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                         文/王仁興

人生總有夢(mèng)想，或許每個(gè)人的追夢(mèng)結果千差萬(wàn)別，但總體來(lái)說(shuō)，追夢(mèng)人千回百轉尋覓的色彩紛呈，直至夢(mèng)寐以求的最后結局，成敗與否并不重要（在注重結果的當下情狀里，大都希望有個(gè)令人滿(mǎn)意的結局）?？晌覀儽仨毘姓J：所有追夢(mèng)人的坎坷歷程，盡管各不相同，但一定是出乎意料的紛紜復雜或異常艱辛?？梢韵胍?jiàn)：追夢(mèng)人從當初的雄心壯志與豪情滿(mǎn)懷，到接觸實(shí)際后歷經(jīng)艱辛百般磨難；由開(kāi)始時(shí)的波瀾不驚看似平常，到深入后的酸甜苦辣夙夜憂(yōu)嘆；在掙扎中艱難困苦時(shí)五味雜陳，到柳暗花明后峰回路轉。獨上西樓，望盡天涯路；衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；驀然回首，那人卻在燈火闌珊處……凡此種種，唯有執著(zhù)的信念、堅強的意志、不屈不饒的精神，方能“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”從而取得“真經(jīng)”——在塵世俗務(wù)中看得見(jiàn)的鮮花掌聲，即常人所謂的成功。

坐在我的對面的是一位出生于1974年10月的中年漢子：他叫沈東。近一米八的個(gè)頭樸實(shí)而敦厚；寬邊眼鏡映襯著(zhù)臉龐斯文且聰明；漸漸抬高的發(fā)際線(xiàn)透露出與年齡并不相符的過(guò)多白發(fā)，讓人一眼難忘——是位在精力與體力上超量付出的勤勉之人。雙鬢的白發(fā)，眼里的血絲，臉上的皺紋，黝黑的膚色，手上的老繭與工作服上的斑駁油污……這或許就是那讓上級放心、使同行贊譽(yù)、被下屬信服的最好注腳。當然，這背后體現的成效，就是工藝優(yōu)化、設備完好、確保煉鐵高爐正常運轉；能耗低、產(chǎn)量高、質(zhì)量?jì)?yōu)，為企業(yè)贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的最好結局。

秋去冬來(lái)留不住，不負年華不負卿。尋覓被授予首屆“興澄工匠”稱(chēng)號的沈東成長(cháng)之路，還得從他的初心說(shuō)起。時(shí)光回溯到2002年進(jìn)廠(chǎng)上崗，距今已有十七年。樣板戲《紅燈記》中李奶奶一句“十七年風(fēng)雨狂怕談以往”，二黃散板舒緩且從容，一唱三嘆。這十七年來(lái)，沈東也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴，有的是在設備管理崗位上堅守、執著(zhù)努力與無(wú)私奉獻。說(shuō)也無(wú)妨，其實(shí)他是因一個(gè)偶然的機會(huì )，在已經(jīng)28虛歲時(shí)，走進(jìn)了當時(shí)的“興澄特鋼”公司。確切說(shuō)來(lái)是在2001年春天，當時(shí)興澄特鋼因事業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，要在煉鋼的基礎上新建煉鐵廠(chǎng)——籌劃上馬煉鐵高爐，于是，提前一年在全市招收50名第一期學(xué)員，經(jīng)理論學(xué)習與實(shí)踐培訓后，作為2002年煉鐵廠(chǎng)投產(chǎn)時(shí)的首批員工。已經(jīng)結婚成家的沈東，原來(lái)在一家頗具規模的企業(yè)當了三年鉗工。那種用臺虎鉗、鋼鋸條最原始手工操作的機修工，對一個(gè)滿(mǎn)懷理想干一番事業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，恰恰是一種束縛。沈東毅然離開(kāi)原單位，進(jìn)入稱(chēng)之為煉鐵“黃埔一期”的興澄煉鐵培訓班，一年之后成為興澄煉鐵高爐的正式職工。在煉鐵廠(chǎng)從一名點(diǎn)檢工到現在的設備工程師，從初級鉗工到高級技師，從普通操作工到煉鐵廠(chǎng)設備主管。十七年說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，人生的美好年華就奉獻在這里了。漫漫長(cháng)路，他由對設備一竅不通到如今一目了然；變被動(dòng)維修到主動(dòng)創(chuàng )新；設備管理由單槍匹馬到團隊協(xié)作。一路走來(lái)，他執著(zhù)、堅韌、歷盡艱辛也癡心不改，體現了時(shí)代所需要的工匠精神。

一、 從一竅不通到一目了然

當年，沈東經(jīng)一年多的理論學(xué)習與實(shí)習培訓，于2002年初夏進(jìn)入興澄特鋼公司。當時(shí)的1#高爐，（即現在的0#高爐）正處于基建狀態(tài)，他與幾十位新員工上班之后，領(lǐng)導安排他們搞環(huán)境衛生：掃廠(chǎng)道，除雜草，偶爾到高爐基建工地幫幫忙。2002年9月高爐投產(chǎn)，他在師傅的帶領(lǐng)下正式上崗，才算真正接近了煉鐵高爐設備，具體崗位是設備點(diǎn)檢。此時(shí)的沈東，說(shuō)他對高爐運行設備一竅不通，一點(diǎn)不為過(guò)。他要熟悉管理的設備，過(guò)程艱辛而窘迫，甚至有點(diǎn)狼狽不堪。

記得在0#高爐投產(chǎn)初期，熱風(fēng)爐系統故障頻繁，熱風(fēng)閥跑風(fēng)導致設備無(wú)法正常運行，嚴重影響了高爐的各項指標。此時(shí)，新上項目處于多方關(guān)注的時(shí)刻。從總公司領(lǐng)導到工程技術(shù)人員，甚至生產(chǎn)崗位上的每一位操作工，都像熱鍋上的螞蟻。怎么辦？如何改？所有人的眼睛聚焦在沈東他們管理設備的一班人身上，他們真正是“壓力山大”呀?；貞浤且欢坞y忘的歲月，沈東現在還心有余悸，檢修工們，只得當仁不讓地在幾十米高的熱風(fēng)爐上來(lái)回奔走，一會(huì )兒爬上去，一會(huì )兒爬下來(lái)，此時(shí)在這里排查，彼時(shí)在那里檢修。天氣又正處高溫季節，白天太陽(yáng)熱浪滾滾，檢修現場(chǎng)高溫灼人，設備工人又心急火燎，高溫與心焦疊加。厚實(shí)的帆布工作服，剛穿上身就濕了。一天下來(lái)，工作服濕了干，干了又濕，幾個(gè)來(lái)回，最后成了條紋斑駁，布滿(mǎn)鹽粉的“硬皮”。尤其是白天太陽(yáng)曬，晚上蚊子咬，整整一周每天24小時(shí)連續作戰：困了，辦公室里趴一會(huì )；累了，水泥地上坐一歇；渴了，一杯涼水一口吞；餓了，飯菜隨便只管飽。經(jīng)過(guò)艱苦努力，終于排除故障，使高爐順利運行。一周下來(lái)，人瘦了，臉黑了。胡子長(cháng)了，但眉毛卻沒(méi)有了——在檢查熱風(fēng)閥門(mén)時(shí)一不小心，眉毛燒掉了?；氐郊依?，妻子看到“面目全非” 的老公，既好笑又心疼。

或許真像有位哲人說(shuō)的那樣，人生的所有磨難都將變?yōu)樨敻弧?002年進(jìn)廠(chǎng)時(shí)只有鉗工原始操作基礎的點(diǎn)檢工，在現代化程度相當高的煉鐵爐前的新手。沈東幾年來(lái)一趟趟枯燥乏味的反復檢查，在高爐旁不知跑破了幾雙工作鞋；一次次細致觀(guān)察的用心查看，為檢查熱風(fēng)閥不知燒掉了幾次眉毛；一遍遍翻閱相關(guān)資料深思熟慮疑難雜癥，為他積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。多年的摸索與思考，加上不斷地查閱書(shū)本理論，如今成了主管設備的工程師?？梢赃@樣說(shuō)，沈東是從一個(gè)對高爐煉鐵設備一竅不通的員工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)他多年的不斷努力，現在對煉鐵高爐的相關(guān)設備已經(jīng)是了如指掌。

當然，這種對設備的了如指掌，除了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，不得不說(shuō)理論提升的重要。大多數人下班之后會(huì )休閑娛樂(lè )，可這幾年里沈東一有空便扎進(jìn)書(shū)本，“琴聲遍屋里，書(shū)卷滿(mǎn)床頭?！苯Y合日常工作，將有關(guān)煉鐵高爐設備的書(shū)時(shí)常翻閱，在理論上豐富自己。功夫不負有心人，如今，他每天對設備的巡視，只要看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、或者摸一摸，猶如經(jīng)驗老到的醫生通過(guò)望、聞、問(wèn)、切，結合儀器對病人透視，對病情便一目了然。他基本上能判斷出設備處于在線(xiàn)修復或離線(xiàn)更換的狀態(tài)。

          二、變被動(dòng)應付為主動(dòng)創(chuàng )新

煉鐵高爐是個(gè)龐大而復雜的系統工程：聳立的爐體高達五十余米，配套設備占地達上萬(wàn)平方米。從原燃料進(jìn)去到鐵水成品出來(lái)，大致可以分為上料系統、高爐本體系統、爐前設備系統、送風(fēng)系統與煤氣處理系統五大板塊。在這五大主體中，有重達幾十噸的氣密箱設備，也有幾克重的小配件；有耐一千多度高溫的特殊材料，也有保持常溫的普通部件；有堅硬無(wú)比的鋼鐵構件，也有柔軟可塑的橡膠墊片；有直徑數米、長(cháng)達數百米的送風(fēng)管道，也有細如手指的液壓管路。大大小小，林林總總，不一而足，如果用數字表達，真的可以說(shuō)不計其數。

但是，不管是哪個(gè)地方出了問(wèn)題，是大系統出小故障，還是小部件出大紕漏，那怕是某個(gè)部位的潤滑沒(méi)有加注到位，造成設備出現小小的故障，就會(huì )影響到整個(gè)系統的正常運行，產(chǎn)量與質(zhì)量就不達標。這時(shí)就必須立刻檢修。

維修，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單兩個(gè)字，其實(shí)牽連到諸多問(wèn)題。如果整個(gè)高爐維修停產(chǎn)一天，在利潤最好的時(shí)期就是一天損失人民幣一百萬(wàn)呀，這個(gè)數字擺在誰(shuí)的面前都是沉甸甸的。無(wú)論是領(lǐng)導還是職工，在一百萬(wàn)元利潤面前絕不會(huì )無(wú)動(dòng)于衷。所以，維修搶時(shí)間或者盡可能不停產(chǎn)，就是設備管理者必須直面的嚴峻課題。

于是，維護——提前在維修之前做好工作?！爸v求實(shí)效，追求突破，創(chuàng )新發(fā)展”，成了沈東設備管理遵循的工作準則?！岸ㄈ?、定點(diǎn)、定量、定周期、定標準、定點(diǎn)檢計劃表、定記錄、定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程”的八定操作法，成為抓現場(chǎng)設備管理的規范?！叭说?、眼到、心到、預判到”的“四到”，成了設備管理者的工作到位必達要求。

在“八定”“四到”的基礎上，對備件的管理上也頗有學(xué)問(wèn)。一是對庫存備件數量的控制，做到心中有數：早買(mǎi)、多買(mǎi)了，沉淀流動(dòng)資金或資金占用過(guò)多；少買(mǎi)、晚買(mǎi)了，維修時(shí)心急慌忙采購，不能及時(shí)更換。二是必須科學(xué)合理恰到好處地動(dòng)態(tài)保有備件，判定出每一種備件的前世今生，能預判到某一設備的更換周期，在需要維修時(shí)能不慌不忙地從容應對。三是修舊利廢，節約成本，對可以修復的配件再利用。這對設備管理者來(lái)說(shuō)，不下苦工夫，是不能輕易達到的境界。

再好的“立馬可待”式維修也是被動(dòng)的，能不能變被動(dòng)為主動(dòng)？這是沈東時(shí)?？M繞在腦海的課題。2007年沈東擔任噴煤作業(yè)長(cháng)期間，發(fā)現噴煤系統穩定性較差，噴煤效果不佳，計經(jīng)指標不理想。沈東通過(guò)現場(chǎng)運行觀(guān)察，查找相關(guān)理論數據，從煤粉倉、噴吹罐、輸煤管路、分配器到高爐風(fēng)口裝置，結合噴吹操作工藝進(jìn)行科學(xué)分析，并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行論證。最終確定改造方案，使噴煤穩定率由原來(lái)的85·4%提升到93·7%，取得了成功。

沈東，作為2007 年“鑄鐵機液壓系統改造”項目主要人員，獲得國家實(shí)用性專(zhuān)利成果獎；2008年“提高噴煤穩定率”6&項目主要人員，獲得公司一等獎；2010年“高爐溜槽改造”項目主要人員，獲得國家實(shí)用性專(zhuān)利成果獎。以后的連續幾年有多項技術(shù)改造獲獎。在設備管理上，由被動(dòng)應付到主動(dòng)創(chuàng )新，沈東取得了成功，改造設備為企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益，達到了國內同行業(yè)的一流水準，贏(yíng)得了同行的贊譽(yù)。

       三、由單槍匹馬到團隊協(xié)作

最近網(wǎng)上有一段小視頻有點(diǎn)意思：一頭牛低下頭，讓一只羊踩著(zhù)牛角爬到牛背上，羊借助牛的高度，吃到了高高在上的樹(shù)葉。視頻告訴人們，當今年代動(dòng)物也知道協(xié)助配合，達到個(gè)體無(wú)法企及之目的。沈東懂得，設備的良好運行，是天時(shí)地利人和的美麗邂逅。常言道：天時(shí)不如地利，地利不如人和，“人和”了設備管理才能有一石多鳥(niǎo)的共贏(yíng)格局，工作與生活方可綻放出美麗的光芒。

沈東上崗時(shí)是點(diǎn)檢工，只要負責本人管轄的“一畝三分地”，工作只需要自己一個(gè)人管好就行。2004年2月后的一年半，成了煉鐵分廠(chǎng)高爐機械副作業(yè)長(cháng)，負責小高爐區域機械設備的維護、檢修管理工作。2005年12月至2011年2月，成為煉鐵分廠(chǎng)的噴煤作業(yè)長(cháng)，帶領(lǐng)整個(gè)團隊（幾十個(gè)人），負責高爐噴煤系統生產(chǎn)、設備維護與各項管理工作。2011年3月到現在，是一煉鐵分廠(chǎng)的機械主管工程師，負責中、小高爐以及公輔噴煤等區域設備管理工作，協(xié)助設備廠(chǎng)長(cháng)完成各項管理指標。管理范圍不斷擴大，體現了他個(gè)人的進(jìn)步與成長(cháng)，這是他從個(gè)體單槍匹馬到團隊協(xié)作、合作共贏(yíng)的過(guò)程，也是他“借智借力”、用心傾情的過(guò)程。

借智——沈東在工作之余，不斷提高自身的學(xué)歷。他是1993年7月的中專(zhuān)畢業(yè)生；2005年到2008年參加了大專(zhuān)學(xué)習，取得了大專(zhuān)文憑。工作中，他深感理論知識的重要，于2013年3月開(kāi)始南京工程學(xué)院的函授，在2015年獲得了大學(xué)本科畢業(yè)證書(shū)。2006年獲技師證書(shū)，2009年獲高級技師證書(shū)。理論知識的不斷豐富，結合自己的實(shí)踐摸索，提升了自己管理的技術(shù)水準。

借力-——沈東在工作之中，組織專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同創(chuàng )新改造。2014年，主持“ 1#高爐焦倉預熱”項目，獲得“雙革四新”三等獎；2014年，主持“2#高爐自動(dòng)化噴煤改造”項目，獲得創(chuàng )新二等獎；2015年，主持“0#高爐預熱器改造”項目，獲得創(chuàng )新二等獎；2017年，主持“重力除塵輸灰改造”項目，獲得創(chuàng )新三等獎。2018年，沈東通過(guò)現場(chǎng)作業(yè)觀(guān)察，發(fā)現小高爐0#2#水處理有6臺中壓泵，采用“五開(kāi)一備”的運行模式，隨之造成能耗較高，而且備用泵太少，也存在一定的生產(chǎn)隱患。因此，采用“三元流技術(shù)”對這套系統進(jìn)行改造，在保證高爐冷卻水壓力和流量的前提下，由原來(lái)的“五用一備”改為“四用一備”，既保證了高爐中壓水的穩定運行，且消除了隱患，又達到了節能減耗的效果。這一項改造，每年為企業(yè)節約運行成本330萬(wàn)元，得到了領(lǐng)導與同行專(zhuān)家們的贊譽(yù)。

用心傾情做好傳幫帶的工作，是沈東近幾年來(lái)的一份重要工作。因為公司事業(yè)發(fā)展的需要，設備維護人員隊伍不斷壯大，他先后帶過(guò)五個(gè)徒弟。技術(shù)上手把手傳授，思想上情與情的交流，生活上心與心的共鳴。幾年后，徒弟們成長(cháng)了，有的成了高爐煉鐵關(guān)鍵設備的主職點(diǎn)檢員，在崗位上獨當一面；有的到二煉鐵分廠(chǎng)成了責任工程師，負責整個(gè)分廠(chǎng)的煉鐵設備管理；有的成了總公司的煉鐵設備采購，負責設備質(zhì)量的把關(guān)。沈東在徒弟們在思想上產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)，總是耐心開(kāi)導；技術(shù)上遇到困難時(shí)，及時(shí)熱心幫助。除徒弟之外，沈東在平時(shí)的生產(chǎn)管理上，也充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，調動(dòng)整個(gè)團隊的積極性。

當年，詩(shī)人王之渙寫(xiě)下的 “白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓”這一首小詩(shī)，在華夏大地是婦孺皆知。唐代詩(shī)仙是站在黃河邊上，面對滾滾滔滔的黃河，發(fā)出飽含深情與哲理的浩嘆，讓千百年來(lái)的后人明白了一個(gè)道理：人生就是登高望遠，不斷攀登。如今，興澄特鋼則在“無(wú)邊落木蕭蕭下 不盡長(cháng)江滾滾來(lái)”的大江身旁，“國內領(lǐng)先，世界一流”是他們企業(yè)的目標。人們有理由相信，在一大批像沈東一樣的“興澄工匠”們，以堅定的信念，頑強的意志，不屈不撓的精神，執著(zhù)、堅韌、踏實(shí)、不斷努力與進(jìn)取下，一定能成為世界特鋼行業(yè)的一流企業(yè)。