我理解的現場(chǎng)精益管理方法
培訓內容主要有： 1 、現場(chǎng)精益管理方法——精益思想、識別浪費。 2 、精益思想管理的基礎—— 5S 。其中 5S 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、推行 5S 。 3 、現場(chǎng)精益改進(jìn)方法。
作為企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導力，思想力，執行力。要想切實(shí)的把管理做好，就應該具備一定的領(lǐng)導風(fēng)格和思想意識，即所謂的高度決定視野，思路決定出路。我認為一個(gè)成功的管理者應該敢于、勇于擔當責任，化壓力為動(dòng)力，推進(jìn)事情的進(jìn)展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進(jìn)行改進(jìn)。作為一線(xiàn)的管理者，要竭盡所能的利用公司現有的基礎和資源，并在個(gè)人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。如：加強部門(mén)間的協(xié)調能力，事件進(jìn)展的推動(dòng)能力，靈活計劃于處理突發(fā)事件能力，細節管理的確認與評價(jià)能力。
所謂精益管理，就是一種追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性，通過(guò)徹底消除浪費來(lái)達到這一目標的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過(guò)程中我們會(huì )造成這樣或者那樣的浪費，如：不必要的搬運，長(cháng)期的待料，過(guò)多的庫存，過(guò)量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置，不良品的處理不及時(shí)，管理不當等等，這些都或多或少的存在于我們的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)這次學(xué)習，我感覺(jué)到，合理的生產(chǎn)現場(chǎng)布局，工作任務(wù)針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節拍，找到阻塞瓶頸工序，調整工序的先后順序達到最短作業(yè)時(shí)間，重疊或撞車(chē)的任務(wù)與事情區分輕重、協(xié)調解決、時(shí)時(shí)督導，而非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制，從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應到庫存儲備建立完善的生產(chǎn)運作系統，一個(gè)合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規定，并不折不扣的執行。管理的方法有很多種，實(shí)現的目的是一致的，就是達到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)一個(gè)積極向上的實(shí)戰團隊。
提到現場(chǎng)管理，大家都會(huì )想到風(fēng)行的 5S 、 6S 管理， 6S 管理在很多大型的企業(yè)里應用卓見(jiàn)成效，我們公司一直推行的是 6S 管理，在全公司所有員工的共同堅持下，我們的此項工作一直做的很好。企業(yè)管理水平的提升與安全、成素本質(zhì)、團隊、質(zhì)量、形象、工期、效率息息相關(guān)。 6S 就是保證這些因素的不可或缺的前提。要想工作現場(chǎng)達到 6S 的標準，就要不停的督促，不停的檢查，不停的表?yè)P、批評與再表?yè)P。 6S 是推行全面質(zhì)量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng)的最直接、最有效的方法。
對現場(chǎng)的管理要不停的總結經(jīng)驗，吸取有利的因素不斷改進(jìn)。 1 、 PDCA 循環(huán)方法： P （ Plan ）計劃，策劃。 D （ Do ）實(shí)施，執行。 C （ Check ）檢查，測量。 A （ Action ）處理，處置。 2 、以人為本。 3 、標本兼治。
對一線(xiàn)生產(chǎn)管理者的要求：細致敏銳一雙眼，喋喋不休一張嘴，忙忙碌碌一雙腿，少不了檢查和反饋。通過(guò)此次培訓，讓我們更全面的認識了現場(chǎng)精益管理與自身的不足，在今后的工作，指引我們朝著(zhù)正確是方向努力。
在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身素質(zhì)
要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從這幾個(gè)方面提高： ① 品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時(shí)間期限； ② 成本意識，要學(xué)會(huì )成本分析，通過(guò)改革創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言； ③ 責任意識，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的輿論導向，表?yè)P要及時(shí)表?yè)P，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽(tīng)的進(jìn)不同的聲音； ④ 效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別?？偟膩?lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車(chē)間有了很大的進(jìn)步，要達到目標，還需要努力工作。通過(guò)培訓使我學(xué)會(huì )應用理論知識，學(xué)會(huì )使用幾種工具。工作（決策與計劃）有 7 成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴謹的、可實(shí)施、評審過(guò)的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實(shí)施，不折不扣的的執行。并且對它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監控，偏離了工作目標，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，加強人員培養、安全教育。培養車(chē)間員工 “ 車(chē)間興亡是每個(gè)員工的責任 ” 。
這 1 天的系統學(xué)習，受益匪淺，希望有更多的學(xué)習機會(huì )，提高自己，服務(wù)于車(chē)間工作，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車(chē)間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
車(chē)間主任 在企業(yè)中的角色地位
對制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，車(chē)間主任在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實(shí)現的關(guān)鍵，地位相當重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現場(chǎng)管理。企業(yè)的各項管理沒(méi)有一項不是以現場(chǎng)管理為基礎并通過(guò)現場(chǎng)來(lái)實(shí)施的?，F場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒(méi)有現場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話(huà)，離開(kāi)現場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。
我們五部的三個(gè)車(chē)間主任都是從調試人員中提撥上來(lái)的，技術(shù)能力和對產(chǎn)品的熟悉度應該來(lái)說(shuō)有相當的基礎，但從管理水平上來(lái)看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習提高。要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個(gè)方面抓起，最后要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別?？偟膩?lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達到工作計劃的目標。
車(chē)間主任要在平時(shí)的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養可使用。
另外在工作中做事情我們時(shí)刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來(lái)做、什么時(shí)間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養個(gè)人扎實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)。事無(wú)巨細，要做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計劃有總結。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。
為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達、經(jīng)久不衰努力學(xué)習，工作吧！
車(chē)間主任的使命與職責
這次培訓主要講的是《卓越車(chē)間主任的常用精益管理方法》：
1 、卓越車(chē)間主任的精益目標管理（目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施一體化，層層分解）。
2 、卓越車(chē)間主任的精益時(shí)間管理（每日將工作排序，先做重要又緊急的事，日清日高，每日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)）。
3 、卓越車(chē)間主任的人性化溝通（尊重為先，聽(tīng)的哲學(xué)，說(shuō)的藝術(shù)，肢體語(yǔ)言的功夫）。
4 、卓越車(chē)間主任的受權與授權（信任是基礎，知恩投報，責權利一致）。
5 、卓越車(chē)間主任的精益制度管理（可操作、可測量，對亊不對人，克服 “ 人治 ” 、標本兼治）。
在課上， 余全 老師主要給我們講授了以下管理理念和方法：
一、 21 世紀生產(chǎn)型企業(yè)的三個(gè)核心競爭力將是：質(zhì)量、成本和交貨期。我們要學(xué)會(huì )找準產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)。
二、車(chē)間主任、班組長(cháng)要既懂管理又懂技術(shù)，做好每一個(gè)小時(shí)的事?，F代高效生產(chǎn)型企業(yè)要實(shí)行車(chē)間主任、班組長(cháng)承包經(jīng)營(yíng)責任制，這樣以來(lái)，他們就成為了自己的老板，被稱(chēng)為 “ 小總經(jīng)理 ” ，企業(yè)老總成了他們的合作伙伴，生產(chǎn)副總成了他們的專(zhuān)家顧問(wèn)。從而能有效帶動(dòng)他們的工作積極性，保證每個(gè)班組、每個(gè)部門(mén)都在賺錢(qián)，這樣的企業(yè)才能持續經(jīng)營(yíng)。
三、管理中的大忌：
把一種技術(shù)掌握在某一個(gè)人手里，那樣，這個(gè)人就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)之全身，使整個(gè)企業(yè)受控于一個(gè)人。
四、管理的原則：上級對下級可以越級檢查但不能越級下命令；下級對上級可以越級申訴但不能越級報告。尤其是老總，不能直接對最底層的員工發(fā)號施令，否則會(huì )造成管理的混亂和中間階層的失權。
五、管理人員要想法設法排除員工的恐懼心理，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)溫暖的車(chē)間，而不是一個(gè)罰款、冷酷的車(chē)間。平衡員工，讓員工內部形成相互競爭、攀比、激勵的氛圍， “ 假想自己的敵人 ” 。
六、鼓勵員工自動(dòng)自發(fā)的降低損耗、節約成本，讓員工知道所做每件產(chǎn)品的總產(chǎn)量、成本和能耗量，從而清楚的知道自己所做每件產(chǎn)品的價(jià)值和績(jì)效。這樣他們就會(huì )對手中的每件產(chǎn)品充分愛(ài)，充滿(mǎn)使命感。
七、從傳統、原始的 “ 計件工資制度 ” 中解放出來(lái)，實(shí)行 “ 交叉追溯工資制 ” ，實(shí)現 “ 你中有我，我中有你 ” 。鼓勵每個(gè)員工掌握多種技能，會(huì )控制多臺機器，實(shí)現一人多用，機器 “ 我操作、我維修、我保養 ” ，而不是目前的 “ 我操作、你維修，他保養 ” ，從而有效節省人力、物力資源，避免員工流失后給工廠(chǎng)帶來(lái)的停工、待產(chǎn)等嚴重后果。
八、著(zhù)力塑造一個(gè) “ 改善型 ” 企業(yè)：一個(gè)管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯誤方法的同時(shí)，不給員工提供一個(gè)犯錯誤的條件。
九、我們管理者管理員工要掌握兩個(gè)字 ——“ 算命 ” ，真正了解下屬的雄心大志、了解他的長(cháng)處、了解他的愛(ài)好，這樣才能對癥下藥，讓他們自主發(fā)揮出最大熱情和能量。
十、車(chē)間檢驗員的作用不僅是發(fā)現問(wèn)題，更主任的是如何改善解決問(wèn)題。車(chē)間檢驗員越多，產(chǎn)品的返工率越高；公司的保潔員越多，員工會(huì )變得越懶。所以要鼓勵員工自動(dòng)自發(fā)的工作，人人自檢，從源頭上提高員工的質(zhì)量意識和素養。
十一、重視員工的上崗培訓，因為 “ 邊學(xué)邊干 ” 的價(jià)值趨向是：返工后合格，而 “ 先學(xué)后干 ” 的價(jià)值趨向是一次性合格。
著(zhù)重學(xué)習車(chē)間主任管理流程，怎樣才能提高車(chē)間主任的領(lǐng)導力和執行力。結合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習的感受。這一次培訓對于我來(lái)講是及時(shí)雨，幫助我明確車(chē)間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車(chē)間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著(zhù)企業(yè)的生命。那么車(chē)間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設備、班組建設和安全 6 個(gè)方面開(kāi)展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車(chē)間各項工作（ 6 個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進(jìn)行管理、人員的培訓、教育等工作。
要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從以下幾個(gè)方面提高： ① 品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時(shí)間期限； ② 成本意識，要學(xué)會(huì )成本分析，通過(guò)改革創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言； ③ 責任意識，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的輿論導向，表?yè)P要及時(shí)表?yè)P，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽(tīng)的進(jìn)不同的聲音； ④ 效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習文化知識。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力，兩者相互統一的，但也有區別?？偟膩?lái)說(shuō)，提高領(lǐng)導力和執行力就是管好 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。盡管車(chē)間有了很大的進(jìn)步，要達到目標，還需要努力工作。通過(guò)培訓使我學(xué)會(huì )應用理論知識，學(xué)會(huì )使用幾種工具。工作（決策與計劃）有 7 成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴謹的、可實(shí)施、評審過(guò)的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實(shí)施，不折不扣的的執行。并且對它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監控，偏離了工作目標，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，加強人員培養、安全教育。培養車(chē)間員工 “ 車(chē)間興亡是每個(gè)員工的責任 ” 。
最后，我談一些我培訓后的啟發(fā)和建議：
1 、回去以后，要將講義知識加上余老師的現場(chǎng)傳授以及自己的啟發(fā)融合起來(lái)給班組長(cháng)上一堂內部培訓課，將這些知識真正灌輸到基層員工的心中，從而產(chǎn)生實(shí)際的效果。
2 、在車(chē)間專(zhuān)門(mén)設置一塊 “ 員工宣傳欄 ” ，在每周的例會(huì )上評選本周 “ 最佳員工 ” 和 “ 最佳班組 ” ， 把他們的照片上墻，把員工的技術(shù)等級分為 A 級、 B 級、 C 級，讓員工、班組之間形成競爭、對比、追求上進(jìn)的氛圍。
以上洋洋灑灑寫(xiě)了很多，希望能將自己培訓所聽(tīng)到、所感受到、所啟發(fā)到的所有信息提供給每個(gè)公司員工提供參考，在領(lǐng)悟、融會(huì )貫通的基礎上再將它們應用于自己的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，讓我們每個(gè)班組、員工都能逐漸改變目前的現狀，向著(zhù)現代生產(chǎn)工廠(chǎng)接軌。 通過(guò)這一天的系統學(xué)習，有些事只可意會(huì )不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學(xué)習機會(huì )，提高自己，服務(wù)于 PCB 車(chē)間，在全體員工的共同努力和領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車(chē)間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
——五部音箱車(chē)間：xxx
有幸參加由武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì )組織的車(chē)間主任培訓班，這是艾立卡公司有史以來(lái)第一次外派基層管理人員的培訓學(xué)習。這次培訓充分說(shuō)明了艾立卡公司，對中層管理的重視程度，對中層管理人員自身素質(zhì)的培養，對從事中層管理人員工作能力的進(jìn)一步提高。“萬(wàn)丈高樓平地起”，一座座聳如云天的高樓大廈必須有夯實(shí)的跟基才能巍然屹立。同樣艾立卡公司也必須有扎實(shí)的中層管理，才能屹立在同行業(yè)的前列。才能實(shí)現艾立卡公司百年“老子號”的夢(mèng)想。
武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì )組織的車(chē)間主任培訓班第一期車(chē)間主任崗位知識培訓 —— 如何當好車(chē)間主任：著(zhù)重學(xué)習車(chē)間主任在車(chē)間管理流程，怎樣才能提高車(chē)間主任的領(lǐng)導力和執行力。這一次崗位培訓對于我來(lái)講是非常好，幫助我明確車(chē)間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車(chē)間是一個(gè)實(shí)體，屬企業(yè)的中層，它決定著(zhù)企業(yè)的生命。 生產(chǎn)現場(chǎng)干部在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實(shí)現的關(guān)鍵，地位越來(lái)越重要，多數由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力。
衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現場(chǎng)管理。企業(yè)的各項管理，沒(méi)有哪一項不是以現場(chǎng)管理為基礎并且通過(guò)現場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。因此，現場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒(méi)有現場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話(huà)，離開(kāi)現場(chǎng)管理來(lái)談企業(yè)管理是沒(méi)有任何意義的。
余全 老師講日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現場(chǎng)和基層主管的重視。中國在 21 世紀將成為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現場(chǎng)管理隊伍。如何提升現場(chǎng)干部的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
通過(guò)一天的學(xué)習，雖然時(shí)間不是很長(cháng)，但所學(xué)的東西太多太多……，知識內容，既深刻而又生動(dòng)。比如說(shuō)人，機，料，法，環(huán)， PDCA 循環(huán)模式等等。而且只有用到它才能學(xué)習和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，在這次學(xué)習當中我學(xué)到了以往沒(méi)有學(xué)過(guò)的東西，受益非淺，希望有更多的學(xué)習機會(huì )，提高自己的管理水平，服務(wù)于艾立卡。把自己所學(xué)到的知識用到工作中。大膽管理音箱車(chē)間存在的問(wèn)題。改變過(guò)去不系統，不正規的管理方法。我想信音箱車(chē)間在不久的將來(lái)，無(wú)論在管理上和員工的素養上都會(huì )發(fā)生質(zhì)的飛躍。音箱車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情和嶄新的風(fēng)貌投入到公司的創(chuàng )新活動(dòng)中去，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
——五部效果器車(chē)間車(chē)間 xxx
5 月 7 日 我司一行 7 人參加《武漢中小企業(yè)協(xié)會(huì )》主辦的“車(chē)間主任培訓班”， 著(zhù)重學(xué)習車(chē)間主任在車(chē)間管理流程，怎樣才能提高車(chē)間主任的領(lǐng)導力和執行力。結合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習的感受。
這一次崗位培訓對于我來(lái)講是及時(shí)雨，幫助我明確車(chē)間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車(chē)間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著(zhù)企業(yè)的生命。那么車(chē)間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設備、班組建設和安全 6 個(gè)方面開(kāi)展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車(chē)間各項工作（ 6 個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設備管理和安全管理、對班組進(jìn)行管理、人員的培訓、教育等工作。
要完成車(chē)間主任的使命與職責，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；再次是提高現場(chǎng)精益管理方法。精益管理的目的：消除浪費，減少變差，穩定質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，創(chuàng )造利潤。在工作中學(xué)會(huì )將復雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標準化，將標準的事情經(jīng)?；?，將經(jīng)常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化。
要從提高自身素質(zhì)為基礎，來(lái)提高自己的領(lǐng)導力和執行力。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力、人品）、以及現場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調解，合理分配。通過(guò)培訓使我認識到 5S 管理是車(chē)間現場(chǎng)精益管理的基礎，是企業(yè)管理水平提升的保證。我司推行 6S 工作有 5 年時(shí)間，覺(jué)得清掃、清潔、安全 3S 做得較好，而素養是我們需要加強培養的。
培養素養可從這幾個(gè)方面進(jìn)行： 1 、貫徹執行標準； 2 、統一著(zhù)裝和勞保用品； 3 、經(jīng)常開(kāi)展集體活動(dòng)； 4 、多形式教育和培訓。
這次車(chē)間主任的系統培訓學(xué)習，有不少收獲，希望有更多的學(xué)習機會(huì )，提高自己，服務(wù)于我們效果器車(chē)間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車(chē)間要以嶄新的面貌積極投入到公司的創(chuàng )新活動(dòng)中去，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
—— 物業(yè)管理公司 xxx
為適應公司今后的快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高干部的科學(xué)管理水平，我有幸參加中層干部培訓班。這次培訓主要內容有 5S 精益現場(chǎng)管理。課程安排內容貼近工作實(shí)際，針對管理實(shí)用性強。短短一天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創(chuàng )新管理有了更高層次的認識，現就如何做好管理工作談一下自己的體會(huì )：
車(chē)間主任在企業(yè)中起著(zhù)承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。有句話(huà)說(shuō)的好： “ 火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶 ” ，車(chē)間主任這個(gè)頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當中是一個(gè)重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。怎樣使車(chē)間的各項工作開(kāi)展得有聲有色，當好這個(gè)領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：
一、樹(shù)立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時(shí)要挺身而出，時(shí)時(shí)處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學(xué)習的同時(shí)，還要認真鉆研專(zhuān)業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，才能把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作，我認為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項管理制度，用各項制度來(lái)規范員工的行為，并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺(jué)按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規化打下了堅實(shí)的基礎。
三、強化安全管理，牢固樹(shù)立職工安全意識
作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩定與否直接影響著(zhù)公司的生產(chǎn)，甚至整個(gè)公司的經(jīng)濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時(shí)，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此， 要認真 落實(shí)各項安全規章制度， 建立安全機制，強化安全責任， 加強有關(guān)安全知識的傳授，時(shí)刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)（工作）的每一個(gè)環(huán)節，通過(guò)崗前培訓、經(jīng)驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點(diǎn)，掌握安全操作規程和標準，熟悉事故防患措施和預案，努力提高安全系數。并做好安全監督檢查工作，消除安全隱患。同時(shí)要培養職工的安全意識，規范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正形成 “ 人人注意安全，個(gè)個(gè)珍愛(ài)生命 ” 的良好氛圍。
四、抓好管理，提升整體工作效率。
管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學(xué)會(huì )日常管理中： 1 、將復雜的事情簡(jiǎn)單化； 2 、將簡(jiǎn)單事情標準化； 3 、將標準化的事情經(jīng)?；?； 4 、將經(jīng)常的事情習慣化； 5 、將習慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
五、抓好員工培訓工作，提升員工技術(shù)、能力水準。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，對員工的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新。一個(gè)企業(yè)要想在現代社會(huì )的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應不斷地進(jìn)行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時(shí)職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是長(cháng)期的基礎性工作，必須長(cháng)抓不懈，應制定長(cháng)期的員工培訓計劃，根據不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側重，精心組織，注重效果。針對員工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著(zhù) “ 缺什么，補什么 ” 的原則。同時(shí)，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現實(shí)危機感，使員工從 “ 要我學(xué) ” 轉變?yōu)?“ 我要學(xué) ” ，培養員工自覺(jué)學(xué)習，終身學(xué)習的良好行為。
六、提高員工的敬業(yè)精神、團隊精神。
堅持每天召開(kāi)班前會(huì )，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，把當天的工作安排進(jìn)行部署，做到每個(gè)人都心中有數，使員工樹(shù)立以司為家的敬業(yè)精神。通過(guò)從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性和積極性。
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