可能很多人覺(jué)得創(chuàng )業(yè)是為自己打工，所有的前途和錢(qián)途都是自己的，肯定很有激情。
理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)從來(lái)都是很骨感的。
創(chuàng )業(yè)前三天很刺激，前三個(gè)月也很新鮮，但是半年后，一年后，每天處理很多以前從來(lái)都沒(méi)處理過(guò)的雜七雜八的瑣事，會(huì )讓人覺(jué)得更沒(méi)激情，尤其是每天累成狗，還沒(méi)有收入一直在付出。
創(chuàng )業(yè)不是一件容易事。
想要創(chuàng )業(yè)成功，離不開(kāi)堅韌的性格，良好的工作習慣以及處理人際關(guān)系的能力，資源調配能力等等。
當下的創(chuàng )業(yè)成功率已經(jīng)不是“九死一生”了，用“百里挑一”也不為過(guò)了。
因此，在創(chuàng )業(yè)之前，需要長(cháng)時(shí)間的準備和思考，要謀而后動(dòng)。
當想創(chuàng )業(yè)，或者感覺(jué)創(chuàng )業(yè)沒(méi)有方向，應該先去做好以下這幾點(diǎn)：
1、堅持學(xué)習技能。
作為一個(gè)合格的老板，至少必須具備兩項能力，分別是營(yíng)銷(xiāo)能力和管理能力。
不管是門(mén)店也好，公司也罷，所有的利潤都來(lái)源于銷(xiāo)售，需要對外銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)，否則就無(wú)法產(chǎn)生利潤。
銷(xiāo)售的背后是營(yíng)銷(xiāo)，大家熟知的商業(yè)牛人都是營(yíng)銷(xiāo)高手，任正非、俞敏洪、雷軍、史玉柱……有哪一個(gè)不是營(yíng)銷(xiāo)高手？
其次是管理能力，創(chuàng )業(yè)當老板，必須具備管理能力，包括自我管理和團隊管理兩個(gè)方面。
行軍打仗需要士氣，作為帶兵的老板，不具備一定的領(lǐng)導力，團隊就是渙散的，很難產(chǎn)生效益。
2.低成本試錯。
起步成本越低越好，最好先從一間出租屋、一兩個(gè)人開(kāi)始。
業(yè)務(wù)還沒(méi)跑通，動(dòng)不動(dòng)就租幾層寫(xiě)字樓，那都是自嗨。
3、尋找合作伙伴與資金準備。
創(chuàng )業(yè)的起步資金多少應根據創(chuàng )業(yè)項目所需要的場(chǎng)地、生產(chǎn)設備、原材料耗材、辦公設備、人員配置等在未來(lái)6-10個(gè)需要使用的總額（最好在此基礎上加二分一資金作為風(fēng)險機動(dòng)資金），即是需要準備的資金總額。
前期的資金還是在自己的圈內找或通過(guò)朋友等人脈的介紹以合作伙伴的形式較合適，任何資本永遠都是逐利而來(lái)錦上添花的，堅持獨立自主自力更生，盡快實(shí)現自身造血才是王道。
創(chuàng )業(yè)者必須明白，你準備得越多你離成功的距離就越近，準備的越少離成功就會(huì )越遠。
4、確定創(chuàng )業(yè)期限。
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(cháng)，風(fēng)險也大，因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇?，要想辦法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
5、做好風(fēng)險預警機制。
在入行以前，一定要做好風(fēng)險預估，并想好、作好多種應對策略和方案，這就叫做風(fēng)險預警機制。并且要做好失敗的心理準備。
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