其實(shí)ERP導入企業(yè)時(shí)，所有參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統當作一種純技術(shù)的工作，而沒(méi)有意識到ERP系統順利實(shí)施的一些基本條件：標準化、數據化、流程化。
ERP是近年來(lái)比較熱門(mén)的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來(lái)越多。
ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動(dòng)化，并且能大量地節省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。
然而，筆者到過(guò)的許多上了ERP軟件系統的中小企業(yè)，其結果都無(wú)法令人樂(lè )觀(guān)。這其中的核心問(wèn)題究竟是什么呢？
其實(shí)ERP導入企業(yè)時(shí)，所有參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統當作一種純技術(shù)的工作，而沒(méi)有意識到ERP系統順利實(shí)施的一些基本條件：標準化、數據化、流程化，其實(shí)代表著(zhù)企業(yè)一套全新的運作模式。
企業(yè)管理逐步實(shí)現了標準化、數據化、流程化，其整個(gè)的管理模式就發(fā)生了根本的改變，這是與ERP系統本身不相關(guān)的改變，是人的改變，是上ERP系統的前提。當然ERP系統也能促進(jìn)這種改變。
而在實(shí)現標準化、數據化、流程化的過(guò)程中，就會(huì )與人們長(cháng)期形成的不按標準、隨心所欲、不受制約等自由自在的管理習慣發(fā)生沖突，會(huì )有一場(chǎng)較量和博弈在ERP系統還未上線(xiàn)就將發(fā)生。除非這些管理人員接受了標準化、流程化的工作方式，放棄了隨心所欲的自我管理方式，否則，他們根本就不會(huì )配合軟件設計師的工作，他們就會(huì )抵抗，這才是很多中小私企上ERP系統時(shí)最大的敵人。
也就是說(shuō)，企業(yè)上ERP系統，其本質(zhì)是一場(chǎng)管理變革，或者說(shuō)必須完成管理變革，必須改造這些人，改造企業(yè)的習慣和模式，ERP系統才能順利實(shí)施，其實(shí)實(shí)施ERP系統時(shí)技術(shù)工作并不是很難的，難就難在如何在改變和反改變的博弈中引導企業(yè)前行。論難度，可能后者的難度會(huì )占到整個(gè)事情的90%以上。
ERP系統的設計與實(shí)施方案是任何一家軟件公司都會(huì )做的事，軟件設計師們也會(huì )就方案與企業(yè)的管理人員進(jìn)行詳細的討論，了解企業(yè)的需求，修改設計方案。但對于在ERP實(shí)施過(guò)程中，如何引導人們的思維方式、行為方式向著(zhù)標準化、數據化、流程化的方向去走，如何改變人們習慣了的管理模式，在這種改變中如何克服各種阻力等等，卻往往并沒(méi)有針對性的系統措施，也就是沒(méi)有把ERP的實(shí)施當作一場(chǎng)改造人的運動(dòng)。
案例：ZH 通訊設備有限公司
筆者在ZH公司調研時(shí)發(fā)現，該公司花了幾十萬(wàn)元購買(mǎi)的ERP，只有進(jìn)銷(xiāo)存這個(gè)模塊能夠運作，但也異常頻發(fā)，其它模塊根本運作不起來(lái)。負責引進(jìn)ERP的副總告訴筆者，老板就此和軟件公司的人大吵了一場(chǎng)，相互指責，差點(diǎn)要打官司。
點(diǎn)評：軟件公司在為企業(yè)設計和實(shí)施ERP系統時(shí)，沒(méi)有一種如何改變企業(yè)人的思路和方案，這是諸多ERP項目沒(méi)有成功的主要原因。
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