俗話(huà)說(shuō)，駕馭自己比駕馭牛馬要難，管理者的任務(wù)中最困難、最重要的部分也正是管理他自己?！洞髮W(xué)》中說(shuō)：“自天子以至庶人壹是皆以修身為本”，并指出“修身、齊家、治國、平天下”，修身乃第一要務(wù)。
那么，管理者該如何進(jìn)行自我管理呢？
首先，管理者要認清自己，清楚自己的角色定位。很多管理者沒(méi)有嚴格的要求自己，就是因為他不清楚自己的角色和職責，不知道自己所處的位置，總以為自己成為管理者后，就是個(gè)了不起的人物。實(shí)際上并不是，管理者應該是這樣的人:管理者是通過(guò)下屬完成工作的人,管理者是業(yè)務(wù)的推動(dòng)者,管理者是以目標為中心，而不是以工作時(shí)間為基準的人,管理者是部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者或責任人,管理者是“背負重責的人”，而不是“了不起的人”,管理者是能夠幫助員工處理難題的人,管理者是必須比員工早到，比員工晚退的人。
有了這樣的認識后，管理者就應該清楚自己該做些什么，不該做什么，不應該以管理者自居，對員工吆五喝六。
其次，管理者還要厘清自我管理的內容，即自己應該在哪些方面提高自己、嚴格要求自己。
管理目標-管理者要給自己設定一個(gè)目標，并在工作中以這個(gè)目標為導向，因為目標是自我管理的動(dòng)力。
管理時(shí)間-時(shí)間是寶貴的，管理者既要懂得管理自己的時(shí)間，也要會(huì )幫助員工管理時(shí)間，要將每件事的預計時(shí)間與實(shí)際消耗時(shí)間作比較，以檢驗時(shí)間利用率;
管理工作方法-彼得?杜拉克認為，如果不能依據自己最擅長(cháng)的方式工作，注定業(yè)績(jì)平庸。因此，管理者必須能找出最適合自己的工作方法，從而形成自己獨特的工作風(fēng)格。
管理個(gè)人情緒-帶著(zhù)情緒工作的管理者，是不合格的管理者，管理者每天要面對的人和事千奇百怪，只有心平氣和才能坦然地面對這一切，從而為員工營(yíng)造一個(gè)輕松的工作氛圍。
在清楚了以上幾點(diǎn)之后，管理者才能做到正人先正己，才能將管理貫徹到位?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，要想抓出好的管理貫徹，制度和方案是一回事，做不做得到又是另一回事。而要切實(shí)抓好執行力，管理者的作用是關(guān)鍵，他必須事事做在員工的前頭，身先士卒，處處為員工的成長(cháng)著(zhù)想。
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