偉大的公司也不必每塊板都強
今天的公司實(shí)在沒(méi)有必要精通一切，如果財務(wù)不夠專(zhuān)業(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會(huì )計師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢(xún)機構。市場(chǎng)、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務(wù)、戰略咨詢(xún)、員工心理服務(wù)……
所以今天的企業(yè)發(fā)展已從遵循短板原理，變成了恪守長(cháng)板原理——當你把桶傾斜，你會(huì )發(fā)現能裝最多的水決定于你的長(cháng)板（核心競爭力），而當你有了一塊長(cháng)板，圍繞這塊長(cháng)板展開(kāi)布局，你將賺取更多利潤。事實(shí)上，當代的公司只需要有一塊足夠長(cháng)的長(cháng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過(guò)合作的方式補齊自己的短板。
百事可樂(lè )在中國的戰略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運營(yíng)百事可樂(lè )的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(cháng)板就好；GOOGLE在2014年初將摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，因為“GOOGLE就是做系統的，我們買(mǎi)回來(lái)個(gè)手機公司回來(lái)補短板（硬件），現在發(fā)現不如專(zhuān)注我們擅長(cháng)的長(cháng)板（系統）更好?！?/font>
偉大的公司也沒(méi)必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動(dòng)；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民……而這，足以成就他們的傳奇。
長(cháng)板之基，低成本合作
專(zhuān)業(yè)的細分讓我們無(wú)法補齊所有的短板，幸運的是，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內外信息流通的速度變得極快，這使得合作的成本變得越來(lái)越低。與其非得要花精力治愈自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。
現代很多經(jīng)理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。
在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是：“一專(zhuān)多能零缺陷”，“一專(zhuān)”指讓自己有一項非常非常強的專(zhuān)長(cháng)；“多能”指有可能的話(huà)多儲備幾項能力以便搭配使用；“零缺陷”則指通過(guò)自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可。與此同時(shí)，我們必須避免“性情大于才情”的情況出現——你有些小優(yōu)勢，但是由于與你合作的成本太大，沒(méi)有人愿意和你合作。
讓優(yōu)勢充分發(fā)揮
許多歷史名人用自己的經(jīng)歷演繹了這個(gè)論斷：?jiǎn)滩妓故莻€(gè)扭曲現實(shí)、怪癖和不近人情的挑剔狂；周星馳是個(gè)出了名的壞脾氣和反復無(wú)常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著(zhù)稱(chēng)。不過(guò)，這些問(wèn)題都不曾影響他們的成功，因為對于企業(yè)，他們意識到自己的情況，知道自己有長(cháng)板，短板也需要其他人彌補；對于他們自己，他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢——這讓我們看到了追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬(wàn)個(gè)生意人的馬云。把優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，就已經(jīng)足夠。
現在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始給自己“瘦身”，消除掉那些臃腫的機構和多余的生產(chǎn)線(xiàn)，讓自己向著(zhù)輕資產(chǎn)的方向發(fā)展。這樣做的結果是集中優(yōu)勢資源將自己的核心產(chǎn)品做到極致，不斷聚焦，使自己在某一細分市場(chǎng)占據絕對的優(yōu)勢，從而在一定范圍內擁有掌控力和定價(jià)權，成為細分市場(chǎng)中的“龍頭老大”。
這就是長(cháng)板理論在現實(shí)中的應用。如果中小企業(yè)能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且利用合作來(lái)彌補自己的劣勢，那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)上，必將有你的一席之地！
