隨著(zhù)N47°克東天然蘇打水在這個(gè)夏季火爆占領(lǐng)市場(chǎng),在常態(tài)化的大眾需求中,N47°克東天然蘇打水以其優(yōu)良的水質(zhì)贏(yíng)得了廣大消費者的青睞,由于品牌知名度的持續提升,企業(yè)家王洪幫先生再度引起業(yè)界內外的高度關(guān)注,好評如潮的熱議中,身為掌門(mén)人的王洪幫也成為媒介追捧的對象。不可否認,疫情造成的“痛點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”,讓王洪幫堅持在逆境中求得企業(yè)生存和發(fā)展,和其他民營(yíng)企業(yè)家一樣,在旗下N47°克東天然蘇打水有力占領(lǐng)消費市場(chǎng)的同時(shí),他睿智經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗也成為企業(yè)實(shí)質(zhì)性發(fā)展的保障,用戰略規劃發(fā)展把握經(jīng)濟縱橫的延伸是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一大法寶。
從市場(chǎng)化角度講,N47°克東天然蘇打水所處的優(yōu)勢是尋找到了適合自己的發(fā)展之路,是品質(zhì)和信譽(yù)讓N47°克東天然蘇打水在市場(chǎng)化的范疇中不斷擴大,用王洪幫的話(huà)講,受大環(huán)境影響,民營(yíng)企業(yè)必須要直視不可繞行的現狀,不是市場(chǎng)真正意義的減少了我們的經(jīng)營(yíng)空間,而是我們要學(xué)會(huì )把握利用或駕馭市場(chǎng),當下我們要注重企業(yè)邏輯性的發(fā)展,一個(gè)真正好的企業(yè)要有好的產(chǎn)品做硬件支撐,還要有好的技術(shù)團隊來(lái)發(fā)展自己,企業(yè)的核心力量不是如何管理,而是技術(shù)上追求的不斷革新,只有領(lǐng)先了技術(shù)水準,才有保障抗拒“痛點(diǎn)”和洗牌的可能,而做為商家最當具備的就是能力的本能,本能概括起來(lái)就是企業(yè)管理者要時(shí)刻保持清醒的頭腦以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)的取向和企業(yè)良性發(fā)展的遠景規劃。
去年夏季參加飲品的大型峰會(huì )上,王洪幫和與會(huì )者曾做過(guò)這樣的分享,他說(shuō),管理企業(yè)就像面對一個(gè)大家庭一樣,如何生存是企業(yè)管理者和員工共同面對的一個(gè)問(wèn)題,我們考慮發(fā)展的第一個(gè)要素是要有過(guò)硬的核心團隊,團隊包括技術(shù)力量,高層管理力量,綜合發(fā)展好的前提下,只要技術(shù)力量過(guò)關(guān),再大的困難也不怕,管理層上,一定要重視目標發(fā)展、目標發(fā)展就是效果導向,只有明確了發(fā)展的方向,企業(yè)才會(huì )立于不敗之地,企業(yè)要樹(shù)立一體化經(jīng)濟發(fā)展的意識,因為市場(chǎng)經(jīng)濟化的發(fā)展的根本是提高企業(yè)的競爭力,創(chuàng )造企業(yè)一流品牌,是企業(yè)管理者永遠不能忽視的話(huà)題。
做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,王洪幫也深諳市場(chǎng)化帶來(lái)的酸甜苦辣,但他相信,在創(chuàng )新中走出逆境遠比等待淘汰更略勝一籌,N47°克東天然蘇打水自有了自己的市場(chǎng)以來(lái),一直恪守只做讓消費者放心的飲用水。王洪幫說(shuō),廣大消費者追求健康的意識在逐漸提高,如何做好N47°克東天然蘇打水,是我們團隊一直持續深化的話(huà)題,N47°克東天然蘇打水在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)培育后,已經(jīng)進(jìn)入理想的消費模式中,我們有能力讓企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展,確保做好服務(wù)廣大消費的完美體系。
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