屬，并向員工傳達良好的情緒，這可以提高他們的工作效率。
管理者需要讓團隊成員知道他們的工作是有意義的，從開(kāi)始到結束都要承認和贊賞他們的努力，每天都要花一些時(shí)間來(lái)表?yè)P員工。整個(gè)團隊的工作都能起到很好的激勵效果。如何更好激勵團隊，評論去扣'1'.送你份團隊管理與建設精編ppt方案！
四、批評下屬的方法
下屬在工作過(guò)程中難免會(huì )犯錯。此時(shí)，管理者通常會(huì )批評下屬，并希望下屬引以為戒。然而，批評應該注意方法。如果批評不當，不僅沒(méi)有效果，還會(huì )引起下屬的不滿(mǎn)。
正確的批評應該遵循以下三點(diǎn)：
1、批評要理解“抓大放小”
批評下屬時(shí)，你應該把重點(diǎn)放在問(wèn)題的關(guān)鍵上，不要總是把注意力集中在一些小問(wèn)題的“小部分”上
2、盡量避免公眾批評
對于下屬的一般過(guò)失，管理者最好不要當眾批評，以免增加其心理負擔
3、不要拐彎抹角的批評
為了避免經(jīng)理對下屬進(jìn)行虛假或含糊不清的批評，管理者應就實(shí)際情況、對事而非對人發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，并提出具體和正確的做法。
聯(lián)想集團總裁劉傳志有句名言：“經(jīng)營(yíng)公司就是經(jīng)營(yíng)人。人才是最賺錢(qián)的商品，能管理好人才的企業(yè)是最終的贏(yíng)家?！?o:p>
作為一名管理者，我們在管理的過(guò)程中就需要遵循“以人為本”的觀(guān)念理念，從員工著(zhù)手制定管理方案。
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