我在體制內工作22年，擔任過(guò)鎮黨政辦副主任、主任、黨委委員，市局辦公室副主任科員、辦公室副主任、辦公室主任、科長(cháng)等職務(wù)。這么多年以來(lái)，大多數時(shí)間都是從事綜合工作，長(cháng)期和領(lǐng)導接觸，也當過(guò)鄉鎮領(lǐng)導，了解領(lǐng)導所思所想，了解領(lǐng)導處事方式?？偟膩?lái)說(shuō)，沒(méi)有格局的領(lǐng)導，主要表現有以下17條，歡迎大家補充指正：
①當領(lǐng)導的不會(huì )用人。領(lǐng)導不需要行家，行家不一定能做領(lǐng)導，做領(lǐng)導會(huì )識人用人才是第一位的，把適當的人放在適當的崗位。
②當領(lǐng)導的沒(méi)有氣場(chǎng)。沒(méi)有氣場(chǎng)的領(lǐng)導鎮不住下面的人，只有把人鎮住了，大家才不敢亂來(lái)。
③當領(lǐng)導的沒(méi)有度量。海納百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因為別人提出不同意見(jiàn)就認為別人是針對你，也不能因為別人犯了點(diǎn)錯誤，就一棍子打死人。
④當領(lǐng)導的沒(méi)有強硬手段。無(wú)論是做工作，還是為人處事，都要有自己的手段。做領(lǐng)導的不能總是稀泥抹光墻，當個(gè)和事佬，最后大家都不討好。
⑤當領(lǐng)導的沒(méi)有領(lǐng)導修養，必須控制住情緒。下屬工作上出了差錯，就彪臟話(huà)，甚至還與下屬發(fā)生言語(yǔ)或肢體沖突。這也是典型的不成熟表現，既會(huì )讓場(chǎng)面失控，還會(huì )讓自己沒(méi)面子，使得下屬們嘲笑你領(lǐng)導無(wú)力。
⑥當領(lǐng)導的不懂得管理哲學(xué)，懂得統籌兼顧，學(xué)會(huì )十個(gè)指頭彈鋼琴，切忌不放權，不懂得抓大放小，大事小事都要過(guò)問(wèn)，大小審批權都攢在手上，讓下屬沒(méi)有任何存在感。
⑦當領(lǐng)導的不會(huì )運用激勵手段，充分調動(dòng)中層領(lǐng)導積極性，讓他們工作有動(dòng)力、學(xué)習有目標、提拔有盼頭。
⑧當領(lǐng)導的該出手時(shí)不敢出重拳。只要下屬出現原則性錯誤，該果斷時(shí)絕不可猶豫，以有效方法讓狂傲者俯首聽(tīng)命，大膽揮起“處分”這個(gè)殺威棒，不妨遷就一陣，也不妨威懾一次。
⑨當領(lǐng)導的總是擺著(zhù)一副臭架子，整天板著(zhù)個(gè)臉，自認為高人一等，看不起下屬，盛氣凌人，頤指氣使，趾高氣揚，看起來(lái)挺嚴肅的樣子，其實(shí)就是裝B。
⑩當領(lǐng)導的不懂得積極為單位爭取福利待遇。不為下屬謀福利的領(lǐng)導，別看大家表面上不說(shuō)，其實(shí)大家心里總是不爽，久而久之單位便沒(méi)有了凝聚力。
?當領(lǐng)導的沒(méi)有主見(jiàn)。決策研究重大事項，不能總是聽(tīng)信二把手、三把手等個(gè)別人的意見(jiàn)建議，要學(xué)會(huì )獨立思考，作出正確的抉擇，即使有時(shí)出現了一些波折，甚至偏離一點(diǎn)小方向，也要敢于堅持自己主張。
?當領(lǐng)導的沒(méi)有幾個(gè)中層親信。做領(lǐng)導的也有自己的私事，或者上級領(lǐng)導交代的不便公開(kāi)的私事。這些事，只能私底下交代自己信得過(guò)的中層去完成，完成后向自己親自匯報。
?當領(lǐng)導的沒(méi)有責任擔當。重大攻堅任務(wù)，要主動(dòng)站在前排，工作上出現失誤，做領(lǐng)導的要主動(dòng)承擔起來(lái)。遇到矛盾困難不敢打前陣，出了問(wèn)題將責任推給下屬，大家對這種領(lǐng)導的評價(jià)絕對不是很高的，這種領(lǐng)導也不會(huì )走得很遠。
?當領(lǐng)導的不會(huì )為下屬幫困解難。下屬遇到子女上學(xué)、看病就醫、經(jīng)濟困難等困惑難題時(shí)，應該利用個(gè)人或者單位影響力，盡力幫助協(xié)調解決，讓大家感覺(jué)領(lǐng)導和組織的溫暖關(guān)懷。
?當領(lǐng)導的不懂得向外推薦提拔下屬。職場(chǎng)上最大成功莫過(guò)于提拔晉升，獲得提拔晉升的人都會(huì )說(shuō)領(lǐng)導的好。因此，應該在適當的時(shí)候，向上級組織或領(lǐng)導推薦提拔下屬人員。記住，出人才也是一種政績(jì)。
?當領(lǐng)導的不會(huì )抬頭看路、經(jīng)營(yíng)關(guān)系。領(lǐng)導不僅要干好本職工作，也要抬頭看路，尋找提拔晉升渠道。說(shuō)白了，就是要積極向上層領(lǐng)導靠攏。
?當領(lǐng)導的不懂得裝糊涂。有些暫時(shí)不傷大雅的事情，或者還在自己掌控之中的事，就要難得糊涂，不能過(guò)激或者過(guò)快拿到臺面上來(lái)說(shuō)，利用模糊思維，巧妙回避問(wèn)題。裝糊涂，也是一種領(lǐng)導藝術(shù)。
歸納起來(lái)，沒(méi)有格局的領(lǐng)導，主要表現就是“五個(gè)不活”“三個(gè)不硬”：“五個(gè)不活”，即管理上“不活”，用人上“不活”，工作上“不活”，處事上“不活”，思想上“不活”；“三個(gè)不硬”，即紀律上“不硬”，原則上“不硬”，底線(xiàn)上“不硬”。
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