隨著(zhù)版權分發(fā)平臺的成熟，版權環(huán)境也會(huì )越來(lái)越好，數字音樂(lè )的使用場(chǎng)景將得到持續拓展，「用音樂(lè )」市場(chǎng)也將快速擴張。
撰文 / 胖爺
編輯 / 胖爺
2020騰訊全球數字化生態(tài)大會(huì )云上召開(kāi)，騰訊公司高級執行副總裁湯道生表示，“數字優(yōu)先”將是構建未來(lái)經(jīng)濟，從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必選道路。
其實(shí)，在當下多個(gè)傳統領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現這樣的變革——傳統產(chǎn)業(yè)通過(guò)數字技術(shù)供給、云服務(wù)平臺來(lái)提升效率，在未來(lái)創(chuàng )造更大受益。
“未來(lái)經(jīng)濟”已不是未來(lái)。當下發(fā)生的一切，都是未來(lái)的基礎。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍海已現
2017年，深耕B端音樂(lè )整合服務(wù)領(lǐng)域多年的愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )正式加入騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TME”）。同年，多家數字音樂(lè )商用版權交易平臺相繼成立，國內數字音樂(lè )正式進(jìn)入商業(yè)化起步期。
經(jīng)過(guò)長(cháng)達三年的探索，市場(chǎng)雛形初現，問(wèn)題也接踵而至，原有的服務(wù)形態(tài)逐漸無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)快速增長(cháng)的多元化需求。此次愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )推出云端數字化音樂(lè )整合服務(wù)品牌卓樂(lè )云，是音樂(lè )產(chǎn)業(yè)數字化的升級，也是時(shí)代潮流的必然趨勢。
過(guò)去20年里，如果說(shuō)消費互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已完成了對C端用戶(hù)生活的深度改造，給人們的消費習慣帶來(lái)了巨大改變，那么隨著(zhù)流量紅利漸衰，互聯(lián)網(wǎng)迫切需要一片能夠持續增長(cháng)的藍海。
自2018年騰訊CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）宣布成立以后，人們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展風(fēng)口，無(wú)數互聯(lián)網(wǎng)巨頭將目光投向這片領(lǐng)域，紛紛將發(fā)展的重點(diǎn)從C端轉移到B端。百度ALL IN AI，阿里布局新零售，京東發(fā)布京東智聯(lián)云，美團也開(kāi)啟了B計劃。
隨著(zhù)應用場(chǎng)景越來(lái)越復雜，互聯(lián)網(wǎng)加速迎來(lái)“云時(shí)代”。7月29日，中國信息通信研究院發(fā)布《云計算發(fā)展白皮書(shū)（2020年）》顯示，過(guò)去十年間，國內云計算市場(chǎng)從十幾億增長(cháng)至千億規模。各類(lèi)云平臺相繼出現，將軟件、硬件、平臺等資源以服務(wù)的形式提供給使用者，為企業(yè)提升效率、占領(lǐng)市場(chǎng)提供新生動(dòng)力。
云服務(wù)的落地，讓越來(lái)越多人開(kāi)始相信，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)將以供給側為核心，為傳統行業(yè)帶來(lái)新的變革。云計算應用從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向政務(wù)、金融、工業(yè)、醫療等傳統行業(yè)加速滲透。云服務(wù)中依然存在很多顆粒度更細的垂直行業(yè)領(lǐng)域，潛藏著(zhù)亟待開(kāi)發(fā)的紅利。
愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )新此次發(fā)布的云端音樂(lè )整合服務(wù)品牌卓樂(lè )云，便是云時(shí)代的產(chǎn)物之一，標志著(zhù)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)數字化的提速，也意味著(zhù)，版權大戰后沉寂許久的音樂(lè )行業(yè)，即將開(kāi)啟一場(chǎng)新的逐鹿。
音樂(lè )需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
以卓樂(lè )云所服務(wù)的音樂(lè )產(chǎn)業(yè)為例，公開(kāi)數據顯示，中國音樂(lè )版權市場(chǎng)規模從2013年的18.4億元人民幣，增長(cháng)到2019年的240.6億元。市場(chǎng)規模逐年增長(cháng)，意味著(zhù)仍有大量需求未被滿(mǎn)足，B端音樂(lè )產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)巨大商機。
從上游版權方看，國內版權管理較復雜，雖然有相關(guān)法律出臺，但因發(fā)展迅速行業(yè)環(huán)境整體難稱(chēng)完善。前兩年，從業(yè)者高喊“看得見(jiàn)的IP和看不見(jiàn)的錢(qián)”，直指音樂(lè )市場(chǎng)版權混亂、音樂(lè )人難以盈利；同時(shí)，部分版權方缺乏規模效應，與企業(yè)溝通不足，也難以打通版權銷(xiāo)售通道。
從下游“用音樂(lè )”的企業(yè)側看，企業(yè)有需求，也有意識和意愿為版權付費，但由于商用音樂(lè )的版權過(guò)于分散，他們不知道應該去向誰(shuí)溝通與支付。音樂(lè )不同的使用場(chǎng)景，可能會(huì )歸屬于不同的版權方，企業(yè)的音樂(lè )版權采購，是一個(gè)較繁瑣費時(shí)的過(guò)程。
同時(shí)，現有ToB音樂(lè )授權的方式還不夠靈活，很多時(shí)候為一次性買(mǎi)斷，企業(yè)要為一首歌曲的版權買(mǎi)斷支付高昂的費用，這樣等于將風(fēng)險全都集中在企業(yè)一側，不適用于大規模的商業(yè)合作。
隔行如隔山。越來(lái)越多企業(yè)誕生「用音樂(lè )」需求，但無(wú)所適從，不知從何處發(fā)力。
在B端需求下，音樂(lè )整合服務(wù)品牌順勢而生。類(lèi)似的模式在國外很常見(jiàn)，版權方會(huì )將版權授權給分發(fā)平臺，分發(fā)平臺再將音樂(lè )版權授權給下游B端企業(yè)使用，版權所有方和分發(fā)平臺都能從中獲取一筆費用。
例如美國知名的版權交易平臺Audio Jungle，一年前的銷(xiāo)售額便已超過(guò)5億美元，而全球最大的音樂(lè )授權平臺Songtradr，價(jià)值也獲得資本認可，在去年3月宣布完成1200萬(wàn)美元的B輪融資，并收購音樂(lè )授權代理公司Big Sync Music進(jìn)行跑馬圈地。
而在國內市場(chǎng)中，音樂(lè )整合服務(wù)品牌也得到進(jìn)一步升級。在愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )新發(fā)布的子品牌卓樂(lè )云里，針對IoT智能硬件、汽車(chē)、手機等B端企業(yè)有了更成熟的產(chǎn)品與解決方案，為企業(yè)級用戶(hù)提供云端音樂(lè )整合服務(wù)，提高企業(yè)使用版權音樂(lè )的效率。
此前，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )一直致力于深耕IoT智能終端場(chǎng)景，今年五月，與當貝、酷狗音樂(lè )達成戰略合作，為其提供音樂(lè )整合服務(wù)，共同推出專(zhuān)為智能大屏電視定制的音樂(lè )app—當貝酷狗音樂(lè )。
如今，這一服務(wù)成功上“云”，意味著(zhù)有「用音樂(lè )」需求的企業(yè)，可獲得更加成熟的解決方案、標準化的音樂(lè )授權流程及專(zhuān)業(yè)的內容運維服務(wù)。這場(chǎng)音樂(lè )領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)變革，有望彌補數字音樂(lè )版權在B端專(zhuān)業(yè)服務(wù)上的空白。
從「聽(tīng)音樂(lè )」到「用音樂(lè )」
縱觀(guān)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程，實(shí)則是音樂(lè )需求從「聽(tīng)音樂(lè )」到「用音樂(lè )」的轉變。推出卓樂(lè )云，是TME與愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )共同加碼「用音樂(lè )」市場(chǎng)的決心，和數字音樂(lè )市場(chǎng)發(fā)展規律相符。
2015年，國家監管部門(mén)首次將音樂(lè )作為重點(diǎn)治理領(lǐng)域，音樂(lè )版權概念走進(jìn)了公眾的視野。人們發(fā)現播放器里能聽(tīng)的歌越來(lái)也少，有時(shí)要碾轉好幾個(gè)平臺。
行業(yè)端的反映則更強烈，TME、網(wǎng)易云音樂(lè )、蝦米音樂(lè )開(kāi)啟了長(cháng)達三年的版權戰，直到國家下場(chǎng)勸架，TME和網(wǎng)易云音樂(lè )達成互授版權的共識，版權戰才稍稍降溫。鷸蚌相爭，漁翁得利。三家的競爭讓版權采買(mǎi)費用水漲船高，原本數千萬(wàn)的代理權被炒至上億，錢(qián)全進(jìn)了幾大唱片公司口袋里。
與高額的版權采買(mǎi)費用不匹配的，是國內用戶(hù)極低的付費意愿。
2020 Q1財報顯示，國外音樂(lè )流媒體巨頭Spotify月活2.86億，付費用戶(hù)數為1.3億，45%的付費率，相比之下，騰訊音樂(lè )的訂閱付費用戶(hù)率僅為6.5%。這樣的營(yíng)收模式并不算理想與完美，但提升用戶(hù)的付費率，仍需要漫長(cháng)的市場(chǎng)教育過(guò)程。與其在產(chǎn)業(yè)鏈下游被動(dòng)等待，不如主動(dòng)出擊，成為上游，向ToB市場(chǎng)發(fā)力。
「聽(tīng)音樂(lè )」競爭激烈，而「用音樂(lè )」的市場(chǎng)卻仍然廣闊。開(kāi)展B端音樂(lè )整合業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)一步發(fā)揮內容長(cháng)尾價(jià)值，提高營(yíng)收能力。如今，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )打造卓樂(lè )云，繼續發(fā)力B端音樂(lè )產(chǎn)業(yè)，足以看出TME加碼數字音樂(lè )領(lǐng)域B端布局的決心。此外，愛(ài)聽(tīng)卓樂(lè )還宣布了2020年下半年將以IoT智能硬件為重要戰略方向，與更多的B端企業(yè)共同滿(mǎn)足C端用戶(hù)的音娛需求。
目前看來(lái)，用戶(hù)側格局基本已定，再競爭下去，恐怕收益不一定高于成本。因此，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )巨頭都在加緊腳步，從上游狙擊，占據版權分發(fā)的優(yōu)勢站位。一旦成功，整個(gè)數字音樂(lè )領(lǐng)域很可能會(huì )江山易主，不再完全由傳統唱片公司主導。
長(cháng)遠來(lái)看，隨著(zhù)版權分發(fā)平臺的成熟，版權環(huán)境也會(huì )越來(lái)越好，數字音樂(lè )的使用場(chǎng)景將得到持續拓展，「用音樂(lè )」市場(chǎng)也將快速擴張?？深A見(jiàn)的是，這片市場(chǎng)很快就不再是“寧靜平和”之地。
END
聯(lián)系客服
