(一)創(chuàng )立名牌應以高質(zhì)量為基礎。優(yōu)良的品質(zhì)是名牌的根本保證，創(chuàng )名牌首先須樹(shù)立高度的質(zhì)量意識。松下幸之助有個(gè)著(zhù)名的質(zhì)量公式：“1％＝100％”，即一個(gè)生產(chǎn)單位出了1％的次品，對于購買(mǎi)這件次品的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，就是100％的次品。1％這一神奇的套圈，把99％的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全圈在恥辱的次品圈內，令人“望而卻步”。因此，名牌意味著(zhù)高質(zhì)量，無(wú)論何時(shí)都不能放松產(chǎn)品的質(zhì)量管理，有一家合資的鄉鎮企業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一種外銷(xiāo)的名牌旅游包，有一次某操作工沒(méi)能將一根線(xiàn)縫到頭，中間接上了一段，外方代表得知后勃然大怒，將此包當眾燒毀，并留下“名牌就是100％的高質(zhì)量，名牌不能降等級，有了二等品、三等品就不是名牌。”的諾言。
質(zhì)量是名牌的生命，還意味著(zhù)企業(yè)應樹(shù)立超前的質(zhì)量意識。因為隨著(zhù)科技日新月異，人們的消費觀(guān)念不斷地發(fā)生著(zhù)變化，對質(zhì)量的內涵要求也在不斷提高，這就要求企業(yè)有超前質(zhì)量意識，投入一定的人力、物力和財力去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如松下、索尼、日立等電器公司無(wú)不以超前開(kāi)發(fā)、最新產(chǎn)品形象來(lái)贏(yíng)得國際市場(chǎng)的。
(二)注重新產(chǎn)品的命名。成功的經(jīng)營(yíng)者都懂得，給商品取一個(gè)好稱(chēng)呼，將為產(chǎn)品的順利完成營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，擴大和占領(lǐng)市場(chǎng)份額起到不小的作用。正如索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫所說(shuō)：“取一個(gè)響亮的名字，以便引起顧客美好聯(lián)想，提高產(chǎn)品知名度與競爭力。”為此，索尼公司為給自己的公司(或產(chǎn)品)起個(gè)好名字，可謂絞盡腦汁。起初，他們選了兩個(gè)宇“Souns，和“Souny boy”(可愛(ài)的小伙)，其中“Souny boy”有他們所期待的樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗、活潑之意，從而認定用“Souny”。但后來(lái)又發(fā)現“Souny”與日文“損”字發(fā)音相同，而損字是生意人的大忌，故盛田昭夫把其中的“u”去掉，得到了一直沿用至今的“Sony”了。“Sony”在其高質(zhì)量產(chǎn)品的保證下，成為高品位的象征，也使得索尼公司成為世人皆知的名牌企業(yè)。
(三)抓住各種時(shí)機擴大牌子的影響，為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上扎根打下堅實(shí)的基礎。企業(yè)為自己或產(chǎn)品取了好名字和不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這是實(shí)施名牌戰略的“內功”，而企業(yè)要有效實(shí)施名牌戰略，就得克服“酒香不怕巷子深”的心態(tài)，采取各種措施讓市場(chǎng)接受、認同本企業(yè)是名牌企業(yè)，本企業(yè)產(chǎn)品是名牌產(chǎn)品。如近年來(lái)在國內市場(chǎng)“轟轟烈烈”的“孔府家酒”、“古井貢酒”利用了歷史文化的某種事物的“名譽(yù)”為突破口來(lái)擴大本身產(chǎn)品的市場(chǎng)影響。
(四)適時(shí)運用商業(yè)廣告宣傳企業(yè)產(chǎn)品，促進(jìn)名牌市場(chǎng)定位進(jìn)程。隨著(zhù)現代經(jīng)濟迅速發(fā)展，廣告已成為國際市場(chǎng)上企業(yè)樹(shù)立自身形象，推銷(xiāo)自己產(chǎn)品和參與市場(chǎng)競爭的重要手段，如可口可樂(lè )公司的標識在世界各種體育大賽的會(huì )場(chǎng)都能見(jiàn)到其身影；豐田汽車(chē)公司為創(chuàng )名牌也敢在當時(shí)體育氛圍下“鋌而走險”——創(chuàng )辦“豐田杯”足球賽；金日集團若不考慮市場(chǎng)效應，也不會(huì )用1000萬(wàn)人民幣購買(mǎi)馬俊仁的“祖傳秘方”。如此種種說(shuō)明，企業(yè)要走向市場(chǎng)，產(chǎn)品能家喻戶(hù)曉，需要企業(yè)通過(guò)恰當場(chǎng)合、恰當渠道、恰當方式為自己的產(chǎn)品作廣告，以縮短創(chuàng )立名牌的過(guò)程。
除上所述，企業(yè)還應注意諸如產(chǎn)品的包裝，產(chǎn)前調研，售后服務(wù)，建立良好公共關(guān)系等方面做好工作，為創(chuàng )名牌戰略實(shí)施劃上圓滿(mǎn)的句號。
二、企業(yè)名牌的保護
古人言：“打江山難坐江山更難。”市場(chǎng)競爭猶如一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，企業(yè)不僅應該時(shí)刻防備競爭者的挑戰，又需防范有損自己產(chǎn)品形象的不法行為，尤其是我國目前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)更應珍惜自己歷經(jīng)幾年甚至幾十年培植起來(lái)的名牌產(chǎn)品。雖然這些名牌有的還不能跟國際著(zhù)名商標比肩，但終究是我國商品文化的精粹，是民族工業(yè)的瑰寶，企業(yè)應以戰略的角度來(lái)認識和保護它。
(一)要加強商標法律意識，防止外商搶先在市場(chǎng)上注冊。我國許多擁有傳統名牌商標的企業(yè)，由于缺乏商標法律意識，給國內外一些“不義之徒”搶先注冊、給他們帶來(lái)的損失是巨大的。如長(cháng)沙中藥一廠(chǎng)的“九芝堂”商標，從五十年代注冊使用至一九八二年期滿(mǎn)，因期滿(mǎn)后企業(yè)忽視了續注工作，結果被日商搶先注冊，多年創(chuàng )立的名牌丟掉了，不能繼續使用，這真可謂損失慘重日方僅以極小代價(jià)獲得了中國市場(chǎng)。盡管這種行為不義，但是“合法”。它給我們的選擇是：要么退出國際市場(chǎng)，要么重新起名進(jìn)入國際市場(chǎng)，或者從他人手中買(mǎi)回本屬于自己的名牌，不管哪種選擇無(wú)疑都是慘痛的。
(二)合資不能合掉自己的牌子。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，外資紛紛涌入國土與國企合資，在合資的同時(shí)將自己經(jīng)營(yíng)幾十年的牌子放棄了，取而代之的是洋味實(shí)足的名字。如廣州的“潔花”香皂，自與美國一家公司合資后“潔花”便被“海飛絲”、“潘婷”所取代，這樣做的結果是：外商的牌子日益顯赫，而自己的名牌漸漸為國人淡忘，這不能不令人悲嘆?！
(三)防止外商購買(mǎi)我國名牌而擱之不用。近年來(lái)外商為占領(lǐng)中國市場(chǎng)，用重金購買(mǎi)中國名牌商標后棄而不用，而用自己的商標來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如上海的“美加凈”商標被外商以1200萬(wàn)元折價(jià)賣(mài)下后，代之的卻是“露美莊臣”商標，可以想象，“露美莊臣”是如何輕松地占領(lǐng)中國這個(gè)十二億人口的大市場(chǎng)的！
(四)企業(yè)應視名牌為生存和發(fā)展的基礎，用戰略眼光來(lái)保護和使用名牌。由于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的不完善性，有些企業(yè)為求一時(shí)之利而出讓名牌，結果是“搬起石頭砸自己的腳”，名牌信譽(yù)下降。試問(wèn)現在市場(chǎng)上的“鳳凰”、“永久”自行車(chē)質(zhì)量與十年前的同類(lèi)產(chǎn)品相比，何優(yōu)?何劣?因此，希望擁有名牌的企業(yè)即使為橫向聯(lián)合增強實(shí)力的需要，也應從長(cháng)遠的角度權衡利弊，切不可拿自己的命根子當賭注。
(五)用法律手段來(lái)保護名牌，打擊假冒偽劣產(chǎn)品。假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，是對名牌致命的打擊，因假冒產(chǎn)品質(zhì)量極差，嚴重損害名牌的市場(chǎng)形象，一方面巨額利潤源源不斷地流入不法分子的口袋，另一方面名牌產(chǎn)品被扣上一連串諸如“質(zhì)量下降”、“檢測不嚴”等帽子。因此用法律手段打假也是保護名牌的重要途徑之一。
另外，應培養保護名牌的專(zhuān)門(mén)人才。他們既精通產(chǎn)品的專(zhuān)利知識、性能特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)現狀、對手情況，又掌握國際慣例、法律法規、民俗習慣以及社會(huì )政治經(jīng)濟情況，一旦市場(chǎng)出現侵犯自己產(chǎn)品權利的情況會(huì )及時(shí)作出反應，使企業(yè)防患于未然。如南京無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)在美國硅谷將“熊貓”扎根，名牌聲譽(yù)不斷擴大，就是利用了美歐等國家這方面的專(zhuān)門(mén)人
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