現在，這個(gè)行業(yè)的名聲卻是越來(lái)越不好。剛從事這個(gè)行業(yè)時(shí)，一提自己的行業(yè)，聽(tīng)者還覺(jué)得挺神秘，挺深奧，而現在，一提卻讓許多人皺眉，然后就開(kāi)始大訴苦水，說(shuō)ERP怎么讓他頭疼，怎么讓他們對賬無(wú)源，都不知道做的賬對不對，或者還降低了效率，最后來(lái)一句：“都不知老板干嗎要拿錢(qián)來(lái)折騰自己折騰我們？”到底為什么在外國ERP用得歡得很，而且是達到離了ERP業(yè)務(wù)無(wú)法運轉的程度，而在中國，ERP卻大多以失敗告終呢？
1. 不合格的供貨商援助—系統導入家數少，未投入足夠研發(fā)費以跟上新，科技，有工廠(chǎng)運作及推行ERP軟件包經(jīng)驗的人。
2. 供貨商援助不足—供貨商已超過(guò)負荷，不能提供足夠的資源。
3. 導入家數參考不足—至少要參考三家，最好拜訪(fǎng)一家已導入公司，并 盡可能安排多點(diǎn)人員訪(fǎng)談。
4. 無(wú)經(jīng)驗的項目經(jīng)理—項目經(jīng)理在你公司應被受尊敬及大家熟知的，并知道如何管理變革。
5. 無(wú)資深的項目成員—所有主要利害關(guān)系人如生管、MIS、會(huì )計、人資等部門(mén)，應派資深人員參與。
6. 項目團隊人數不足—不能完全靠供貨商，要備有受過(guò)完整訓練的全職人員，在訂好的合理時(shí)限完成作業(yè)。
7. 導入的任務(wù)和責任不清楚—成員間的責任不明是常有的問(wèn)題，要確定項目成員和資深管理人、供貨商都知道該履行事項。
8. 缺乏高階的支持—資深管理人要支持項目的進(jìn)行 如 作業(yè)副總要召集相關(guān)成員開(kāi)一個(gè)項目開(kāi)始的宣導會(huì )議，并回答一些艱澀問(wèn)題，如 :系統能幫我作什么。
9. 缺乏各相關(guān)人員的承諾—態(tài)度會(huì )使項目成功或失敗，假如各相關(guān)人員不知道能從中得到什么，他們將不會(huì )使用。
10.不是從其它利害關(guān)系人買(mǎi)進(jìn)如MIS或會(huì )計經(jīng)理—任何領(lǐng)域將使用或有接口關(guān)系對 ERP 軟件，項目成員或導引委員要說(shuō)明需求。
11.不適當的教育訓練—當公司在減少預算在推行 ERP 系統，第一項目就是教育訓練，但這將影響長(cháng)遠的成功機會(huì )。
12.不確實(shí)的時(shí)間表—假使動(dòng)得太快，步驟可能被漏掉或做得不好;步調太慢，興趣、注意力、沖勁將會(huì )沒(méi)有。
13.全面性的導入方式—設法以小型化，漸進(jìn)的導入方式，為了較容易作管理改變。
14.不實(shí)際的交易問(wèn)題—為了節省費用作不足的承諾及過(guò)度的交付，并且在預估費用時(shí)過(guò)于保守。
15.不適當的導入預算費用—假如資金不充分，不要怕對項目進(jìn)行喊停。
16.在導入過(guò)程中對所有利害關(guān)系人溝通不良—不會(huì )因過(guò)于公開(kāi)和誠實(shí)的溝通受指責，最有效的溝通來(lái)自和職工作面對面的第一線(xiàn)溝通方式。
17.不清楚的目標對導入 ERP 軟件包–ERP 軟件需求要適合某些整體性主要計劃—經(jīng)營(yíng)策略
18.不清楚的績(jì)效衡量和目的—假如抽問(wèn)某一職工或經(jīng)理，如何應用系統，對于導入 ERP 軟件包的完成目標，是否有一致性的說(shuō)詞。
19.對導入順利沒(méi)有個(gè)人獎勵—清楚定義獎勵或金錢(qián)報酬或其它，可增加成功機會(huì )。
20.不明白造成的結果假如導入失敗—資深經(jīng)理必須準備忍受，由于那些意圖逃避責任的人所造成的影響
21.ERP 軟件對企業(yè)的需求適合度差—一個(gè)適度的需求分析和供貨商挑選程序，應可保證取得所要的特性和功能。
22.缺乏和其它應用系統完整的整合—整合功能是很關(guān)鍵性的，由其在多廠(chǎng)環(huán)境，這包括點(diǎn)對點(diǎn)間的供應鏈管理、維護管理、工程、企業(yè)營(yíng)運結果的整體性分析(如: 作業(yè)成本制、策略來(lái)源)。
23.無(wú)正常解決議題程序—每一項目需要簡(jiǎn)單且有效問(wèn)題解決方式，要有正式的問(wèn)題記錄單，指定問(wèn)題擁有者，定期舉行管理會(huì )議討論其嚴重性。
24.差勁的系統設計及架構—設計應納入硬件和軟件的開(kāi)放性，為了提供最大的彈性。
25.不適當的流程設計的預先工作—企業(yè)需求會(huì )驅動(dòng)流程再造，換句話(huà)說(shuō)亦在推動(dòng)一系統規格，因此流程的改變要和ERP 導入同時(shí)進(jìn)行。
26.料想不到由新流程/系統引起的工作設計變更—因為程序改變，工作功能也需改變，因此要重新定義工作說(shuō)明。
27.將軟件包作過(guò)多的客修—愈少的客修需求，對軟件包的整合、維護、升級愈容易且便宜，時(shí)間也可以縮短。
28.差勁的規劃及執行由舊系統的資料轉換—確認舊資料是準確、完整的以對的格式作轉換，此資料自動(dòng)轉換作業(yè)不該經(jīng)常發(fā)生的。
29.對政策及流程缺乏了解—任何對政策和流程的改變，要有清楚的說(shuō)明文件，并和受影響的人員溝通。
30.測試不夠充份—ERP 系統在導入前應由使用者作嚴謹的測試，決定規格是否適當，假如包括客修規格，測試尤其重要。
31.缺乏適當的導航試行—ERP系在完全公開(kāi)前，應在一會(huì )議室作導航試行，假如為多廠(chǎng)環(huán)境應在一個(gè)廠(chǎng)執行。也可以單一模塊作導航試行，要作進(jìn)行追蹤記錄，假如成功，將幫助導入團隊對軟件的信心。
32.系統硬件設施不足—有時(shí)團隊很明顯地忘記如所有新的硬件應置于工廠(chǎng)那里。
33.導入ERP系統的資源不足—自動(dòng)化并不總是代表人員可減少，假設從完全無(wú)系統(不表無(wú)手動(dòng)系統)到完整功能 ERP，第一次總需要有人去搜集、輸入、分析資料，并且也要執行計算機操作，如備份程序。
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