最新亚洲人成在线观看_ 輕輕松松做會(huì )計之教你用excel進(jìn)行產(chǎn)品決策分析

【編者按】產(chǎn)品決策的目的，是要在不同的方案中選擇出經(jīng)濟最佳的方案，在決策過(guò)程中要考慮很多因素，如市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)的財務(wù)狀況、產(chǎn)品的經(jīng)濟效益等。下面僅從如何運用會(huì )計指標和會(huì )計方法方面介紹產(chǎn)品決策的過(guò)程以及教你用EXCEl進(jìn)行產(chǎn)品決策分析。

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產(chǎn)品決策是企業(yè)財務(wù)決策的重要內容之一。產(chǎn)品決策涉及多方面的內容，主要包括：(1)產(chǎn)品對象決策，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)；(2)產(chǎn)品批量決策，即每批生產(chǎn)多少數量的產(chǎn)品或提供多少數量的勞務(wù)；(3)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策，即如何組織和安排生產(chǎn)或勞務(wù)。具體內容如下：

產(chǎn)品決策的意義

一個(gè)好的商品不僅需要價(jià)廉物美，還必須滿(mǎn)足消費者在使用功能方面的要求。商品能夠滿(mǎn)足消費者的功能越大，它的市場(chǎng)競爭能力也就越強。所以，每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)市場(chǎng)的需求問(wèn)題，需求的核心是產(chǎn)品。即生產(chǎn)哪種產(chǎn)品以及生產(chǎn)多少，才能適合市場(chǎng)的需求。>>詳細

產(chǎn)品對象決策

產(chǎn)品對象決策就是解決企業(yè)面臨多種產(chǎn)品可供選擇，而只能從中選擇一種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，確定在現有人、財、物條件下利潤最高的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。這類(lèi)決策在進(jìn)行分析時(shí)，由于不論生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，其固定成本都是保持不變的。

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產(chǎn)品批量決策

在批量生產(chǎn)的企業(yè)里，經(jīng)常會(huì )碰到批量和規模問(wèn)題。產(chǎn)品批量與準備成本成正比，而與儲存保管成本無(wú)關(guān)；產(chǎn)品數量與儲存保管成本成正比，而與準備成本無(wú)關(guān)。因此，如何確定最佳的生產(chǎn)批量，使得準備成本和儲存保管成本之和最小，這就是產(chǎn)品批量決策需要解決的問(wèn)題。

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產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策

1．產(chǎn)品制造工藝決策

2．產(chǎn)品加工工藝決策

3．零部件自制或外購決策

4．產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策

5．最優(yōu)產(chǎn)品組合決策

6．開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品決策

7．產(chǎn)品停轉決策>>詳細

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在產(chǎn)品決策過(guò)程中涉及各種各樣的決策方法，概括起來(lái)主要有差量分析法、邊際貢獻分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線(xiàn)性規劃法和成本計劃評審法等。具體內容如下：

差量分析法

所謂差量分析法就是根據兩個(gè)備選方案的差量收人與差量成本的比較來(lái)確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。如果差量收人大于差量成本，則前一個(gè)方案較優(yōu)；反之，如果差量收人小于差量成本，則后一個(gè)方案較優(yōu)。>>詳細

邊際貢獻分析法

當企業(yè)不改變其生產(chǎn)能力時(shí)，固定成本是不變的，這時(shí)只需對產(chǎn)品提供的邊際貢獻進(jìn)行分析，借此判斷方案的優(yōu)劣。邊際貢獻分析法就是通過(guò)對比備選方案所提供的“邊際貢獻總額”的大小確定最優(yōu)方案的專(zhuān)門(mén)方法。>>詳細

本量利分析法

在生產(chǎn)決策中應用本量利方法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”，即兩個(gè)備選方案預期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。一旦找到了“成本分界點(diǎn)”，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內哪個(gè)方案較優(yōu)。

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最優(yōu)生產(chǎn)批量法

最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析過(guò)程中確定一個(gè)適當的生產(chǎn)批量，使其全年的調整準備成本與全年的儲存成本之和為最小。

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線(xiàn)性規劃法

所謂“線(xiàn)性”是指所有變動(dòng)因素的相互影響是直線(xiàn)關(guān)系。它能幫助管理人員在有若干約束條件（如機器設備的生產(chǎn)能力條件、材料供應條件、人員配備條件、資金供應條件、生產(chǎn)技術(shù)條件、產(chǎn)品銷(xiāo)售條件等）的情況下，對合理組織人力、物力、財力作出最優(yōu)決策，使企業(yè)的有限資源得到最佳應用，并以最低化的成本獲得最大經(jīng)濟效益。>>詳細

成本計劃評審法

“計劃評審法”(PERT）主要是通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò )圖的形式來(lái)表達一項工程或生產(chǎn)項目中各個(gè)作業(yè)的優(yōu)先順序和相互關(guān)系，并利用系統論的科學(xué)方法來(lái)組織、協(xié)調和控制該項工程或生產(chǎn)的進(jìn)度和成本；同時(shí)還要通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò )圖，抉擇最優(yōu)的組織生產(chǎn)方案，以最快時(shí)間與最低成本來(lái)保證達到預定目標的一種科學(xué)管理技術(shù)，亦稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)”。>>詳細

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1．差量分析法應用案例

2．邊際貢獻分析法應用案例

3．本量利分析法應用案例

4．最佳生產(chǎn)批量法應用案例

5．線(xiàn)性規劃法應用案例

6．計劃評審法應用案例>> 進(jìn)入詳細

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