淺友們好~我是史中，我的日常生活是開(kāi)撩五湖四海的科技大牛，我會(huì )嘗試各種姿勢，把他們的無(wú)邊腦洞和溫情故事講給你聽(tīng)。如果你想和我做朋友，不妨加微信（shizhongmax）。
為什么你在馬路邊再也撿不到一分錢(qián)？世界正在被專(zhuān)有云改變
文 | 史中
（零）“我在馬路邊撿到一分錢(qián)”和“賽博柜員小姐姐”
“我在馬路邊撿到一分錢(qián)，把它交給警察叔叔手里邊?！?/p>
這首歌，是中國小孩的必修曲目，不會(huì )唱就拿不到幼稚園文憑。
但是，我強烈懷疑以后的小朋友不用學(xué)這首歌了。
原因有兩個(gè)：
第一，你得給孩子解釋為啥有人要用一分錢(qián)，而不用微信支付；
第二，你還得給孩子解釋警察叔叔為啥不用電子眼，要親自上馬路。
這聽(tīng)上去像個(gè)段子，但它背后卻藏著(zhù)一個(gè)有趣的真相——我們國家重要的兩大支柱“金融”和“政務(wù)”，正在發(fā)生了不得的變化。
最近幾年，你肉身跑銀行的次數變少了，跑相關(guān)部門(mén)辦事的次數也變少了，但你好像沒(méi)有感到任何不方便。這是為啥呢？
很簡(jiǎn)單，因為很多業(yè)務(wù)都能在手機上辦了唄！
好的，今天的淺黑科技就到這里，謝謝大家。
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別急，剛才這個(gè)答案雖然正確，但卻沒(méi)給解題過(guò)程。
你懂的，淺友們從來(lái)不會(huì )滿(mǎn)足于此。咱們不妨來(lái)看看，這些年到底哪些細節在發(fā)生變化。
就拿銀行舉例吧。
過(guò)去，你想給朋友轉1000塊錢(qián)，和銀行發(fā)生關(guān)系的路徑是醬的：
1、你到銀行網(wǎng)點(diǎn)；
2、排隊拿號；
3、對柜員說(shuō)，我想給王富貴轉1000塊錢(qián)；
4、柜員小姐姐在她的電腦前面噼里啪啦打一通，最后讓你輸入密碼；
5、在銀行的數據庫里，你賬戶(hù)上的1000塊就劃給了王富貴。
我畫(huà)張圖你瞅瞅。
現在，你想給朋友轉1000塊錢(qián)，上述路徑依然可行，但有一種更簡(jiǎn)單的路徑：
1、你打開(kāi)手機 App；
2、輸入王富貴的賬號和轉賬金額，這組數據被發(fā)送給銀行的服務(wù)器；
3、服務(wù)器返回指令，要你確認密碼；
4、在銀行的數據庫里，你的1000塊就劃給了王富貴。
我再畫(huà)張圖你瞅瞅。
對比兩張圖，可以看出：
手機App相當于銀行網(wǎng)點(diǎn)，
而銀行的服務(wù)器相當于柜員姐姐。
事實(shí)上，對99%的人來(lái)說(shuō)，有了手機之后，雖然你去銀行網(wǎng)點(diǎn)的次數少了，但你使用銀行服務(wù)的次數絕對變多了。
淘寶上買(mǎi)個(gè)9.9元的東西，你也能用信用卡付錢(qián)；微信里發(fā)個(gè)一塊錢(qián)的紅包，你也可以從銀行卡里扣款。
這么多雞零狗碎的小事兒，如果還像過(guò)去一樣都跑到銀行柜臺辦理，先別說(shuō)你愿不愿意跑，反正銀行有多少姐姐都不夠用。
注意，解題過(guò)程來(lái)了：
對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行發(fā)展來(lái)說(shuō)，底層的計算力扮演了關(guān)鍵角色，簡(jiǎn)直就是可以隨意克隆、還永遠不用漲工資的“賽博柜員小姐姐”。
這里其實(shí)有一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)：
你知道計算力是服務(wù)器提供的，但這么大量的工作，絕不是十臺八臺服務(wù)器能搞定的。
一家大銀行需要把幾千，甚至幾萬(wàn)臺服務(wù)器串在一起，形成一個(gè)“算力池”，才能應對全國人民每天的業(yè)務(wù)請求。
這種把無(wú)數臺機器串在一起形成“算力池”的技術(shù)，就叫云計算。（注意這個(gè)算力池的概念，結尾我會(huì )重點(diǎn)說(shuō)。）
細分的話(huà)，云計算其實(shí)有兩種：
1、公有云
一般人熟悉的云計算，是和陌生人共享計算力。就像我們買(mǎi)票坐飛機，很多不認識的人共乘一架飛機，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，也不會(huì )有任何問(wèn)題（雖然飛機餐通常不太好吃）。這種云最為普遍，叫做“公有云”。
2、專(zhuān)有云
鑒于銀行、政府、大國企這個(gè)級別的團體要負責保障國計民生，對“數據安全性”和“業(yè)務(wù)穩定性”的要求賊拉高，所以，他們通常會(huì )按照最嚴格的標準，自己搞一個(gè)機房，然后專(zhuān)門(mén)建設一個(gè)私有的云計算系統，這就叫“專(zhuān)有云”。
有了專(zhuān)有云，就好比買(mǎi)了一架私人飛機，不僅想去哪就去哪，還不會(huì )航班延誤，餓了還能叫空姐給你炒魚(yú)香肉絲。
把《一分錢(qián)》這首歌徹底送走的種種技術(shù)中，專(zhuān)有云功不可沒(méi)。
但是你懂的，沒(méi)有一個(gè)科技進(jìn)步是白白得來(lái)的。
“專(zhuān)有云”就像一個(gè)三棱錐，折射出背后五彩斑斕的時(shí)代涌動(dòng)。與之相關(guān)的每一張面孔，都如同一朵行進(jìn)的浪花，有各自遼遠的使命和軌跡。某一刻，當它們恰好交匯一點(diǎn)，便成為浪潮。
今天，我就試著(zhù)講講幾張面孔的故事，為你描繪這個(gè)宏大技術(shù)基座的一點(diǎn)點(diǎn)側顏。
（一）大機、小機、x86服務(wù)器
1969年7月21日，阿姆斯特朗在1.3光秒以外的月球遙望我們的家園：“這是我的一小步，卻是人類(lèi)的一大步?！?/p>
阿波羅11號像一顆子彈穿行在星際，哪怕偏航0.1度，都有可能像打水漂一樣彈出大氣層，永遠無(wú)法回家。
于是，在休斯敦發(fā)射中心，一個(gè)龐大的計算集群熾熱燃燒，在整個(gè)任務(wù)期間對軌道數據進(jìn)行了400次修正計算。
這個(gè)支撐起人類(lèi)榮光的計算集群，正是由五臺 IBM System/360 “大型主機”組成。
就是這貨
由此開(kāi)始，企業(yè)級計算的歷史長(cháng)河奔涌，大型主機如同陸地霸主恐龍一樣，成為主宰那個(gè)時(shí)代YYDS。
我們不妨把時(shí)間凝固：
當阿姆斯特朗在月球上溜達的時(shí)候，我們這個(gè)國度還一窮二白。唯有的幾臺蘇聯(lián)支援的和自研的計算機都用于支援兩彈一星去了。
像銀行、機關(guān)單位，雖然急需計算力，但沒(méi)有也不會(huì )出人命，就只能純靠算盤(pán)、賬本來(lái)工作，唯一的“企業(yè)級”電器就是電報。
咱們要生活在那個(gè)時(shí)代，轉一筆賬到外地就要等21天，什么微信紅包，什么秒級到賬，你開(kāi)玩笑呢。
80年代的銀行柜臺
直到 1979 年，改革春風(fēng)終于拂來(lái)。
小平同志指示：“要把銀行辦成真正的銀行”，人民銀行總行才開(kāi)始引進(jìn)了第一批用于處理核心賬目的 IBM System/360。
歷史由此急踩油門(mén)：
一邊是各大政企、銀行的信息化水平高速發(fā)展；
一邊是美國、日本的大型主機、小型主機像“基地水晶”一樣填裝進(jìn)各個(gè)單位的機房C位。
這是后來(lái) IBM 大型機和小型機的樣子，是不是很猛？（2018年款 K1 Power）
就拿銀行來(lái)說(shuō)，搞金融的最講安全、穩定。
大型機、小型機貴是貴了點(diǎn)，但那畢竟是支撐過(guò)登月的玩意兒，阿姆斯特朗代言的，而且，相比它們創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值，這點(diǎn)成本確實(shí)不算什么。
于是，很長(cháng)一段時(shí)間內，銀行架構就穩定在了“幾臺大型機帶一群小型機的架構”。
聽(tīng)上去有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，是吧？
你可以把這種架構簡(jiǎn)單理解成“三國演義”：
1、劉關(guān)張就是大型機——處理核心賬目；
2、趙云馬超黃忠就是小型機——處理關(guān)鍵服務(wù)。
（ps：小型機和大型機一個(gè)大，一個(gè)更大；價(jià)格一個(gè)貴，一個(gè)更貴。）
這是經(jīng)典銀行IT架構，大型機帶小型機。
本來(lái)劉關(guān)張帶著(zhù)眾將搞得有聲有色，但誰(shuí)都沒(méi)想到，傳統的“主機架構”遭遇了互聯(lián)網(wǎng)猝不及防的一悶棍。。。
正如我最開(kāi)始講的，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了“普惠金融”的新場(chǎng)景——“小而雜”的業(yè)務(wù)就像敵軍的小兵一樣蜂擁而來(lái)。
面對這個(gè)情況，銀行突然發(fā)現自己沒(méi)有與之抗衡的小兵，除了劉關(guān)張就是馬超黃忠，都是主將。
兵圍攻將，吃虧的肯定是將。
于是陷入兩難：
如果不增加小型機，很多業(yè)務(wù)就處理不過(guò)來(lái)，不夠普惠；
如果大量增加小型機，賺的錢(qián)還不夠買(mǎi)機器，也劃不來(lái)。
這張圖左邊的“蜀軍”代表銀行的IT架構，右邊的“曹軍”代表涌來(lái)的業(yè)務(wù)。兩邊要對等才行。
這種情況下，銀行迫切需要找到皮實(shí)耐用卻物美價(jià)廉的計算力。找來(lái)找去，能填補這個(gè)空白的只有技術(shù)路線(xiàn)接近民用電腦的“x86 服務(wù)器”。
于是，銀行們開(kāi)始把一些處理不過(guò)來(lái)的“大并發(fā)量”業(yè)務(wù)交給 x86 服務(wù)器組成的“賽博柜員小姐姐”來(lái)搞定。
以上這一切，就是轟轟烈烈的“主機、小型機下移”戰爭。
有了 x86 服務(wù)器，蜀軍和曹軍終于兩邊終于對等了。
這里請注意，技術(shù)細節來(lái)了！
剛才說(shuō)過(guò)，千萬(wàn)臺服務(wù)器買(mǎi)來(lái)之后，只是具備計算力的鐵箱子，就像一盤(pán)散沙。
要把它們最終變成有組織有技能的“柜員”，首先需要有一個(gè)能把計算力組織起來(lái)的“云計算操作系統”。
（ps：就像銀行柜員也需要組長(cháng)、大堂經(jīng)理一樣。）
問(wèn)題來(lái)了，到底要選哪個(gè)云計算操作系統呢？
各個(gè)銀行、政企可就意見(jiàn)不一致了。
最開(kāi)始，有人采購了不少服務(wù)優(yōu)良的美國虛擬化系統 VMware，但一來(lái)功能有些老派，二來(lái)畢竟是美國公司你懂的；
后來(lái)，有人想嘗試用當紅的開(kāi)源架構 OpenStack 自己搭建完全可控的云，功能倒是杠杠的，但技術(shù)太復雜出了問(wèn)題又不好修。
繞了一圈之后，很多大銀行、政府機構把目光放在了中國互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)提供的“專(zhuān)有云”上。
在銀行和政企面前，互聯(lián)網(wǎng)公司一來(lái)技術(shù)強，二來(lái)姿態(tài)低，三來(lái)姓社不姓資，小伙子渾身腱子肉，一口氣扛煤氣罐上五樓，看上去就那么可愛(ài)。
歷史浪潮之下，具體的面孔開(kāi)始浮現。
這不，2017年，建行領(lǐng)導們就做出一個(gè)重要決定：為了更好地探索住房租賃和普惠金融，決定引入一家專(zhuān)有云服務(wù)商。
轟轟烈烈的招標開(kāi)始了。
這一年，是王荔在建行的第七個(gè)年頭，大家都叫她荔姐。
作為建行數據中心技術(shù)團隊的負責人，荔姐這幾年參與了 VMware 資源池的建設，主機下移等等工作。
這次引入云計算是個(gè)里程碑，她當然也是技術(shù)評審的評委之一。
王荔
在荔姐的回憶中，那次競標就兩個(gè)字：“激烈”。
這其實(shí)不難理解。
建行是國有四大行之一，江湖地位顯赫。而且，在頭部銀行里，他們又是對技術(shù)變革動(dòng)手最早，對新技術(shù)洞察最為深刻的。
說(shuō)白了，建行會(huì )選哪家云，實(shí)際上是行業(yè)的風(fēng)向標。
當時(shí)的效果是：一邊是各大云廠(chǎng)商乙方擠破頭去投標；一邊是各大金融同行都在扒著(zhù)窗戶(hù)看熱鬧。
競標就這樣生生變成了大型選秀現場(chǎng)，還帶不少觀(guān)眾。
“不過(guò)，行里提出了一個(gè)有點(diǎn)'苛刻’的條件，我們希望審核源代碼?！崩蠼愫?chē)烂C地對我說(shuō)。
審核源代碼，是個(gè)啥操作呢？
我們還拿飛機舉例子。簡(jiǎn)單理解，就是我買(mǎi)你的飛機，你不僅要把飛機給我，還要把所有的設計圖紙也拿給我看一眼。
“所有的代碼都會(huì )有保密協(xié)議，我們當然不會(huì )給任何人看。建行是國有大行，對中國的金融安全和穩定都負有責任，所以審核源代碼是一個(gè)必要的程序?！崩蠼憬o我解釋。
但這個(gè)要求一出，場(chǎng)面還是一度有點(diǎn)尷尬。
尷尬的原因分兩種：第一種，不是每一個(gè)飯店都想給你看后廚；第二種，不是每一個(gè)飯店都敢給你看后廚。。。
總之，聽(tīng)到這個(gè)條件，很多云廠(chǎng)商就大手一揮，干脆。。。退賽了。
終于，經(jīng)過(guò)層層篩選，決賽現場(chǎng)，拿下這一單的是——（此處導演喝水）——拿下這一單的是——騰訊云。
雖然各家都經(jīng)過(guò)了嚴格的測試，但那么短的時(shí)間里，很難發(fā)現深層技術(shù)的實(shí)踐優(yōu)劣。
不過(guò)，騰訊云的答辯給我留下的印象很深，那個(gè)架構師很實(shí)在，能做到什么就說(shuō)，做不到也直說(shuō)。
我們不喜歡被人忽悠。
而且我們很清楚，2017年的時(shí)候各家專(zhuān)有云都在起步階段，選一個(gè)未來(lái)幾年能和我們坦誠相待一起進(jìn)步的伙伴是很重要的。
荔姐說(shuō)得很坦誠。
選秀最講究懸念。當時(shí)荔姐只是評審之一，結果揭曉前，連她都不知道最終會(huì )花落誰(shuí)家。
不過(guò)，在另一個(gè)人心里，卻一早就胸有成竹地算定了這個(gè)結局。
這個(gè)人就是騰訊金融云的負責人——胡利明。
（二）賣(mài)飛機送機場(chǎng)
胡利明的故事非常精彩，值得從他幼稚園學(xué)唱《一分錢(qián)》的時(shí)候講起。不過(guò)篇幅有限，我們直接跳到2014年吧。
那一年，老胡35歲。
對于一個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的碼農來(lái)說(shuō)，35是一個(gè)驚悚的數字。
養生的信念占領(lǐng)了他思想的高地，每天拿個(gè)保溫杯泡茶，十點(diǎn)半必須睡覺(jué)。
胡利明
然而，命運總是在不經(jīng)意間撞一下你的老腰。
那一天，騰訊云的領(lǐng)導跟大家宣布了一個(gè)驚悚的消息：
為了響應號召，騰訊投資了一家民營(yíng)銀行，剛剛拿到珍貴的牌照。
為了讓大家看看騰訊的技術(shù)實(shí)力，也為了給銀行的技術(shù)變革打個(gè)樣，這家銀行決定從創(chuàng )建的那天起，就不買(mǎi)任何小型機、大型機，用純純的云計算撐起所有的業(yè)務(wù)。
這不，現在任務(wù)落到了我們騰訊云，期限是6個(gè)月。
哦不，過(guò)了今天就是5個(gè)月零29天。
大家自告奮勇，誰(shuí)想接這個(gè)任務(wù)??？
你估計猜到了，這家銀行就是微眾銀行。
當時(shí)聽(tīng)到這個(gè)決定，騰訊云這群技術(shù)宅都張大了嘴。
不上大型機小型機，那相當于劉關(guān)張、馬超黃忠趙云全沒(méi)有了，所有的活兒全讓 x86 服務(wù)器干了。。。
這種神仙操作要6個(gè)月搞定？你是想開(kāi)銀行還是想開(kāi)玩笑？！
就像這樣的IT架構，什么劉關(guān)張都沒(méi)了，從上到下全是x86服務(wù)器。
大伙兒還在錯愕中，一只手已經(jīng)舉起來(lái)。大家看著(zhù)胡利明淡定地說(shuō)：我來(lái)吧。
其實(shí)，這活兒胡利明來(lái)干再合適不過(guò)。
他早先曾經(jīng)供職于華為，企業(yè)級服務(wù)這一塊有經(jīng)驗；2012年加入騰訊之后，他也參與了很多核心產(chǎn)品的策劃。
老將就是有覺(jué)悟，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出！
雖然專(zhuān)有云大家都沒(méi)啥經(jīng)驗，但好在當時(shí)騰訊公有云已經(jīng)發(fā)展得如火如荼。
理論上來(lái)說(shuō)，把公有云復制一份放到銀行里就可以了——就像你已經(jīng)會(huì )生產(chǎn)民用客機，再給人家生產(chǎn)私人飛機，照貓畫(huà)虎就好了啊。
但是，事情遠遠沒(méi)這么簡(jiǎn)單。
一架飛機看上去只是一架飛機，可它背后依賴(lài)的東西太多了。。。
先不說(shuō)飛機里面要有駕駛員、空乘人員，就說(shuō)飛機外面，機場(chǎng)、塔臺、航空控制系統等等，缺少一樣飛機都不敢飛。
就像這樣，一架飛機要想載客，周邊恨不得要有一萬(wàn)個(gè)輔助系統。
云計算也一樣。
部署一套專(zhuān)有云，哪能只給人家安裝一套核心云計算系統，你還要把各種監控系統、調度系統、災備系統都給部署在周邊。
粗略數數，這些支持系統得有上百個(gè)，一個(gè)都不能少。
問(wèn)題來(lái)了：
在騰訊內部，這些輔助系統騰訊恨不得從QQ時(shí)代就開(kāi)始積累，需要什么就加上什么，是一個(gè)十幾年累加生長(cháng)的生命進(jìn)化過(guò)程。
各個(gè)器官之間的依賴(lài)關(guān)系盤(pán)根錯節，不是說(shuō)拆就拆的。
胡利明他們拆出系統A，發(fā)現背后依賴(lài)系統BCD；趕緊去看BCD，發(fā)現它們背后還依賴(lài)EFGHIJ。依賴(lài)來(lái)依賴(lài)去，子子孫孫無(wú)窮匱也。。。
那種感覺(jué)就像，看到一根牛尾巴，然后一拽發(fā)現里面還連著(zhù)一頭牛。。。
胡利明解釋。
云計算系統的依賴(lài)關(guān)系，不比飛機簡(jiǎn)單。。。
牛尾巴有很多條，背后每只“?！边€分別由騰訊不同的部門(mén)開(kāi)發(fā)——只有開(kāi)發(fā)者團隊自己才理解代碼邏輯，知道怎么拆才能成功。
當時(shí)，要調動(dòng)的團隊不計其數，留給中國隊的時(shí)間已經(jīng)不多了。。。
胡利明雖然手里有“尚方寶劍”，但還是免不了拿著(zhù)劍挨個(gè)去各個(gè)部門(mén)跪著(zhù)求支援。。。
這段故事我寫(xiě)在了《騰訊偷塔》里，感興趣的朋友可以去看，我就不贅述了。
總之，2014年底，趕在微眾銀行開(kāi)業(yè)在即的 Deadline 之前，胡利明他們終于把主要依賴(lài)的“?！苯o剝離出來(lái)，一股腦裝進(jìn)微眾銀行。
雖然還有很多細節的牛尾巴來(lái)不及拔出來(lái)，但由于不涉及安全和使用，就先讓微眾銀行遠程調用騰訊的接口。
像一牙披薩餅拿起來(lái)之后還連著(zhù)奶酪絲，日后他們又用了大半年才把“奶酪絲”一點(diǎn)點(diǎn)剪斷整理好。
實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，當時(shí)微眾銀行的技術(shù)挑戰太大，技術(shù)宅們干得多少有點(diǎn)狼狽。但是，它對“騰訊專(zhuān)有云”這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)卻意義非凡。
經(jīng)過(guò)微眾銀行生死一戰，胡利明突然愛(ài)上了金融戰場(chǎng)上的“血腥味”，那是機會(huì )的味道。
于是，他趕緊做了兩件事：
第一，寫(xiě)了一宿PPT，向領(lǐng)導提出申請，自己帶幾個(gè)人成立了“金融云”小分隊，專(zhuān)門(mén)去服務(wù)銀行保險等金融客戶(hù)；
第二，把給微眾銀行做的這一堆東西打包，定義成一個(gè)清晰的新產(chǎn)品“騰訊專(zhuān)有云”。
為了凸顯“企業(yè)級”的光澤，后來(lái)胡利明還絞盡腦汁給專(zhuān)有云想了個(gè)洋氣的英文名：TCE（Tencent Cloud Enterprise）。
“其實(shí)吧，產(chǎn)品名字的重要性遠遠超過(guò)你的想象。好名字朗朗上口，容易記住。你看我們的 TCE，Enterprise，聽(tīng)起來(lái)就很穩重，有企業(yè)范兒！你看看友商，那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，英文名都叫啥??？！”胡利明得意地給我科普他的“起名風(fēng)水學(xué)”。
說(shuō)遠了?？傊?，服務(wù)微眾銀行這個(gè)版本的初代 TCE，就是 TCE 1.0。
一入金融深似海，從此睡眠是路人。
胡利明忙得腳不沾地，也顧不上泡枸杞了，每天就泡在各大銀行里安利 TCE。
一開(kāi)始，胡利明的戰法還挺“佛系”的，三步走：從中小型金融機構開(kāi)始，然后向區域性銀行去摸，然后抓住一切機會(huì )拿下大型銀行。
他也是這么做的，比如第一步先拿下了金谷銀行、華通銀行、富途證券、泰康保險等等。
然鵝，命運又開(kāi)始朝他的老腰下手了。。。
就在2017年，他開(kāi)始向區域性的中型銀行進(jìn)軍的時(shí)候，戰局突然急轉直下。
你盯上的市場(chǎng)，別人怎么可能看不到？那一年，各大云計算廠(chǎng)商已經(jīng)在專(zhuān)有云的戰場(chǎng)上殺得血流成河。
胡利明記得很清楚，當時(shí)有一家華東的區域性銀行，他本來(lái)都已經(jīng)談妥，就差簽合同了，結果就在一錯神的功夫，被一個(gè)友商“偷”掉了。。。
這樣的趨勢眼看愈演愈烈，胡利明驚了。
雖然友商也是在努力促進(jìn)中國云計算的發(fā)展，但這也過(guò)于努力了。。。
這樣兇狠地卷下去，自己可別徹底失去給中國云計算做貢獻的機會(huì )呀。。。
當時(shí)，老胡做出了一個(gè)怎么看都很冒險的決定：
劫就劫皇綱——整肅兵馬，油門(mén)漂移，直接沖擊中國金融的最高地，國有大型銀行。
說(shuō)干就干。
2017年9月，胡利明推動(dòng)拿下四大行之一中行的訂單，但當時(shí)中行選擇合作了一些大數據和人工智能業(yè)務(wù)。
雖然這些業(yè)務(wù)也很核心，但胡利明的心還懸在半空，他迫切期待國有大行能給一個(gè)更深入的“專(zhuān)有云”合作機會(huì )。
皇天不負有心人。2017年底，建行專(zhuān)有云招標，胡利明趕緊又派出了最精銳部隊。
當對方提出要審核源代碼時(shí)，騰訊上上下下討論之后，機不可失，決定——給！
對于胡利明和騰訊金融云來(lái)說(shuō)，后有追兵，前有斷崖，建行一役，只能閉上眼睛縱身一躍——贏(yíng)了不一定會(huì )所嫩模，但輸了肯定得下海干活。
幸運的是，睜開(kāi)眼睛，腳落在地上。
中標了。。。
然鵝，不中標一時(shí)苦，中了標一直苦。很快，金融云的同學(xué)們就開(kāi)始壓力上頭：
當時(shí)，整個(gè)金融云團隊負責技術(shù)的也只有幾十人，還要同時(shí)服務(wù)好多客戶(hù)。
可是，大型銀行的要求非常嚴格，要想交出滿(mǎn)意的答卷，必須拿出比現在厲害十倍的水平。千鈞一發(fā)，以一敵十，時(shí)間不多了。。。
這個(gè)時(shí)候，管理團隊作出了“卸擔子”的決策：
讓胡利明主抓金融云業(yè)務(wù)，TCE 技術(shù)團隊則忍痛從金融云剝離出去，交回給人更多、技術(shù)實(shí)力更強的騰訊云基礎產(chǎn)品團隊。
由此，TCE 團隊開(kāi)始了屬于自己的漫長(cháng)遠征。
等待他們的是雪山草地，還有敵人的槍炮。
（三）拆樂(lè )高，開(kāi)飛機
2018年，沙開(kāi)波壓力山大。因為他就是接管 TCE 的那個(gè)人。
而且，就在他和胡利明交接的短短幾個(gè)月時(shí)間里，已經(jīng)不僅僅是建行的問(wèn)題。
TCE 勢如破竹，已經(jīng)中了永輝超市、有贊商城等等一系列非金融大客戶(hù)，每一個(gè)都是行業(yè)里響當當的龍頭。
TCE 要是沒(méi)辦法讓這些客戶(hù)都滿(mǎn)意，那所有人第一個(gè)就得拿老沙祭天。。。
沙開(kāi)波
把老沙推到這個(gè)坑里的是他的領(lǐng)導——騰訊云基礎產(chǎn)品負責人劉穎。
劉穎在騰訊云里被人稱(chēng)為“大師”，水平之高可想而知。
大師不僅搞技術(shù)有水平，做決定的理由也異于常人。
回憶起為啥選擇老沙，大師說(shuō)：
從戰略意義上來(lái)說(shuō)，專(zhuān)有云是最重要的產(chǎn)品，沒(méi)有之一。所以我要選特別厲害的干部。這個(gè)干部一定要能吃苦耐勞，遇事死磕，所以不能找太聰明的人。我就選了沙開(kāi)波。。。當然這是個(gè)玩笑，僅僅靠“不太聰明”這個(gè)指標，那應該是中哥去當專(zhuān)有云的負責人。
選擇老沙的重要原因，是因為他曾經(jīng)參與了公有云諸多核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這個(gè)經(jīng)歷非常非常非常重要。
因為在劉穎心里，有一個(gè)“紅線(xiàn)”必須要守住，那就是：騰訊的專(zhuān)有云和公有云要保持同一套架構。
這是啥意思呢？
正常人買(mǎi)票坐的普通飛機是什么樣，你賣(mài)給人家的專(zhuān)機也要做成什么樣。最多是細節有些區別，但絕不能正常人坐波音737，你搞出來(lái)的專(zhuān)機是阿帕奇直升機。
為啥大師要拼命守住這根紅線(xiàn)呢？
因為他是個(gè)聰明人，聰明人從來(lái)不通過(guò)自己摔跟頭來(lái)學(xué)會(huì )走路，而是要通過(guò)別人摔跟頭學(xué)會(huì )走路。
現實(shí)就是血淋淋的教訓。
彼時(shí)，各大友商已經(jīng)或多或少都出現了專(zhuān)有云和公有云技術(shù)越走越遠的情況。
這會(huì )使得專(zhuān)有云團隊疲于奔命，效率越來(lái)越低：
今天客戶(hù)要直升機，你就給做了直升機；明天客戶(hù)說(shuō)要滑翔機，你就給做了滑翔機；后天客戶(hù)說(shuō)要做戰斗機，你。。。你已經(jīng)加班加到吐血了。。。
客戶(hù)的需求又不能不滿(mǎn)足，自己又不能吐血——這在本質(zhì)上是“功能”和“成本”的精妙平衡。
為了達到這個(gè)平衡，老沙只有一條路可走：把民航客機像樂(lè )高一樣拆成小塊。
用樂(lè )高塊重新組合，做最小改動(dòng)，裝個(gè)螺旋槳就是直升機，翅膀加長(cháng)是滑翔機，加上導彈就是戰斗機。
這個(gè)和騰訊公有云長(cháng)得最像孿生兄弟的 TCE，就是 TCE 3.0。
好了，問(wèn)題現在就變成，應該怎么“拆樂(lè )高”了。
“拆樂(lè )高”這個(gè)活兒，要是只讓老沙的團隊自己完成，那還算便宜了他。
但是。。。你還記得吧，飛機背后還有好多“牛尾巴”，連著(zhù)機場(chǎng)、塔臺、調度那些系統呢。
要想實(shí)現統一架構，老沙團隊不僅要把云計算系統拆成樂(lè )高，還得折磨各個(gè)部門(mén)，讓他們把自己開(kāi)發(fā)的存儲系統、中間件、數據庫等等等等，都按照TCE制定的“統一標準接口”拆成樂(lè )高。
高向冉，就是被老沙折磨的人之一。（在被老沙折磨之前，他被老胡折磨。）
看過(guò)《騰訊的硬盤(pán)里存著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的記憶》那篇文章的同學(xué)可能還記得，高向冉是騰訊 TEG 存儲團隊的運維負責人。
他們做的“COS云存儲”，對于云計算來(lái)說(shuō)，就相當于“硬盤(pán)”的角色。
你說(shuō)說(shuō)，哪個(gè)電腦能沒(méi)硬盤(pán)？
所以，第一個(gè)要把自己的系統拆成樂(lè )高的，就是云存儲團隊。
怎么拆呢？
云存儲系統除了自己的核心存儲系統，也有一系列支持它的系統，例如數據監控、升級系統、計費系統。
這些偏運維的系統就是高向冉團隊做的。
還記得我們剛才那張圖吧，再復習一遍。（黃色的部分都是偏運維的系統）
高向冉要做的，就是把他所負責的黃色區域也給拆成樂(lè )高。
最初看到要搞這么多東西，我都蒙了。
每一個(gè)系統都要拆到最小的粒度本來(lái)就很難，關(guān)鍵我們是服務(wù)公有云產(chǎn)品的團隊，沒(méi)有太多把東西部署在私有環(huán)境里的經(jīng)驗，只能憑著(zhù)對產(chǎn)品的理解和經(jīng)驗搞。
高向冉回憶。
高向冉
不僅高向冉所在的云存儲團隊吐血趕工，和他平行的還有無(wú)數個(gè)拆樂(lè )高的團隊。
那幾個(gè)月，簡(jiǎn)直在所有騰訊云的產(chǎn)品團隊辦公室墻上，都畫(huà)著(zhù)一個(gè)大紅圈，里面寫(xiě)著(zhù)：拆。
一邊是騰訊云生死時(shí)速，一邊是華夏大地上諸多客戶(hù)嗷嗷待哺，我們還是把故事線(xiàn)集中到建行。
2018年6月，騰訊專(zhuān)有云終于布置到了建行數據中心。
嶄新的機箱，嶄新的開(kāi)始，點(diǎn)亮開(kāi)機，投入使用，一切順利！
荔姐豎起大拇指：騰訊的小師傅們可真不是白給的。
可是隨后幾天，荔姐開(kāi)始漸漸皺眉頭。。。
她的團隊發(fā)現：很多深入的后臺管理動(dòng)作都是靠命令行來(lái)進(jìn)行的，也沒(méi)有個(gè)管理界面。
仔細了解才知道，騰訊的老師傅日常就是這樣管理云的，所有的架構在他們心里都一清二楚，出了問(wèn)題也知道輸入什么命令去檢查。
可是，建行沒(méi)有你這樣的師傅啊，誰(shuí)知道出了問(wèn)題敲什么命令行。。。
荔姐要來(lái)專(zhuān)有云的白皮書(shū)一看，比她想象中簡(jiǎn)略得多，和外企那種事無(wú)巨細一萬(wàn)種可能性的應對方法都給你寫(xiě)清楚的水平簡(jiǎn)直是天壤之別。。。
講真，過(guò)去半年騰訊的老師傅們都在拆樂(lè )高，哪有空寫(xiě)白皮書(shū)。
這種“失控感”和建行數據中心力求自主掌握的初衷可不太一致，荔姐趕緊找騰訊開(kāi)會(huì )，準備三管齊下：
一來(lái)讓騰訊云產(chǎn)品團隊趕緊寫(xiě)白皮書(shū)；
二來(lái)讓技術(shù)團隊趕緊開(kāi)發(fā)易用的管理系統；
三來(lái)派出自己的精銳同學(xué)，直接進(jìn)駐騰訊，實(shí)地學(xué)習。
于是，出現了有趣的一幕：
在深圳騰訊大廈，突然冒出兩個(gè)人，他們每天比騰訊員工上班還準時(shí)，就站在產(chǎn)品同學(xué)背后盯著(zhù)，遇到不懂的問(wèn)題隨時(shí)可以提問(wèn)，目標就是要把自己學(xué)成“人肉白皮書(shū)”。
如此一來(lái)，老沙他們才漸漸意識到企業(yè)服務(wù)的真諦：
賣(mài)飛機送機場(chǎng)是必須的，
把飛機拆成樂(lè )高重新部署是必須的，
教會(huì )人家開(kāi)飛機更是必須的。
但，教會(huì )開(kāi)飛機其實(shí)比造飛機需要下更大的功夫。
對于騰訊云來(lái)說(shuō)，很多管理軟件要從頭寫(xiě)，白皮書(shū)很多內容要補齊；
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，知識學(xué)習本身也是像剝洋蔥一樣循序漸進(jìn)的。
我必須提醒你注意：這個(gè)過(guò)程可不只是建行學(xué)習開(kāi)飛機，騰訊也在學(xué)習怎么教別人開(kāi)飛機。（這個(gè)感覺(jué)很微妙，你體會(huì )一下）
從天空俯瞰，天天黏在一起的建行和騰訊的同學(xué)，一個(gè)想要用澎湃的計算力把共和國的金融業(yè)推向未來(lái)，一個(gè)想要用云計算改變華夏大地的千行百業(yè)。
他們有各自的夢(mèng)想和使命，他們只是在此刻交匯，致意，未來(lái)還要各奔遠方。
哎，醒一醒，別陶醉了。荔姐又來(lái)催開(kāi)發(fā)進(jìn)度了。。。
其實(shí)，荔姐也理解，騰訊的老司機不是不想干，是真的忙不過(guò)來(lái)。
然而，老沙心里也苦。荔姐要的，經(jīng)常不是專(zhuān)有云團隊自己能搞定的，而是涉及到周邊系統的周邊系統。
你還記得嗎，在拆樂(lè )高的時(shí)候我講過(guò)，這些系統是像高向冉這樣的兄弟團隊負責拆的“黃色樂(lè )高”。
但是，人家的主線(xiàn)任務(wù)是服務(wù)公有云，之前做了一波支線(xiàn)任務(wù)——配合專(zhuān)有云把它們拆成樂(lè )高。
已經(jīng)累到不行了，現在還要持續繼續配合開(kāi)發(fā)功能，臣妾實(shí)在是沒(méi)時(shí)間啊。。。
2019年，看著(zhù)一直緩慢的開(kāi)發(fā)流程，老沙痛定思痛，做出了一個(gè)冒險決定：
在保證公有云和專(zhuān)有云統一架構的基礎上，把周邊系統里偏管理的“黃色樂(lè )高塊”拿回到自己團隊手里重新開(kāi)發(fā)。
說(shuō)這個(gè)決定冒險一點(diǎn)都不過(guò)分。
原因還是那根“紅線(xiàn)”。
專(zhuān)有云團隊自己開(kāi)發(fā)周邊系統一時(shí)爽，時(shí)不時(shí)就會(huì )想多滿(mǎn)足客戶(hù)，多開(kāi)發(fā)一點(diǎn)兒，稍不留神就又開(kāi)發(fā)出了滑翔機、戰斗機。
如此，就會(huì )和公有云的演進(jìn)路線(xiàn)越走越遠，回到定制開(kāi)發(fā)的老路。
要真走回老路，那兄弟們這些年的苦可真是白受了。。。
這個(gè)時(shí)候，就顯出劉穎選熟悉公有云的老沙來(lái)干這件事兒的深意所在了。
老沙了解公有云的每一個(gè)產(chǎn)品，所以他對于一個(gè)樂(lè )高塊究竟應該放到公有云的藍色樂(lè )高里去做，還是可以拉出來(lái)作為黃色樂(lè )高給專(zhuān)有云做，有天然的直覺(jué)。
僅僅靠直覺(jué)還不夠。
每一個(gè)重大需求，劉穎和老沙都帶著(zhù)技術(shù)元老們逐一討論，到底應該給公有云團隊做還是專(zhuān)有云團隊做。
僅僅靠討論也不夠。
還得有人帶起一個(gè)水平過(guò)硬的敢死隊，真正把這些功能給原汁原味不走形地實(shí)現出來(lái)。
那么，這個(gè)“敢死隊長(cháng)”在哪呢？
（四）敢死隊
秦國安是個(gè)鋒利的人。
在2019年加入騰訊云之前，他供職于友商阿里云，是個(gè)技術(shù)底子極好，思路很超前的技術(shù)專(zhuān)家。但在阿里，受于種種限制，他的很多想法沒(méi)有空間施展。
沖冠一怒，他決定來(lái)鵝廠(chǎng)。
在面試騰訊的時(shí)候，劉穎問(wèn)他：“愿不愿意做騰訊專(zhuān)有云？”
國安沒(méi)走腦子，直覺(jué)地說(shuō)：“專(zhuān)有云？挺坑的吧？”
空氣霎時(shí)間靜止了幾秒。。。
國安想了想，趕緊說(shuō)：“從發(fā)展的眼光看，機會(huì )一般出現在坑里！”
就這樣，國安加入了騰訊專(zhuān)有云。他猜對了，真的挺坑。
秦國安
你想想，那么多功能都要拿回來(lái)重新做。
秦國安一邊帶著(zhù)幾位同學(xué)吭哧吭哧搞開(kāi)發(fā)，每天都是12點(diǎn)以后回家；
人手極度短缺，趕上周末，還得一股腦面試十幾個(gè)人為團隊添磚加瓦；
他還有強迫癥，問(wèn)每個(gè)面試者的問(wèn)題還不想重樣，光想問(wèn)題就絞盡腦汁。
這還不算完。開(kāi)發(fā)到一半又趕上疫情，雪上加霜。
所有人都得遠程辦公，國安這個(gè)暴脾氣，急得抓耳撓腮。
國安是個(gè)技術(shù)流，又是個(gè)鐵血派，比起妥協(xié)改良，他更喜歡推翻重來(lái)。
為了一口氣實(shí)現客戶(hù)（主要是建行）要求的新功能，把“開(kāi)發(fā)拖延”的帽子甩進(jìn)太平洋，他把監控組件、日志組件、故障切換組件都規劃了從頭開(kāi)發(fā)，而且開(kāi)發(fā)這些組件的標準也都重新制定。
這樣一來(lái)，就不免就要推翻很多過(guò)去已經(jīng)存在的東西。
這樣大刀闊斧，可想而知會(huì )招來(lái)其他同學(xué)的微詞。
反對聲音最大的是架構師團隊和交付團隊，因為他們日常和客戶(hù)打交道，一旦這些新組件出問(wèn)題，荔姐首先會(huì )剁了他們。
但秦國安不準備讓步，擺出一張不破不立，長(cháng)痛不如短痛的臉，跟反對的同學(xué)懟：
“你光覺(jué)得會(huì )出問(wèn)題不行，你得給我從技術(shù)上講出來(lái)，到底哪里會(huì )出問(wèn)題，我們當面辯論！你說(shuō)得對我就改，你說(shuō)不出來(lái)就按我的來(lái)！”
果然，短痛來(lái)了。
2020年，疫情稍有緩和，荔姐就開(kāi)始了奪命連環(huán)Call——趕緊把拖了很久的新功能上線(xiàn)。
新功能到底搞定沒(méi)？已經(jīng)搞定了，全部集成在了 TCE 3.5.0 這個(gè)版本里。
但是，但是，但是，這里有個(gè)大問(wèn)題：升級。
由于很多組件都是國安團隊推倒重寫(xiě)的，從舊版本升級到 3.5.0 是不兼容的，很多組件需要重裝，相當于飛機場(chǎng)的供水站變電站都得推倒重蓋。
這動(dòng)靜不是一般的大啊，但凡某個(gè)地方升級遇到錯誤，那。。。
騰訊的同學(xué)再次發(fā)揚了“實(shí)在”的精神，把這個(gè)情況也一早就告訴了荔姐。
荔姐咬牙表示理解，把升級的時(shí)間特意安排在了端午節，有三天假期時(shí)間，夠他們折騰了。
而且，荔姐還留了個(gè)心眼兒，把升級影響的范圍限定在了一個(gè)很小的區域，也就是說(shuō)即便升級失敗了，也不會(huì )影響建行的任何業(yè)務(wù)。
升級當天，荔姐故意擺出一副兇狠的臉，告訴騰訊的小朋友：“今天升級，要是超過(guò)20個(gè)bug，就不要升了！直接給我回退上個(gè)版本！”
交付同學(xué)顫抖著(zhù)點(diǎn)頭。
升級開(kāi)始后，bug果然不是20個(gè)，直接突破了100個(gè)。
意想不到的故障發(fā)生，本來(lái)應該完美對接的系統之間出現了很多點(diǎn)位的錯位。
關(guān)鍵是，這樣的情況下，退回去的難度并不比繼續往前走小。。。
騎虎難下。
身處全國各地的胡利明、劉穎、老沙、架構師QC，還有秦國安，全都瞬間進(jìn)入了一級戒備。
管不了那么多了。
秦國安遠程手寫(xiě)代碼，QC現場(chǎng)改進(jìn)遷移方案，一些監控數據受到 Bug 影響無(wú)法同步，同學(xué)們就在現場(chǎng)口頭報數。
老司機們使出畢生的經(jīng)驗和 Bug 拼命，一片昏天黑地。
“那三天，全都搞了通宵，我也幾乎沒(méi)睡覺(jué)，每天晚上都盯著(zhù)解決問(wèn)題?！焙骰貞?。
幸好，在 Bug 面前，老師傅們還是道高一丈，成功實(shí)現了火力壓制。
三天將盡，主力系統升級壓線(xiàn)完成，剩下一點(diǎn)小尾巴不影響系統運行，可以睡一覺(jué)繼續搞。
大家都長(cháng)舒一口氣。。。
對秦國安的驚險操作，雖然大家還是頗有微詞，但不得不對他的作品豎大拇指。。。
當然，對于 TCE 3.5.0 最豎大拇指的是高向冉，因為他的團隊再也不用每天琢磨為專(zhuān)有云做開(kāi)發(fā)了，從此可以一心一意支持騰訊公有云存儲。
不過(guò)，升級這件事兒，從來(lái)不是一勞永逸的。。。
2020年10月，建行又要對專(zhuān)有云進(jìn)行一次升級，這次的主要目標是支持 IPV6 網(wǎng)絡(luò )。TCE 需要從3.5.0 升級到 3.6.0。
鑒于上次升級傷亡慘重，這次升級，騰訊決定研發(fā)部門(mén)也要派人親自去盯著(zhù)。
派誰(shuí)去呢？
大家你看看我，我看看你，齊刷刷看向秦國安。
秦國安一拍桌子，我去就我去！
這次升級準備時(shí)間很短，滿(mǎn)打滿(mǎn)算只有45天。
荔姐有了上次教訓，在工作群里跟騰訊云的負責人們千叮嚀萬(wàn)囑咐，一定要保證升級成功。
秦國安立了軍令狀。
他把三個(gè)月的遷移預案準備時(shí)間壓縮到一個(gè)月搞定，每周二周五開(kāi)兩次會(huì )，直接跟建行對進(jìn)度。
遷移正式開(kāi)始之前，秦國安進(jìn)駐機房，荔姐揪住他：“這次升級要有閃失，你得負責??！”
秦國安一臉譚嗣同的慷慨大義：“雖說(shuō)我能負的責任雖然還不大，但我一定負責到底。。?！?/p>
“我反正就是有點(diǎn)蜜汁自信，因為這么多年還真沒(méi)有什么技術(shù)上的點(diǎn)卡得住我?！鼻貒矊ξ姨籼裘济?。
升級開(kāi)始，大家嚴陣以待。
不過(guò)，他們很快就發(fā)現這次的升級的進(jìn)度完全在計劃之內，有一些零星的小問(wèn)題也都按部就班解決了。
一天一夜，秦國安一直盯著(zhù)屏幕，到了晚上熬夜實(shí)在困，還躺在椅子上睡了一會(huì )兒。
醒來(lái)一看，荔姐還給我披了一件衣服！
秦國安激動(dòng)地說(shuō)。感覺(jué)披的不是衣服，而是黃袍馬褂。
這次升級順利，秦國安凱旋歸來(lái)，又被他給裝到了。（當然，這也是集體的成果）
自從升級到 3.5.0 之后，TCE 的功能越來(lái)越完善，連建行這樣要求極其嚴格的客戶(hù)提的意見(jiàn)也比以前少了。
而從騰訊的角度看，自2020年開(kāi)始，TCE 以排山倒海的態(tài)勢進(jìn)駐了幾百家客戶(hù)，除了銀行還有證券保險，除了金融行業(yè)還有交通、能源、政府部門(mén)。
每一家單位使用 TCE 的姿勢都略有不同，但 TCE 總能想辦法用用“樂(lè )高”組合滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，沒(méi)有大量增加定制開(kāi)發(fā)，也沒(méi)有大量增加團隊人員。
幾年的驚險和嚴酷，在客戶(hù)的吐槽和團隊的掙扎中，TCE 從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子被拉扯成一個(gè)能幫家里扛煤氣罐的壯小伙。
如今回望，來(lái)路坎坷，但大家都覺(jué)得這件事兒挺牛X的。
在一開(kāi)始我就說(shuō)，“專(zhuān)有云”就像一個(gè)三棱錐，這些面孔背后折射出的，是五彩斑斕的時(shí)代涌動(dòng)。
而隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，時(shí)代背后的真相也越來(lái)越清晰。
（五）兩個(gè)夢(mèng)想和我們的轉身
云的本質(zhì)，是資源的池化。
劉穎特別強調。
他為什么這么說(shuō)呢？
之前在“賽博柜員小姐姐”的比喻中，我沒(méi)來(lái)得及展開(kāi)講，這里我多解釋一句：
在云計算里，并不是一臺“服務(wù)器”變成一個(gè)“賽博柜員小姐姐”，而是一臺服務(wù)器變成幾十甚至上百個(gè)“賽博柜員小姐姐”。
這種一對多的變化關(guān)系，本質(zhì)上要依賴(lài)云計算的兩個(gè)核心技術(shù)——“虛擬化”和“容器”。
通過(guò)這兩個(gè)技術(shù)，可以在一臺服務(wù)器上虛擬出幾十臺虛擬服務(wù)器或者上百個(gè)容器環(huán)境。而每一個(gè)虛擬機和容器都可以獨立提供服務(wù)。
如此一來(lái)：
從宏觀(guān)上看，云計算是上千臺服務(wù)器的聯(lián)合；
從微觀(guān)上看，它們是一個(gè)個(gè)“計算力原子”，可隨時(shí)轉變功能，也可隨時(shí)調配，可以獨立工作，也可以聯(lián)合工作，就像原子可以排列成碳，也可以排列成鐵那樣。
這些玻璃瓶就是容器
于是，這些原子上一秒還在執行任務(wù)A，下一秒就可以執行任務(wù)B，再下一秒可以執行任務(wù)C。
這樣的結果就是——任務(wù)A、B、C就可以在時(shí)間上對同一份計算力實(shí)現共享，從而使得原來(lái)要3臺服務(wù)器才能支撐的業(yè)務(wù)，現在用1臺服務(wù)器就能支撐。（有關(guān)虛擬化的詳細技術(shù)科普，可以參考《我遇到一群造夢(mèng)師》。）
了解了這些，你再去回味劉穎的話(huà)。他在說(shuō)的是“效率”。
把一堆服務(wù)器連起來(lái)本身，并不能創(chuàng )造額外的效益；而把一堆服務(wù)器連起來(lái)，形成資源池，讓不同時(shí)刻需要計算力的業(yè)務(wù)和部門(mén)來(lái)共享池里的資源，才是效率的根本來(lái)源。
而不斷精進(jìn)云計算的技術(shù)，就可以不斷增加資源共享的程度，從而提高計算生產(chǎn)的效率。
這才是所有云計算技術(shù)人不眠不休追尋的究極奧義。
騰訊云眾將穿過(guò)那么多荊棘，也正是要把“效率”這個(gè)最珍貴的東西帶給各行各業(yè)。
有意思的是，同樣一波浪潮，背后還有另一個(gè)真相。
對于使用專(zhuān)有云進(jìn)行“主機下移”的金融和政府機構來(lái)說(shuō)，他們當然關(guān)心效率，但他們也關(guān)心另一個(gè)詞：“責任”。
首先，主機下移的目標不僅僅是用云計算承載高并發(fā)業(yè)務(wù)，還要具備對大型機小型機的替代能力。
其次，很多金融和政府機構不僅在搭建專(zhuān)有云，還在搭建專(zhuān)有云里的一個(gè)細分品類(lèi)，“信創(chuàng )云”。
有的淺友可能還不知道什么是信創(chuàng )云。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，信創(chuàng )云就是由信創(chuàng )服務(wù)器組成的云。
啥是信創(chuàng )服務(wù)器呢？就是核心的計算芯片都是中國設計的。
雖說(shuō)現在中國芯片的設計已經(jīng)很領(lǐng)先，但是在精密芯片生產(chǎn)方面，確實(shí)要借助海外流片和海外代工，所以信創(chuàng )云本身還在快速迭代的過(guò)程中。（這部分內容可以參考《14億中國人和計算力》。）
這種快速迭代過(guò)程中的云，從純商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，性?xún)r(jià)比是很低的。
因為國產(chǎn)芯片目前價(jià)格偏高，性能偏低，還有很多技術(shù)路線(xiàn)的相互競爭還沒(méi)見(jiàn)分曉，可能今天買(mǎi)了明天就不兼容了，從各種方面來(lái)說(shuō)都不太合算。
但是，越?jīng)]人用，我們和國際先進(jìn)水平的技術(shù)差距就越大，這是所有中國人都不愿看到的情形。于是，總要有人率先支持信創(chuàng )云。
這是一塊搭載海光芯片的主板。
政府部門(mén)和金融業(yè)，扛起了這個(gè)責任。
他們要率先應用信創(chuàng )云，而且不能只是買(mǎi)來(lái)裝裝樣子，要把業(yè)務(wù)跑在信創(chuàng )云上，這樣才能一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現從信創(chuàng )芯片到信創(chuàng )服務(wù)器到信創(chuàng )云各個(gè)層級的問(wèn)題，促進(jìn)它們的發(fā)展。
由此，“主機下移”這條脈絡(luò )的全貌浮現：
轟轟烈烈的主機下移，不僅僅是為了支持爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也是為了給信創(chuàng )領(lǐng)域的芯片、服務(wù)器和云計算劈開(kāi)一條向前沖的道路。
剛才提到，信創(chuàng )云還有很多技術(shù)路線(xiàn)的競爭，特別集中在處理器的領(lǐng)域。比如海光的 x86 架構，飛騰和鯤鵬的 ARM 架構。
這些處理器雖然購買(mǎi)了國外授權，沿用了國際標準，但適配起來(lái)還是會(huì )有這樣那樣的坑。
比如，在 x86 平臺上跑得很好地一個(gè)組件，換到 ARM 架構上，由于平臺時(shí)序和指令集不同，就會(huì )引發(fā)整數溢出，把整個(gè)程序都拉掛了。。。
再比如，A廠(chǎng)和B廠(chǎng)都用飛騰芯片，分別生產(chǎn)了兩個(gè)服務(wù)器，其中一個(gè)安裝系統就會(huì )死機。把兩家服務(wù)器的技術(shù)人員找來(lái)定位了很久，最后發(fā)現是 BIOS 的固件版本不同。。。
老沙吐槽。
但即使有這么多坑，這幫技術(shù)宅卻加班加點(diǎn)搞適配，因為目前使用信創(chuàng )云的單位畢竟沒(méi)有那么多，大量使用信創(chuàng )云的單位就更少了，騰訊不能錯過(guò)建行這個(gè)來(lái)之不易的戰場(chǎng)。
在專(zhuān)有云的浪潮中，國企和民企的配合，成為了一個(gè)范例，也成為我們這個(gè)國家轉身的一個(gè)注腳。
我們的故事就要在這里結束了，但我們的主人公還要繼續為夢(mèng)想奮斗。
最近秦國安意氣風(fēng)發(fā)，又領(lǐng)到了新的任務(wù)，帶著(zhù)大家開(kāi)發(fā)了一整套部署工具，相當于給機場(chǎng)施工提供了塔吊和重卡。
這下，他們再去千行百業(yè)安裝專(zhuān)有云的過(guò)程，就能從過(guò)去的幾個(gè)星期變成一兩天。
他還開(kāi)心地告訴我，騰訊的公有云也準備專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)區，用私有云上磨煉出來(lái)的技術(shù)來(lái)為公有云客戶(hù)服務(wù)。
老胡自從2015年干了金融云，徹底告別了枸杞。跟我見(jiàn)面的時(shí)候，他正在北京出差，已經(jīng)連續一周沒(méi)有一點(diǎn)前睡覺(jué)了。
這還帶來(lái)一個(gè)副作用，每天晚上開(kāi)車(chē)回家的時(shí)候已經(jīng)沒(méi)有車(chē)位了，他只好停在別人的車(chē)前頭，早晨六點(diǎn)就有人給他打電話(huà)讓他挪車(chē)。。。
荔姐，我把她形容成了一個(gè)“狠角色”，不過(guò)真相不是這樣的。
坐在我對面的荔姐，是一個(gè)很和藹的人。她呈現給騰訊的，更多的是作為金融技術(shù)人的職業(yè)精神，還有作為國有大行不容打折的社會(huì )責任感。
而老沙，跟我聊完天之后已經(jīng)晚上七點(diǎn)，他顧不上吃飯又去開(kāi)會(huì )，繼續在“功能”和“成本”的那根紅線(xiàn)上走鋼絲。
但他們的眼里都閃著(zhù)光。
就像劉穎說(shuō)的那樣：我們已經(jīng)做了十年寂寞的布道者，未來(lái)，將是中國云計算的黃金時(shí)代。
我高興地說(shuō)了聲叔叔，再見(jiàn)！
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