草根，就是普通大眾，與精英階層相區別。草根創(chuàng )業(yè)，存在于國民經(jīng)濟的各個(gè)行業(yè)，特別是普通的服務(wù)行業(yè)里。草根創(chuàng )業(yè)雖然不一定會(huì )獲得成功，但是巨大的成功也會(huì )出現在草根創(chuàng )業(yè)里。
相比占有資源、技術(shù)優(yōu)勢的精英從創(chuàng )業(yè)者，草根老板們更多的是“三無(wú)”：沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源、沒(méi)經(jīng)驗！但是從草根階層誕生出的優(yōu)秀企業(yè)和領(lǐng)導者其成功特征也很明顯。河南許昌的胖東來(lái)老板于東來(lái)，從農村走出來(lái)，6歲走向社會(huì )，做民工，蓋房子，后來(lái)做小買(mǎi) 賣(mài)，跟著(zhù)他哥哥打工，然后，從93年開(kāi)始，從別人手里接下一個(gè)40平米的煙酒店，到創(chuàng )辦經(jīng)營(yíng)年銷(xiāo)售額50億以上的零售企業(yè)。
無(wú)論是草根創(chuàng )業(yè)，還是精英創(chuàng )業(yè)，都要面對三大挑戰：選對行業(yè)（項目）、資金儲備、團隊建設。
“我來(lái)自草根，希望得到陽(yáng)光雨露”，力帆董事長(cháng)在某投資論壇上的發(fā)言直截了當：“咱們制造業(yè)，民營(yíng)企業(yè)非常需要資金。 我們是餓漢，你們有錢(qián)，是飽漢。飽漢不知餓漢饑。我知道吃太飽了也不好，你們?yōu)槭裁床环纸o我們一些呢？”可以說(shuō)，資金問(wèn)題，對于草根創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，更顯艱難。
面對草根創(chuàng )業(yè)者，投資人（VC）最看中的有三點(diǎn)： 1、行業(yè)市場(chǎng) 2、商業(yè)模式 3、企業(yè)家和執行團隊。行業(yè)市場(chǎng)和商業(yè)模式是對創(chuàng )業(yè)項目的評估?！盀槭裁茨隳?font face="inherit" style="font-size: 20px;">盈利？為什么'只有你’能做好這個(gè)計劃？現在市場(chǎng)是這樣，是不是以后都是這樣？你銷(xiāo)售額是多少？你幾月份開(kāi)始盈利？按你的預測，現在虧損什么時(shí)候開(kāi)始打平？你有財務(wù)預測嗎？政府會(huì )不會(huì )掏錢(qián)來(lái)做這個(gè)事情..”草根老板們能平靜自信地回答了這些問(wèn)題，基本上項目本身就沒(méi)有問(wèn)題了。
草根創(chuàng )業(yè)者，遇到最頭疼的要算團隊建設和人了。一位創(chuàng )業(yè)者建議：
1、必須要有一個(gè)核心人物，能主導整個(gè)大的方向；
2、創(chuàng )業(yè)合伙人彼此熟悉了解，優(yōu)勢互補，風(fēng)險分攤；
3、創(chuàng )業(yè)者除了能將企業(yè)愿景與員工個(gè)人職業(yè)前景相結合，更要通過(guò)明確的績(jì)效管理來(lái)維系公司運作。
對于團隊激勵和文化建設。胖東來(lái)的于東來(lái)認為，老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人。如何讓高管、員工像老板一樣操心？答案就是讓他們自己做“老板”。如何讓他們視企業(yè)為自己的家呢？于東來(lái)的做法就是：
A、滿(mǎn)足基層員工的基本物質(zhì)需求，免去他們的后顧之憂(yōu)，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會(huì )安心，這就是安心機制。
B、讓一部分先富起來(lái)，把核心層變成小老板，其他人舍不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創(chuàng )業(yè)上了，就會(huì )安心，操心，這就是操心機制。
杰克?韋爾奇說(shuō)，工資最高的時(shí)候成本最低。為什么這么說(shuō)呢？因為我們只考慮到會(huì )計成本，沒(méi)有考慮到機會(huì )成本，沒(méi)有考慮到人的成本。
胖東來(lái)店長(cháng)年薪100萬(wàn)！副總、總監級別——50～80萬(wàn)；處長(cháng)，生鮮處、百貨處、采購處等——30～50萬(wàn)；課長(cháng)，管5～20個(gè)人——10～30萬(wàn)。遠遠高于同行業(yè)其他企業(yè)。
胖東來(lái)規定所有中高層干部，每周只許工作40小時(shí)，相當于每天工作8小時(shí)，商業(yè)企業(yè)最忙是晚上和周末，還有節假日，他偏偏反其道而行之。他又規定，下班6點(diǎn)必須離開(kāi)企業(yè)，誰(shuí)要是出現，抓住一次罰款5000，在此期間必須關(guān)閉手機，接通一次，罰款200。而我們的企業(yè)規定只要手機24小時(shí)不開(kāi)，無(wú)法接通，一次罰款50。他還規定，每周必須跟父母吃一次飯，每月必須帶著(zhù)家人出去旅游一次，每年強制休假20天。
善待員工帶來(lái)的就是利潤。2008年，中國零售業(yè)有一個(gè)數據顯示，他的企業(yè)人效、評效在中國民營(yíng)商業(yè)企業(yè)排名第一名，也就是按人算的平均銷(xiāo)售額或利潤、按面積算的平均銷(xiāo)售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業(yè)企業(yè)也在前十名之列?！咀髡撸篗arina 來(lái)源：世界經(jīng)理人】
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