迷茫，是每個(gè)人都必須經(jīng)歷的階段。迷茫，意味著(zhù)分不清現在所處環(huán)境的形式，意味著(zhù)看不清前行的道路，意味著(zhù)看不到希望，渾渾噩噩。對于以?xún)?yōu)酷、土豆、搜狐視頻、奇藝高清、樂(lè )視網(wǎng)、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)為代表的國內眾多在線(xiàn)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，目前正處于一個(gè)迷茫的時(shí)期。 最近在線(xiàn)視頻網(wǎng)站的日子都不好過(guò)，憑借眾多無(wú)版權動(dòng)畫(huà)、影視吸引用戶(hù)繼而增加流量快速增長(cháng)的日子已經(jīng)過(guò)去。三網(wǎng)融合遲遲沒(méi)結果、第一屏限制眾多、版權費暴漲、收費模式無(wú)法很好推廣造成盈利點(diǎn)單一、在線(xiàn)視頻競爭對手眾多、與終端視頻的無(wú)盡廝殺……在線(xiàn)視頻行業(yè)在外界看來(lái)一片形式大好的情況下隱藏的卻是無(wú)盡的寒冬。 沒(méi)有一家在線(xiàn)視頻網(wǎng)站敢說(shuō)自己已經(jīng)盈利，目前所有的在線(xiàn)網(wǎng)站依然是處在一個(gè)積累的時(shí)期，積累用戶(hù)、積累資金、積累經(jīng)驗、積累人脈?，F在在線(xiàn)視頻網(wǎng)站的理念基本都是比你多堅持一天，我就多了一份活下去的希望。土豆被收購的慘案還歷歷在目，前車(chē)之鑒讓人深思自家的出路。在這個(gè)寒冬時(shí)期，按兵不動(dòng)抑或激流勇進(jìn)都不是最好的方法，也由此，迷茫成了主旋律。 三網(wǎng)融合，千呼萬(wàn)喚不出來(lái) 盼星星，盼月亮，盼的都已經(jīng)眼淚汪汪了，然而三網(wǎng)依舊沒(méi)有融合。也許你聽(tīng)過(guò)了眾多關(guān)于三網(wǎng)融合后的益處，但那都是對用戶(hù)來(lái)說(shuō)的。對于電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)這三大巨頭來(lái)說(shuō)，利益一天沒(méi)有分配好，三網(wǎng)融合就一天只是一張美好、可口而又僅僅只是畫(huà)好的大餅。優(yōu)酷CEO古永鏘曾說(shuō)在三網(wǎng)合一、多屏融合時(shí)代，要為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)視頻體驗服務(wù)。而三網(wǎng)遲遲未能融合，最優(yōu)質(zhì)的視頻體驗服務(wù)自然也無(wú)從談起。
三網(wǎng)融合，何時(shí)才能實(shí)現
三網(wǎng)融合意味著(zhù)什么？通俗的講，三網(wǎng)融合之后，手機可以看電視、上網(wǎng)，電視可以打電話(huà)、上網(wǎng)，電腦也可以打電話(huà)、看電視。多么美好的藍圖，然而就是不能輕易的實(shí)現。對于壟斷性質(zhì)的傳統電視業(yè)、電信業(yè)來(lái)說(shuō)，要保持自己的壟斷地位，三網(wǎng)是否能夠融合無(wú)關(guān)緊要，但對互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，絕對屬于戰略性的一步。特別是對于互聯(lián)網(wǎng)的重頭戲——視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎是生死攸關(guān)的一步。
據艾瑞咨詢(xún)數據顯示，2012年5月，國內在線(xiàn)視頻（包括在線(xiàn)視頻及終端視頻）用戶(hù)覆蓋率達到96%，用戶(hù)規模首次超越搜索服務(wù)躍居第一，繼時(shí)長(cháng)份額居首后又成為覆蓋最多網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)?？梢哉f(shuō)在線(xiàn)視頻行業(yè)是當之無(wú)愧的互聯(lián)網(wǎng)第一大應用。而其中，以?xún)?yōu)酷為首的在線(xiàn)視頻網(wǎng)站一直以來(lái)都出盡風(fēng)頭，搶走了用戶(hù)、媒體、行業(yè)乃至廣告主的大部分注意力，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中間力量。
三網(wǎng)融合之后，在線(xiàn)視頻行業(yè)才能真正的走入千家萬(wàn)戶(hù)之中，成為家庭生活的一部分，而不僅僅是年輕一代的消費品，不再只是在網(wǎng)絡(luò )上散發(fā)自己的能力，同時(shí)，也能更多的吸引廣告主的注意，賺取更多的利益。
版權費，無(wú)法填滿(mǎn)的黑洞
以?xún)?yōu)酷、土豆為代表的在線(xiàn)網(wǎng)站，初期能夠迅速發(fā)展的原因就在于其網(wǎng)站上充斥著(zhù)大量無(wú)版權的熱門(mén)電視劇、電影以及動(dòng)畫(huà)片，以此來(lái)吸引眾多用戶(hù)的關(guān)注，積累了大量用戶(hù)?？梢哉f(shuō)，在線(xiàn)視頻網(wǎng)站初期總的投入僅僅在于帶寬支出以及人力資本，版權費幾乎為零。那時(shí)候可謂在線(xiàn)視頻發(fā)展的黃金時(shí)期，但隨著(zhù)人們版權意識的提高，越來(lái)越多的版權訴訟讓在線(xiàn)視頻網(wǎng)站應接不暇，只能轉變思路，尋求正版路線(xiàn)。
由此版權費用從無(wú)到有，從少到多，僅僅數年，已經(jīng)成為在線(xiàn)視頻網(wǎng)站最大的支出。目前，所有的在線(xiàn)視頻網(wǎng)站都是在燒錢(qián)買(mǎi)版權，誰(shuí)燒得多，誰(shuí)就能吸引更多用戶(hù)及廣告主的關(guān)注，誰(shuí)就能活的好一點(diǎn)。電影、電視劇是無(wú)限的，版權費用需要的投入可謂是個(gè)無(wú)底黑洞，但投入是有限的，真的能燒到云破天開(kāi)的那一天嗎？
版權費，無(wú)法逾越的重頭支出
唯一可喜的是，目前版權費逐漸趨于理智。據統計數據顯示，2009年以前，即使是獨家網(wǎng)絡(luò )版權的電視劇，每集售價(jià)只有2000元至3000元。風(fēng)靡一時(shí)的《武林外傳》，81集劇集僅以10萬(wàn)元價(jià)格出售。在2009年開(kāi)始，影視作品網(wǎng)絡(luò )版權價(jià)格開(kāi)始飛漲。熱門(mén)電視劇每集上漲至3萬(wàn)至5萬(wàn)元，較2008年價(jià)格上漲10倍左右。從2010年開(kāi)始，國內熱門(mén)影視劇的均價(jià)維持在30萬(wàn)～80萬(wàn)元/集的級別，部分搶手大戲報價(jià)百萬(wàn)元/集的情況也屢見(jiàn)不鮮。而現在據 CNNIC最新數據顯示，2012年第二、三季度國內網(wǎng)絡(luò )視頻版權價(jià)格急速下降，相比2011年同比普遍下降了6成多。
結成各種聯(lián)盟降低版權費用支出
版權費的下降有多種原因，首先是占據在線(xiàn)視頻行業(yè)一二名的優(yōu)酷、土豆的合并，其次是騰訊視頻、搜狐視頻、百度影音聯(lián)合購買(mǎi)版權等，愛(ài)奇藝創(chuàng )始人兼CEO龔宇近日甚至拋出“版權價(jià)格戰徹底結束”論斷并且斷言，行業(yè)將在2014年迎來(lái)盈利希望。
當然，透過(guò)現象看本質(zhì)，這大部分都是在線(xiàn)視頻網(wǎng)站的自救行為，究竟市場(chǎng)怎樣，還得看實(shí)際表現。但無(wú)論如何，版權費卻是在線(xiàn)視頻網(wǎng)站無(wú)法避開(kāi)的一道枷鎖，如何面對，是所有在線(xiàn)視頻網(wǎng)站所必須面對的問(wèn)題。
紛亂，在線(xiàn)視頻網(wǎng)站互相開(kāi)炮
在中國經(jīng)商最大的特點(diǎn)就是有利益的行業(yè)大家一窩蜂的上，之后自然就是不斷的各種斗，各種排擠，最后結果好的能自己一家獨大，全部吃干抹凈，結果不好的落寞出局，當然最大的可能是N敗俱傷，誰(shuí)都一事無(wú)成。目前在線(xiàn)視頻行業(yè)早就已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)諸雄爭霸、戰火紛亂的年代，誰(shuí)主沉浮，莫衷一是。
但能夠肯定的是，這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的斗爭卻是異常殘酷的。優(yōu)酷2010年12月8日登陸美國紐交所，成為中國視頻網(wǎng)站赴美IPO第一單，也是世界上第一家獨立上市的視頻網(wǎng)?站，由此，優(yōu)酷奠定了目前國內在線(xiàn)視頻網(wǎng)站不可撼動(dòng)的地位。而原本排名第二的土豆在艱難上市之后卻無(wú)比失意，選擇和優(yōu)酷合并，讓人不勝唏噓。優(yōu)酷正版內容的增多，自制視頻陣容的擴大，讓酷6網(wǎng)、56網(wǎng)日顯頹勢，在這場(chǎng)斗爭中處于下風(fēng)。而優(yōu)酷土豆的合并，讓人感嘆競爭的殘酷
但這并不意味著(zhù)優(yōu)酷已經(jīng)可以高枕無(wú)憂(yōu)，相反，現在的競爭越來(lái)越激烈。無(wú)他，只因有著(zhù)雄厚背景的騰訊視頻、搜狐視頻等在線(xiàn)視頻網(wǎng)站的涌入。這些“高富帥”的在線(xiàn)視頻網(wǎng)站擁有著(zhù)雄厚的資金去購買(mǎi)足夠多的正版影視劇，比如騰訊視頻揮巨資購買(mǎi)穿越劇的版權，搜狐視頻獨家買(mǎi)斷眾多美劇等。而他們平臺的龐大用戶(hù)基數也決定了用戶(hù)黏性非常高，這些都對傳統的在線(xiàn)視頻網(wǎng)站造成了巨大的沖擊。而就在近日，騰訊視頻就因為視頻行業(yè)的“排位”而和優(yōu)酷、土豆互掐。
iUserTracker最新公布的視頻網(wǎng)站9月運營(yíng)數據顯示，騰訊視頻以1.229億周覆蓋用戶(hù)，超過(guò)優(yōu)酷3%的優(yōu)勢成為第一視頻平臺。而這些數據讓優(yōu)酷、土豆很不滿(mǎn)，認為有失偏頗，對騰訊視頻“用數據插隊”的做法立刻予以回應，火藥味逐漸濃烈。也許，在線(xiàn)視頻行業(yè)新一輪的都斗爭將聚集到傳統巨頭優(yōu)酷、土豆等和騰訊視頻、搜狐視頻等新進(jìn)者之間，也必將更加慘烈。
對峙，與終端視頻的博弈
天無(wú)二日，士無(wú)二主——在線(xiàn)視頻和終端視頻就是兩個(gè)不可調和的事物。雖說(shuō)隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在線(xiàn)視頻網(wǎng)站和終端視頻都發(fā)布了自己的APP，但反而讓競爭愈發(fā)激烈，在線(xiàn)視頻網(wǎng)站和終端視頻兩虎相爭的局面將成為視頻行業(yè)的主線(xiàn)。
近幾年，在線(xiàn)視頻行業(yè)一直廣受矚目。經(jīng)歷過(guò)抵制盜版、巨頭并購、瘋搶版權等事之后，在線(xiàn)視頻贏(yíng)取了絕大多數網(wǎng)民和廣告主的注意力，并且通過(guò)自身易用、易分享、易傳播等優(yōu)勢擴大用戶(hù)范圍。相比之下，終端視頻一直處在一個(gè)沒(méi)有掌聲的角落里，默默耕耘著(zhù)。但據艾瑞檢測數據顯示，2011年7月至2012年6月終端視頻月度覆蓋人數雖然呈上升趨勢，但其總覆蓋量已被在線(xiàn)視頻超越。此外，數據顯示終端視頻在廣告投放和廣告數量方面與網(wǎng)頁(yè)視頻差距較大，越來(lái)越多的廣告主選擇在在線(xiàn)視頻投放廣告。
但終端視頻的影響力絕對不容忽視，艾瑞報告表明，終端視頻復合增長(cháng)率為1.65%，在線(xiàn)視頻復合增長(cháng)率為1.26%，終端視頻增速高于在線(xiàn)視頻。終端視頻在用戶(hù)忠誠度、活躍度、入口便捷性等方面明顯優(yōu)于在線(xiàn)視頻網(wǎng)站。而為了對抗在線(xiàn)視頻網(wǎng)站，暴風(fēng)影音、PPTV、PPS、風(fēng)行四家終端視頻行業(yè)的巨頭甚至結成了聯(lián)盟！暴風(fēng)影音CEO馮鑫說(shuō)優(yōu)酷像“要飯的”，因為作為在線(xiàn)視頻行業(yè)的老大，優(yōu)酷依然沒(méi)有盈利。他甚至表示，在線(xiàn)視頻網(wǎng)站的好日子不長(cháng)了，url網(wǎng)址、輸入框、鍵盤(pán)，將和不知所云的html5一樣被扔進(jìn)垃圾筐。未來(lái)桌面將是網(wǎng)民唯一入口，是互聯(lián)網(wǎng)唯一出路。
也許，這些話(huà)都是危言聳聽(tīng)，但在終端視頻改變思路，大舉進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，并在桌面端提升自身的價(jià)值、屬性后，隱隱已經(jīng)成為了在線(xiàn)視頻網(wǎng)站的最大競爭對手。二者原本不對等的斗爭局面必將被改寫(xiě)，只是究竟鹿死誰(shuí)手還需時(shí)日，所以我們不妨讓拭目以待期。
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