文／牟小姝
近日有消息稱(chēng)，繼第5次沖擊A股IPO因保薦人辭職暫時(shí)中止后，富力地產(chǎn)收購萬(wàn)達酒店資產(chǎn)包遭遇調整，此次調整導致這場(chǎng)高達199億元的交易降至192億元，總交易額減少了7億元。原先資產(chǎn)包中的三亞、廣州和南京三家酒店不再出售，而大連萬(wàn)達中心寫(xiě)字樓資產(chǎn)則增加到出售的萬(wàn)達酒店資產(chǎn)包中。
有分析人士認為，這種調整，萬(wàn)達的用意更像是保留優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。要知道，萬(wàn)達在三亞、廣州和南京這三個(gè)城市還有文化娛樂(lè )地產(chǎn)的計劃，這樣的項目，王健林自然不愿意撒手。
作為富豪圈里最會(huì )唱歌的企業(yè)家，王健林一心想把萬(wàn)達變成享譽(yù)世界的娛樂(lè )帝國。想當初，萬(wàn)達是第一個(gè)轉型商業(yè)地產(chǎn)的，王健林也憑借商業(yè)地產(chǎn)模式的巨大成功而登頂中國首富。如今，王健林再次將萬(wàn)達轉型，這其中，有著(zhù)怎樣的戰略思考？依然能轉型成功嗎？
iAsk
對標迪士尼
王健林的賭局是不是有點(diǎn)任性？
萬(wàn)達是目前中國最出眾的民營(yíng)企業(yè)之一，哪怕它正籠罩在外界對它毫無(wú)任何征兆拋售地產(chǎn)的質(zhì)疑里。
雖然萬(wàn)達現在已經(jīng)宣布轉型告別房地產(chǎn)，但是萬(wàn)達還是一艘商業(yè)巨艦。在掌管這艘巨艦的王健林身上，我們依然能看到他作為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )始人的性格特點(diǎn)：業(yè)務(wù)能力全面，對商業(yè)有敏銳的直覺(jué)，善于學(xué)習，勇于創(chuàng )新和自我否定，有鮮明的性格特點(diǎn)和個(gè)人魅力。就是這樣一個(gè)鮮明性格的人，用他的一言一行給萬(wàn)達打上了抹不去的“王氏烙印”。
把萬(wàn)達從當初一家虧損的企業(yè)發(fā)展到進(jìn)行跨國并購的商業(yè)航母。沒(méi)有人懷疑王健林作為萬(wàn)達這個(gè)龐大體系最核心人物的地位。
一路走來(lái)，他始終獨辟蹊徑、拒絕模仿。在王健林的領(lǐng)導下，萬(wàn)達集團已然是一個(gè)不可復制的商業(yè)帝國。
如今的大連萬(wàn)達集團是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、中國最大的文化企業(yè)，目前已經(jīng)形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò )、金融四大產(chǎn)業(yè)集團。他把對中國夢(mèng)的理解與萬(wàn)達的未來(lái)緊密地聯(lián)系在一起：中國夢(mèng)就是13億人的夢(mèng)的總和。而“13億人就是最好的市場(chǎng)，就是我最大的依靠?！?/p>
優(yōu)秀企業(yè)是有DNA的，王健林想要把萬(wàn)達打造成一家全球化的房地產(chǎn)和娛樂(lè )帝國，并努力在這一過(guò)程中提升國家的聲譽(yù)。萬(wàn)達在王健林的心里正是這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)。伴隨萬(wàn)達的壯大，王健林也有了更大的野心，那就是挑戰迪士尼無(wú)可爭辯的全球娛樂(lè )業(yè)老大的地位。
iAsk
為了多元化這個(gè)偽概念
轉型換擋的萬(wàn)達值嗎？
從執掌萬(wàn)達至今，王健林不斷地推動(dòng)萬(wàn)達主業(yè)的轉型和升級，從住宅地產(chǎn)升級到商業(yè)地產(chǎn)，再延伸到高級酒店、文化旅游、連鎖百貨等領(lǐng)域。他自信的表示：“只要萬(wàn)達進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒(méi)機會(huì )做老大?！?/p>
2017年7月，萬(wàn)達迎來(lái)了史上最不可思議的轉型。王健林親自操刀開(kāi)始了萬(wàn)達的“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式，先是于7月19日賣(mài)了77個(gè)酒店及13個(gè)文旅項目91%的股權，促成了萬(wàn)達、融創(chuàng )、富力這場(chǎng)中國地產(chǎn)史以來(lái)的最大并購交易；又在7月25日賣(mài)了王牌資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)（南昌）；并于8月11日萬(wàn)達官微宣布徹底告別了房地產(chǎn)。
瘦身，變現，收縮，退出……成了外界傳播頻率最高的關(guān)鍵詞。
王健林怎么想的？他對外解釋是，萬(wàn)達集團目前正在做“由重向輕”的轉變，即逐步去房地產(chǎn)化，縮小萬(wàn)達原有的不動(dòng)產(chǎn)業(yè)份額，轉而發(fā)展綜合文化產(chǎn)業(yè)。
王健林的夢(mèng)想是做文化產(chǎn)業(yè)，現在終于可以如愿了?？墒峭饨绮⒉毁I(mǎi)賬，許家印在買(mǎi)地，王健林卻在賣(mài)地，他的日子或許真不是嘴上說(shuō)的那么好過(guò)。
翻找今年年初的萬(wàn)達年會(huì )上王健林的講話(huà)，似乎是一個(gè)很好的解釋?zhuān)骸拔叶嗄昵霸v過(guò)一句話(huà)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界就是‘空手道’，但這個(gè)空手道可不是騙子——只要你有品牌，有能力，別人找上門(mén)來(lái)，你一分錢(qián)不出憑品牌就能掙錢(qián)?！?/p>
王健林應該覺(jué)得萬(wàn)達已經(jīng)到了可以修煉“空手道”的境界。他也曾多次說(shuō)過(guò)“做企業(yè)一定要順勢而為”，而萬(wàn)達從創(chuàng )立到現在經(jīng)歷4次成功轉型，也都是找準了發(fā)展的“勢”。
統計數據顯示，近年來(lái)隨著(zhù)全球經(jīng)濟和文化的蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取代傳統產(chǎn)業(yè)，成為世界經(jīng)濟主流形態(tài)。美國文化產(chǎn)業(yè)年增值超過(guò)5000億美元，G D P占比達到24%，成為世界“文化巨無(wú)霸”；日本文化產(chǎn)業(yè)的貢獻值也已經(jīng)超過(guò)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，G D P占比達到14%。而2012年中國的G D P總量排名全球第二，但是文化產(chǎn)業(yè)在G D P總量的占比僅為3.4%。萬(wàn)達不失時(shí)機的進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，以上是很有利的數據證明。面對這第5次轉型，王健林依舊順勢而為。
今天的地產(chǎn)界不再是20年前那個(gè)那地的時(shí)代了。未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的重心不在拿地，而是運營(yíng)和品牌輸出。在2016年年會(huì )上，王健林就曾拋出了萬(wàn)達的全新使命：不光要創(chuàng )造商業(yè)成就，還要開(kāi)始打造民族企業(yè)品牌，讓萬(wàn)達電影、文旅、酒店以及管理思想品牌成為全球品牌。
萬(wàn)達的轉型，就是卸下文旅項目和酒店的重資產(chǎn)，但是這并不意味著(zhù)它就是要退出旅游業(yè)和酒店業(yè)，萬(wàn)達的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉變，萬(wàn)達已經(jīng)進(jìn)化為國際上常見(jiàn)的強勢品牌輕資產(chǎn)模式。
王健林表示，萬(wàn)達旗下影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè )、大健康、網(wǎng)絡(luò )、金融等，所有這些業(yè)務(wù)板塊，除網(wǎng)絡(luò )明年才能整體盈利外，其他板塊都有利潤，有的利潤還相當可觀(guān)。除了網(wǎng)絡(luò )、金融外，其他業(yè)務(wù)在中國基本沒(méi)有競爭對手。王健林還表示，計劃3年左右將萬(wàn)達旗下大部分公司陸續在境內外上市。
作為一個(gè)聰明的掌舵者，王健林的目標是讓萬(wàn)達成為一流的跨國企業(yè)?！皣覍?shí)力的表現之一就是跨國企業(yè)的數量和質(zhì)量，萬(wàn)達已經(jīng)走出了國際化的步子，未來(lái)幾年目標是成為一流的跨國企業(yè)?！蓖踅×謮?mèng)想著(zhù)讓萬(wàn)達成為一個(gè)國際名牌，擁有像微軟、蘋(píng)果和沃爾瑪一樣的知名度。
記得世紀大交易后，孫宏斌說(shuō)，“這次合作過(guò)程中王健林董事長(cháng)的視野、格局、大氣和對融創(chuàng )的支持與提攜，讓我們欽佩和感動(dòng)?！蔽覀冞x擇相信這不僅僅是褒獎。
艾問(wèn)每日人物（微信ID:iaskmedia）想說(shuō)：
很多年前就有媒體報道，萬(wàn)達涉足文化產(chǎn)業(yè)，在王健林看來(lái)是被逼無(wú)奈，然而在電影市場(chǎng)嘗到“甜頭”之后，王健林慢慢意識到這個(gè)行業(yè)足以承載萬(wàn)達的轉型，于是才有了今天的萬(wàn)達。
轉眼萬(wàn)達涉足文化產(chǎn)業(yè)十一年了，現在文化集團已真正成為萬(wàn)達的支柱產(chǎn)業(yè)。今年上半年，有數據顯示，萬(wàn)達文化集團收入308億元，完成上半年計劃的102.5%，同比增加31%。按照這樣的增速，萬(wàn)達有望到年底會(huì )突破800億大關(guān)，2018年肯定會(huì )達到1000億元收入，成為首個(gè)千億文化航母。由此可見(jiàn)，王健林選擇文化產(chǎn)業(yè)是賭對了。
以電影產(chǎn)業(yè)為例，2016年萬(wàn)達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊。萬(wàn)達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場(chǎng)份額。如今，萬(wàn)達在電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈內容，成為了美國和全世界最大的電影放映商。從很大程度上來(lái)說(shuō)，中國的電影想打造世界品牌，萬(wàn)達很有可能成為帶頭的那一個(gè)。
王健林接受采訪(fǎng)時(shí)表示，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)始終是戰戰兢兢，如履薄冰，始終想著(zhù)我們會(huì )被其他對手超過(guò)。有了這種危機意識，就會(huì )不斷研發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng )新，做到具有競爭能力。這些話(huà)，值得每一個(gè)管理者思考和學(xué)習。
本賬號系網(wǎng)易新聞·網(wǎng)易號“各有態(tài)度”簽約賬號
聯(lián)系客服
