頭腦風(fēng)暴法是20世紀30年代由美國科學(xué)家A.F.奧斯本提出的，其主要特點(diǎn)在于能夠最大限度地挖掘每個(gè)人的潛能，使每個(gè)人能夠無(wú)拘無(wú)束地表達自己的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，各種思想火花在頭腦風(fēng)暴中自由碰撞，一些有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意就可能在"風(fēng)暴"中產(chǎn)生。
在美國著(zhù)名的設計公司IDEO, 經(jīng)常會(huì )進(jìn)行有效的頭腦風(fēng)暴式的集體討論，這種討論在很大程度上讓這家公司長(cháng)久保持高水準的創(chuàng )新能力。該公司總經(jīng)理湯姆·凱利在其著(zhù)作《創(chuàng )意的藝術(shù)》一書(shū)（中信出版社出版）中，總結出企業(yè)在進(jìn)行集體討論時(shí)應該避免的六種情況。
老板率先發(fā)言。如果老板率先發(fā)言，他可能會(huì )設定討論的范圍和議程，會(huì )讓討論受到局限。
大家輪流發(fā)言。大家坐在一起，按照順時(shí)針或者逆時(shí)針的方向輪流發(fā)言，氣氛看似民主，事實(shí)卻很難挨。這將會(huì )導致大家把發(fā)言當成一種任務(wù)，不利于進(jìn)行有效的集體討論。
只讓專(zhuān)家發(fā)言。參與討論的不應該都是專(zhuān)家。應該注意各個(gè)行業(yè)和層次的人員搭配，理論和實(shí)踐人員的相結合。有時(shí)一些外行人的介入恰恰可以提供一些有價(jià)值的見(jiàn)解。
遠離現場(chǎng)舉行。在滑雪勝地或者海灘舉行集體討論可能達不到預期目的。地點(diǎn)的接近性則會(huì )引發(fā)一些相關(guān)的靈感。
不允許愚蠢素材。一些看似愚蠢的素材可能為我們的工作提供良好的創(chuàng )意，雖然之前看似笑話(huà)。
無(wú)所不記。如果把會(huì )議討論的任何東西都記下來(lái)，會(huì )使你分散注意力而影響創(chuàng )意的產(chǎn)生。
聯(lián)系客服
