單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復返了，有效的工作團隊應該像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能。團隊建設的好壞，直接影響著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。
高效團隊是需要投入資源和精心計劃的結果，這是一個(gè)過(guò)程，也是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng )作的結果。完成這個(gè)持續的過(guò)程，需要內外資源，這些資源和支持包括，上級組織的支持，團隊領(lǐng)導者的努力和團隊的協(xié)助。
1、團隊建設的核心就是團隊協(xié)作，這包括以下3個(gè)基礎
◆ 團隊成員統一工作
◆ 執行團隊工作核心準則
◆ 提升使用技能的能力，以完成目標
使團隊成員之間形成：建設性地傾聽(tīng)和反饋，解答他人的疑問(wèn)，提供支持并意識到他人的興趣和成就，實(shí)現成員之間，團隊領(lǐng)導和成員之間，相互支持，共同協(xié)作的團隊氛圍。
2、團隊建設的行動(dòng)步驟和策略
◆ 收集信息，識別和分析團隊功能
◆ 推進(jìn)變革
◆ 確保提升績(jì)效能力
3、建立高效團隊的10條行動(dòng)指南
◆清晰地傳到高績(jì)效的標準
◆ 在第一次團隊會(huì )議上就設定團隊的“調子”
◆ 創(chuàng )造一種緊迫感，并設定激發(fā)人行動(dòng)的環(huán)境背景
◆ 確認每個(gè)團隊成員擁有必要的，符合要求的技能
◆ 建立清晰的團隊行為準則
◆ 團隊領(lǐng)導以身作則
◆ 確定特定目標以實(shí)現早期的“成功”
◆ 持續不斷的給團隊傳達新的情況和信息
◆ 確定團隊成員經(jīng)常有很多時(shí)間在一起
◆ 傳到積極的反饋；及時(shí)的獎勵和認可成就
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