綜合門(mén)戶(hù)新聞模式如不變革將走向衰敗，被專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和搜索網(wǎng)站提供新聞頻道搶走很大的份額。
這不是危言聳聽(tīng)。綜合門(mén)戶(hù)新聞朝什么方向走，一直是一個(gè)備受大家關(guān)注的問(wèn)題。如果想做得有深度，吸引人，需要聘請非常優(yōu)秀的人才，這些人才，需要有新聞工作者的新聞敏感，專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)知識，情報工作者的情報搜集能力，英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)水平(至少六級，熟練閱讀和英文翻譯中文)，這樣的人不說(shuō)鳳毛麟角，也沒(méi)有多少。此外，如果聘請大量的有這種素質(zhì)的人才，成本將是一個(gè)非常大的問(wèn)題。
此外，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，幾乎都有該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，他們大都有專(zhuān)業(yè)的傳統業(yè)務(wù)支撐，例如賽迪網(wǎng)有中國計算機報，天極網(wǎng)有電腦報，AMT本身就是一個(gè)咨詢(xún)機構，51JOB有前程周刊、培訓等線(xiàn)下業(yè)務(wù)，這樣的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站由于業(yè)務(wù)多元化，所以可以支付相對較高的編輯成本，或者不花錢(qián)就可以利用傳統業(yè)務(wù)的專(zhuān)家資源。綜合門(mén)戶(hù)肯定不能這樣做新聞，因為頻道多，每個(gè)頻道成本增加一點(diǎn)，就是一個(gè)非常龐大的數字，即使是資本雄厚的幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也很難承受。
可是如果不這么做，一方面，由于深度不夠，將很難吸引專(zhuān)業(yè)人士，另一方面，內容平淡，很容易被克隆，一個(gè)新網(wǎng)站每個(gè)頻道只要有一兩個(gè)編輯做，也不會(huì )有明顯的差距。怎么辦呢？
為了解決這個(gè)矛盾問(wèn)題，部分綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站采取了機器人自動(dòng)捕捉新聞的方式。例如新浪、TOM等。由于采用了機器人捕捉，許多問(wèn)題也跟隨而至。
首先，網(wǎng)站成了假新聞的傳播中樞。本來(lái)是一個(gè)小媒體的一條錯誤報道，影響很小，媒體把新聞轉發(fā)到了自己的點(diǎn)擊很少的網(wǎng)站，增加的影響更小，但綜合門(mén)戶(hù)自動(dòng)把它抓過(guò)來(lái)發(fā)了出去，甚至放到了自己的頻道主頁(yè)，由于綜合門(mén)戶(hù)的影響力，因此，成為了傳播中樞。同時(shí)影響了網(wǎng)站的品牌，甚至可能將讀者趕走。例如，金算盤(pán)融資760萬(wàn)美元，被一小報寫(xiě)成了7600美元，然后同時(shí)出現在了新浪和TOM。
其次，網(wǎng)站的新聞重復率極高，大大影響閱讀。例如，新浪【互聯(lián)網(wǎng)國內】2005年4月13日新聞中，據不完全統計，"搜狐淘寶合作"有七條。"搜狐930萬(wàn)美元收購Go2Map"有四條，其中有些明顯是一篇新聞稿被媒體編輯修改后略有不同而已。新浪給搜狐這樣做廣告，我不反對，但大大降低了該頁(yè)面新聞的可讀性(如果在標題后標出來(lái)源還可以理解，但目前各門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都沒(méi)有)。
再者，如果綜合門(mén)戶(hù)這么做下去，與擅長(cháng)資料收集的搜索引擎工具相比，在技術(shù)上處于劣勢?？窗俣刃侣勚嘘P(guān)于"搜狐收購Go2Map"的報道(截圖)，也是自動(dòng)捕捉，首條新聞的標題、來(lái)源、時(shí)間、前一小部分，兩個(gè)重點(diǎn)相關(guān)新聞的標題、來(lái)源，再次一行相關(guān)網(wǎng)站的鏈接(鏈接名直接用網(wǎng)站名稱(chēng))，"XX條相關(guān)"還可以找到更多。與百度這樣的搜索專(zhuān)業(yè)公司相比，綜合門(mén)戶(hù)還有很大的差距。
機器搜索不可行，人工編制新聞?dòng)蛛y解決成本問(wèn)題。綜合門(mén)戶(hù)新聞怎樣變革，才能生存呢？下面是我近期分析的一點(diǎn)總結。
首先，拋棄大而全，全部自己做的思想。集中精力做影響力最大的幾個(gè)領(lǐng)域，保證門(mén)戶(hù)的影響力和點(diǎn)擊。
其次，開(kāi)展多樣化的合作模式。將頻道分類(lèi)，不同頻道選擇不同的運作方式，可以自己做，由控股公司做，由參股公司做，由沒(méi)有股權關(guān)系的合作伙伴做，最終構成一個(gè)巨頭的由媒體集團支撐的門(mén)戶(hù)矩陣，同時(shí)保證量和質(zhì)的要求。
第三，全線(xiàn)新聞深度開(kāi)發(fā)。由于分為了多種模式，整體運營(yíng)成本不會(huì )很高。
第四，培養編輯，提高素質(zhì)，同時(shí)提高對編輯的要求。
第五，運作模式變革。機器自動(dòng)捕捉，編輯拷貝粘貼，新聞專(zhuān)題整合(二次加工)、新聞分析解讀(三次加工)，新聞追蹤報道(四次加工)等多種方式互相配合，形成特色。
總之，由于綜合門(mén)戶(hù)的集聚優(yōu)勢，綜合門(mén)戶(hù)新聞完全有能力保持現在的優(yōu)勢。 （作者： 付亮）
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