有一對豬夫婦生活在一片碧綠的田野上。豬媽媽每日的工作就是務(wù)農、做家務(wù)，她是一頭非常勤勞的豬。而豬爸爸則不同，每天只知道悠閑自在的在田野里閑逛，終日無(wú)事可做。有一天，豬媽媽對豬爸爸說(shuō)：“聽(tīng)隔壁的山羊說(shuō)，咱們附近搬來(lái)了一個(gè)有錢(qián)的地主，莊園可氣派了。咱家不是也要裝修么？你去看看，也學(xué)習學(xué)習。”
豬爸爸聽(tīng)后，一口就應承下來(lái)。第二天早上就出發(fā)了，在酷熱的陽(yáng)光下走了一天，臨近傍晚，豬爸爸終于走到了莊園。這時(shí)它看見(jiàn)莊園里有個(gè)泥塘，它毫不猶豫的就沖了進(jìn)去，美美的打了幾個(gè)滾，又走到墻邊蹭了蹭。終于舒服了，便抬起了鼻子聞了聞，本能的走到了莊園的垃圾場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一番努力，豬爸爸添飽了肚子，滿(mǎn)意的回去了。
第二天一早，焦急的豬媽媽遠遠的就望見(jiàn)了豬爸爸的身影，急忙迎了上去并問(wèn)到“莊園怎么樣？漂亮么？”豬爸爸一臉鄙夷的回答到，“什么也沒(méi)有，環(huán)境簡(jiǎn)直糟糕透了，除了一個(gè)泥潭和垃圾場(chǎng)，什么都沒(méi)有。而且空氣也臭哄哄的，那怎么能是咱們豬住的地方，還是咱們自己的家最好。”
這是一個(gè)幽默的哲理故事。豬在用自己的習性去衡量這個(gè)世界的好壞，而我們人呢！用的又是什么？
現在的企業(yè)管理越來(lái)越難了，相應的也出現了無(wú)數新的管理理論與管理哲學(xué)。每個(gè)人也都期待著(zhù)這些思想與理論能成為企業(yè)救命的稻草。在這里，我們暫且不去評論這些理論的好壞，我們要重點(diǎn)研究的是接受了這些思想，并在企業(yè)工作的人們。
一日，A公司召開(kāi)了每月一次的經(jīng)理會(huì )議，分布在全國各地的區域經(jīng)理們悉數趕到?？偨?jīng)理也格外的高興，因為他引進(jìn)了兩個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的人才，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗豐富的老李，另一個(gè)是鑒定中國人力資源發(fā)展的老王。這兩個(gè)人才的加入，讓A公司的總經(jīng)理感到，停滯了三年企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展，終于指日可待了。起初會(huì )議是在一片祥和的氣氛中進(jìn)行，但就在老李和老王提出自己的年度計劃時(shí)卻受到了部分區域經(jīng)理的反對。
原來(lái)，這幾個(gè)經(jīng)理都是和A公司總經(jīng)理一起打天下的元老，沒(méi)有什么文化，只是在公司時(shí)間長(cháng)了，也付出了不少辛苦才走上今天的位置。在管理上只懂得恐嚇與怒罵，對理論非常反感，但因為在企業(yè)工作多年，實(shí)踐操作能力和對行業(yè)的認識還是非常不錯的。其實(shí)老李提出的差異化營(yíng)銷(xiāo)與體驗式營(yíng)銷(xiāo)相結合的辦法與老王提出的績(jì)效考核和員工職業(yè)生涯規劃還是非常適合A公司的。
但由于幾位元老對先進(jìn)管理理念的不了解和相對理論知識的缺乏，提出了一些不符合科學(xué)規律，或者基本錯誤的想法，并且依著(zhù)自己的經(jīng)驗和資力，反對的很強烈，并得到了一大部分人的“支持”。使得老李和老王的計劃中途擱淺。
這個(gè)案例不是一個(gè)特例，它在很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)，而且還在重現著(zhù)。其實(shí)，這就是豬的標準，是具有局限意識的標準。喜歡用豬的標準來(lái)思維的通常有下面三類(lèi)人：
一是上面的例子所例舉的那類(lèi)人?，F在是一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì )有知識上的盲點(diǎn)。在謙虛好學(xué)的前提下，禮貌的提出一些自己的想法和見(jiàn)解還是非常有必要的，雖然不一定非常專(zhuān)業(yè)，但卻可以拓寬人們的思路和眼界，同時(shí)也能起到提醒的作用。但不了解就認為不對，那可就完全有失公允了，更體現出了自己的無(wú)知。
另一種是在各個(gè)方面都有所了解的通才人士，因為只具備較全面的知識，所以就更不應該對專(zhuān)業(yè)人員的見(jiàn)解妄加指責了。但是通過(guò)自己比較全面的知識提出合理化建議筆者是大力支持的，尤其通才們都有非常豐富的個(gè)人閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗，如果肯站在別人的角度去思考，再容入全局觀(guān)，那將是一次非常偉大的融合，所以筆者也常認為，通才與專(zhuān)才的合作通常是最完美的。
最后就是專(zhuān)才們了，一項工程不能只有好的設計人員，還需要好的工程人員。就像一幅偉大的圖畫(huà)，除了好的構圖，體現色彩的顏料也是不可缺少的。同樣，專(zhuān)才在制定自己的計劃與方案時(shí)，還要結合相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行思考，統領(lǐng)全局，才能達到運籌帷幄的境界。
世界上是沒(méi)有具備相同知識背景，又有相同閱歷的人的。就好像世界上沒(méi)有一個(gè)完全相同的指紋。所以在任何問(wèn)題上，如果一味的以自己為中心，以自己的價(jià)值觀(guān)和理念為標準，那就有局限性了，就是豬的標準。它帶來(lái)的不只是別人的恥笑與無(wú)奈，更是真理的唾棄。
